閆冬：中關村的奔跑者

談業務、搞黨建、做公益、在高校上課，偶爾照顧下家庭，閆冬有太多的事情需要關注，他說：“大事要拘小節，小事兒要看方向。方向對了就能省勁，還能提升效率?！?/p>

閆冬大學期間學習的是機械設計制造與自動化專業，原本是研究和設計機器人的。一段“借宿”在中關村的經歷，改變了他的職業方向，引領他走向了今天的成功之路。當他決定創業、選擇辦公地點的時候，他毫不猶豫地選擇了中關村。隨著企業逐漸步入正軌并蓬勃發展，他又開始凝聚點滴之力，服務中關村。

閆冬不僅是一位馬拉松長跑的愛好者，還將自己的人生舞臺放在了中關村，他是一名中關村的跑者。

一場風云散，人生也坦然

格力與奧克斯，兩大中國空調廠商，在爭奪市場龍頭的激烈競爭中，不僅在市場上掀起波瀾，更在法庭上展開了持久的辯論。2018年，雙方在專利技術知識產權領域引發社會關注時，北京隆源天恒知識產權代理事務所正是奧克斯方的專利維權代理方，閆冬時任公司執行合伙人。

多年過去，閆冬已經從執行合伙人轉身成為董事長。當我們坐在世紀科貿大廈20層的辦公室時，隆源知識產權集團已經從最初的一個知識產權咨詢公司成長為包括咨詢和代理為一體的集團公司，業務涉及專利申請、專利代理、專利保護等知識產權行業的全流程服務。

“早上剛回到北京，馬上還得去趟西班牙。”閆冬的辦公室里，行李箱還沒有褪去風塵仆仆的氣息。見行李箱擋住了我們的座位，閆冬過來把它拉到了另一邊，“里面就一雙鞋子。”

坐十幾個小時的飛機，跨越山海，就帶一雙鞋？原來，閆冬此行除了開拓業務，另一件“要緊事”是去參加一項越野馬拉松的盛事——UTMB。2020年，隨著節奏慢下來，不必要的應酬少下來，閆冬突然“迷”上了跑步?！捌鋵?，我還是有運動天分的。當年，我11秒19的百米紀錄，在我們縣里很多年后才被打破。我們大學學院的足球隊拿過全校‘三好杯’的五連冠，我作為隊長拿了兩屆?！?/p>

2020年剛“邁開腿”的時候，閆冬的初衷很簡單：減肥。整天坐在寫字樓里，管不住嘴、邁不開腿的日子，閆冬胖到了180斤?！扒澳_跟后腳，動起來以后，感覺自己明顯輕了下來，就想著能不能跑個5公里，接著就是10公里、20公里……直到跑到蘇州參加了一次公路馬拉松。”至此，閆冬在“奔跑的事業”里樂此不疲，“去年的時候，頻繁去參加各種比賽，每個月要去兩三場?，F在雖然稱不上是一個專業的跑手，但是也算是一個成熟的跑者。”

三十而立，四十不惑。2020年，閆冬正好不惑之年，奔跑讓他靜下心來，思考自己來北京的這十幾年，思索未來更長的歲月。

2005年，閆冬放棄了哈工大機械設計專業的保研，只身來闖北京。因為身無分文，只能“借宿”在清華同學的寢室里。在這里，他發現了清華與哈工大的區別?！皟伤鶎W校晚自習的時候，自習室都是爆滿的。但是，哈工大的同學都在鉆研專業，大多數看本專業的書籍。清華的同學們，大都在看擴大視野的書籍?！遍Z冬笑著說，“這跟校訓有關，哈工大的校訓短短八個字，‘規格嚴格，功夫到家’，要求學生一絲不茍，把專業學好。而清華校訓著眼天地間，培養君子風?！?/p>

兩所學校都在閆冬的人生中烙下了深深的印痕。哈工大的5年，培養了他縝密的邏輯，用他的話來說，就是成為“拎得清”的人；清華的這段“借宿”生涯，則奠定了他此生所從事的工作。正是與清華舍友的一次閑聊中，他第一次聽說了“專利代理”這個工作。

4個月后，伴隨著清華大學寒假的“寢室清理行動”，閆冬“無家可歸”了。這時他身上僅剩200塊錢。首先要解決工作和住的問題。閆冬至今還記得2006年的3月1日，在這一天，他被知識產權中介公司錄用。入職的第一天，他就趕緊找了公司附近的一個鋪位——一個堆了6張床的單間?！懊吭伦饨?50，要求押一付三。一次得付清1400?？墒牵耶敃r只有200。所以，我只交了200，剩下的協商發了工資給?！毙液茫窘o了飯卡。于是，吃住、工作總算是有著落了。試用期工資2000，又跟領導借了500，閆冬終于熬過了剛剛走向社會很難的一段時期。

