項羽和劉邦：壞老板與好老板

區(qū)別老板的好壞，有一個標準：能不能對員工的需求感同身受。

在中國歷史上，項羽和劉邦恰恰是壞老板和好老板的代言人。員工的需求能否得到滿足，決定了他們的成敗。

一

項羽是含著金湯匙出生的，從小就入讀貴族學校，即便楚國滅亡后家道中落，他仍有一個很牛的叔叔當監(jiān)護人。

項羽跟隨叔叔走南闖北，去咸陽見識過秦始皇的威嚴，結交過秦國官員司馬欣，最后落戶會稽，也很快混成地頭蛇。

雖然階層跌落，但他從來都在上層圈里混。

24歲前的項羽受過委屈、吃過苦，但從來沒有和人民群眾打成一片過，也就是不接地氣。這樣的人有一個特點，就是很容易被自己的努力感動，卻忽略了別人的需求。

可是這種努力對于大多數(shù)窮人來說，只是生活所必需的，根本不值得拿出來炫耀。這樣的人永遠活在自己的圈層中，從未對底層人感同身受。

二

秦末大亂，項羽“不接地氣”的缺點更加被放大。

他是一個理想主義者，希望能恢復分封制。于是，天下被分封為18個諸侯國，每個國家都能用自己的文字，書寫自己的歷史，不必再俯首于皇帝的淫威。

在項羽看來，公司前景是很好的，大家應該追求夢想，不要整天計較那點兒小錢，太俗了。

可在創(chuàng)業(yè)過程中，他是怎么做的呢？封自己為西楚霸王，帶著咸陽宮中的財寶、美人回到彭城……升職、加薪、套現(xiàn)、迎娶“白富美”，自己一個都沒錯過。對立功的員工，他又舍不得封賞。把印信放在手中，邊角都快磨平了也舍不得給人家，只是口頭鼓勵：“表現(xiàn)不錯，好好干。”

所有利益都被他收入囊中，員工們拼死拼活卻只有死工資。日積月累，人心散了，隊伍也不好帶了。于是，韓信辭職、陳平跳槽、英布背叛、彭越觀望，就連曾經(jīng)的親信呂馬童也跳槽了。

不僅員工不滿意，他連客戶的需求都不了解。農(nóng)民的需求很簡單：生活穩(wěn)定，莊稼豐收，一家人能吃飽飯，最重要的是別來煩我。

《史記》中記載，項羽“所過無不殘破”。意思是，只要他經(jīng)過某個地方，本來安靜祥和的村子就被糟蹋得家破人亡。

他為自己的理想奮斗，可員工、客戶得用青春和生命為他買單，還得不到回報。他在楚漢戰(zhàn)爭中是失敗者，即便穿越到今天來創(chuàng)業(yè)做生意，也只會有破產(chǎn)清算的命運。

三

反觀劉邦就很務實。員工只要立下功勛，不論大小，都能得到與之相符的回報：金錢、升職、股份……

比如曹參，從辦事員的職位起步，最終立功無數(shù)，被封為平陽侯。最有代表性的是婁敬。那年，劉邦準備定都洛陽，和中原人民長相廝守。消息傳出去后，恰好被路過洛陽的士兵婁敬聽到，于是，他馬上請求進見劉邦：“陛下，長安適合定都……”

一番勸諫，讓劉邦拍案叫絕，第二天就啟程前往長安。然后把只是士兵的婁敬提拔為郎中，做了后備干部。

在劉邦的公司工作，不論起點多低、職位多冷門，只要對公司有貢獻，他就絕對會給你超值的回報。

這樣的老板，怎能網(wǎng)羅不到天下英才？

劉邦也很大方，愿意拿出一半的股份獎勵員工。公元前205年，56萬漢軍被項羽用3萬騎兵擊敗，劉邦倉皇逃到安徽，對張良說：“函谷關以東的地盤，我不要了，全部用來賞賜功臣。”

劉邦將韓信、彭越、英布等大功臣封王，次一等的143人全部封侯，除了幾個造反、作死的，幾乎所有功臣都得到善終。

好老板的標準就是：你努力工作，我包你富貴。

四

楚漢戰(zhàn)爭時，世人對兩位老板看得很透徹。

楚懷王曾對人說：“項羽為人，剽悍猾賊。”孔武有力、神勇無二，但是良心壞了。而劉邦，卻是忠厚長者。

后人眼中的沛縣“老炮兒”，居然稱得上“忠厚”？

是的。尊重他人，讓每一份犧牲都有價值；搭建平臺，讓每一個人都看到希望；懂得讓利，把勝利果實和大家分享；信守承諾，不會“狡兔死，走狗烹”。

劉邦生在社會底層，見識過無數(shù)人的酸甜苦辣，所以他懂得一個道理：自己的命是命，別人的命也是命。

尊重別人就是尊重自己，沒有個體何來集體？

感同身受，說起來容易做起來難，后世無數(shù)英杰都為劉邦點贊，“奴隸皇帝”石勒就曾說：“朕若逢高皇，當北面而事之，與韓、彭競鞭而爭先耳。”

壞老板讓大家為自己服務，好老板會盡力滿足大家的需求。

（御臨江摘自臺海出版社《一讀就上癮的中國史》一書，黎青圖）