財務管理精細化在新能源企業的應用

摘 要：在新能源企業中財務管理精細化的應用具有非常重要的作用，能夠提高企業的資金運轉效率、提高企業的競爭實力以及降低企業經營發展的風險。但當前，新能源企業的財務管理精細化的工作開展還面臨著諸多問題亟待解決，為此新能源企業要積極采取有效措施，進一步推動新能源企業的可持續發展。

關鍵詞：財務管理；新能源企業；精細化

一、財務管理精細化的概念、特點和內容

（一）財務管理精細化的概念

財務管理精細化是實現精益管理的財務管理思維與管理方法，其依托信息技術為發展核心，以實現企業財務資源的優化分配與管理為根本追求，進而實現企業的高效運營，提升企業經濟效益。財務管理精細化的核心管理理念是通過全面細致的管理方法，確保企業的經濟活動能有效地運行，同時提高企業生產活動的規范化建設，通過有效的精細化管理來預防財務漏洞的發生。新能源企業引進財務管理精細化從長遠的經濟發展層面來看，不僅能有效持續改進當前的業務流程，還能確保企業的經濟活動對企業產生的積極影響，從而助力企業的可持續發展[1]。

（二）財務管理精細化的特點

首先，財務管理精細化具有精細化思想管理的特點，它旨在詳細記錄企業的財務活動，將財務當作一個整體的財務活動，將財務活動中的規劃、實施、控制與反饋等流程進行記錄，以此優化企業的經濟活動，從而為企業未來發展提供有效的決策建議。新能源企業具有自身特殊性，它的發展方向既需要兼顧自身的經濟效益，還要提高環境效益，所以新能源企業進行財務管理精細化能有效通過詳盡的數據分析提高企業未來自身的環境效益，因此，新能源企業如何在財務管理中做到精細化管理，成了新能源企業不得不認真思考的問題。

其次，財務管理精細化具有數據精細的特點。財務管理精細化要求對企業數據進行全方位采集，從而對收集到的所有數據進行有效分析，找出數據背后的更深層次關系，注重數據細節，從而尋找企業的優化空間，為企業的發展提供更好的道路[2]。

（三）財務管理精細化的具體內容

首先，企業實現財務管理精細化要對企業的財務數據進行有效分析，做好企業風險控制與管理，利用科學有效的數據進行風險預測，減少企業發展的不確定性因素，制定適合企業發展的財務計劃，幫助新能源企業在創造環境效益的同時，優化企業內部投資決策，以確保財務管理的安全性。

其次，企業財務管理精細化要注重控制企業成本，對企業活動進行合理優化。財務管理要通過精細化的成本控制預算方案來減少不必要的開支，提高企業對生產資源的利用效率。同時，還要不斷進行定期成本核算與分析，找出企業活動中成本控制的薄弱環節，以便于制定針對性的改善措施，在日后的生產中不斷進行改進。

再次，財務管理精細化還要不斷進行財務規劃與財務預算管理，及時制定科學的財務預算，確保資金的合理流動，保障新能源企業的長遠運行。同時，新能源企業實現財務管理精細化還要不斷加強成本控制，實現企業生產資源優化配置，從而提高經濟效益。

最后，財務管理精細化要實行有效的財務績效考核與獎懲制度。新能源企業的發展有助于實現高效能源的發展進程，為環境保護事業作出貢獻，所以，實施有效的績效考核與獎懲制度能有效激發員工的工作積極性和經濟效益創造力。同時，清晰明確的考核標準是員工個人能力與發展的重要目標，制定具有一定針對性的獎懲措施能夠激勵員工創造更優的企業經濟效益[3]。

二、新能源企業財務管理現狀

（一）信息技術基礎不足制約財務管理精細化發展水平

當前，新能源企業財務管理的發展水平未達到理想狀態，信息技術基礎不足嚴重制約著財務管理精細化的發展質量。首先，財務管理需要大量的數據才能建立靈活、系統、全面的財務信息系統，才能模擬出精確的財務數據；其次，精細化的財務管理依賴于及時準確的財務數據，精細化財務管理要借助財務系統來進行成本預算信息分析，這直接導致新能源企業一些中小型企業的財務管理精細化水平受到限制，而大型企業對于信息化技術的要求較高，財務管理信息化人才不足影響著大型企業的發展。當前現狀無疑阻礙整個新能源行業的快速發展，信息化技術的發展不足與人才建設力度不足給精細化財務管理的實施帶來一定的困難，導致新能源企業在財務管理信息化中面臨一系列的挑戰和風險。

