宗馥莉：娃哈哈的“試驗田”如何長出創新果實

任何企業都有自身的發展周期，包含發展期、快速發展期，接著會遭遇瓶頸，進入下降期，最后重回上升期，這是企業發展必經的循環。對于企業家而言，關鍵在于在循環的不同節點，如何判斷企業發展方向是否正確，怎樣阻止業績下滑，或是開辟新的發展路徑，這是企業家工作的重點。

宏盛作為娃哈哈的下游廠家，實際上更像是一塊試驗田。宏盛規模不及娃哈哈，僅承擔部分業務。但宏盛有自己的上下游企業，這是娃哈哈所沒有的。比如，宏盛有負責制作基料的配方企業，提供標簽生產的包裝公司，還有制作瓶子模具、開發配套設備的機械公司。我一直期望宏盛能與娃哈哈形成互補。娃哈哈重點聚焦營銷與市場，也有產品研發，但對整個行業而言，僅有中間環節遠遠不夠。只有實現產線結合，企業才能更好發展。所以，宏盛一直將自身定位為上下游連接者。同時，我也希望宏盛在管理和產品研發上進行創新，充分發揮這方面的作用。

娃哈哈在行業內已具備一定的規模基礎。不過，在不同時代，每家企業都可能需要轉型與升級。只要我們每次都能抓住合適的機遇進行升級，成為一家百年企業也不是一件特別困難的事。