發展出版新質生產力與編輯培養的浙版集團思考

摘 要：本文圍繞浙江出版聯合集團在新質生產力背景下的編輯培養展開研究，分析新時代對編輯能力的新要求，包括創新、數字技術集成、綜合管理統籌等能力，同時指出行業編輯隊伍現存問題，并結合浙版集團在編輯培養方面的舉措，提出未來思考，強調發展出版新質生產力的重要性，培養編輯成為行家能手，調動編輯核心動能，以發展編輯新質文化力為未來培養觀。

關鍵詞：新質生產力 編輯培養 編輯隊伍建設

編輯培養始終是出版業的中心話題之一。過去和當前，不少專家學者和同行從不同的維度談了對這一話題的思考。本文主要從怎么看、怎么做、怎么想三個方面分享浙江出版聯合集團（以下簡稱“浙版集團”）在因“業”制宜發展新質生產力這一大背景下培養編輯人才的一些認知、做法和考慮。

一、浙版集團是怎么看的：新時代對編輯和編輯培養提出了新要求

當下，浙版集團正站在新一輪科技革命與產業變革的歷史交匯點上，人工智能、大數據、云計算等技術廣泛滲透至各個領域。在出版業從傳統生產力向新質生產力轉型升級過程中，各類新型出版形態應運而生，出版跨界融合越來越頻繁緊密，對編輯隊伍提出了更高的能力要求。主要概括為以下三點。

1.多維突破的創新能力

出版業發展到今天，買方市場早已占據主流，這一格局促使編輯必須針對不同讀者群體的需求，打造精準化、分眾化、個性化的創新出版物。比如在選題內容上，要特別重視對時代焦點、社會熱點的捕捉和轉化，要滿足讀者的功能需求和情緒價值；在產品形態上，要積極探索數字化、互動式、跨界融合等新型出版形態；在營銷方式上，要充分利用線上線下資源，構建全天候、多層次、即時性的營銷網絡和觸達體系，最大程度實現所見即所得。

2.數字技術的集成能力

技術革新所引發的實踐性變革，已深入編輯工作的各個環節。可以說，熟練掌握數字新技術已經成為編輯完成日常工作的基本要求。一方面，編輯需要合理運用自動化排版軟件、智能審校、云計算平臺等技術工具，有效提升工作效率與文稿準確性，降低綜合成本，特別是時間成本。另一方面，編輯要善于通過大數據分析技術收集讀者信息，分析熱點話題和趨勢，挖掘隱藏的市場“藍海”，在市場“紅海”中獨辟蹊徑，要善于運用AI技術，生成個人助手，為出版工作提供智慧支撐。

3.綜合管理的統籌能力

編輯一直被期望要具備“雜家”的特質，能扮演“導演”的角色，即知識要廣博、能力要全面、資源要富集。當前，出版業呼喚編輯成為斜杠人士，一專多能，能跨界，可出圈。圖書出版是一個綜合性的項目工程，要求編輯人才必須有全局意識和宏觀視野，要考慮項目的長生命周期、用戶滿意度、技術呈現力、項目協調推進、投產效益等各方面的問題。同時也要求編輯善于經營并維系與讀者、作者等各方的良好關系，讓彼此間形成良性互動，構建寫書人、出書人、賣書人、讀書人、評書人之間的良好生態。

目前出版行業編輯隊伍結構不盡合理、穩定性低、復合型人才稀缺、承壓能力減弱，處在一種應對未來“不確定性”的“不確定”之中。中宣部印發的《關于推動出版深度融合發展的實施意見》提出要圍繞夯實人才培養基礎、強化高層次人才培養激勵、發揮企業人才建設主體作用，建強出版融合發展人才隊伍。這對浙版集團在發展出版新質生產力背景下培養編輯人才提出了嶄新的要求。

二、浙版集團是怎么做的：浙版集團“出書出人走正路”的編輯培養“答卷”

習近平總書記指出：“培養創新型人才是國家、民族長遠發展的大計。當今世界的競爭說到底是人才競爭、教育競爭。”縱覽各行各業，企業既是用人主體，更是育人主體。在特定發展階段，引入外部人才可解燃眉之急，但從內部培養造就一支本領高強、結構合理的編輯人才隊伍是更為關鍵的企業治理策略。

