國企如何基于大監督體系進行財會監督創新實踐

隨著我國經濟的快速發展，國有企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理水平對國家經濟發展產生直接影響。大監督體系作為一種全新的監督理念，旨在通過構建全方位、多層次、立體化的監督體系，實現對企業財務活動的有效監督。為了深化財會監督的創新實踐，增強國有企業的經營能力以及風險抵御能力，我們應當制定若干創新實踐策略，旨在提升國有企業財務管理水平，助力國有企業邁向高質量發展。

大監督體系對國企財會監督的意義

大監督體系是在新時代背景下，為了契合國有企業轉型的新要求，而構建的一種全方位、多層次、立體化的監督機制。作為一種綜合性的監督管理體系，它巧妙運用多種監督手段、整合各類監督資源，形成了常態長效的監督合力，為企業的可持續發展提供保障。

在國有企業財務會計監督管理工作中，大監督體系以財務監督為核心紐帶，融合了多方監督資源，力求實現對企業經營活動的全覆蓋和實時監控。大監督體系不僅關注企業財務活動的合規性和真實性，還深入企業的戰略決策層面、經營管理過程和風險防控體系等多個方面。

大監督體系下的財會監督，徹底打破了傳統監督模式的壁壘，實現了不同監督主體之間的信息共享和協同配合，從而提升了國有企業財務管理的透明度和公信力。更重要的是，大監督體系秉持過程監督和結果監督并重的原則，注重事前預防、事中監控和事后評價，由此形成監督循環。

基于大監督體系

國企財會監督創新實踐的必要性

當前，國有企業財務管理的透明度和有效性已然成為衡量企業健康狀況的關鍵指標。財會監督質量不僅會直接影響國有企業的經營效率，更會直接影響企業的長遠生存與發展前景。

國企財會監督在防范和化解財務風險方面發揮著至關重要的作用。隨著企業規模的不斷擴大和業務復雜度的日漸提升，財務管理中的風險點也隨之增多。通過不斷創新財會監督實踐，國有企業可以敏銳察覺并糾正財務活動中存在的各類問題，有效防止風險的累積和擴大。例如，通過運用風險預警系統，國有企業能夠實現對行業動態、市場發展趨勢的實時監控與深入分析，從而將財務風險發生概率降到最低水平。

進一步而言，國企財會監督的創新實踐有助于規范財務管理工作，進一步提升財務信息的真實性。真實、準確的財務信息是企業科學決策的基礎，也是投資者、債權人等利益相關者進行判斷的重要依據。在大監督體系的框架下，財會監督能夠發揮其獨特優勢，有效保障財務信息的真實性，為企業決策提供可靠支持。

此外，國企財會監督在提升企業內部控制水平這一方面發揮著重要作用。在有力的監督體系下，國有企業能夠嚴格執行財經紀律，全面規范財務管理流程，從而不斷提升財務管理質量。

基于大監督體系的國企財會監督創新實踐策略

明確監督目標，聚焦財會監督

國有企業的財務監督是一種全面的、系統的管理，其目標應當圍繞企業發展戰略和財務管理基本要求確立，以此保證財務信息的真實性、時效性和透明度，為企業的決策提供堅實保障。企業應將財務監督作為治理的核心部分，著重防范和化解財務風險，確保財務活動的合規性和有效性。

在具體實施過程中，國有企業要聚焦主責主業，在監督過程中及時捕捉不穩定因素和傾向性問題。一旦發現財務人員或者財會工作存在異常，應迅速采取措施避免問題擴大。

堅持問題導向，狠抓關鍵環節提升效能

在堅持問題導向的原則下，國企財會監督需要緊抓關鍵環節，著力提升監督效能。具體而言，應加強對資金運作、成本控制等核心環節的監督力度，通過建立健全內部控制體系，切實提高財務管理的效率和效果。同時，對于監督過程中發現的任何問題，都應當及時予以糾正，確保企業財務安全。

基于大監督體系，國有企業需要構建全過程、全方位的監督機制。通過事前、事中、事后的全過程監督管理，全面掌握財會信息，并深入了解企業的生產經營情況，為后續的合理調整與優化提供有力支撐，進而提升企業的生產經營效率。

國有企業可以根據歷史發展經驗，完善財務預算管理制度。這包括績效考核、監控執行等各個關鍵環節，制度內容應根據具體情況靈活設定。在財會監督實施過程中，企業還需要不斷總結經驗教訓，充分評估資金使用效率、成本控制效果等，準確找出存在的問題，并針對性地采取解決措施。

當然，國有企業還需要嚴格按照相關規定，規范現有財會監督流程。尤其要注重把控監督過程中的細節，防止問題擴大化。為此，國有企業可以采取不相容職務分離控制等手段，為企業的穩健發展提供有力保障。

打破信息壁壘，完善機制實現協同聯動

為了提升監督效能，企業必須打破信息壁壘，建立健全協同聯動機制。在信息化時代，信息的流暢傳遞和共享對于財務監督而言至關重要，是提升監督效率的關鍵。

大監督體系的本質就是各部門之間的協同合作，只有如此，才能夠有力提升財會監督工作的實效性。隨著信息技術飛速發展，國企可以融合數字技術，建立統一的信息平臺，實現財務信息的實時共享。同時，企業可以運用大數據技術，將企業賬戶、資金、產權等各類信息全面納入管理范圍，并搭建專門的資金管理平臺。企業結合實際經營發展情況，不斷優化管理系統功能，能夠充分發揮企業資金存放的收益優勢。

此外，還需要進一步完善協同機制，加強財務部門與其他部門之間的溝通和協作，形成財務監督的強大合力。這種協同不僅限于企業內部各部門之間，還包括與外部審計、稅務等機構的緊密合作，共同構建全方位的監督網絡。具體而言，一是要充分發揮財務核算、法務等各部門工作人員的職能；二是要聯合紀委監察、審計、風險管理等部門，促進風險控制與內部控制的深度整合；三是要對重點環節與重點業務進行專項監督管理。

建設企業文化，營造全員參與監督氛圍

企業文化是企業發展的靈魂，對于財務監督而言，積極向上、誠信為本的企業文化能夠有效促進員工自覺遵守財務紀律，促使他們主動參與監督。

企業可以通過培訓、宣傳等方式，增強員工的財務知識和風險意識，培養他們的監督意識和責任感。例如，企業可以定期組織召開職工代表大會、團組長會議等，以透明公開的選舉方式，廣泛聽取員工對財會監督工作的意見和建議，讓員工感受到自己的價值，從而增強他們的歸屬感。

基于大監督體系的國企財會監督創新實踐，具有重要的現實意義。通過采取明確監督目標、堅持問題導向等措施，可以有效提升國有企業財務管理的水平。國有企業應充分認識大監督體系的重要性，積極探索創新實踐路徑，不斷推動財會監督的創新與發展，努力實現可持續發展。