業財融合下國有企業財務管理轉型研究

國有企業財務管理是指國有企業在運營過程中對財務資源的有效配置和管理，職責是為確保企業財務穩健、合規運作，為企業的經營決策提供可靠的財務數據支持，業財融合通過整合業務數據和財務數據，借助先進的信息技術手段進行財務數據的收集、分析和應用，以實現財務決策的科學化、精細化和自動化轉型。文章闡述了國有企業財務管理轉型的重要性，分析業財融合下國有企業財務管理轉型問題，其中包括管理意識有待提升、管理機制不完善、雙方管理思維模式缺乏融合性、績效考核體系不健全以及缺乏專業人才及信息化程度有待提高，探討了其轉型的優化策略，主要為加強全員業財融合思想學習、完善的業財融合管理機制、發展共同目標、合理的業財融合績效考核方案、專業型人才培養及加大信息系統應用力度，對國有企業在財務管理轉型中的決策提供了理論與實踐上的指導，為相關研究提供新的思路和視角。

國有企業作為國民經濟的重要支柱，承擔著穩定經濟增長、促進社會發展的重要使命。然而，隨著市場經濟體制不斷完善和全球經濟一體化的推進，國有企業也面臨著日益復雜的市場競爭、技術變革和管理現代化的挑戰。業財融合作為一種全新的管理模式和發展趨勢，在信息化、數字化時代將企業運營管理與財務管理緊密結合起來，從而實現業務決策和財務決策的高度一致性和互動性。通過這種管理模式，企業可以更好地利用信息技術手段進行財務數據的收集、分析和應用，提高財務決策的科學性和精準性。然而，業財融合也帶來了一系列新挑戰，如何有效地實現業財融合，促進國有企業財務管理的轉型升級，成為了當前亟待研究和解決的重要課題。

業財融合下國有企業財務管理轉型的重要性

隨著信息化和數字化技術快速發展，傳統財務管理模式已經無法適應當今復雜多變的市場環境和企業管理需求。業財融合作為一種新的管理模式，可促進企業財務管理的效率提升，推動企業管理模式的升級與創新，提高國有企業的競爭力和可持續發展能力。具體作用包括：第一，有利于加強財務數據的分析和應用能力，提升財務決策的科學性和精準性。通過整合業務數據和財務數據，企業可以了解企業經營狀況、市場趨勢和客戶需求，制定精準財務決策方案，提高資源配置效率和精細化管理水平。第二，有利于提高企業內部管理效率和降低成本費用。通過引入先進的信息系統和數據分析工具，企業可優化財務流程、簡化審批程序，提高財務管理自動化水平，減少人力資源浪費和管理成本支出，進而提升企業的整體運營效率和降低企業管理風險。第三，促進財務管理與業務管理的協同發展，提升企業綜合競爭力。通過建立業務與財務管理的協同機制，企業可實現財務數據的即時共享和交流，進而提高決策的敏捷性和適應性，該機制可以有效應對市場競爭和經濟波動，提升市場反應速度和靈活性。

業財融合下國有企業財務管理轉型存在的問題

業財融合意識有待提升 首先，傳統國有企業管理模式較為保守，管理體制僵化，缺乏對新技術、新模式的積極接納和應用，部分企業存在思想觀念的滯后和管理理念的守舊，難以及時適應信息化和數字化時代的要求。其次，財務管理與業務管理存在割裂，部分企業在業財融合方面缺乏整體規劃和戰略布局，難以形成全面統一的管理思路和行動計劃。最后，部分國有企業規模較大、歷史底蘊深厚，存在一定程度的慣性思維和體制機制的阻礙，難以迅速適應新的管理模式和技術手段。

業財融合管理機制不夠完善 目前，國有企業業財融合管理機制不夠完善的情況較為明顯。部分國有企業在長期的傳統管理模式下形成了相對僵化的管理體制和組織結構，管理模式缺乏靈活性和適應性，難以及時調整和優化業財融合的管理機制。同時，由于業務管理與財務管理之間長期存在著相對獨立的體制和流程，企業內部缺乏有效的信息共享和協同機制，導致業財融合管理模式難以順利建立和實施。