（二）成本投入大增加了財務管理精細化工作難度

新能源企業的投入成本較大，給企業日常的財務管理問題造成了一定的壓力。首先，新能源企業的核心業務在于新能源技術的研發與應用，這要求企業不斷投入大量資金用于技術研發與產品創新。與傳統能源企業相比，新能源技術往往更為前沿和復雜，技術研發與高成本是新能源企業需要重點投入的項目，如風能、太陽能等新能源的技術研發需要高精設備的支持，這些設備的購置和維護成本較高，是新能源企業日常經濟活動中的重要支出項目，因此，新能源企業的財務部門精細化管理工作要不斷提高精細化管理水平，才能幫助企業更好地發展。此外，新能源企業為了保持自身的技術領先地位，需要不斷進行技術迭代和升級，這進一步增加了成本投入，也對企業財務管理精細化提出了更高的要求。

其次，新能源企業的投資項目風險較大，給企業財務管理精細化工作增加了一定的壓力。由于近些年來新能源產業技術在不斷進行更新迭代，各種環保材料和新能源工藝不斷涌現，因此，新能源企業必須持續投入大量成本資源進行研發與升級，以保持競爭力。在進行競爭與升級的過程中，企業財務管理精細化的難度也在不斷升級。當前，新能源市場尚處于發展初期，市場需求與政策環境，以及消費者接受度等方面都存在不確定性，例如，政策補貼與市場需求波動等，都會對新能源企業的投資項目產生風險，而財務管理精細化工作要處理龐雜的工作，會影響財務工作的開展質量。

（三）競爭對手多影響了財務管理精細化工作方式

新能源行業種類多種多樣，有風電、氫能等多個分支，近年來新能源行業發展迅速，吸引了大量企業的進入，導致市場競爭日益激烈。正是由于市場競爭對手的不斷增多，導致財務管理精細化的工作方式要從研究本企業到研究整個行業企業，以此減少財務風險。首先，新能源市場的快速增長吸引了眾多企業加大投入，這導致市場份額競爭異常激烈，企業需要不斷創新產品和服務，以滿足市場需求并贏得客戶的青睞。其次，新能源企業為了保持競爭優勢要不斷地更新技術以提升企業的核心競爭力，也加劇了行業內的技術競爭。最后，隨著市場競爭的加劇，企業面臨著巨大的成本控制壓力，新能源企業為了在競爭中保持盈利能力，往往需要大量的土地、資金等資源來支持其發展，所以，新能源企業財務管理精細化不僅要考慮企業自身，還要將眼光放置全行業進行精細化分析。

（四）內部控制力度不足制約了財務管理精細化工作深度

當前，新能源企業的內部財務管理精細化工作不夠完善，財務管理精細化工作深度開發不夠。新能源企業往往注重技術研發與市場拓展，而在企業內控管理方面相對滯后，企業缺乏對內控的重要性認識，管理層對內控制度的監督力度不足，這導致企業財務部門的工作難度加大，無法實現有效的內控管理制度，從而加大了企業的財務風險。此外，新能源企業面臨著技術更新快、市場需求變化大、政策環境不穩定等多重風險，再加上許多企業在風險評估機制建設上仍存在不足，如風險評估流程不完善、未能系統地識別等，新能源企業財務管理精細化的評估不夠深入會增加企業運營的不確定性。

三、新能源企業實現財務管理精細化的途徑與方法

（一）建立信息化財務數據分析體系

新能源企業想要實現財務管理精細化需要建立核心分析框架，以企業的財務數據為核心形成高效的信息化分析系統，對企業財務狀況進行有效數據模型分析。首先，財務數據分析體系是評估企業運營效率和財務健康度的關鍵指標，主要通過分析企業的資產結構、資產利用效率、資產回報率，以此確保企業資產的有效配置和使用，實現財務管理精細化的數據管理方式。

其次，建立財務數據分析系統要不斷關注企業的負債以及償債能力，做到實時監控企業的現金流狀況，確保企業有足夠的資金流支持日常運營和擴張計劃，通過數據評估企業的盈利能力和發展潛力。

