
這幾年,“卷”成了流行詞,根源在于市場步入存量競爭階段?!皟染怼敝?,幾乎所有市場都成了紅海,哪怕新興的藍海市場,也很快會被競爭對手涌入填滿,變成紅海。
在這樣的形勢下,投資機構得思考如何讓所投企業在激烈競爭中脫穎而出。這就要求投資機構轉變傳統觀念,重視并加大對投后管理和增值服務團隊的投入,提供技術、市場、管理等方面的增值服務,幫助企業構建和夯實競爭優勢。
達晨以往在投后管理和增值服務方面做得較少,可當著手開展這些工作后,發現不少資源處于沉睡狀態,亟待喚醒并整合,為被投企業所用。如此一來,投后管理不再是邊緣、易被忽視的部門,而是能幫助企業扭轉局勢的重要力量。
當下,IPO(首次公開募股)難度增加,退出壓力增大,基金的DPI(已分配收益倍數)表現欠佳,這使得LP(有限合伙人)更加謹慎,資金循環受阻。
目前,最理想的退出渠道還是"IPO。并購交易難度依舊很高,不僅要付出巨大努力,還充滿不確定性。但我們仍在積極適應調整,探索推動并購的辦法。這意味著要找到合適的人才、從企業內部推動進程,與中介合作,尋找并購標的和潛在的上市公司收購機會。
在經濟下行周期,面對限制增多、退出政策變化大、LP施加的情況,創投機構必須思考如何找到最大限度實現回報的方法。