將黨建優勢轉化為發展優勢

山東鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“山鋼集團”）是山東省屬國有重要骨干企業。自2021年以來，連年躋身世界500強企業。

在山鋼集團高質量發展的進程中，始終將黨建作為重要引擎。集團領導班子始終堅持“黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”。通過強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營“雙融雙促雙提升”，將黨建優勢轉化為集團高質量發展優勢。

一、讓黨建成為生產力

推進黨建工作與生產經營深度融合，是山鋼集團黨委近年來一直下大力氣探索和追求的工作目標。2024年以來，山鋼集團黨委圍繞國企改革、重組融合、產融結合、人力資源、風險防控等工作部署，扎實推進政治、思想、改革、文化賦能，以“項目化運作、目標化管理、節點化推進、責任化考核”方式推進40項重點工作，深化黨的領導與公司治理、黨建與生產經營兩個融合，強化責任擔當、剛性推進落實。

山鋼集團各權屬單位按照集團黨委的統一部署，積極探索黨建工作與生產經營深度融合，在傳承中不斷探索、創新，推出一系列創新舉措，著力打造具有山鋼特色的企業黨建工作體系。

山鋼股份黨委以“五心四化”黨建品牌創建為依托，促進黨的建設與生產經營深度融合，2024年累計召開黨委會30次，前置研究公司改革發展重大問題120余項，黨委把方向、管大局、保落實作用得到充分發揮。

萊鋼集團黨委通過實施黨建工作責任制考評、星級黨支部考評、黨員量化積分考評，完善黨委、黨支部、黨員三大考核體系；修訂完善黨委會議事規則，建立“三個清單”，督導29家出資企業全部完成黨建入章，實現黨委領導作用發揮制度化、規范化、科學化。

金嶺礦業黨委聚焦黨建引領、融合賦能，圍繞“黨委創特色、支部樹品牌”工作要求，推動形成“一支部一品牌、一支部一特色”，不斷推進黨建工作品牌化。

二、讓黨建成為競爭力

山鋼集團黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，堅持“抓黨建從生產經營出發，抓生產經營從黨建入手”，用黨建統一思想、振奮精神、凝心聚魂，持續解放思想、不斷變革創新。每年初制定工作要點，年內抓好內部巡察、專項檢查等，次年初黨委領導帶隊全面檢查落實情況，將考核結果同領導人員任免、薪酬、獎懲掛鉤。

山鋼集團各權屬單位注重結果導向，將黨建工作考核結果與單位年度目標責任考核、單位主要負責人績效考核等掛鉤，對排名靠前的激勵，對排名靠后的鞭策，讓責任落得更實、亮點特色更足。

在山鋼股份型鋼廠小型軋鋼車間黨支部，“亮劍”品牌建設是大家關注的焦點。車間黨支部圍繞經營指標，逐層分解，將黨員認領指標情況納入黨性實踐考核，建立責任清單，落實項目攻關。2024年以來，黨員攻關組以PDCA模式推進降耗精益管理，以不同工序定量分配，開展跑冒滴漏治理，噸鋼油耗由3.6元降至1.52元。

在山鋼集團日照公司，科技質量中心研發黨支部按照戰略用戶“一戶一表，一企一策”的定制化模式，圍繞石油化工、汽車家電等8個領域的用戶，成立36個QCDVS服務團隊。2024年以來共走訪249家高端用戶，及時解決沖壓開裂等技術問題150項，問題解決率100%，進一步穩固了與用戶的合作關系。

山鋼股份黨委持續深化黨支部評星定級管理，將嚴的標準一貫到底，堅決防止“造盆景”、“搞形式”、“擺樣子”，對評星定級降級的黨支部嚴肅追責問責，并著力抓好整改提升。

山鋼資本黨委建立年度“四強團隊”和每季度創新創效先進團隊、創新創效先進個人、管理服務明星評選機制，設立“孺子牛獎”、“拓荒牛獎”、“老黃牛獎”年度獎項，將業務創新、管理創新作為評獎的重點。

三、讓黨建成為凝聚力

春風化雨，潤物無聲。山鋼集團黨委緊緊扭住思想政治工作“生命線”，統籌抓好意識形態、職工心態、輿情動態，推動責任落實落地，深化實施黨建“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程，加強黨支部標準化規范化建設，實施過硬黨支部創建，全面推行評星定級管理，基層黨組織政治功能和組織功能不斷提升。

如何將黨的建設融入中心工作，促進各項生產經營任務高效落實，是擺在山鋼集團各級黨組織面前的一道必答題。各權屬單位黨委結合各自企業面臨的形勢任務，把身子“沉下去”，將問題“撈上來”，讓措施“亮出來”。各單位組織開展了“構建生態圈、打造新標桿”、“為根本目標而戰”等重大主題宣傳實踐活動，深化百姓宣講、形勢任務教育、文明單位和企業文化建設，真正讓思想“立”起來，讓宣講“活”起來。

山鋼集團日照公司冷軋廠鍍鋅黨支部擁有山東省內首條高端汽車板生產線，如何讓行業領先的產線效率發揮到極致？該黨支部深耕“四個關鍵”（關鍵時刻靠黨員，突擊隊打頭陣；關鍵崗位靠黨員，示范崗作表率；關鍵技術靠黨員，講師團傳幫帶；關鍵指標靠黨員，課題組樹標桿）典型做法，為黨員搭建創新創效舞臺。

山鋼國貿黨委強化黨員教育管理，提倡黨員帶頭爭做創客，黨員帶頭開展業務創新、帶頭闖市場、帶頭創收創效。倡樹有解思維和優解思維，大力倡導闖市場、拓客戶，學習借鑒，促成合作，使黨建與業務融合更加緊密。

山東耐材各級黨組織聚焦極致效率，以各類主題勞動競賽為抓手，順利完成多項重大合同的生產交貨任務。廣大黨員主動承擔分配工作，積極適應“品種多、數量少、難度大、交貨急、標準嚴”的生產新常態，形成了持續長效的示范引領機制。

在山鋼集團日照公司煉鐵廠，每名黨員都有一個量身定制的“新時代黨員先鋒存折”。“先鋒存折”量化考核實行百分制，考評內容包括政治素養、先鋒作用、作風建設、工作業績、加分項目等方面，建立“按月統計、按季填報、年度評定”的黨員動態管理機制。

山鋼股份黨委強化形勢任務教育，整合青年講師團、百姓宣講團等宣講資源，組織開展“短、快、活”的宣講活動。

萊鋼銀山型鋼板帶廠軋鋼車間黨支部緊緊圍繞軋制效率提升挖掘“潛力點”，開展軋制時序優化提效項目21項。

山信軟件萊蕪自動化分公司/電子公司黨委以市場需求為導向，積極組織“先鋒項目認領”、“黨員示范崗”、“黨群聯合共建”等主題活動，發揮黨員先鋒模范作用，認領項目60余項。

山鋼集團秉承“共創、共進、共贏”的核心價值觀，堅定不移打造世界一流企業，著力鍛造綠色、智慧、可持續發展比較優勢，與國內外100多家大型企業集團結成戰略合作伙伴關系，攜手共建共享高質量鋼鐵生態圈，打造山鋼集團利益共同體。在創新發展過程中，山鋼集團黨建工作貫穿生產經營全過程，黨建工作與生產經營同頻共振、同向發力、同步共達，有效引領企業高質量發展。