業財融合助力國有企業財務管理轉型策略探討

在當今競爭激烈的商業環境中，國有企業在財務管理方面面臨著諸多挑戰和機遇。為了適應市場變化、提高效益和確保國有企業的可持續發展，國有企業需要進行財務管理的轉型，其中業務和財務的融合成為實現這一目標的重要手段之一。通過將業務和財務緊密結合，國有企業可以更好地理解和應對市場需求，實現資源的優化配置，提高財務管理的效能。隨著數字化時代的到來，業務和財務的融合不再是可有可無的選擇，而是迫切需要的戰略性舉措。數字技術的發展使得國有企業能夠更加高效地收集、分析和利用數據為管理決策提供更為準確的支持。在這一背景下，國有企業應當積極借助科技手段，實現業務和財務的深度融合，以迎接市場的挑戰。本文圍繞業財融合助力國有企業財務管理轉型展開分析，以期能夠為相關工作提供參考。

國有企業在現代商業環境中不斷面臨著多重挑戰，包括市場競爭的加劇、行業變革的壓力以及全球經濟的不確定性等。財務管理成為國有企業實現可持續競爭優勢的關鍵所在。然而，傳統的財務管理模式已經難以適應當今快速變化和復雜多變的商業環境。為了更好地應對這些挑戰，越來越多的國有企業開始關注業務和財務的融合。業務和財務的融合不僅僅是對財務體系的簡單整合，更是一種戰略性的轉變，旨在通過深度結合企業的核心業務和財務活動，實現部門間的協同效應，提高企業的整體績效。

相關理論概述

業財融合的概念 業財融合主要是指基于信息技術和先進管理方法實現企業業務管理與財務管理的有機結合，以此實現業財之間的高效融合與協同發展。在企業的傳統經營管理過程中，財務與業務管理之間相互獨立，容易引發信息孤島、資源配置不足等問題，而通過運用業財融合管理模式，可以為企業管理決策提供更加充足的數據支持，同時在數據信息共享的基礎上可以減少重復性工作、優化資源配置，對于企業健康穩定發展有著積極的促進作用。

財務管理轉型的概念 財務管理轉型主要是為了推動企業從傳統的財務管理模式轉變為更加靈活和智能的管理體系，在實際工作中通過整合和應用先進的技術手段和方式方法，以此為企業的風險管理、業務創新以及發展決策提供更加有力的支持，進而應對日漸激烈的市場競爭。

業財融合助力國企財務管理轉型的重要性 第一，業財融合能夠幫助國有企業實現信息流與資金流的高效對接，提升決策的精準性。通過整合業務和財務系統，國有企業能夠實現對實時業務數據的監控和分析，從而更迅速地做出決策。第二，業財融合有助于提升國有企業財務部門的服務水平。通過自動化流程和數據共享，財務團隊能夠減少重復性工作，更專注于戰略性的財務規劃和分析工作。這不僅提高了財務人員的工作效率，同時也使其能夠更好地為企業決策提供財務支持，促進企業的可持續發展。第三，業財融合對于國有企業優化資金運營和風險管理至關重要。通過全面了解業務狀況，國有企業可以更好地規劃資金需求，降低財務風險。財務數據的準確性和及時性也為國有企業在市場競爭中保持靈活性和敏捷性提供了有力支持。

業財融合助力國有企業財務管理轉型存在的問題

工作目標有待統一 在國有企業財務管理轉型的過程中，業財融合面臨著工作目標統一的一系列問題。首先，國有企業的龐大體量和繁復組織結構可能導致各業務部門之間存在工作目標的不一致性。每個部門通常有其獨立的運營需求和戰略目標，因此在推進業財融合時，各部門很可能制定不同的工作目標，阻礙整體戰略規劃的一致性。其次，國有企業在長期的傳統管理體制下，可能受制于保守的財務觀念和過時的管理模式，難以制定具有前瞻性的工作目標。傳統的財務管理往往強調合規性和財務報表編制，而在業財融合的背景下，需要將財務視作更為戰略性的支持工具。最后，國有企業在財務管理轉型中可能面臨人才結構的挑戰，導致工作目標制定和實施缺乏有效支持。新型財務管理需要財務團隊具備數字化、智能化等方面的技能，但傳統體制下的員工可能缺乏這些必要的能力。