對于出版業來說，編輯培養專業性強、周期長、不確定性突出，出版企業該如何順應新質生產力發展趨勢，積極擔負起人才培養的主體責任，是一個特別緊要的課題。大家都做了一些共性的探索，反映了認識的一致性，但“家家都有一本經”，存在一些特殊性問題或者“武功秘籍”。

浙江出版業名家輩出、群星璀璨、名著佳作層出不窮，在中國出版史上占有重要的一席之地。浙版集團現有高層次人才300余人，包括韜奮出版獎獲得者、全國宣傳文化系統“四個一批”等B類人才5人，全國宣傳思想文化青年英才、省高層次人才特殊支持計劃人才等C類人才22人。專業技術人員1386人，編輯出版類人員695人，占專業技術人員一半左右。近年來，浙版集團始終立足編輯自身成長視角，制定了一系列培養機制，培養了一批理論功底扎實、創新能力突出、實踐經驗豐富、出版成果豐碩的出版學術領軍人才和骨干力量。下文從三個方面介紹浙版集團培養編輯的做法。

1.憑基礎拓展職業路徑

基礎不牢，地動山搖。浙版集團通過嚴格的選拔程序吸收合適人才的同時，非常注重系好編輯人才的職業第一顆紐扣。浙版集團成立了新員工“導師制”，為入職1年內的新員工安排1名導師，舉辦隆重的導師結對儀式，幫助青年編輯明確職業規劃，提升業務素質和實務能力，發揮高層次人才效能，營造良好的“傳幫帶”機制和人才育用環境。浙版集團推出管培生培養實施方案，按照“7+2+1”人才培養實踐模式（70%實踐鍛煉+20%導師帶教+10%集中培訓），落實管培生“六個一”培養計劃，通過教育培訓、輪崗培養、雙導師配備、定期交流、實踐鍛煉等方式，對管培生實行有針對性的階梯式培養，達到快速成長、全面提升的效果。浙版集團加強“靶向”按需培訓，聚焦“缺什么”就“補什么”，分層分類、科學制定編輯人才培養課程體系。浙版集團創造各種條件讓編輯人才有充分的時間和空間做好最基礎的事，充分保障出版物質量不讓位于時間，確保編輯走在正確的道路上。浙江古籍出版社的“浙江文叢”編輯團隊10多年來埋首故紙堆、千里尋底本、精細匡謬誤，高水平地出版了將近1000冊的“浙江文叢”。這支隊伍最初是浙版集團從全國各地招引而來的，團隊成員在此練基本功、長才干、享大名。成員中已有4人走上了不同出版單位的領導崗位，在編輯文本的同時也在被文本塑造。浙江古籍出版社的編輯還多次走進直播間，不斷刷新小眾古籍銷售的紀錄。他們在發售“宋刻大系”叢書第四輯《東觀余論》時，編輯走進直播間講書，2小時銷售15萬元，讓編輯和團隊體會到了職業的無限可能性。

2.靠實踐篩選名家優才

師傅領進門，修行在個人。浙版集團有計劃地把編輯安排到重點任務、重大項目、重要部門進行磨煉，推動人才脫穎而出。浙版集團為編輯搭建成長實踐平臺，探索“項目+人才”培養模式，從“第一選題”研發、重點出版項目儲備、專業產品線建設等重點工作入手，打造新媒體傳播、社群營銷等創新業務團隊，培育具有行業影響力的浙江出版明星團隊。比如浙江人民出版社時政中心的編輯團隊，平均年齡不到30歲。這支年輕隊伍中的骨干成員參與了《干在實處 勇立潮頭——習近平浙江足跡》的統稿編輯工作，積極投身于黨的創新理論宣傳事業，助力打造習近平新時代中國特色社會主義思想出版高地。2024年9月，該團隊榮獲省級示范青年突擊隊稱號。由時政中心的編輯和從時政中心調任其他編輯中心的編輯共同編輯出版的《仰望星空》獲得了2024年中宣部“五個一工程”獎，浙版集團實現了連續3屆4本圖書獲獎的優異成績。浙江人民出版社青年編輯錢叢打造的新媒體賬號“眉的說”立足中國傳統文化，推出多個播放量破千萬、點贊量超10萬次的爆款視頻，成為出版業抖音知識播主的典范，實現了傳統編輯與新媒體達人的交互跨界生長。

