以“五心”聚力推動企業高素質人才隊伍建設

習近平總書記指出：“要按照發展新質生產力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制。”人才作為“第一資源”，是培育和發展新質生產力最活躍、最具決定意義的能動主體，同樣也是加快發展新質生產力的根本基礎。近年來，現代化產業體系加快形成，我國非石化能源消費占比進一步提高，作為碳排放較高的傳統石油化工企業面臨著較為嚴峻的數字化、低碳化轉型壓力，迫切需要構建一支高素質專業化人才隊伍，加快推進技術革新、管理創新，保障企業的高質量發展。本文通過統計石油化工行業相關人力資源現狀，分析人力資源的利用情況，結合當前新質生產力加快形成的迫切需要，從人才梯隊建設角度出發，提出了梳理形成抓源頭、精培養、強管理、轉思路、促發展為核心的“SCORE”人才培養發展路徑，并以某石油化工企業為例開展實證分析，提煉形成一套適合該企業的人才識別、培育、使用管理模式。

一、石油化工行業人力資源現狀

石油化工行業是我國經濟高質量發展的支柱產業，2023年石油化工行業整體營收利潤“雙下降”，行業平均營收利潤率為6.8%。從細分領域來看，油氣、化工兩大領域營收較2022年略有下降，煉油領域營收進一步增長，主要原因是傳統制造業源頭原料價格大幅下降，國內石油煉制相關工藝水平、能源結構正在持續優化。行業人效表現不斷優化，人事費用率小幅下降，人工成本利潤率受利潤變化影響呈現波動狀態。根據國際貨幣基金組織（IMF）預測，2025年我國經濟增長速度為5%左右，而世界經濟長期結構性調整、地緣政治沖突、國際貿易增長乏力、“雙碳”發展等對我國石油和化工行業的發展帶來了一系列不確定因素，為石油化工行業發展帶來了壓力。就當前形勢來看，石油化工行業仍然面臨著產能過剩、資源受到較大限制、安全生產要求進一步提高、營收利潤率不高等挑戰。尤其是“雙碳”目標的提出，進一步加快了石油化工行業轉型發展的進程，這也促使石油化工企業加速向數字化、低碳化、高端化推進。

近年來，石油化工企業一方面更加重視企業盈利能力提高和人效提升，2020-2022年石油石化板塊人事費用率從10.9%降低至9.5%，人工成本利潤率從105.3%增長至106.7%；另一方面更加重視技術研發、數字化、綠色低碳、經營管理、國際事務等復合型人才的培養；另外，學歷結構進一步優化，2020-2022年石化化工板塊員工本科人數占比從19.6%增長至20.8%。盡管石油化工行業人力資源結構、人效在優化，但仍存在著對組織領導力提升、組織效能提高、員工結構升級優化、核心人才稀缺、新生代員工對傳統激勵模式出現免疫、人才培養手段單一、人力資源數字化轉型加劇等重大挑戰，亟需形成一套完整的人才識別、培育、使用的管理模式，適應新時代新要求，推動石油石化行業高質量發展。

二、 “SCORE”人才培養路徑

本文通過系統分析石油化工行業人力資源現狀，結合某石油化工企業實際情況，提出了以抓源頭（Source）、精培養（Culture）、強管理（Organize）、轉思路（Revolute）、促發展（Evolution）為核心的“SCORE”人才培養發展路徑。

1.抓源頭。黨的二十大報告強調，培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。實施人才強國戰略是增強國際人才競爭力、增強現代化建設人才支撐的根本舉措，也是全面建設社會主義現代化國家、實現人才引領發展的重要抓手。而抓住人才“源頭”，是培養造就高素質人才的關鍵。目前石油石化行業人力資源主要來源于應屆畢業生招聘，對于新招入的應屆畢業生，首先要做的就是將新入職大學生進行有效識別，識別出高潛人才，進而為其配備更加優渥的資源，促進人才成長。

2.精培養。2023年10月16日，中共中央印發的《全國干部教育培訓規劃（2023－2027年）》提出“政治訓練更加扎實有效，履職能力培訓更加精準管用，干部教育培訓體系更加科學健全，培訓內容更具時代性系統性，培訓方法更具針對性有效性，培訓保障更加堅實有力，培訓制度更加規范完備，選育管用機制更加協同高效。”細化干部教育培訓量化指標，尤其對國有企業相當職務層次（縣處級以上黨政領導干部）以上領導人員、其他管理人員以及專業技術人員分別提出“每5年參加集中培訓累計不少于3個月或550學時”“每年參加集中培訓累計不少于12天或90學時”要求。為石油化工企業人才培養提出了具體要求。作為石油化工企業，在人才培養方面需要制定目標清晰、適合自身特點、執行程度高、效果明顯的培訓計劃，就需要深入開展培訓需求調研，深挖業務發展與培訓的著力點，形成人才培養培訓的長效機制。

