建筑施工企業業財融合實施現狀及優化策略

業財融合作為一種新型的企業管理模式，其核心在于實現各業務部門與財務部門的深度融合，通過優化管理流程，提升企業的整體運營效率和經濟效益。然而，在實踐中，許多建筑施工企業在業財融合的推進過程中遭遇了一系列難題，不僅影響了業財融合的效果，還可能拖累企業的整體運營效益。因此，本文將針對建筑施工企業業財融合實施情況展開探討。首先，本文簡要闡述了建筑施工企業實施業財融合的重要性；其次，針對建筑施工企業業財融合實施現狀進行了詳細分析，其中包括財務預算執行不力、成本核算流程不規范、采購環節業財部門存在溝通障礙等；再次，本文將對建筑施工企業業財融合的優化及改進策略展開分析，如完善預算管理流程、合理歸集成本、規范采購審批等；最后，本文為建筑施工企業實施業財融合提出了一系列保障舉措，包括完善制度體系建設、為業財融合實施創造良好環境、加強人才培養等，以期為建筑施工企業更好地進行業財融合提供參考。

在當前的市場環境中，企業的競爭力越來越依賴于其內部管理的效率和效果。在這樣的背景下，業財融合作為一種能夠有效提升企業管理效率和效果的策略，受到了越來越多企業的關注。然而，實施業財融合的過程并不順利，許多企業在實踐中遭遇了各種挑戰。特別是在建筑施工行業，由于業務流程復雜、成本控制難度大，實施業財融合的挑戰更為突出。因此，對這些問題進行深入研究，并提出一系列針對性的優化策略和保障措施，具有重要的理論和實踐意義。

建筑施工企業實施業財融合的重要性

業財融合的實施對建筑施工企業至關重要。因為建筑施工企業的項目周期長、投資規模大、風險高以及利潤波動性大，其特性使得精準的預決算財務控制和實時預警變得尤為關鍵。業財融合能有效地將企業的業務運營和財務管理相結合，從而提供及時的預警，幫助企業在面臨復雜問題時做出更為精準的決策。同時，業財融合的實施也能幫助企業更好地控制項目成本，有效地降低預算超支及利潤虧損的風險。在如今競爭激烈的建筑市場中，企業的競爭力不僅體現在施工技術和質量上，更在于對項目成本的精細控制和風險的有效防控。

建筑施工企業實施業財融合的現狀問題

財務預算執行不力 許多建筑施工企業，特別是中小型企業，在實際運營中并未建立起全面的預算執行管理制度，而是仍在沿用舊時粗放的管理手段，執行較為簡易的部門或項目部資金計劃。盡管這些企業在口頭上或者文件中都有對實施財務預算管理的要求，但是在實際操作過程中，財務預算管理制度的執行和落實卻時常不到位。一方面，諸多建筑施工企業的財務預算制定過程中，缺乏對項目全過程的細致分析和考慮，使預算的編制缺乏科學性和實時性，預算數據無法準確反映出項目的實際運營狀況，進而影響到企業的決策效力和項目的成本控制。另一方面，部分建筑企業在預算執行的實際操作過程中，缺乏有效的控制與調整機制，進而無法針對實際需求對預算執行進行及時的、針對性的調整，預算控制的有效性得不到有效保障，進而影響預算執行的實際效果，導致預算決策失誤的情況，甚至資源浪費等不良問題。

成本核算流程不規范 成本核算是企業財務管理的重要環節，直接關系到項目的利潤水平和企業的經濟效益。在實際操作中，許多建筑施工企業的成本核算流程存在缺失和混亂，嚴重影響了企業的運營效率和決策精度。其一，建筑企業的成本核算流程設計不完善，缺乏適應項目特性和市場變化的靈活性。建筑施工項目的成本構成復雜，涉及到人工、材料、設備等多個方面，且隨著市場情況的變化，成本的構成和比重也會發生變化。然而，建筑企業的成本核算流程過于固定，無法準確反映出這些變化，導致成本數據的失真。其二，建筑企業在成本核算過程中，缺乏有效的內部控制和審核機制，使成本數據的準確性和可信度受到質疑。在這些建筑企業中，成本核算往往被視為一項例行性的機械性行為，缺乏必要的重視和監督，導致成本數據的錯誤和偏差無法及時發現和糾正。

