基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究

企業財務管理環境包含著外部環境和內部環境兩部分，既包含了外部稅務、監管、行業和市場環境，也包含了內部的組織架構、內部控制、內部審計等環境。在企業的財務管理環境下，科學合理地展開財務管理，對企業本身的經營狀況、財務績效和風險等進行全面細致地評估與管控，能夠有效地提高企業的財務管理效率，促進企業經濟效益的提升和經營管理成本的降低。在此背景下，開展財務戰略管理，能夠取得更好的效果。基于企業財務管理環境對財務戰略管理的重要影響，本文圍繞企業財務管理環境對企業財務戰略管理的影響展開相應探究，指出企業財務戰略管理的定義、特點與原則、目標等，并且給出了基于企業財務管理環境開展財務戰略管理的對策，以期為相關企業提供行之有效的參考。

企業財務管理環境是多個生態和系統綜合構造形成的，同時也受到內外部環境多重因素的影響，不同的財務管理環境影響因素都會對企業財務戰略的制定、決策、執行、實施和調整等產生較為顯著的影響，并且關系著企業總體戰略的執行和總戰略目標的實現。因此，企業應當將財務管理環境看成是一個財務管理生態或者系統，將其融入到企業的財務管理和財務戰略管理工作中來，并根據財務管理的環境及時調整、協調、創新，以適應新的變化和新的發展，只有這樣才能有效提升企業財務戰略管理的科學性，促進企業的長期健康發展，有效防控和管理企業面臨的各項經營和財務風險。

企業財務管理環境對企業財務戰略管理的影響

企業內外環境因素分析

1、內部因素。企業財務管理環境的內部因素主要包括企業自身的組織架構、業務結構、內控制度、決策體系和創新研發能力等。當企業具有更為健全和完善的組織架構，更能盈利的業務結構，更加嚴格成熟的內控制度和更智慧的決策體系時，其內部財務管理環境在整體上也會呈現出更好的狀態，財務管理穩定性越高，風險性就相對較低。

2、外部因素。企業財務管理環境的外部因素主要包括行業市場競爭，行業和企業所處的生命周期階段，稅收法律法規和金融市場制度等。例如，當企業外部金融市場制度更加健全，金融組織機構設置和相應的金融職能設置更加成熟時，企業參與市場融資，在金融市場上尋求合作或者是開展籌融資活動，都會因為門檻更低的金融市場而更高效地完成籌融資活動，有效削弱了外部環境的制約，為企業實施高質量的財務戰略管理奠定了更加良好的環境基礎。

財務管理環境對企業財務戰略的影響機制

1、融資約束機制。企業的財務管理環境會通過改變融資機制來影響企業的財務戰略制定和執行情況。企業財務戰略的制定和執行都需要較為充足的資金支持，這部分資金通常不是來源于企業的自留盈余資金，而是通過外部融資來獲得。同時，財務管理環境會影響企業的融資環境，當企業融資約束越高時，企業的融資就更困難，且成本更高，不利于企業財務戰略的實施。如果企業的財務管理環境條件交叉，不僅會影響融資效率，導致融資約束上升，而且還會制約企業財務戰略的實施與執行。

2、供應鏈傳導機制。財務管理環境通過影響企業價值鏈和供應鏈的運營效率和狀態，進一步影響企業的財務戰略和整體發展。當財務管理環境較為良好時，不僅能和企業及合作伙伴之間保持著較為穩定的交流和來往關系，也能夠有效地和企業客戶、消費者等進行交流，以此增強企業與上游供應商和下游經銷商、消費者的聯系，提升供應鏈競爭力，同時還能對企業的財務戰略方向和具體執行提出相應要求，從而影響財務戰略的實施效果。

3、決策影響機制。財務管理環境還會通過影響企業的投資決策來影響其財務戰略。通過對財務管理內外部環境和影響因素的分析，企業管理者通常會做出投資擴張可行或者不可行的判斷，并基于經營管理者的風險偏好來做出相應選擇。如果企業經營管理者主張擴張，則會加劇資金的流出；而如果主張保守經營，其資金流出速度和規模就會相應下降。因此，所實施的財務戰略不同，其財務戰略執行規劃也會存在較大差異。

