事業單位工商管理創新模式及應用

在我國經濟體系深入發展的背景下，事業單位作為公共服務的重要提供者，為了實現更好的發展，對工商管理工作的要求逐漸提高。工商管理作為管理學領域的重要分支，在促進事業單位高效發展方面發揮著重要作用。當前，盡管大多數事業單位都在加強工商管理工作，但從成效來看仍然有很大的進步空間。在這一背景下，文章深入分析了事業單位工商管理創新模式及其應用策略，并指出了目前事業單位工商管理工作中存在的問題，以改善事業單位工商管理現狀，提高事業單位的工作效率。

事業單位是非營利性、提供公共服務的組織，其工作性質呈公益性，在推動社會發展方面具有促進作用。目前，在時代進程加速推進的背景下，我國的經濟發展進入一個嶄新的階段，伴隨層出不窮的新型經濟模式，為事業單位工作管理模式的創新開辟了新的路徑。然而，當前事業單位工商管理中依然存在一系列的問題，容易制約事業單位的長效發展。因此，結合事業單位的實際情況，應不斷完善管理制度，加強人力隊伍建設，引入先進的管理理念與技術，以促進工商管理高效化。

創新模式對事業單位工商管理的重要意義

有利于提高管理水平與運營效率 一方面，傳統的事業單位管理流程往往繁瑣、復雜，導致工作效率低下。而通過創新工作模式，依托事業單位的現實情況，制定切實可行的管理模式，能夠在發展運營過程中簡化程序，減輕事業單位工作人員的工作量，顯著提高工作效率。另一方面，事業單位服務的對象十分廣泛，包括醫療衛生、城市建設等多個方面，這意味著事業單位能夠匯聚并利用更多的社會資源于其運營與服務之中。若事業單位出現資源分配不合理問題，則容易出現資源閑置和浪費等情況，進而阻礙事業單位發展進程。而通過引入先進的管理工具，相關人員能夠更精確地識別業務需求，合理分配人力、物力等資源，提高資源利用效率。

有助于激發內部活力與創新動力 人才是助力事業單位蓬勃發展的核心力量，對實現單位的戰略目標具有深遠的影響。創新模式注重人才的引進與培養，通過健全考核制度及相應的獎懲措施，實行物質和精神雙重激勵制度，能夠有效調動員工的工作積極性，為事業單位的持續發展注入活力。與此同時，通過在內部積極推廣管理民主制，鼓勵基層員工積極參與決策過程，能夠激活員工的創造力與潛能，使其充分發揮自身的知識素養，為事業單位的發展提供智力支持。

當前事業單位工商管理中存在的主要問題

工商管理制度不夠制度 工商管理體系是確保事業單位穩健運行的有效基石和重要基礎。新形勢下，事業單位工商管理工作也要緊隨時代的發展步伐，進行有序調整。然而，現階段，一些事業單位的工商管理制度缺乏完善性，在日常運營過程中，過于追求相關效益的產出，而忽略對內部管理能力的提升，當面對復雜的問題時，由于相關人員缺乏相應的實踐經驗，難以對現有制度進行完善，導致管理漏洞層出不窮。

復合型人才數量不足 高質量的人才隊伍是確保事業單位穩健運營的保障。要想更好地開展工商管理工作，需要充分發揮人才優勢，確保內部管理人才儲備充足。然而，一方面，在運營期間，部分事業單位對管理人才的培養并未給予高度重視，難以深刻認識到人才隊伍建設的重要性，導致內部人才儲備不足，影響事業單位的持續發展。另一方面，事業單位在工商管理方面的培訓也相對不足，由于缺乏系統的培訓計劃和有效的培訓手段，使得工作人員的專業素養難以得到及時提升，使其在工作中缺乏必要的專業技能，難以勝任復雜的管理工作。

管理模式呈粗放化 結合當前事業單位的工商管理模式來看，其管理方式相對粗放，缺乏創新性與多元化，主要表現為以下幾點：一是部分事業單位依據自身積累的工作經驗及主觀意愿辦事，缺乏系統的理論和知識，使得工商管理標準缺乏系統化，在實際運營中難以利用系統化的管理制度約束相應的管理行為。二是部分事業單位直接照搬照抄其他單位的工商管理模式，雖然在一定程度上能夠借鑒他人的經驗，但會導致創新性的缺失。

工商管理變革意識不足 要想加速推進事業單位工商管理創新目標的有效達成，需要單位具備創新精神和深刻的變革意識。然而，在事業單位運營與管理過程中，內部缺乏變革意識、人員創新精神缺乏等問題十分突出，從而容易制約內部整體管理效率的提升。如：由于受傳統管理觀念的束縛，部分人員過于注重傳統的管理模式和經驗做法，從思想上不愿意嘗試和探索新方法，導致管理工作難以適應時代發展的要求，致使工商管理工作難以突破質的飛躍。

