軍隊醫務人員戰斗精神培育探析

習主席強調，“我軍歷來是打精氣神的，過去鋼少氣多，現在鋼多了，氣要更多，骨頭要更硬”。合軍聚眾，務在激氣。必須聚焦新時代戰斗精神特質，把握醫療單位特點，綜合運用思想教育、戰訓磨礪、環境熏陶、政策激勵等手段，不斷激發醫務人員奮斗熱情、戰斗意志，為鍛造衛勤保障勁旅提供強大精神力量。

一、深化思想引領，點燃戰斗精神

戰斗精神是一種政治覺悟，要從靈魂深處抓起。醫療單位人員構成復雜，經歷多樣、思想多元、觀念多變，越是“多樣化”的思想，越需要“一元化”引領，確保醫務人員始終聚焦使命、保障打贏。一要培塑忠誠品格。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝官兵，自覺做到思想上堅定追隨、情感上真摯熱愛、行動上緊緊跟上；要把軍人根本職能教育突出出來，讓醫務人員清楚身處“市場”更要心系“戰場”，把忠于職守、不辱使命作為對祖國和人民最大的忠誠，像農民種地一樣自覺思打仗謀打仗練打仗；要注重培育醫務人員家國情懷，把小我融入大我，少一些個人盤算和設計，自覺把心思精力用在練兵備戰、履行使命任務上，不辱使命、不負重托。二要固牢軍魂意識。當前，個別醫務人員身穿“白大褂”忘了“綠軍裝”、重“市場”輕“戰場”思想比較突出，必須在強固理念、牢固價值、深固信仰上下功夫，確保軍心意志堅定。要深入學習領會習近平強軍思想的精髓要義，深刻體悟習主席對能打勝仗的憂思關切；要注重傳承紅色基因，用好軍史院史“富礦”，廣泛開展聽老英雄講戰斗故事、學醫務單位光榮戰救史等活動，引導官兵學史鑄魂、強心礪膽。三要強化使命擔當。軍隊醫院是重要戰役衛勤保障力量，一旦有戰、必須前沖。必須以忘戰必危的警訓、興旺有責的擔當灌注引導官兵，煥發歷史主動、務戰能動。要深度總結軍隊醫院近年來執行國際維和、援鄂抗疫、輪戰駐訓等任務經驗，深入研究現代化作戰特點，保持本領恐慌，增強憂患意識；要扎實開展形勢戰備教育，引導醫務人員認清面臨的安全威脅和風險底線。

二、融入戰訓磨礪，淬煉戰斗精神

戰斗精神用在戰時、育在平時。醫務人員多數出院門就進家門，在手術臺前流汗多，槍炮聲里流血少，必須在軍事斗爭準備全鏈路中強化戰斗意志，砥礪血性膽氣。一要立足日常養成。近年來，軍隊醫院特別是高水平三甲醫院單日門診量大、床位使用率高，疑難患者多、手術難度大，成為不是戰場的“戰場”，每搶救一名患者都是一次戰斗精神的礪煉，必須不斷激發醫務人員不畏艱難、連續作戰的意志品質。要積極順應國家大勢、緊跟發展形勢、發揮行業優勢，積極參與地方應急救援，通過協同處置交通事故、自然災害等突發事件，提高部隊快反和處突能力。二要緊貼實戰磨礪。練膽激氣，必須真刀真槍。堅持把有形的軍事訓練與無形的戰斗精神訓練融合起來，在軍事基礎、軍事技能、軍事體能訓練中培養意志品質、打贏信心和心理素質，做到練戰術、練技術、練體能與練思想、練意志、練作風有機統一。要深化群眾性崗位練兵，注重利用冬訓極寒、駐訓輪戰等難險環境，鍛煉醫務人員能忍耐、抗擊打的吃苦意識；要組織新畢業干部學員、新入職文職人員走邊防、上高原、下部隊鍛煉，在艱苦環境中強化雷厲風行、令行禁止作風養成；要選派精干力量參加上級演習演訓、比武競賽，培育能打硬仗、善打惡仗拼搏精神。三要嵌入任務檢驗。推動戰斗精神培育融入遂行急難險重任務全過程，錘煉官兵血性膽魄英雄氣。要結合非戰爭軍事行動練官礪兵，錘煉指揮員沉著冷靜、統籌大局、調動部隊、科學高效組織指揮的能力，錘煉官兵克服困難、堅決果敢、英勇頑強、創造性完成任務的能力；要結合參加重大演訓任務，吃透扮演角色、把準任務方向、完善作戰預案、加強指向練兵，從容應對各種風險挑戰。