財務管理環境與企業財務戰略的互動關系

企業財務管理環境決定財務戰略，而企業財務戰略的正確實施又會在一定程度上改善企業的財務管理環境。企業的財務管理是動態存在的客觀管理生態，企業需根據相應的環境來制定財務戰略決策和實施方案，因此通常采取順勢而為的策略。而高質量財務戰略的實施，也在一定程度上改善了企業的經營管理績效，不僅促進了財務目標的實現，而且還有效地優化了企業財務管理環境。

企業財務戰略管理的特點與原則

企業財務戰略管理的定義與特點

1、定義。財務戰略管理指的是以價值創造和提高競爭優勢為目標，與企業整體戰略規劃保持步伐一致、目標一致，并通過財務戰略管理工具來全局性、戰略性以及長期性的制定企業的財務戰略管理決策、實施財務戰略計劃、強化監督控制、進行計量與評價的一種系統且具有前瞻性的財務管理模式。

2、特點。第一，動態性：財務管理戰略的基礎是財務管理環境，而財務管理環境是動態變化的，因此，具體環境條件的變化都會導致財務戰略管理的實時調整和改變。第二，全局性：財務戰略管理從戰略角度出發，涵蓋了更加廣泛的財務管理范圍，相較于傳統財務管理，它不僅關注財務信息，同時還關注其他各類與財務信息相關的業務信息、無形資產等。第三，外向性：財務戰略管理能適應復雜多變的內外部經營環境，涉及如何平衡內外部財務管理環境的問題，具有較強的外部性特征。

企業財務戰略管理的原則

第一，系統性原則：企業開展財務戰略管理需要從整體和系統化視角出發，將財務戰略目標和整體戰略目標結合在一起，以形成更加完整的財務管理系統，從而更加全面準確地把控企業的內外部財務管理環境。第二，風險權衡原則：在企業實施財務戰略的過程中存在著風險和盈利共存的局面，企業開展財務戰略管理應當權衡利弊，科學地制定財務決策，合理配置企業的資金資源。第三，成本控制原則：企業開展財務戰略管理需要強化成本預算和管理，綜合考慮企業成本和收益之間的關系，堅持改善投入產出關系。第四，多方利益協調的原則：企業在實施財務戰略管理策略時，需要關注企業多方相關權益者的利益，包括債權人、股東、員工、上下游合作商、消費者等，不能只關注企業自身的利益。

企業財務戰略管理的目標與任務

1、目標。企業財務戰略管理的目標主要有四個：第一是實現企業利潤最大化，在預期利潤收益確定的基礎上盡可能擴大盈利空間，實現一定階段的利潤最大化；第二是實現企業股東財富的最大化，在股票數量確定時，通過經營、運行等手段盡可能提高股票的市場價格，促進股東財富最大化；第三是實現企業價值最大化，使得企業創造未來預計現金流量價值的能力最大化；第四是實現相關方利益最大化，在保障企業自身長期穩定發展的基礎上，盡可能的維護各方權益管理者的利益。

2、任務。企業財務戰略管理的主要任務有以下幾點：首先，合理地配置資金，選擇全面預算管理手段，統籌安排和規劃資金的使用方向及方案；其次，做到科學融資，拓寬融資渠道，以保障資金的充裕性；再次，科學合理運營資本，優化資本結構；最后，創新財務系統，細化財務戰略目標和規劃。

基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略

適應財務管理環境的財務戰略管理策略

1、充分分析財務管理環境的現狀。企業應當主動分析財務管理的內外部環境，同時分析影響財務管理環境的內外部因素變化，運用大數據技術充分搜集有價值的信息并構建可視化的財務管理環境分析模型。同時，運用SWOT分析等分析工具來科學細致地了解企業所處的財務管理環境，尤其需要對目前企業財務管理環境所面臨的劣勢、優勢進行分別分析，幫助企業克服劣勢，提升應對風險的能力和應用財務管理環境優勢擴大經營，從而為財務戰略的實施形成更加準確和科學的認知。

2、調整財務戰略決策和管理方式?；谪攧展芾憝h境，企業應當采取適應性政策，以順應財務管理內外部環境和相應條件的變化，同時堅持“發揮優勢，規避劣勢”的原則，根據財務管理環境對企業自身的財務戰略管理進行適應性調整，順應企業內外部經營發展環境，制定個性化財務戰略管理策略。例如，企業可以制定與自身經濟增長方式和商業運營模式相適應的財務戰略管理對策，針對性地實施多元化投資經營模式，并且對于行業內具有較強領先性和主導性的企業而言，應當要正視自身經營發展的優勢，大力創新財務管理制度，以適應多元化的經營發展需求，促使得企業的財務戰略目標能夠適應不斷擴大的資本規模。