3.讓制度保障職業尊嚴

讓人才穩得住、留得下、干得好才是培養的最終目標。浙版集團出臺了《關于大力實施人才新政全力打造出版人才新高地的若干意見（試行）》及其配套辦法《人才專項資金使用管理辦法（試行）》《首席編輯評選管理辦法》《新進員工“導師制”實施辦法》《人才公寓管理辦法（試行）》等若干制度，優化了評優表彰體系，重塑評優流程，以科學合理的榮譽激勵機制，對專業精湛、業績突出的編輯人才給予榮譽表彰和相應獎勵，讓高素質編輯人才有更多的成就感、獲得感。比如浙江少年兒童出版社2024年的爆品暢銷書《國之脊梁——中國院士的科學人生百年》，這本書的責任編輯饒虹飛就是集團第三批首席編輯之一。她以科學家榜樣力量的選題切中時代脈搏，積極利用新媒體新渠道，聯合“大V”進行“二創”，推出多個播放量10萬+的爆火視頻，以聲量帶動流量，以流量推動銷量，創造了半年內銷量突破200萬冊，目前直奔300萬冊的業界佳話，釋放了首席編輯遴選的示范功能。同時，浙版集團還打通了“H型”晉升通道，讓專業職級和管理職級兩種晉升機制雙軌并行，拓展編輯人才發展空間。

三、浙版集團是怎么想的：未來需要具備新質文化力的編輯

在過去的兩年里，生成式人工智能相繼涌現，在一定程度上解放了勞動者，也在全世界掀起了一股人工智能代替人工編輯的討論熱潮。但必須看到，盡管若干大語言模型承諾將不斷提升算力、優化結構，其輸出的內容仍然存在局限性，技術無法完全擺脫算法偏見和數據源不均衡的問題，人工編輯仍扮演著不可或缺的關鍵角色，電腦仍然需要人腦。未來，在發展新質生產力的大背景下，編輯與技術將進行怎樣的合作與博弈？一個優秀的編輯又該如何用技術武裝自己？浙版集團有三點思考。

1.要充分認識發展出版新質生產力的重要性和緊迫性

當前，數字閱讀倒逼出版模式轉型升級，出版業與其他產業深度融合亟待破題，“出版+影視劇”“出版+文旅”“出版+游戲”等模式具有極強的生命力，出版融合彰顯出了巨大的發展空間。浙版集團旗下的數媒公司便以前瞻性的眼光布局網絡游戲出版領域，至今已與騰訊、網易等游戲研發企業合作，成功出版100余款游戲，特別是2024年，全球火爆的3A級游戲《黑神話：悟空》出版發行，專業編輯團隊憑借深厚的傳統文化功底和文化敏銳度，不僅為游戲的品質提供了有力保障，還通過其在內容審核、文化傳承和創意指導方面的專業能力，為游戲注入了獨特的文化價值和市場競爭力。這也啟示浙版集團，抓住年輕一代對文化產品的需求，加強技術應用，推動內容創新，在跨界合作中發揮出版的關鍵作用顯得非常重要。

發展出版新質生產力既是大勢所趨也是形勢所迫。編輯人才應具備出版融合意識，積極擁抱新技術，不斷掌握出版融合新知識、新技能。浙版集團正在加緊研究制定《浙江出版聯合集團出版融合發展規劃（2025—2029）》，通過加強技術應用，實施重大工程，遴選重點項目，完善考核政策，加大激勵力度，引導和培養編輯人才把發展出版新質生產力作為自己職業的“優選項”和“轉型路”，力爭盡快把編輯從繁重的重復性、基礎性勞動中解放出來，真正實現編輯“有閑有創意”，收獲更高的職業尊嚴。