業務部門與財務部門工作缺少聯系 首先，由于受到國有企業管理體制的影響，在部門劃分和管理等方面較為嚴格、相互獨立，企業內部各部門的管理運行環境相對獨立，業財部門之間的信息溝通存在限制，致使雙方在實際工作中缺乏緊密的聯系，雙方無法了解和掌握對方的實際情況，容易對企業的財務決策、管理決策造成不利影響。其次，部分國有企業的財務管理工作更偏向于合規性和財務報表編制，對于業務發展需求的關注程度不高，無法充分理解業務活動的具體需求，無法為業務發展決策提供有力支持。最后，在國有企業的經營管理中，部分企業內部仍存在較為嚴重的信息孤島問題，致使業財部門在數據信息的共享和應用上存在一定困難，這種信息系統和數據管理上所表現出的分割，容易導致業財系統無法實現互聯互通，容易對業務與財務的深度協同造成嚴重阻礙。

信息化建設不到位 首先，國有企業通常存在著龐大的組織結構和繁雜的信息系統，這導致信息系統的整合和升級難度較大。許多國有企業過去采用分散的信息系統，導致數據孤島現象嚴重，業務部門之間信息難以共享。業財融合需要綜合考慮各個業務環節，然而，信息系統的老化和不兼容性使得系統整合和更新成為一項艱巨的任務，制約了業財融合的推進。其次，國有企業在財務管理中仍然存在較大程度的手工操作和傳統業務流程，信息化水平相對較低。這使得數據收集、處理和分析的效率低下，難以適應當今高速發展的商業環境。最后，由于國有企業在過去的管理中更加注重合規性和傳統的財務報表編制，對新興技術的應用和創新管理理念的引入相對滯后。信息化建設需要緊密結合業務需求，利用先進技術來提升管理效能，但國有企業在這方面的投入和推動力度相對較弱。

人員隊伍問題 首先，國有企業的財務人員可能缺乏與業務部門深度合作的經驗和技能。傳統上，財務部門更側重于財務報表編制和合規性監管，而對于與業務部門緊密協作的要求相對較少。在業財融合的背景下，需要財務人員具備更廣泛的業務理解和溝通協作的能力，然而這種轉變可能受到傳統管理觀念和體制機制的制約。其次，財務人員在新技術應用和數字化轉型方面可能存在相對薄弱的技能。業財融合強調信息技術的應用，包括大數據分析、人工智能等先進技術在財務管理中的運用。然而，國有企業中的財務人員可能缺乏這些方面的培訓和實踐經驗，使得在業財融合的過程中，財務團隊難以充分利用新技術，限制了財務管理轉型的深度和廣度。最后，國有企業中由于長期穩定的就業體制，可能存在一些員工對變革的抵觸情緒。業財融合要求員工適應新的工作方式和理念，這需要他們具備更高的適應能力和學習能力。然而，由于傳統體制的慣性和員工安于現狀的態度，可能導致一些人員在面對轉型時表現出較大的阻力，使得整個轉型過程變得更為困難。

業財融合助力國有企業財務管理轉型的優化策略

明確業財融合的重要性，統一業財工作目標 業財融合在國有企業財務管理轉型中具有重要性，通過明確業財融合的戰略地位和統一業財融合工作目標，可以推動財務管理向更為高效、智能和戰略性的方向發展。第一，國有企業應明確業財融合的重要性，將其納入整體戰略規劃。在高層領導層的引領下，確立業財融合的地位，明確其在提升整體運作效率、增強決策支持能力以及優化資源配置方面的關鍵作用。通過制定明確的戰略目標，將業財融合融入國有企業發展戰略的全局，確保各級部門充分理解其戰略價值，并將其納入各自的年度計劃和績效評估中。第二，國有企業可通過建設集成化的業務與財務管理系統，實現業財融合的具體操作。引入先進的財務軟件和系統，構建一個統一的信息平臺，使業務部門和財務部門之間的數據實現實時同步和高效共享。建立跨部門的協作機制，推動業務數據與財務數據之間的有機結合，促進更高效的信息流通，從而更好地支持業務決策。第三，國有企業需要通過培訓和溝通活動，加強業務和財務團隊之間的合作意識，統一業財工作目標。通過組織培訓課程，提升財務人員對業務運作的了解，同時也幫助業務團隊更深入地理解財務的重要性。定期組織業務部門和財務部門的聯席會議，促進溝通與協商，確保業務和財務的工作目標保持一致。

