從T到π，六種能力幫你穿越周期

按照著名的經濟學家、策略分析師周金濤的預測，中國將在2025—2029年迎來一個由新能源和人工智能支撐的長達30年的上升期。隨著新周期的開啟，我們將進入一個高質量發展的階段。

在當下，一個普通人該如何看待和規劃自己的未來？

在高速發展時期，企業通常采用一套標準化的打法，迅速擴大規模并占領市場。在這種模式下，企業希望每個員工都能在自己的崗位上保持專業性，同時具備良好的協作能力，能夠有效地溝通協調、談判和合作。專業能力和通用能力，一橫一豎，構成了過去30年的優秀人才畫像——T型人才。

然而，在未來的高質量發展階段，尤其是在強調提效、創新鉆研、出海和變革的組織里，T型人才面臨著越來越大的挑戰。企業為了降本增效，會大量使用外腦（為商家提供商業策劃的人員）、外包和AI（人工智能），單一專業的生存空間將越來越小。

那么，現在越來越多地被提到的π型人才是怎樣的呢？他們在原有T型人才的基礎上，疊加一種或多種能力，形成復合型的競爭力，從而能夠跨專業、跨周期，實現持續發展。

π是一個無限不循環的數字，象征著持續的突破和成長。在穿越周期的過程中，有6種π能力最為關鍵，它們分別是創造價值、跨領域創新、AI、IP（智慧知識產權）、領導力和守護心力。

π能力之創造價值

在當下，企業的首要任務是活下去，而活下去的關鍵是降本增效——把東西賣出去，把成本降下來，創造利潤。這就要求每個人跳出自己的崗位，站在客戶和公司的全局角度，重新審視自己的工作范圍，找到真正能創造價值的事，這種能力就是創造價值。

以創造價值作為指南針，你可以重新設定自己的工作目標。比如，程序員會主動了解代碼的用途和項目目標，提出降低成本的新想法，而不是忙于敲完所有需求池里的代碼。此外，所有人都會參與過去認為與自己無關的營銷環節，站在用戶的角度思考“他們怎么樣才會買”“我們應該提升哪些能力”，最后找到“我們該做點什么”的答案。如果你想提升創造價值的能力，可以考慮從下面幾個方面使勁兒。

第一，了解你的上級、你上級的上級的KPI（關鍵績效指標），拼湊出整體的價值鏈條。最有價值的事情往往是你、你的上級，以及你上級的上級的KPI重合的部分，專注于這些工作并及時匯報。只有這樣，你的工作才能穿透組織架構，被重視起來。

第二，了解你的內部客戶（或下游部門）是如何利用你的工作成果創造價值的。

第三，分析公司的商業模式，了解競爭者的差異化策略，分析二者的優劣勢。

π能力之跨領域創新

大部分職場人的專業創新，都來自跨領域創新——圍繞一個真實的業務問題把一個或多個學科里的專業知識融合起來，形成新的競爭力。例如，2006年，詹姆斯·帕克買了一套任天堂的Wii游戲系統，他對這套帶有運動傳感器的設備很癡迷，于是開始設想：能否隨身攜帶Wii，而不是只在客廳玩它？他將這個想法分享給了同事埃里克·弗里德曼，這位計算機科學家正好有一位殘疾人增強工程專業的父親，父親建議將這項技術應用到健康數據檢測上，開發一款佩戴舒適、不需要頻繁充電的小產品。于是，他們邀請專業的電子工程師加入，解決技術問題。而工業設計師則從電子寵物的交互設計中獲得靈感，設計出更友好的界面。經過多方努力，這個概念逐漸發展成如今流行的智能手環。如果你想提升跨領域創新的能力，可以考慮從下面幾個方面使勁兒。

第一，注意自己在工作、生活里的“不便”和“憤怒”，嘗試用自己的方式解決問題，并推動方案的產品化進程。

第二，觀察行業里冒出來的“新產品”“新物種”，想想它們背后是哪些專業的組合。

第三，在你熱愛的非工作領域，思考如何將專業技能結合進去。

π能力之AI

從一年的時間尺度看，學習AI可能不會立即為你帶來顯著的收益；但把時間尺度拉長到十年，熟練運用AI無疑將成為對你職業發展影響最大的能力之一。

除了提高傳統流程的效率，AI更吸引人的地方在于它創造了眾多前所未有的場景和玩法。比如，云筆記軟件NotebookLM，可以將文檔轉化為兩個人對談的播客節目，將嚴肅知識變成對口相聲，極大地降低了學習的難度，同時還帶來了額外的情緒價值。在未來，每發現和創造一個新的使用場景，都有可能為行業帶來新的價值。如果你想提高這一項π能力，可以考慮從下面幾個方面使勁兒。