3、采購環節業財部門存在溝通障礙

采購環節作為企業成本控制的重要環節，其決策和執行過程的質量直接影響到企業的經濟效益。然而，在實際運營過程中，許多企業的采購環節與財務部門存在著明顯的溝通障礙。在部分建筑企業中，采購部門在進行采購決策時，缺乏對企業財務狀況和預算的全面理解，導致采購決策與企業的財務預算和目標不匹配，從而影響到企業的成本控制效果。反之，財務部門在進行財務分析和預算管理時，也時常缺乏對采購環節的深入了解，無法準確反映出采購成本的實際情況，影響到財務決策的精度。

建筑施工企業業財融合的優化及改進策略

完善預算管理流程，加強預算執行與跟蹤管理 預算管理是企業運營管理的重要組成部分，直觀展現出了企業的經營目標和決策意圖，為企業的運營提供了方向和目標。完善預算管理流程，意味著企業需要建立科學、合理、靈活的預算編制和執行體系，包括預算編制、預算審核、預算執行、預算調整以及預算評估等環節。在預算編制環節，企業需要根據企業的經營目標和市場環境，制定出科學、合理的預算；在預算審核環節，企業需要對預算進行嚴格的審核，確保預算的合理性和可執行性；在預算執行環節，企業需要按照預算進行運營，同時，也需要根據實際情況，進行預算的調整；在預算評估環節，企業需要對預算執行的效果進行評估，以便于優化和改進。加強預算執行與跟蹤管理，是完善預算管理流程的重要組成部分。預算的執行與跟蹤管理，可以幫助企業及時發現預算執行過程中的問題，從而進行調整和改進。

合理歸集成本，加強成本控制 建筑施工企業在工程項目中涉及的成本種類繁多，包括人工、材料、設備、管理等各個方面。因此，需要合理歸集成本，即通過科學的方法和手段，或參照建設方招標清單，將各種成本按照其性質和功能歸集到相應的成本對象上。這樣可以使企業對各項成本有清晰的了解，為后續的成本控制和決策提供準確的依據。通過合理歸集成本，企業可以準確地計算出每一項工程子項的成本，從而根據市場情況合理定價，保證企業的利潤。同時，加強成本控制也是企業提高經濟效益的重要手段。一方面，企業可以通過嚴格的預算管理，從源頭上控制成本的產生；另一方面，企業也可以通過加強對成本的跟蹤管理，及時發現和處理成本超標的問題。此外，企業還可以通過改善工藝流程，提高資源使用效率，從而減少不必要的成本支出。在這個過程中，企業應該注重成本和效益的平衡，避免過度追求成本控制而影響項目的質量和進度。

規范采購審批，加強部門間的協調配合 在建筑施工企業的業財融合過程中，一系列重要的手段和制度起到了不可或缺的作用，包括招投標及詢價管理制度、合同管理制度、入庫及用料管理、支付控制、以及結算制度。其一，招投標及詢價管理。這種制度的存在，以其嚴謹性和準確性篩選出性價比最優的供應商，為項目的初期階段就預設下了整體成本控制的基礎。通過合理的定價，避免了因選擇成本過高的供應商而導致的不必要的成本支出。其二，合同管理制度。作為一個法律的約束工具，該制度規定了工程項目的費用、工期、質量等要求，這無疑也為成本控制提供了有力的保障。在合同中明確的違約責任，不僅起到了約束作用，防止了各方的偷工減料行為，也避免了因此引發的額外成本。其三，入庫及用料管理。在項目實施階段，良好的物料管理，能夠避免物料的浪費，從而在一定程度上降低企業的成本。此外，嚴謹的入庫及用料管理還能保證工程項目的順利進行，避免因材料丟失、損壞等意外情況導致的額外成本。其四，支付控制。通過嚴格的支付審批流程，企業可以有效地避免無謂的支出，進一步控制成本。同時，合理的支付計劃也有助于保證企業的資金流動性，避免因資金問題而影響項目的進展。其五，結算制度。完備的結算流程和結果能夠讓企業精確項目實際成本，進而對比預算，為后續的成本控制策略提供調整的依據。

