孫潔： AI時(shí)代 女性CEO如何用“軟實(shí)力”撬動(dòng)“硬增長(zhǎng)”

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，亦是守護(hù)初心的過(guò)程。即便攜程已成為一家相對(duì)成熟的企業(yè)，可在前幾年的“鏖戰(zhàn)”中，從我本人到管理層，始終以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)要求自己，共同應(yīng)對(duì)很多新變化。這一過(guò)程，如同再次經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)”。在創(chuàng)業(yè)之路上，困難本就是常態(tài)。作為CEO，我必須憑借堅(jiān)定意志，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路攻堅(jiān)克難，才能不忘初心。

不少女性創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者與我交流時(shí)提到，相較男性，女性在兼顧事業(yè)的同時(shí)，還承擔(dān)著家庭、育兒責(zé)任，壓力更大。AI時(shí)代來(lái)臨，技術(shù)發(fā)展加速，在復(fù)雜多變的環(huán)境中，尤其是全球化企業(yè)里，無(wú)論男女領(lǐng)導(dǎo)者，都面臨更多新的成長(zhǎng)需求。那么，女性在此過(guò)程中該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)？在我看來(lái)，AI與全球化時(shí)代，女性擅長(zhǎng)的“溝通交流能力”，價(jià)值會(huì)更加凸顯。身為女性CEO，我深知在強(qiáng)大組織里，“個(gè)人能力強(qiáng)”固然重要，但讓“團(tuán)隊(duì)都變強(qiáng)”更為關(guān)鍵，溝通能力可以幫助我們?cè)诠芾碇袘?yīng)付自如，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，使我們成為更具親和力、號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。

女性CEO往往有很強(qiáng)的同理心，這有助于在談判、合作時(shí)引發(fā)共鳴，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)敏銳察覺(jué)團(tuán)隊(duì)情緒變化。發(fā)揮同理心和換位思考能力，能滿足團(tuán)隊(duì)、員工、合作伙伴的需求，這也是女性的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在全球化發(fā)展大背景下，女性的包容性，跨界融合文化的能力也十分突出。這種特質(zhì)會(huì)促使我們更愿意傾聽不同觀點(diǎn)，持續(xù)匯聚各類資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定朝著目標(biāo)邁進(jìn)。