第一，給自己定個AI使用KPI，每天用AI不少于30分鐘，并盡可能多地創造新的使用場景。

第二，在公司組建AI興趣小組，嘗試用AI解決一個業務問題。

第三，找到業內的AI技術提供商，請他們講解產品功能和解決方案。

π能力之IP

做IP的本質是告訴大家，“我有哪些獨特的智力資產，以及這些資產能為你帶來什么價值”。在過去，公司內部的“單邊交易”關系讓你的工作表現只能為組內成員和直接上司看見，而當你將這些獨特的知識和能力梳理并分享出來時，你就創造了“多邊交易”的機會，帶來了個人溢價。

這種溢價會體現在兩個方面。首先是跨越職級的機會。作為銷售，你業績再好往往也會被認為是理所當然的，但如果你是公司里最懂銷售、最會用AI、最擅長制作短視頻的人，你的能力可能會讓其他部門的管理者乃至高層都注意到，進而為你創造跨越職級的機會。其次是資源的傾斜。人們會自動把40%的注意力分給第一名，20%給第二名，剩余的給其他人。成為某個領域的第一名，可以為你帶來更多資源與機會。如果你想發揮自己的IP能力，可以試著從下面幾個方向努力。

第一，做個“求求你夸夸我”的小游戲，找幾個了解你的人，請他們回答兩個問題：“你覺得哪些事情是我做起來得心應手，別人卻很難做到的？”“如果要給我貼一個標簽，你會說我是你身邊最擅長××的人？”收集至少5個人的反饋，找出重疊點，那就是你IP的核心基因。

第二，選擇一件自己擅長的小事，嘗試在網上教會別人。

第三，開設一個社交媒體賬號，定期更新你的最新思考和見解。

π能力之領導力

在AI賦能的當下，組織結構正朝著更加扁平化、更加精英化的方向發展，傳統的績效激勵機制將越來越難單獨起效。每個小團隊，都需要一個領導者。盡管領導職位變得越來越稀缺，但對領導力的需求越來越迫切。因此，即使沒有正式的領導職位，你也可以通過下面介紹的這些方式培養和展示領導力。

第一，積極加入公司的項目平行小組，成為負責人。因為在越來越扁平化的組織里，管理和領導的機會會越來越多地出現在平行小組里。你可以嘗試組建或加入以下類型的小組。首先，任務型小組，如產品迭代小組、客戶訪談小組、直播小組、AI學習小組等。其次，興趣型小組，員工發起的跨部門興趣小組，聚焦員工共同興趣，如閱讀小組、運動小組、技能提升小組等。

第二，在互聯網的社群里扮演組織者或協調者的角色。

第三，組織一次家族、朋友間的活動。

π能力之守護心力

守護心力是所有π能力中最基礎的一項能力。就像樹木伸展枝葉需要陽光和營養，個人學習新技能、調整能力結構，也需要耗費巨大的心力。

不妨把心力想象成4個“血條”的疊加。底層是體力，其上是情緒，再往上是思維力（如理性、專注力、深度思考能力），最頂層是生命力（如熱情、創意、使命感）。4個“血條”層層相連：體力耗盡時會消耗情緒，情緒失衡時會削弱思維力，而當三者都耗光時，生命力也會隨之枯竭。守護心力是一生的學問，下面介紹的方法有助于你快速“回血”。

第一，數碼戒斷，為心力充電。最簡單的方法是每天在兩個關鍵時段完全戒掉媒體信息流：早晨起床后的一個小時，以及睡前一個小時。早晨的數碼戒斷能讓你的工作更高效，睡前的數碼戒斷則有助于提升睡眠質量。將手機放在臥室外是一個好辦法，用這段時間閱讀、寫日記，效果會更好。

第二，修復一些讓你有未完成感、虧欠感的關系。

第三，發展一項讓你在“過程本身”就能感到愉悅的技能，比如運動、冥想、閱讀、寫作、繪畫或插花，它應該是有創造性的，而非單純的消費習慣，更重要的是，它應當成為你狀態不佳時的心力恢復“神器”。

六種π能力之間的關系

創造價值和跨領域創新是元技能：前者是行動指南針，后者是競爭力保障。

AI、領導力、IP則是放大成果的杠桿技能：AI是效率杠桿，領導力是勞動力杠桿，IP則是個人溢價放大器。你可以根據自己的優勢，在這些技能上有針對性地增加“點數”。

在保持T型工作，并不斷探索和長出π能力的過程中，你會經歷成長的陣痛、懷疑和喜悅。在這個過程中，持續守護自己的心力，是一切的基礎。

現代管理學之父彼得·德魯克說：“戰略不是研究未來我們做什么，而是研究現在做什么才有未來。”在穿越周期的奮斗過程中，守護好自己的心力，盯緊那些更有可能勝出的組織，長出讓自己能持續前行的能力，是我們能夠為擁有自己的未來而做的事。

（星 邁摘自新星出版社《預測之書：來自未來的好消息》一書，本刊節選，勾 犇圖）