
這個世界上沒有絕對的藍海,也沒有絕對的紅海。紅海或許如同熱帶雨林,是個繁榮不息的行業。藍海看似存在新機遇,實則很可能是沙漠,難以孕育成果。
段永平說“敢為人后”,意思是別一門心思去找無人涉足的行業,這類行業很有可能不行。很多人投身的行業,并不意味著就有問題,你要做的是比別人更出色。當然,前提是始終心懷敬畏,敬畏行業、敬畏專業、敬畏用戶。創業者永遠保持敬畏之心至關重要。
企業家精神的核心是用戶第一,而不是老板第一、資源第一、關系或交易第一。要相信創造能產生價值,而非靠博弈創造價值。
所謂“渠道為王”,其核心在于相關方認為消費者并不是最重要的,關鍵是產品擺在這里,消費者就不得不購買。這背后的底層邏輯是不相信能創造增量價值,只想著搶占市場,奉行“渠道為王”。
用戶第一,就是相信創造新事物能激發新需求。比如喬布斯不斷創新,挖掘出用戶潛在需求。這里面的底層邏輯差異,在于無限游戲與有限游戲的區別——互聯網精神信奉無限游戲。
我之前寫過:我們堅定地認為世界是連續性的,偉大的公司都誕生于人類已知的偉大行業。偉大的公司成功,不是靠開創全新行業,不是靠商業機密,也不是靠靈光一現的點子。而是靠持續打造最強團隊,始終秉持“用戶第一”理念,一點一滴地打造行業最高標準與口碑的產品,在巨頭林立的行業中拼搏廝殺,最終獲得成功。