國有企業財務管理效益提升策略探究

摘 要：在全球經濟一體化發展背景下，各行業面臨著前所未有的挑戰，特別是國有企業若想獲得持續與健康發展就必須緊抓發展機遇，有方向、有能力、有準備地應對各種挑戰，以此來適應不斷變化的社會環境。財務管理工作的效益與質量直接關系著國有企業競爭力的提升，所以國有企業一定要帶著前瞻性思維，從不同角度入手，通過有效途徑將財務管理整體效益進一步提升，確保國有企業能夠在新時期下穩步發展。基于此，本文從國有企業財務管理效益提升的重要意義入手，分析了國有企業財務管理存在的問題，繼而提出了財務管理效益的提升策略，以期為相關人士提供有益參考。

關鍵詞：企業財務管理；管理效益；管理制度

財務管理一直是國有企業日常管理工作當中的核心環節，財務管理工作的有序與高效開展可以將國有企業各時期運營成本做到有效降低，從一定程度上將國有企業所應獲得的經濟效益與社會效益同步擴大。在新時期下國有企業需要緊抓轉型機遇，不斷提高財務管理效益，借助更新管理理念、健全管理制度，運用新興技術和加強內部控制等一系列針對性的措施讓財務管理工作能夠發揮出真正作用，對國有企業發展壓力做到有效緩解，同時確保國有企業能夠快速適應各種市場變化，從根本上將國有企業競爭力增強，為其長足與穩步發展帶來最有力的推動。

一、國有企業財務管理效益提升的重要意義

（一）實現競爭能力增強

近幾年，國有企業為適應市場需求的變化，及時對結構進行了調整并大力開展了轉型與升級，同時還借助管理水平的不斷提升來增強自身競爭能力。財務管理效益的提升可以促進國有企業內部組織架構進一步優化，使得管理人員能夠根據財務部門提供的數據，從客觀現實出發緊抓轉型機遇，改變以往安逸的工作狀態，將全員管理意識做到極大程度的增強，共同應對競爭環境下的挑戰，實現產業升級速度的加快，讓國有企業在競爭中占據著較為主動的地位，助推其核心競爭力有效增強[1]。

（二）擴大國企經濟效益

由于財務管理各項工作的開展與國有企業各時期經濟效益之間有較為直接和較為緊密的聯系，因此財務管理效益的不斷提升，能夠幫助國有企業從整體角度入手，完成各類資金的合理規劃，將資金的整體利用率全面提高，同時也可以兼顧各方利益，讓國有企業在多方支持下獲得穩健與持續發展。除此之外，財務管理效益的提高可以確保收支管理行為規范，通過專業化的方式將成本效益做到最為充分的發揮，也隨之對不必要的成本進一步減少，使得資源消耗得到最有效的降低，讓國有企業各時期的經濟效益最大化。

（三）提高風險抵御能力

在復雜的發展環境下，國有企業為實現高質量發展，必須將資金經營效率做到最大限度的提高，通過吸收新技術、融入新理念與預警機制構建等多種方式將財務管理效益提升，實現資源配置能力增強，也讓品牌建設能力提升，基于做大向未來的做強與做優進行及時轉變。在此前提下，財務管理工作會深入到國有企業的各生產與經營環節，并對經營全過程進行細節化監管，對資本管控力度也會逐步加大，對各項重大投資行為進行最為科學的研判，確保投資的可行性與合理性，也對各類發展風險做到有效規避，從而將國有企業所具有的風險抵御能力真正增強[2]。

二、國有企業財務管理工作存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

現階段，行業競爭越來越激烈，使得部分國有企業將精力放置于經濟效益的提升上，但忽略了日常的財務管理工作，特別是部分管理層人員的財務管理意識相對薄弱，而各項工作的開展往往是上行下效，所以給全體員工的思想與行為帶來了直接影響。在此前提下，財務管理工作未能得到全員的重視，忽略財務與業務部門之間的結合，沒有給予財務部門足夠的工作支持，部分財務人員原有的工作積極性下降，無法將財務管理效益提升，也影響財務管理工作效能的真正發揮。