事業單位工商管理創新模式應用策略

建立健全工商管理制度 工商管理工作的順利開展與其管理制度的完善性緊密相連。進入新時代，需全面發揮工商管理體系的重要作用，推動工商管理工作朝向多元化方向發展，加強管理制度建設，結合單位內部的實際運營需求，以及現有的管理制度，展開深入分析，找出其管理漏洞，為事業單位的高效發展提供制度支撐。首先，在現有管理制度基礎上，重塑并優化管理組織結構，合并相似部門、撤銷冗余崗位，明確崗位權限和責任制度，將具體責任落實到個人，確保人員能夠各司其職，逐漸增強崗位責任感。其次，為了確保制度的合理性與規范性，應成立制度建設小組，設立專門的制度完善崗位，要求組內成員負責制定、執行與優化制度。如：在制度規劃前，要做好相應的調研工作，收集基層員工建議，便于制度內容貼合實際，凸顯出實用性。再次，在制度制定階段，要善于采用先進的技術和理念，確保制度符合當前時代發展需求。在推行制度時，小組應發揮引領作用，借助宣講方式，促進制度的深入落實，使其成為全體員工共同遵循的行為準則。最后，建立反饋機制，鼓勵員工就制度執行中的問題提出建議，以便及時調整優化，確保制度的有效落地與持續改進。

建立專業化的管理團隊 目前，在經濟社會深入發展的背景下，市場對人才的工作能力與職業素養提出了更高的要求，要求員工不僅要具備扎實的管理理論，還應具有一定的職業能力，確保工商管理效率得以提升。因此，為創新工商管理模式，應從內部人才隊伍建設入手，結合現有人員的工作技能，重塑人才培養體系，設計適用于當前人員發展的多元化培訓制度，不僅能顯著提高人員的綜合素養，還能促進工商管理成效的進一步發揮。首先，要聚焦于單位實際發展現狀，制定人員培訓方案，革新傳統單一的培訓方式，重新修訂培訓內容，創新培訓形式，在實際培訓過程中，可開發課程理論和實踐操作課程。如：在課程理論方面，應將工商管理專業知識、工商管理工作技能等內容納入培訓體系?；趩T工培訓技能的掌握程度，可增設實際操作環節，引入具體的管理項目，讓員工以合作的形式完成項目任務，從而彰顯培訓形式的系統性與規范性，提高整個團隊的管理水平。其次，為了調動員工的工作積極性，可將工商管理工作與員工績效掛鉤，設定明確的績效目標和獎勵標準，并建立相應的激勵機制，針對管理能力表現突出的員工給予獎勵，如：調整薪酬結構、提供個人發展機會等，以激發員工的工作斗志，增強人才的歸屬感，最終提高整個團隊的戰斗力。

加強模式創新 如上文所述，現階段一些事業單位的工商管理模式較為粗放，不利于事業單位的長遠發展。因此，為改善這一現狀，事業單位應引入全新的工商管理模式，引導相關部門和個體樹立細節意識，從點滴小事做起，把工作做精做細，進而促進精細化管理目標的有效落實。

首先，要著眼于信息化基礎設施的完善，引進先進的軟硬件設備，致力于構建高效且智能的信息處理平臺，為實現信息流通效率與信息共享提供保障。同時，在創新工商管理模式時，可積極擁抱數字化技術，引入現代化管理手段，依托大數據和云計算等前沿技術，建立數據采集、分析與處理系統，以此實現內部數據信息的自動采集和分析，為決策工作提供精準的數據信息，確保決策的有效性。

其次，要善于運用信息技術，對事業單位現有的工商管理流程進行全面調研，包括各部門的工作流程、數據存儲與處理方式等?；谡{研結果，識別出流程中的冗余環節、信息孤島等問題，為后續優化提供基礎。

最后，事業單位要樹立長遠發展意識，不斷探索新的管理路徑，將項目管理與工商管理有機結合，以工商管理工作的具體需求，明確項目管理方向，并設置定量的相關管理指標，從而實現內部資源配置最大化，確保管理工作有序開展，促進工商管理水平的持續提升。

樹立工商管理意識 聚焦時代背景，工商管理在事業單位中的促進作用不可忽視，表現出積極意義。因此，在日常運營過程中，事業單位應深刻認識到工商管理的必要性，對工商管理價值建立深刻的認知，從思想上將工商管理作為一項重要的工作內容，無論從制度設置上還是執行上給予高度重視，避免出現管理形式化問題，從而促進工商管理理念與制度的充分落實。首先，作為內部管理者，要以身作則，積極轉變傳統管理觀念，緊隨時代發展潮流，積極開展工商管理工作，從制度建設、流程優化等方面入手，動態監督制度建設與執行情況，善于發現執行過程中存在的問題，并給予整改措施。其次，要引導其他員工理性看待工商管理，定期開展內部宣講活動，推廣與普及有關工商管理的先進思想與管理方法等，幫助員工增強管理意識和能力，從而形成全員參與管理的良好氛圍。最后，在開展工商管理工作時，應督促工作人員嚴格按照法律法規開展工商管理活動，避免出現違規違法行為。如：為員工提供在線學習資源，其中在線課程包括有關工商管理的法律法規學習視頻等，使員工更直觀地了解并掌握相關的法律法規內容，進而在今后的工作中不斷提升自身的法律素養。同時，全程監督工商管理活動，確保各項活動都在法律法規的框架內進行，確保工商管理活動在法律法規的軌道上穩健前行。

工商管理在事業單位日常管理工作中占據重要地位，對事業單位高質量發展具有深遠影響。因此，為了順應發展需求，事業單位應對工商管理的工作方法進行革新，深入剖析當前在工商管理領域所面臨的挑戰，著手優化工商管理的組織架構，構建一個健全的工作體系，提升工商管理工作的整體效能，為可持續發展注入強勁的動力。

（作者單位：運城市市場監督管理局綜合行政執法隊）