3.強管理。黨的二十大報告提出“堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導廣大人才愛黨報國、敬業奉獻、服務人民。完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。加快建設世界重要人才中心和創新高地，促進人才區域合理布局和協調發展，著力形成人才國際競爭的比較優勢。”持續發揮黨組織政治功能和組織功能，是落實黨管一切、黨管人才原則的關鍵所在。目前石油化工企業，尤其是國有企業，在堅持黨管人才方面，形成了較為健全的機制，黨委統籌負責人才管理，黨委人才工作領導小組會議成為謀劃人才工作的常設機構，選人用人等工作逐步納入基層黨組織書記述職、黨建責任制考核等工作中。

4.轉思路。2024年政府工作報告指出，要“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”。習近平總書記在中共中央政治局第十一次集體學習時指出，“新質生產力特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力”，“要按照發展新質生產力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制”。當前人才作為“第一資源”，建立有效的價值發揮導向、精準激勵政策、優化人才培養路徑，強化員工培養是當前石油化工企業人才工作的重中之重，需要在人才培養的全鏈條上發力，就需要石油化工企業在職業教育上投入更大精力，促進培養高素質人才、推動科技成果轉化，積極探索校企合作和產教融合，逐步形成“適配產業轉型升級，匹配新型生產關系”的人才培養理念。

5.促發展。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》在人才發展體制機制改革方面，提出加快建設國家戰略人才力量，提高各類人才素質；完善青年創新人才發現、選拔、培養機制，更好保障青年科技人員待遇；強化人才激勵機制，堅持向用人主體授權、為人才松綁等工作要求，為今后人才工作指明了方向。石油化工企業在人才培養方面，需要聚焦產業高質量發展，將人才發現、選拔、培養等具體工作融入企業高質量發展的大局，進一步加強企業與人才的關聯關系，讓人才成為推動企業高質量發展的核心力量，讓企業成為人才實現職業發展目標的平臺。

三、實證分析

本文以某石油化工企業為例開展實證分析。該企業為國有企業，主要從事油氣產品銷售業務，業務范圍遍布東北、華北、華東、華南、海南等區域，近30個陸地終端，呈現點多面廣特點。該企業經過近10余年的發展，已成為國內頗具影響力的油氣產品經銷商，同時受其銷售產品特性影響，該企業經營情況容易受到地緣政治、國際油價波動、行業政策調整等多重因素影響。近年來，該企業聚焦高質量發展，大力開拓外部市場，業務規模快速增長，連續3年銷售收入破百億。然而，隨著石油化工行業數字化、低碳化轉型進程加快，該企業在高精尖人才選拔培養、人才梯隊建設、用工效能提升等方面仍存在短板。在此背景下，該企業黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管人才原則，深入剖析當前行業形勢變化，準確研判市場行情，系統分析人力資源現狀，牽頭開展人才工作調研，聚焦人才梯隊建設，以問題和結果為導向，科學運用人才盤點、數據分析等數字化工具，研究制定了“SCORE”人才培養路徑，制定人才盤點、培養培訓、管理優化等多項措施，統籌完善明星人才、核心人才庫、識別高潛人才，充盈“人才蓄水池”，建立健全人才自主培養模式，抓牢人才“第一資源”，切實為業務高質量發展提供堅實的人才保障。

1.堅持“員工發展秉臻心”，聚焦識別抓“源頭”。黨委高度重視青年員工培養，聚焦產業核心競爭力塑造，系統梳理該企業產業結構，深挖產業發展進程中的各類人才需求，系統謀劃人才識別工作，制定人才識別工作方案，重點針對業務骨干、近幾年應屆畢業生基本情況綜合運用素質測評、勝任力評估等模型，運用調研訪談、“一對一、面對面”座談交流、崗位實踐鍛煉等多種形式，精準識別各用人單位、各專業領域人才，建立形成明星人才、核心人才、高潛人才“三張清單”，為科學精準制定人才培養計劃提供理論支撐，助力聚才育才用才工作再上新臺階，全面夯實人才“人才蓄水池”建設。

2.堅持“隊伍建設用匠心”，聚焦人才精“培養”。一是強化調研、訪談等雙向交流溝通，在黨委直管領導人員、骨干人員中優選專業導師，籌劃和推動對每一名識別出的高潛人才，配備思想導師、專業導師、成長伙伴各一名，同步明確思想導師、專業導師、成長伙伴工作任務，建立健全“導師+學員”雙向驅動的“立體式”培養模式。二是堅持以業務需求為導向，以調研成果為支撐，初步建立形成銷售協調、能源貿易兩大業務板塊的能力需求清單，梳理形成崗位知識圖譜，同步結合產業發展需要，持續豐富完善知識圖譜具體內容，推動理論知識系統化、學習路徑清晰化、培育培養精細化，加快員工能力提升，促進高水平人才培養提質增速。三是堅持黨管人才，組織開展青年訓練工程。圍繞該企業“十四五”發展規劃，為青年員工量身打造的分層級、分類別、差異化的培訓體系，以“跨單位、跨層級、跨區域”崗位交流學習方式，開展系列崗位交流訓練，搭建青年員工快速成長平臺，注重訓練效果，持續優化培訓方式和方法，通過.“以學為先、以練促學、以學為用”以業務實戰為手段，形成學練結合、以用為主的訓練方式，形成“1+N”多層次、多維度、重實踐、重成效的培訓模式。