（二）管理制度不夠健全

在財務管理工作開展過程中，制度一直是重要依據，而部分國有企業所實施的財務管理制度與當前的發展需求已不相符合，不僅缺少嚴謹性，其健全性也略顯不足。現有部分財務制度內容過于滯后，給財務效能提升帶來一些不利影響，同時制度的落實又暴露出流于形式的普遍問題[3]。另外，部分國有企業財務核算的獨立性不足，責任制度約束力下降，易在問題解決過程中推諉責任，將問題影響擴大化，從而給后續各階段的發展帶來不同程度的阻礙。

（三）管理方法較為單一

在信息技術持續更新與升級的前提下，國有企業管理更加高效與便捷，但部分國有企業雖能對現代信息技術進行積極引入，但未能將其與財務管理工作深入融合，使得財務信息化水平存在較為落后的情況。財務管理人員大多數是借助信息技術完成簡單的核算與預算，未能依托大數據、人工智能與云計算等技術對預算、資金鏈等環節的工作進行創新，無法加強與業務部門的聯系，使得部分數據與信息的傳遞缺少實時性與可靠性，制約著財務管理效益的進一步提升。

（四）風險控制力度不足

部分國有企業整體的風險防范意識較薄弱，面對各種類型的發展風險，無法提前預知，容易給國有企業造成較為嚴重的損失。部分國有企業在對風險問題進行處理時往往較為被動，未能及時完成財務風險預警機制的建立與不斷完善，特別是忽略對財務信息所具有的真實性與準確性的嚴密監督。部分國有企業的審計部門未能獨立進行工作，內部監督體系未能及時優化與落實，勢必無法將管理效益做到有效提高[4]。

三、國有企業財務管理效益的提升策略

（一）樹立全新理念，提升管理效益

在新時期下，國有企業應及時對傳統管理理念進行徹底更新，樹立起具有先進性的前沿管理理念，對財務管理工作及其效益的提升做到進一步重視，確保財務管理工作水平能夠在國有企業大力支持下邁上新高。那么，企業首先應結合新時期的改革與轉型具體需要，認識到財務管理工作的有序與高效開展能夠對資金管理工作做到全面強化，讓經濟效益得到持續與穩定增加。因此國有企業管理層人員應從自身的管理理念入手，對安逸思想做到及時轉換，能夠結合財務管理效益提高這一目標，以身作則、居安思危，確保從管理層的前沿理念開始，給員工思想與行為帶來最為直接的影響。其次，國有企業需要借助微信公眾號、門戶網站、宣傳小手冊等多種方式對財務管理效益提升所具有的重要性做到大力宣傳，使全員的意識得到不斷增強，從而積極配合，為財務部門提供各部門運營過程中產生的重要信息與關鍵數據，讓業務與財務部門之間能夠真正聯動，將各階段的財務管理效益逐步提升。最后，國有企業應對原有的內部財務工作環境進行不斷改善，例如，在內部實體的宣傳欄、公告欄等位置定期展示與財務管理相關的不同內容，還應在電梯間、大廳、走廊與休息室等位置張貼適當的標語，確保全體員工能夠時刻帶著財務管理意識，借助通力配合讓財務管理整體的效益得以最大限度的提高。

（二）完善內部結構，健全管理制度

國有企業在可持續發展方面具有一定的潛力，也能為我國產業向全球價值鏈高端邁進帶來最有力的推動。因此，國有企業必須對自身競爭力做到增強，才能為經濟可持續發展做出更多和更有價值的貢獻，而財務管理效益的全面提升，可以滿足國有企業未來各階段的發展需要，確保其發展方向具有正確性，也能夠獲得足夠的競爭優勢。那么，國有企業一方面要對內部管理結構進行不斷完善，重點對國有企業股東及董事會的管理結構做到針對性優化，使其與監事會之間形成制衡關系，對原有制衡機制進一步完善[5]。針對內部機構設置劃分，要從橫向上劃分職能管理、業務部門、行政事務管理等機構，從縱向上對原有若干的管理層次進行有效減少，使整體管理費用有效降低，讓管理指令得以快速傳遞，為財務管理效益的提升帶來有力推動。另一方面，基于結構的優化與完善，國有企業管理人需要做好財務管理制度的健全，根據財務結構制定具有動態特點的財務管理制度，讓制度內容得以細化，確保財務管理制度能夠與國有企業實際的發展需求與未來前行的方向保持一致，讓財務管理工作得以順利與高效開展。財務管理人員要依托制度的約束，做好稅收的科學統籌與規劃，對各類資金進行最為嚴格的管控，將會計核算整體質量做到切實有效的提高。與此同時，責任制度的制定與落實也尤為重要，應根據原有制度對責任的約束效果做到進一步增強，考慮到責權劃分問題可能會給管理效益帶來各種不利影響，必須對責任制做到細致化與深入化的落實，設立各工作環節的負責人，一旦財務管理工作中的某一細小環節出現問題，能夠根據責任制度找到負責人，與之進行及時溝通與快速協商，從而將問題隱患最小化，也讓各部門在履行職責的過程中加強溝通與合作，從一定程度上為財務管理效益的不斷提升帶來最有力的推動。