閆冬的“北漂”起點并不高，甚至多少有些落魄。但是，“腹有詩書氣自華”，閆冬對這份工作保持了120%的熱情。為了能更快地上手，學到東西，閆冬主動承擔起了公司早上開門和晚上鎖門的工作，只不過，開門在早上7點，而關門則在深夜凌晨的12點。因為公司有海外業務，對接美國經常在后半夜。正好，6人間也沒學習的環境，于是閆冬開始了“以公司為家”的日子。閆冬至今清晰記得自己在2006年3月2日入職第二天就第一次在“師傅”指導下單獨寫本子、2006年4月4日代理第一個專利申請、2007年的9月18日第一次代理上法庭……有太多的第一次讓他記憶猶新。

2009年，不到三年的時間，閆冬已經成為部門負責人。這時，國家開始大力保護知識產權、專利。作為業界代表，閆冬有幸參與到國家知識產權局“專利代理行業發展模式研究”的研究課題當中。在副秘書長、專家們的指導下，閆冬對專利代理這個行業的國際發展情況有了更加全面和深入地了解，同時，也對我國專利代理行業發展的未來有了清晰的認識。2011年，閆冬辭去了原來事務所的工作，決定創業?！澳菚r的我處在創業的熱情中，絲毫沒有后怕。因為兜里僅剩200塊的最難的日子都過過，后面還會比這個更難嗎？”

2015年開始創業的時候，閆冬把辦公地址選在了中關村，“因為中關村是技術的高地，高校、科研院所林立，貼近我們要服務的對象。另外，就是這里靠近清華。”在世紀科貿的辦公樓里，閆冬選擇了西北邊的開窗辦公室。向北望去，恰好是清華的南門和主樓。每天都看看，是一種長情的“守護”。

奔跑在路上的人生

閆冬參加過兩次高考，并不是因為成績不好，而是因為成績優秀。第一次高考，閆冬第一志愿報考上海交通大學，第二志愿才是本省的哈工大。當年，閆冬沒有收到上海交大的錄取通知書，卻收到了哈工大機械設計制造與自動化專業的錄取通知書?！耙恍南氡汲鍪⊥狻钡拈Z冬心一橫，決定復讀。第二年，閆冬在全市三區四縣?？贾蝎@得了總成績第二的好成績。這次高考，他把第一志愿改成了清華大學，第二志愿仍報哈工大?？墒沁@次，因為2分之差，與清華無緣。但是，他又再次收到了哈工大機械設計制造與自動化專業的錄取通知書。“這就是命運的安排呀，我與哈工大的緣分太深了。”從此，閆冬深深愛上了自己的母校。不僅時時資助母校，還承擔了哈工大校友會的相關工作。

大學教育對于個人品德養成具有重要的影響。作為當時的足球隊長，閆冬清楚地記得自己是在2002年世界杯期間入的黨。

入黨后不久，學校就因為非典封校了。在校期間的生活其實挺苦，但是閆冬深刻感受到了黨組織的作用。學校的黨組織組織了各種各樣的活動，“那段時間我確實覺得組織能夠凝聚人心?！?/p>

在閆冬的人生旅程中，角色的轉變是輪回的一部分。非典時期，他作為學生被組織，2020年后的新冠疫情中，他則成為組織者。

做企業首先是解決勞動力剩余的問題，為社會創造財富，為國家納稅，在這些之外，如果有余力，他贊成去做一些公益的事情。

2017年，經濟條件開始有起色的隆源和哈工大簽署了成立隆源知產學院俱樂部的協議。閆冬向母校捐贈120萬，培養哈工大人的知識產權意識。如今，俱樂部已經建立起來，一期共有120人參與，其中70%是手頭有技術和項目的博士和碩士。

閆冬在哈工大開設了知識產權人才培訓班，與武漢理工大學建立知識產權人才培訓基地，義務為武漢理工大學的學生開展先進的知識產權實務經驗培訓……"“在高校講課對我來講既有公心又有私心。”閆冬說。從公心的角度來說，他希望把自己對知識產權的理解、對職業的理解、對創新的理解灌輸給大學生們，未來他們走向社會的時候，會有這種意識，讓知識產權也能成為他們職業的選擇之一。從私心的角度來說，通過跟學生課堂上的互動，把自己的知識體系整理好，可以為寫書做準備。