3.堅持“黨建引領筑同心”，聚焦過程強“管理”。一是科學構建人才培養成效定期跟蹤機制，依托黨委人才領導小組會、人力資源工作例會等多種載體，在用人單位范圍內建立人才成長評價機制，構建人才成長記錄。同時針對近幾年新員工，持續貫徹執行“月報制”跟蹤機制，組織員工編制《崗位工作月報》及《實習工作月報》，動態跟蹤員工成長。二是組織開展支部書記“上講臺”活動，發揮黨員領導干部帶頭領學及“傳幫帶”作用，重點圍繞青年作風建設、新質生產力與科技創新、安全生產、合規管理等主題制定支部書記“上講臺”計劃并推動落實。三是組織開展青年員工“小課堂”系列活動，為青年員工搭建理論學習、交流研討、自我展示的平臺，重點圍繞主營業務、新技術、新政策等談心得、談方法、談經驗，敦促青年員工強化崗位認知，提升干事創業本領。四是針對新入職員工組織開展“1+4+8”的培養訓練，即1周集中學習，全面了解業務流程、業務特點、各部門各單位職責、業務分布等情況，4個基層作業點+8周輪崗實習，現場了解業務開展狀況，深入基層一線了解業務的獨特發展環境，提升員工扎根一線、服務基層的職業素養，同時積極引導基層作業一線員工定期到所在單位本部進行交流學習，加強員工思想引導、作風引導等，提高員工對該企業的認同感和歸屬感。

4.堅持“以人為本持公心”，聚焦機制改革轉“思路”。一是研究制定《適應新時代要求大力發現培養選拔青年骨干人才實施方案》《推進人才工作和人才發展體制機制改革的實施方案》等一系列人才培養方案，更新各序列員工晉升及專項激勵等一系列體系制度，深入推進人才發展體制機制改革，加快人才選拔培養，優化隊伍結構，提升專業能力，健全人才梯隊，調動員工的積極性、主動性、創造性，讓制度使用起來，人才流動起來，打造“精干高效、結構合理、素質優良”的人才隊伍。二是聚焦業務高質量發展關鍵難題，通過校企聯合培養、豐富自主培養，建立“初羽+助航+領翔”人才自主培養矩陣，豐富人才培養內涵，建立政治素養提升、履職能力錘煉培訓的長效機制，采用理論教學、情景教學、實戰演練方式，圍繞黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、新時代人才工作、“雙碳”和數字化轉型、企業管理等課程，分批次開展為集中培訓，提升骨干人員的綜合能力，組織開展產業技術論壇、合規管理培訓、安全專題培訓、法律專題講座等，系統提升專業能力，提升專業人才能力。

5.堅持“精準激勵守初心”，聚焦人才成長促“發展”。一是完善人才成長路徑，研究制定《序列晉升管理辦法》《專業技術帶頭人管理細則》，暢通各個隊伍晉升通道，近三年員工序列晉升比例約為22%。二是精準激勵提效能，通過對各用人單位的經營效益、投入產出、價值指數等指標進行系統分析和排序，明確各單位指標變化情況，挖掘深層次原因，明確績效考核目標，強化績效考核管理，切實發揮績效考核“指揮棒”作用。同時，深化三項制度改革，推行“兩制一契”管理，激勵各單位錨定成本彈性指標、水平狀態指標等，充分發揮自主優勢，積極拓寬市場開發思路創新創效。該企業在用工總量嚴格控制的前提下，營業規模進一步擴大，直簽口徑全員勞動生產率增長近150%，全口徑勞動生產率增長近160%，員工滿意度、幸福感、獲得感不斷增強，人力資源配置優化取得了較好的效果。

四、結語

本文在某石油化工企業實踐的基礎上，總結提煉出適應該企業發展的“SCORE”培養路徑，一定程度上為企業人才工作提供了參考。人才工作是一項復雜的“系統工程”“長期工程”，堅持黨建引領，持續深入貫徹新時代黨的組織路線，全面落實黨委決策部署，堅持黨管人才原則，深刻領悟“人才發展是推動企業持續高質量發展的關鍵”這一重要論述實質內涵，不斷優化人才發展環境，暢通人才發展路徑，豐富人才自主培養模式，以更高標準、更實作風構建服務大局、務實管用的人才發展之策、創新之舉，接力打造形成一支精干高效、結構合理、素質優良的人才隊伍，是石油化工企業應對市場風險，推動產業轉型升級的關鍵所在。

（執筆人：李秘" 劉明 邱萍萍 王斌" "田甜甜" "張雅涵）