建筑施工企業實施業財融合的保障舉措

完善制度體系建設 制度體系的完善涉及到企業的各個方面，包括內部管理、財務管理、人力資源管理等，每一個部分都是整個體系的重要組成部分。內部管理是企業運作的基礎，通過完善內部管理制度，可以提高企業的運作效率，降低無謂的浪費。例如，完善的項目管理制度能夠明確工程項目的責任人，確保項目的順利進行；完善的物資管理制度能夠有效地控制物資的使用，降低物資的浪費。財務管理是企業的核心，完善的財務管理制度，不僅可以保障企業的財務安全，也可以提高企業的運作效率。例如，完善的成本控制制度能夠有效地控制企業的成本，提高企業的利潤；完善的財務審計制度能夠確保企業的財務信息的真實性，提高企業的透明度。人力資源管理是企業的重要資產，完善的人力資源管理制度可以提高員工的工作效率，提高企業的競爭力。例如，完善的員工激勵制度能夠提高員工的工作積極性，提高整體工作效率；完善的員工培訓制度能夠提高員工的技能水平，進而加強企業的市場競爭力。建筑施工企業業財融合的實施是一個復雜的過程，涉及到企業的各個方面。為了提高企業業財融合的實施效率和效果，企業需要從內部管理、財務管理、人力資源管理等各個方面入手，完善相關的制度體系，為企業業財融合的實施提供強有力的保障。

為業財融合的實施創造良好的環境 業財融合在建筑施工企業中的實施，需要良好的環境作為支撐。在這個過程中，增強對業財融合重要性的認識，優化組織架構，以及加強信息化建設都是必不可少的環節。首先，提高對業財融合重視程度。企業應全面理解和認識到業財融合的重要性，它不僅可以提高企業的運營效率，也有助于提升企業的核心競爭力。企業全體員工，從高級管理層到基層員工，都應有清晰的認識，明白業財融合對企業的長期發展有著深遠的影響，這將為業財融合的順利實施提供堅實的心理基礎。其次，優化組織架構，實行扁平化管理，能為業財融合的開展創造有利的條件。扁平化管理可以提高企業決策效率，減少不必要的延誤。同時，通過優化組織架構，使企業的資源分配更加公正、合理，促進企業內部的公平競爭，激發員工的積極性，對于業財融合的實施無疑是大有裨益的。最后，加強信息化建設，建立健全信息共享平臺，是業財融合實施的重要保障。信息化建設的優化和完善，可以提升企業的運營效率，降低企業的運營成本。

加強對人才的培養 建筑施工企業實施業財融合的過程中，人才的培養起到了決定性的作用。這不僅需要在傳統的會計核算和賬務處理基礎上，培養財務人員掌握新的財務管理工具，提高風險識別、財務分析能力，同時也需要培養具備多種技能知識、能夠跨越不同部門和領域的復合型人才。財務人員是企業業財融合的重要參與者。在會計核算工作的基礎上，企業應該培養財務人員掌握新的財務管理工具，這些工具能夠幫助財務人員更準確、更快速地完成財務管理工作，提高企業的運作效率。同時，企業也應該加強財務人員的風險識別和財務分析能力的培養，這些能力能夠幫助財務人員更好地進行財務風險的預防和控制，保障企業的財務安全。復合型人才是企業業財融合的重要推動者。企業應該培養具備多種技能知識、能夠跨越不同部門和領域的復合型人才，這些人才能夠在企業的業財融合過程中起到橋梁的作用，協調各部門的工作，推動企業的業財融合。復合型人才的培養不僅需要企業提供廣泛的學習資源和培訓機會，也需要企業營造一個開放、包容的企業文化，鼓勵員工持續學習，不斷提升自己的技能和知識。

綜上所述，對于建筑施工企業而言，業財融合的實施是推動企業持續發展的關鍵。此過程的成功，不僅需要從制度、環境、人才等多方面出發，構建全方位的支撐體系，同時還需要對企業自身特性有深入理解。建筑企業在經營發展過程中，不僅要優化預算管理流程，加強預算執行與跟蹤管理，還要規范采購審批；同時通過完善制度體系建設，為業財融合的實施創造良好的環境，以及加強對人才的培養，都是必不可少的保障舉措。當這些要素相互配合，協同努力，建筑施工企業的業財融合實施才能真正發揮其應有的效用，為企業的持續、健康發展提供動力。

（作者單位：浙江耀廈控股集團有限公司）