除了為高校提供知識產權相關的培訓，閆冬還利用知識產權服務能力分別免費組織系列海外知識產權風險線上培訓，累計參與人數近10萬人。身處中關村，他們還免費給海淀區人工智能行業的從業者做知識產權布局的線上培訓。

隆源的管理是那種比較柔性的氛圍，閆冬會支持員工們的各種看似跟工作無關的想法。幾年前，一位黨員同事被器官捐獻志愿者感動，帶頭簽署了器官捐獻登記，后來陸續又有幾位黨員簽署，首位簽署的黨員同志說：“捐獻眼角膜，我就留下了我的眼睛再看看這個世界的美好；如果我捐了心臟，這個世界就還能聽到我心跳的聲音；如果我捐了肺，我走之后，我仍然可以呼吸這個世界上最清新的空氣……”但是，閆冬不鼓勵、不發動，都是靠大家自愿參加。他說：“這是個人的覺悟和個人的選擇。我們設計的東西越少，刻意的東西越少，好多事情反而能夠走得更長遠些。如果太刻意，人的思想就沒那么單純了?！?/p>

公司黨建，凝聚人心

做過學生會主席、當過足球隊隊長……這些經歷也影響著閆冬的企業管理。抓好業務、服務社群、熱心公益，如今隆源天恒的黨建工作做得有口皆碑。

2017年12月，北京隆源天恒知識產權代理事務所黨支部正式成立，閆冬任黨支部書記。他成功將黨建融入企業發展，培養了一支優秀的黨員和職工隊伍，不僅塑造了企業文化，也更好地推動了企業的發展。

當年，中關村街道發動了一次針對河北豐寧東山神廟小學的捐書活動。圖書籌妥后，閆冬跟著街道工作人員跑了一趟豐寧。“窮，確實窮。學校沒有路燈，教室暖氣還是燒爐子那種。你能想象都2017年了，條件比我們當年還差嗎？”

閆冬看不過去，于是這所小學便成了隆源的幫扶點。他們制定了改善校園環境、教學設備、學生和住校老師生活條件三個方面精準定點幫扶的三年計劃。第一件工作就是要學?！傲疗饋怼?，這項工作花了2萬不到。然后，捐書、捐體育用品、捐文具，緊接著就是改善校舍地面?！耙驗樾Ｉ嵋鹋f改造了，所以我們捐了地毯，給室內活動室鋪上了地毯。”2019年，小學的情況得到了政府的關注，專門出資重建了校舍，也鋪設了塑膠跑道?！暗搅说谌?，這所小學已經改善成為標準教學點，我們就往更遠的山里，又對口支援了另一個小學。”閆冬堅持“雪中送炭”的公益理念，致力于在最需要的地方提供幫助。

東兩間房村教學點的孩子都是留守兒童，而且校舍更破敗，只有兩間房。隆源天恒先出錢改善了教學條件，購置了電子黑板，實現電化教學。然后，建設圖書室、購置體育用品。“我們當時開了兩輛商務車，早上7點從北京出發，到學校下午1點了。雖然就在承德，但是山路崎嶇呀。我經常說，要是沒有疫情就好了，我們北京的同事、高管們都把自己的孩子送過去體驗一下，他們才會更珍惜今天的美好生活?！?/p>

在閆冬看來，改變命運的事情有很多，他不知道自己的這些善舉能不能改變這里孩子的命運，但他想讓孩子們知道，這個社會有善良的人和熱心的人在關注他們的生活，關注他們的命運。

“企業管理者的第一訴求肯定是盈利和保證企業的健康發展。黨建可能不會產生現時的經濟效益。但是，黨建能凝聚起企業的人心，保障企業的精氣神、正能量，也是不能松懈的?！遍Z冬總結自己的管理之道。

組織的影響是潛移默化的，這些年，隆源天恒許多年輕員工都表現出了對黨組織的向往，他們積極提交入黨申請書；在公司招聘過程中，閆冬也非?？粗攸h建的引導，優先考慮身為黨員或者入黨積極分子的新人入職。

除了積極參與中關村街道組織的一些活動，每年，隆源天恒在公益和黨建方面都會有些“自選動作”。為了豐富黨支部的活動方式，提升黨建效果，他們組織了“迎新年線上文藝匯演”“隆源黨支部慶祝中國共產黨建黨99周年云座談會”等活動，通過文藝演出、演講、朗誦等多種形式豐富公司黨建。

談業務、搞黨建、做公益、在高校上課，偶爾照顧下家庭，閆冬有太多的事情需要關注，他說：“大事要拘小節，小事兒要看方向。方向對了就能省勁，還能提升效率。”他對自己想做的事情總有一種執念，“念念不忘，必有回響”。