建立健全業財雙方的溝通渠道，強化業財聯系 第一，為促進業財融合，國有企業可建立定期的聯席會議機制。通過設立業務部門和財務部門的聯席會議，將兩方團隊定期匯聚在一起，分享信息、討論問題、制定策略。第二，引入協同工具和數字化平臺，促進實時的業財信息共享。通過采用先進的協同工具、企業級通訊平臺以及項目管理軟件，業務部門和財務部門能夠更及時地分享數據、報告和進展情況。這種數字化的溝通方式能夠加速信息的傳遞，減少溝通障礙，提高溝通效率，從而加強業財之間的聯系。第三，開展業務與財務人員的交叉培訓和互訪，促進雙方更深入的了解。通過組織培訓課程，讓業務人員了解財務數據的重要性，同時也讓財務人員更好地理解業務運營的內在需求。定期進行部門之間的互訪，業務人員走進財務部門，財務人員深入業務現場，促進更直接的交流和溝通。這種實質性的接觸有助于打破業財之間的壁壘，提高理解和信任水平，推動業務和財務更加緊密地協同工作。

持續加強信息化管理系統建設 國有企業要持續推進信息化管理系統建設，以此為更好地發揮業財融合的重要作用提供有力支撐。首先，國有企業要對內部現有的全部信息系統進行整合，在此基礎上引入和應用企業資源計劃（ERP）系統，并積極做好信息系統的各項管理工作，最大程度上確保業務數據與財務數據在實時性、準確性上達到理想效果。其次，國有企業要將數字化轉型納入到戰略發展規劃中，強化對于在此方面的資源投入，合理運用大數據分析、人工智能等技術對企業經營管理中所產生的海量數據做出深度挖掘與分析，以此為業務和財務的發展提供更加全面、精準的數據信息支持，進而讓國企可以更好地預測市場趨勢、優化資源配置。最后，國有企業要積極做好有關數據信息的安全保障以及隱私保護機制，確保信息化管理系統的規范、穩健運行，在實際工作中不僅要明確系統的使用和管理權限，同時要采用先進的網絡安全技術，為財務數據信息提供有力保障，避免數據信息安全風險問題。

加強人才隊伍建設，組建業財融合管理隊伍 人才是國有企業實施業財融合、推進財務轉型的第一要義，在具體工作中，國有企業可以從如下幾個方面入手，不斷強化人才隊伍建設：第一，國有企業要建立健全外部人才引進和內部培訓機制，通過提高薪資待遇的方式招聘具有業務理解和財務專業知識的優秀復合型人才，此外通過定期的教育培訓活動不斷培養業務人員了解基礎財務知識，同時讓財務人員可以掌握基本業務情況，進而實現業財雙方的知識交叉。第二，國有企業要從業務、財務等部門抽調優秀人才組建專門的業財融合管理團隊，在明確該管理團隊職責的基礎上強化業務與財務之間的信息溝通與交流，同時確保該團隊能夠在實際工作中協調和優化資源配置、監督業務發展進度，并及時解決可能出現的問題。第三，國有企業要建立健全職業規劃機制，以此達到“留住人才”的目標，在工作實踐中可以通過輪崗學習、崗位晉升、績效考核等諸多方式來調動相關管理人員的工作積極性，使其為企業健康穩定發展付諸行動的同時不斷提升其業務能力和專業素養，更好地推進國有企業的財務轉型升級

綜上所述，在國有企業財務管理轉型的探討中，業財融合顯然是一項關鍵的戰略。通過深化業務與財務的協同，搭建信息化橋梁，加強人才隊伍建設，國有企業可以實現財務管理轉型的無縫連接，賦能國有企業更靈活、智能的運營。

（作者單位：山東高速城鄉發展集團有限公司）