業財雙方的管理思維模式缺乏融合性 在當今充滿變革的商業環境中，業務管理和財務管理被普遍認為是企業成功的關鍵因素。然而，這往往存在著一個令人擔憂的現象，即業務和財務管理經常被視為獨立的實體，彼此之間缺乏足夠的融合與協作。國有企業業務管理和財務管理在組織結構和職能定位上存在明顯差異，形成了獨立運作的管理模式，業務管理部門通常更加注重市場競爭和產品銷售等業務運營方面的管理，而財務管理部門則更加注重財務數據統計和報表分析等財務控制方面的管理，導致雙方在管理思維上的融合性較差。

業財融合績效考核體系不健全 傳統的績效考核體系往往偏重于業務管理或財務管理方面的單一指標評價，忽視了業務管理與財務管理相互融合的綜合性考量，在業財融合的背景下，傳統的績效考核體系難以全面評價業務管理和財務管理雙方的協同配合程度及績效貢獻，導致績效評價的客觀性和全面性不足。此外，部分國有企業在績效考核指標的設計上存在著片面追求短期利益和業績的傾向，忽視了企業長期發展和可持續經營的考量，缺乏對業財融合長期效益的全面評估，導致績效考核體系偏向于追求眼前利潤和業績表現，忽視了業財融合對于企業長期發展和競爭力提升的積極影響。

缺乏業財融合專業型人才 在當前快速變化的商業環境中，業務和財務的融合已經成為提升企業競爭力和實現可持續發展的關鍵要素。然而，盡管業財融合在國有企業被廣泛認可，但實際上業財融合專業型人才的缺乏仍然是制約企業有效實施業財融合戰略的重要因素之一。這種人才短缺現象不僅影響著企業內部管理水平的提升，還制約著企業在市場競爭中的靈活性和反應速度。傳統國有企業管理模式以業務管理和財務管理為主，對業財融合管理模式的專業人才培養和引進缺乏足夠的重視和投入。同時，一些企業更加注重單一專業領域的培養，對于業務與財務管理融合的綜合型人才培養關注不夠，導致了業財融合專業型人才的短缺。

財務管理信息化程度有待提高 一方面，部分國有企業對財務管理信息化重要性認識不足，缺乏對信息化發展趨勢的深刻理解，對于信息技術應用和財務管理信息系統建設的重視不夠，在傳統的管理模式下，部分企業仍采用傳統的手工管理方式進行財務數據處理和報表編制，未能充分利用信息化技術提高財務管理效率和精確度。另一方面，部分國有企業在信息技術建設方面投入不足，缺乏對信息化發展的戰略規劃和長遠打算，導致企業信息化基礎設施建設滯后，使國有企業在財務管理信息化方面缺乏先進的技術支持和基礎設施保障，影響了財務管理信息化程度的提升。

業財融合下國有企業財務管理轉型的優化策略

加強全員業財融合思想學習，促進財務管理轉型 為了加強全員業財融合思想學習，促進財務管理轉型，國有企業應采取以下措施：首先，建立跨部門協作機制，鼓勵不同部門之間開展信息共享與溝通，促進業務協同，從而實現業務流程的優化與協調，鼓勵建立跨部門項目組，通過協同工作來推動跨部門合作，增強團隊協作意識。其次，建立激勵機制，對積極參與業財融合學習和推動財務管理轉型的員工進行及時、公正的激勵和表彰，如獎金、晉升機會或專業培訓等，激發員工的積極性和主動性。同時，建立定期的評估和監控機制，定期對財務管理轉型的進展進行評估與反饋，及時發現問題與困難，并采取相應的改進措施，確保轉型過程的順利進行。最后，建立知識共享平臺，鼓勵員工分享學習心得和工作經驗，建立企業知識庫和學習社區，為員工提供一個良好的學習和交流平臺，促進全員共同成長與進步，提升全員業財融合思想學習的積極性和效果，促進財務管理轉型的順利推進。