利用財務管理環境的財務戰略管理策略

1、擴大財務管理環境的優勢。在企業財務管理環境的基礎上立足于財務管理環境的有利因素，不斷擴大企業的財務管理環境優勢。隨著企業財務管理規模的擴大，影響企業財務管理環境的因素越來越復雜，因此企業不僅需要正確分析財務管理環境，更需要在財務管理環境的基礎上，持續擴大財務管理環境的優勢，利用企業在創新、技術和人才等方面的優勢，迎合企業的生命周期階段，同時優化內部組織結構，以構造起更加有利于企業財務戰略目標實現的環境優勢和條件。

2、取長補短優化財務戰略。企業應當采取“取長補短”的財務戰略管理意識，強化企業的預算管理，將預算管理上升到戰略高度。企業預算管理是財務戰略管理實施的基礎，是企業財務資金和各類資源要素得以充分利用的前提和保障。因此，企業應當構建完善的全面預算管理體系，并基于企業的成本優勢、人才優勢或者產品優勢，來制定相應的預算計劃，最大程度上獲取外部融資和政策補貼，從而有效提升企業的財務戰略管理執行水平。

協調財務管理環境的財務戰略管理策略

1、確立長期和短期的戰略目標。首先，企業應當制定長期和短期的財務戰略目標，并注意長期戰略目標與企業戰略發展的適應性，以及短期戰略目標與財務管理環境的適應性，同時，需要協調長期和短期戰略目標，以建立起更加密切的戰略服從關系。其次，企業應當細化財務戰略目標和規劃，編制可行性和操作性更強的戰略計劃，協調財務管理環境的各項因素，保障短期財務戰略目標的實現，并達到短期財務戰略目標相加大于總體長期財務戰略目標的效果。

2、協調財務管理環境和目標執行的關系。企業應當制定階段性的財務戰略規劃，以便協調和控制財務戰略執行和管理過程中的各項財務管理環境因素與條件，以會計分期為原則，制定出更加詳細、具體的財務戰略管理方案。而后，再協調各個階段財務戰略目標與財務戰略管理方案，使其各個階段的財務戰略管理方案相協調，確保與動態發展變化的財務管理環境相協調。

創造財務管理環境的財務戰略管理策略

1、革新財務戰略和財務管理理念。企業應當革新財務戰略理念，根據企業的財務戰略管理規劃與財務戰略目標，創新財務管理環境，掌握較強的自主權，有效地控制財務管理環境因素，充分考慮企業財務戰略管理工作中存在的風險隱患，并創新財務戰略管理工作，積極引進各種先進的信息技術，包括大數據技術、云計算和人工智能技術等，以此營造出一個良好的內部財務管理環境。

2、建立成熟的財務制度。企業應當創新約束性和保障性財務戰略管理制度，建設數字化和智能化的財務戰略管理制度系統和業財融合的服務平臺，同時強化內部控制，創新數字化監督控制機制和財務管理業務流程，使其更有效地發揮資金、資源管控與配置作用，并創新財務戰略管理人才的培養方式，以達到有效提升財務戰略管理績效的效果。

綜上所述，企業的財務戰略是企業整體戰略規劃實施和執行的引領和基礎。企業只有制定和執行高質量、科學合理的財務戰略，才能為企業的經營發展創造一個更加良好的財務環境，使企業更好地適應行業和市場競爭趨勢，從而保障企業的穩定可持續經營。因此，企業應當要正確認識自身財務管理環境和財務戰略管理之間存在的相互聯系，并根據企業財務管理環境的劃分對其進行細致地分析，了解和把握有利于企業發展的環境條件和因素，控制不利的因素，以此來穩定和高質量地推動企業財務戰略管理規劃的執行，并促進企業價值最大化、股東財富最大化等財務戰略目標的實現。此外，企業還應當促進財務戰略與其他戰略的協調融合，實現協調化戰略管理，以便為企業的經營發展奠定更加堅實的財務基礎，拓寬企業的盈利空間，加強企業的供應鏈整合和各類資金要素的優化配置，從而實現企業的長期發展。

（作者單位：廣州富揚健達會計師事務所有限公司）