審問·慎思

1.現(xiàn)在有的單位實行“干部年輕化”，導致一些老員工被邊緣化。對此，你怎么看？

大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部隊伍建設的一項基礎性工程，事關黨的事業(yè)薪火相傳。近年來，“干部年輕化”成為大趨勢，尤其在一些基層單位，對于這一現(xiàn)象應辯證看待。

首先，發(fā)揮干部年輕化優(yōu)勢。年輕干部的優(yōu)勢是普遍學歷高、知識結構比較完善，而且有朝氣、有銳氣，他們的加入可以為組織帶來新的視角和創(chuàng)新思維。

其次，避免以年齡為標準的“一刀切”。年輕并非等于有能力，年紀大也并非一無是處。正確的干部路線應是“能者上、庸者下”，如果一味推崇“年輕化”，不僅寒了老同志的心，也容易造成干部隊伍管理失序。

最后，完善干部選拔任用機制。必須堅持老中青相結合的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好培養(yǎng)選拔年輕干部與用好其他年齡段干部的關系，堅持事業(yè)為上，不拘一格選賢任能，把優(yōu)秀人才科學、合理地使用起來，使他們各展所長、各得其所。

2.近年來，網(wǎng)絡上頻繁出現(xiàn)網(wǎng)紅“打假”食品安全問題的現(xiàn)象。對此，你怎么看？

食品安全直接關系到公眾的身體健康和生命安全，也是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和國家形象的關鍵因素。近年來一些“打假”網(wǎng)紅發(fā)布打假視頻，雖在一定程度上起到了監(jiān)督作用，但其中不少是制造噱頭，引發(fā)輿論炒作，偏離了曝光亂象、懲惡揚善的初心善意。對此，應理性看待。

首先，加強市場監(jiān)督的執(zhí)法力度。各級市場監(jiān)督部門及執(zhí)法人員應切實履行職責，加大食品安全檢查執(zhí)法，重點打擊與專項整治相結合，將網(wǎng)紅“打假”的熱度轉化為提高監(jiān)管主動性、精準性和有效性的動力，主動履職作為，做好常態(tài)化、長效化監(jiān)管。

其次，正確引導網(wǎng)紅“打假”行為?！按蚣佟本W(wǎng)紅作為公眾人物，應當秉持客觀、公正的原則，對食品安全問題應進行深入調(diào)查、核實后再行曝光，杜絕輿論炒作行為。

最后，廣大消費者也要保持理性。面對“網(wǎng)紅打假”食品安全事件時，應當多方求證，了解事件的全貌和真相，不要人云亦云。同時應積極參與食品安全監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的重要作用。

食品安全事關人人、食品安全人人有責。保障食品安全需多方合力，確保人民群眾吃上安全、放心的食品。

3. 你單位新來了一位從基層提拔上來的領導，但是對單位的具體情況還不太熟悉。作為單位的骨干員工，你會如何配合新領導做好工作？

作為一名在單位工作多年、熟悉業(yè)務并能夠獨當一面的骨干員工，面對從基層提拔上來的領導，我會做好以下工作：

一是堅決擁護組織決定。識大體、顧大局、守紀律，把思想和行動統(tǒng)一到組織的人事安排上來，一如既往做好工作，按照新領導要求開拓進取，把工作干出成效。

二是處理好“上下”關系。從基層提拔上來的新領導，雖有多年基層工作經(jīng)驗，但缺乏對本單位的業(yè)務流程或工作內(nèi)容的了解掌握，我應該謹記自己的職責，擺正位置，做好參謀和助手。

三是以實際行動支持新領導開展工作。主動向領導介紹本單位的基本情況、業(yè)務狀況等，幫助領導盡快熟悉情況，進入角色。在日常工作中，我要注重自己的工作主動性和積極性，主動匯報和請示，抓好工作落實。

總之，新任領導從基層到新單位上任，我要提高站位，找準定位，立足本位，主動配合領導工作，勁往一處使，齊心協(xié)力抓好工作落實，再創(chuàng)新業(yè)績，再展新作為。