建立完善的業財融合管理機制

首先，國有企業應建立清晰明確的管理架構，包括設立業財融合管理部門或委員會，明確其職責范圍和權責，確保管理體系的科學性和高效性。其次，建立健全的信息共享平臺，用來整合各部門的財務信息和業務數據，建立統一的信息管理系統，實現數據共享和流通，提高信息利用率和決策效率。再次，推動數字化轉型，引入先進的信息技術工具和管理系統，如財務管理軟件、數據分析平臺等，以提高財務管理的精細化和智能化水平。最后，建立全面的風險管理機制，針對業務風險、財務風險等進行風險識別、評估和防范，制定相應的風險控制策略和預案，以確保企業經營的安全和穩健。

建立發展共同目標，提高兩部門間工作融合度 國有企業要提高兩部門間的工作融合度，需建立明確的發展共同目標，確保兩部門間的工作方向和目標一致，通過定期召開聯席會議或工作規劃會議，明確確定共同的發展目標和關鍵任務，并制定詳細的工作計劃和時間表，明確各部門的職責和任務分工。首先，建立良好的溝通機制，加強雙方溝通交流，促進信息共享和資源互補，建立定期溝通的制度，包括定期召開工作匯報會議、制定工作聯絡人制度等，確保雙方工作始終保持同步和協調。其次，建立跨部門協作項目組，鼓勵不同部門之間建立協作小組，共同解決工作中的難題和瓶頸，進而加強協作意識和團隊精神，提高工作的協同效率和績效。最后，要建立共同評價體系，建立客觀公正的績效評價機制，制定績效考核標準和評價方法，量化評估各部門工作表現，激勵共同目標的實現和工作融合度的提高。

建立合理的業財融合績效考核方案 國有企業要建立合理的業財融合績效考核方案，可采取以下措施：第一，建立明確的績效考核指標體系，包括業務績效、財務績效和業財融合效果，確保績效考核指標科學合理、全面客觀。第二，建立量化評價體系，將績效指標量化，制定具體的評價標準和考核方法，確保績效考核的公平性和可操作性。第三，注重績效考核與激勵機制的結合，將績效考核結果與薪酬激勵、晉升機會等掛鉤，激勵員工積極投入業財融合工作，推動業務發展和財務管理水平的提升，在此過程中注意加強考核過程的透明化和公開化，確保考核過程公正公開，建立申訴和監督機制，使員工對考核結果有清晰的了解和認可。

加強專業型人才培養，推動財務管理實現人才轉型 國有企業應建立全面的人才培養規劃，根據企業的業務發展需求和財務管理轉型目標，制定相應的人才培養計劃，包括培養目標、培養內容和培養方式等方面的具體規劃。其一，建立專業化的培訓體系，針對財務管理人員開展系統的專業培訓，包括財務分析、風險管理和財務創新等方面的課程，提高財務管理人員的專業素養和實踐能力。其二，需鼓勵員工參加行業內的專業認證考試和培訓課程，提升其專業技能和知識水平，為企業財務管理人才的專業化發展提供有力支持。

加大信息系統應用力度，實現財務的智能化管理 國有企業應建立全面的信息系統規劃，根據企業的財務管理需求和發展目標，制定財務信息系統建設詳細規劃，明確系統建設的目標和重點，確保系統建設與企業整體發展保持一致。企業需推動數字化轉型，引入先進的財務管理軟件和信息技術工具，包括財務管理系統、數據分析平臺和人工智能技術等，提高財務管理的精細化和智能化水平，實現財務數據的自動化處理和分析。同時，還需加強信息安全保障，建立完善的信息安全管理體系，加強對財務信息的保護和防范，確保財務數據的安全性和可靠性。

隨著經濟的快速發展，我國國有企業改革不斷深化，面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是在當今全球化經濟背景下，市場競爭將更加激烈。在這一背景下，國有企業需要對自身進行改革創新，以滿足企業的發展需求。業財融合作為財務管理工作的一種創新模式，能夠有效提升財務管理水平，提高企業的市場競爭力。因此，國有企業需采取有效措施建立以業財融合為基礎的財務管理體系，促進國有企業全面發展。

（作者單位：陽江市江城區陽墾物業服務有限公司）