（三）應用新興技術，保證管理質量

現代信息技術在新時期下已融入國有企業各項管理工作之中，也在財務管理中有一定應用。為將財務管理效率做到不斷提升，國有企業必須對新興財務管理技術做到靈活與有效運用，確保將技術優勢與價值充分發揮。首先，國有企業管理層應根據原有財務管理信息化管理平臺，考慮系統兼容性問題的有效解決，對系統運行標準做到全部統一，還應保證接口標準具有統一性。財務部門要依托云數據中心平臺進行日常管理，同時優化和統一信息化工作流程，使業務、財務等多部門之間的數據能夠快速與安全共享。針對報表數據的編制工作，應根據編制的嚴謹性、可靠性、及時性等特點，設置具有針對性與便捷性的數據傳遞通道，將新興財務管理技術的應用價值做到最為充分的發揮，將財務管理效率有效提升。其次，數據傳輸要通暢與安全，例如，資金流向、成本收益等數據要依托先進技術錄入管理系統，通過大數據與云計算等技術進行合理運用。最后，借助現代化信息技術完成邏輯框架的構建，對管理平臺所具有的分析功能加以利用，完成重要數據內容的科學分類與快速匯總，使得數據潛在價值得以充分挖掘，為財務決策的制定提供較為關鍵的數據參考。國有企業還需要做好多模塊的遷移，確保財務、業務等多部門之間的系統能夠真正融合，例如，將費用管理、稅務管理、資金管理、績效管理等系統模塊進行組合，再融入投資、物資采購等模塊，讓各部門模塊信息得以真正的互通。管理人員可以在云技術支持下，通過共享平臺完成財務管理信息的查詢與共享，讓財務管理具有數字化，從而將其管理效益提升。

（四）加強內部控制，建立預警機制

國有企業在新競爭環境下的發展會遇到各種類型的風險，需要依托財務管理內部控制工作的開展將國有企業的抗風險能力做到切實有效的增強。具體而言，一是對財務管理內部控制工作進行針對性優化，根據風險特點及各種影響因素，做好預警機制的成功建立與持續完善，同時對預警指標進行合理與科學設置，該指標需要與資金負債情況相關聯，例如，經營活動在開展過程中的應收賬款規模突然變大，超過預警指標，財務部門會根據預警信息進行針對性的緊急處理。二是對審核制度進行落實，盡可能選擇多人審核的方式，由多部門工作人員協商，完成重大財務決策的科學制定，避免決策過于片面或者存在問題。三是財務信息應及時公開，對審計監督做到足夠重視，由獨立與權威的審計部門完成各項嚴格的審核工作，確保財務信息透明，能夠對國有企業各階段的運營情況做到最為真實與最為清晰的反映，從而將各種違規現象做到切實有效的減少，為財務管理效益的全面提升夯實牢固基礎。四是打造高質量、高水平的財務管理團隊，要求財務人員涉獵多領域的知識，同時具有較高的專業素養，能夠對新興技術做到熟練使用，憑借極強的風險識別預警能力讓財務管理整體質量實現大幅提升。

參考文獻：

[1]高文蔚.淺析新時期如何提升國有企業財務資金管理[J].中國鄉鎮企業會計，2024（01）：61-63.

[2]田亞凡.新時期國有企業財務管理效益提高策略分析[J].中國集體經濟，2023（30）：157-160.

[3]陳靖.新時期國有企業財務管理效益提升策略探究[J].中國農業會計，2023，33（14）：3-5.

[4]李海燕.試論新時期國有企業財務管理效益的提升[J].當代會計，2021（21）：55-57.

[5]劉蘭.新時期國有企業財務管理效益提高策略分析[J].財會學習，2020（10）：45，47.