最后，新能源企業應積極利用云計算、大數據等先進技術，進行管理信息系統的建設和應用。當前，優秀的科學技術能顯著提高數據處理和分析的效率，使財務數據更加精準和實時，再讓財務管理通過大數據分析，挖掘財務數據中的潛在規律和趨勢，為管理層提供更加深入和全面的決策支持。但新能源企業在進行財務管理精細化的過程中，要采用適合自身實際發展的財務分析系統，避免出現財務管理精細化數據分析系統不能適應企業的發展，或是數據分析系統達不到企業的要求水平，從而影響企業的經濟活動。

（二）提升財務人員的專業素養和實際操作能力

新能源企業在推進財務管理精細化的道路上，核心在于提升財務團隊的專業素養與實操能力。為此，企業應努力培養財務管理人員的專業素養與財務管理精細化實操能力。首先，新能源企業要定期開展專業培訓，確保財務人員知識更新，讓職工掌握前沿理論及實操技能，提升工作效率。其次，財務管理精細化可采用實戰演練與案例分析雙管齊下，模擬真實財務環境以增強應對復雜情況的能力，同時借鑒行業案例提升財務管理解決技巧的問題。此外，新能源企業要不斷加強企業之間內部統籌合作，促進財務與業務深度融合，以更全面的視角制定財務管理策略，以保證新能源企業在競爭激烈的市場中保證自身穩定發展。同時，積極引入先進的財務管理工具和技術，如ERP系統與大數據云計算平臺，提升財務處理效率與數據分析能力，為新能源企業的發展提供有力保障。新能源企業努力提升財務人員的專業素養和實際操作能力是推動新能源企業財務團隊專業成長的有效手段，以為企業的穩健發展與戰略決策提供堅實的財務支撐。

（三）引入精益化管理

新能源企業在推動財務管理精細化過程中，精益化管理成為關鍵驅動力。該策略旨在通過最小化資源投入，包括人力、設備、資金等，產生最大化價值創造，優化客戶服務。實施精益化管理，企業需明確財務管理目標，如提升資金利用率、降低成本，并與整體戰略相協調，優化現有流程，消除冗余環節。引入價值流圖分析、PDCA循環和標準化作業等精益工具與方法，持續改進財務管理流程。加強財務人員培訓，提升精益意識與實戰能力，促進跨部門協作與信息共享，構建跨部門團隊和信息平臺，確保財務數據準確及時。此外，采用ERP系統、大數據與云計算等先進技術，提升財務數據處理與分析能力。同時，建立績效考核與激勵機制，將精益成果納入考核體系，激勵財務人員積極參與，共同推動企業財務管理向更高效、更精益的方向邁進，從而提升企業整體競爭力。

（四）優化資本結構

對于新能源企業而言，不斷地提升內部財務精細化管理水平，優化資本結構，才能保證企業適應市場的發展需求。首先，新能源企業可以積極引入戰略投資，以吸引更多資金支持來進一步拓寬企業發展的資金來源，提高財務的靈活性。其次，可以根據企業自身的發展與市場的情況來選擇債務金融相關工具，完成企業合理配置短期和長期負債。此外，新能源企業因為自身的特殊性，需要不斷關注企業的應付賬款管理，努力做好財務精細化管理，重點降低應付賬款的比重，減少短期負債壓力。最后，企業內部要限制管理層人員濫用職權，損害公司利益，以此加強資金管理，提高經濟效益，健全財務管理風險體系，促使企業決策者做出合理的決策。

結語

新能源企業在追求經濟效益與環境效益并重的背景下，財務管理精細化的應用顯得尤為關鍵，然而，新能源企業在實施精細化財務管理時面臨諸多挑戰，為此，新能源企業應加強信息技術建設，提升財務人員素養，為精細化的財務管理實踐提供支持。在未來，新能源企業應尋求多樣化、精益化管理道路，著重于財務管理精細化和技術的深度開發，為企業的長久發展保駕護航。

參考文獻：

[1]唐后群.新能源發電企業財務管理精細化的有效路徑[J].支點，2024（S1）：94-96.

[2]李丹.財務管理精細化在新能源企業的應用探索[J].投資與創業，2023，

34（16）：67-69.

[3]秦朗.淺談新能源發電企業財務管理精細化的有效路徑[J].支點，2023（06）：101-103.