三、營造環境熏陶，升華戰斗精神

環境改變人塑造人。戰斗精神培育更多要靠“小環境”自育，必須在濃厚氛圍、凈化環境、涵養生態上下真功、做長功、求實效，激發心無旁騖搞訓練、義無反顧上前線的戰斗精神。一要注重文化勵志。要以內涵凝練、形式創新和氛圍熏陶實現立體塑造，在尋根溯源中感悟戰斗精神，在同頻共振中涵養血性膽氣。我軍醫院從戰火硝煙中走來，悠久的歷史積淀了厚重的文化底蘊，要深度挖掘軍隊醫院發展歷程中的英雄人物和歷史榮譽，以篳路藍縷激揚軍心士氣，以精醫文化感染熏陶，持續引導官兵樹立戰斗隊思想、戰斗力標準；要把重大任務影音資料融入院史長廊建設，推動戰斗標語進燈箱、上展板，將“戰味”向訓練場、演訓場、任務區延伸，讓醫務人員時時受教育、處處受感染；要將戰斗歌曲、強軍故事、典型事跡搬上舞臺，把戰地救護技能分解成軍體運動會項目，在寓教于樂、以賽促訓中深植不畏強敵、敢打必勝的英雄氣概和頑強作風。二要強化榮譽感召。醫院開門行醫，八面來風，個別官兵出現功利化傾向，要以突出導向、精神引領、典型示范激發醫務人員崇尚榮譽、爭當英雄、犧牲奉獻的意志品質。要堅持“獎為戰”，每年將表彰獎勵指標用于激勵戰備訓練和軍事科研先進個人，評出導向、評出士氣。要注重選典型、育典型、用典型，讓當先鋒的登報、奉獻多的上墻、口碑好的入史。要用好儀式激勵，嵌入任務開展好“三火”立功創模、先進事跡報告會等活動，讓身邊典型登臺講體會、話經歷，讓醫務人員從鮮活的人物、閃光的事跡中感悟崇高、砥礪血性。三要突出導向牽引。不良風氣銷骨蝕魂，危害戰斗力生成。要著眼激發內生動力，樹好“風向標”，塑好“效應場”，使醫務人員在身心浸染中始終正氣充盈、血性張揚。要強化問題導向，定期組織戰備訓練形勢分析，查擺端正戰備觀念、訓風演風、精神狀態，強化箭在弦上、引而待發的緊迫意識；要敢于迎危施訓、勇于涉險練兵，越是環境優越越要把訓練環境設難設苦設真；要加大問責力度，嚴格落實軍事訓練“一票否決”。

四、突出政策激勵，強固戰斗精神

政策是利長遠、管根本的。醫院是個“小社會”，價值觀、利益觀相對多元，必須著眼戰斗精神生成、強化和保持全過程，用好政策調節指揮棒，營造“當先鋒、打頭陣的得實惠，敢于犧牲、樂于奉獻者受尊崇”的濃厚氛圍。一要領導示范引領。指揮員沖在前，是帶領醫務人員完成各項任務的最好動員令。軍隊醫院領導要一心想打仗的事、一心練打仗的功、一心聚打仗的力，主動練謀略、練指揮、練協同，通過指揮所演習、指揮能力考核等，提升研戰抓訓水平，拉升實戰指揮能力；班子成員要帶頭站第一排、打第一槍，以指揮打仗的真本領、身先士卒的好形象影響帶動醫務人員。二要導向牽引激勵。醫院工作繁多復雜，為軍為戰是首要。要端正政績導向，堅持“以戰領建、抓建為戰”，將戰建備一體推進，把“全面備”與“隨時打”統一起來，統住工作導向、精力指向、財力投向，確保戰斗力標準立起來、實戰化要求落下去。要健全完善以打仗標準選人用人的考評體系，把關鍵時刻沖得上去、頂得起來的官兵選好用好，進一步彰顯參與重大任務、作出突出貢獻官兵的相對優勢，讓能打仗的人才脫穎而出、得到重用，激勵官兵想打仗、謀打仗、打勝仗。三要穩心解憂聚能。暖心才能強心。必須發揮政策紅利，加強人文關懷，彰顯組織溫度，增強醫務人員軍事職業認同感、價值感，強化履行使命獲得感、榮譽感。要提升戰時政治工作質效，嵌入執行任務全鏈路，伴隨式搞好思想發動，精準開展心理疏導，精細實施文化服務，精心推動排憂解難，讓醫務人員心無旁騖練兵備戰，煥發強大戰斗精神；要用好用足政策，落實好工資福利、住房保障、探親休假、醫療保險等待遇，協調做好醫務人員婚姻戀愛、家屬隨軍就業、子女入托入學以及退役安置、傷病殘移交等工作，營造前方無畏、后方無憂氛圍。