2.要培養編輯成為發展出版新質生產力的行家能手

浙版集團正在引導編輯人才抓住內容資源這一核心，構建精品出版紙電聲視同步開發全版權運營的模式，將優質內容與先進技術、新興媒介、創新形態有效對接，真正實現靠內容破圈，憑內容跨界，讓好內容走向大融合。浙版集團正在推進包括電子有聲產品、文創產品、視頻課程、數據庫和垂類平臺建設在內的各項融合業務，重點打造一批出版融合精品數據庫，推出各種垂類平臺（課程、小程序）。近年來，浙版集團重點打造的“青云在線”落實教育“雙減”、教輔評議等政策，開發送評集紙質圖書、材料工具、數字資源于一體的新形態教輔和在線教育平臺，社會效益和經濟效益得到明顯體現，先后有7個項目獲得國家級獎項，其中有3個項目入選新聞出版改革發展項目庫，有2個項目入選數字出版精品遴選推薦計劃，有1個項目入選“十四五”國家重點出版物出版規劃，有1個項目獲第八屆中華優秀出版物獎（音像出版物）提名獎；有18個項目獲得省部級獎項。

浙版集團正在實施“Z世代出版工程”，讓編輯人才跨界參與網絡文學、動漫、游戲、音樂、網絡劇等網絡領域的精品創作生產和平臺建設。近年來，浙版集團旗下浙江電子音像出版社發力動漫出版賽道，推出的《為有犧牲多壯志——動漫黨史故事》等10余個動漫出版項目榮獲中國出版政府獎、入選中宣部主題出版重點出版物選題等，形成了一定的行業口碑。最近，浙版集團召開首屆數字融合大會，與科大訊飛合作成立了“未來出版聯合實驗室”，嘗試開發智慧生產、運營、管理平臺，開發編輯一本通，全面提升編輯工作的智慧化程度，同時為機器學習積累原始數據，實現人機互動、人機協作，沉淀出版把關的垂類能力，推動編輯深度融入發展新質生產力的創新實踐。

3.要調動編輯這一核心因素的關鍵性動能

人始終是事業發展的核心動能。近年來，浙版集團著力構建全集團數字營銷新格局，組建了以抖音、快手、B站、小紅書等為代表的全媒體傳播矩陣，培育短視頻直播電商渠道，涌現和正在涌現一批出版業新型人才。浙江文藝出版社抖音直播團隊穩居全行業前三名，是抖音官方認定的3家出版社典范之一。團隊中的新媒體編輯趙穎萱既是品牌主播，創造了多個百萬大場，助力團隊3年實現總商品交易總額（簡稱GMV）達2億元，又是宣講達人，是全省宣講大賽特等獎得主，是浙版集團青年理論宣講團首任團長，還是浙江省“大道之行——‘八八戰略’實施20周年大型主題展覽”金牌講解。這讓浙版集團看到了出版人才的多維性、可塑性，更重要的是發現了人才自驅力所產生的強大職業動能。浙江少年兒童出版社新媒體團隊既“追逐流量”又“創造流量”，不僅與達人定制合作，實現了《親近歷史·中華上下五千年》銷售近200萬冊，還開創了“禮拜五to簽”直播模式，邀請沈石溪、楊鵬等作者為讀者簽名售書，探索溯源直播，從魯迅故里到法國、意大利，提升了浙江少年兒童出版社品牌影響力。

目前浙版集團正在按照“大人才觀”，建設一定規模的出版融合人才隊伍。一是突出“一把手”是出版融合發展第一責任人、第一競爭者的意識，以“三支隊伍”建設和集團人才專項資金政策為依托，以多種形式招引更多出版融合專業人才。二是打好激勵“組合拳”，探索項目制、超額利潤分享、核心業務骨干虛擬持股等機制，大獎特獎在出版融合上有先手、出高招，講實效、有實績的單位和個人，讓出版融合成為浙版集團人才的行業標識。三是加強對出版融合人員的專業培訓和內外部業務交流，強力推動傳統業務與新興業務、本土人才與行業專家的有機融合，鍛造堪當浙版集團出版融合發展重任的“浙版新軍”，實現“人還是那些人，人已不是那些人”。

發展出版新質生產力，歸根到底要發展編輯的新質文化力，這是浙版集團未來的編輯培養觀。

（作者系浙江出版聯合集團總經理、總編輯、黨委副書記）