企業內部財務審計要深挖數字化轉型潛能

在社會主義市場經濟迅猛發展的浪潮中，市場經濟體制已經發生了顯著的變化。各大企業要想在復雜的環境下高速發展，就需要充分意識到內部財務審計工作的重要性。然而現階段，部分企業盡管已經認識到財務內部財務審計工作的關鍵意義，在實際開展工作時，依舊采用傳統的方法和理念，這使得內部財務審計工作暴露出諸多問題，直接阻礙了企業財務風險的防控、資金的高效利用以及戰略目標的順利達成。基于此，我們主要從企業內部財務審計數字化轉型的重要性切入，結合轉型過程中存在的問題，全面闡述企業內部財務審計數字化轉型的相關措施，希望能為相關人員提供參考。

企業開展內部財務審計數字化轉型的重要性

當前，各大企業面臨著嚴峻的發展挑戰。內部財務審計作為監督管理工作的重要組成部分，對于企業的穩健運營起著關鍵作用。企業通過開展內部審計工作，可以有效規避較大的財務風險，確保企業開展的各項業務活動合法合規。

有效防控財務風險。過去，部分企業領導人員過于關注企業的發展和經濟效益，盲目開展業務活動，導致資金投入與回收嚴重失衡，甚至給企業帶來了巨大的財務風險。在這樣的背景下，越來越多的企業開始意識到內部財務審計工作的重要性。企業通過開展內部財務審計工作，加強了業務部門和財務部門之間的溝通交流。對于業務活動的資金需求，企業要進行層層審批。部分企業更是積極將現代化信息技術融入內部財務審計中，全力打造數字化內部財務審計平臺，對信息數據進行深度分析與處理，為內部審計人員和財務人員提供精準的數據支持，有效防控財務風險。

提高內部審計數據的精準性。數據分析在內部財務審計工作中起著關鍵性的作用。以往，部分內部審計人員在處理和分析信息數據時，仍采用傳統的工作方式，不僅增加了內部審計人員的工作壓力，還容易導致審計信息數據的不準確。如果企業利用大數據技術，就可以對海量的信息數據進行篩選、整合、分類、處理、分析，構建一體化信息數據系統。同時，企業通過讓內部審計人員參加專業培訓活動，增強了他們對信息數據的敏感性，為企業領導作出重大決策提供可靠的數據依據。

實現內部審計全覆蓋。部分企業通過構建數字化內部審計模式，成功實現了內部審計的全覆蓋。企業能夠對業務活動進行動態化監督，包括事前、事中、事后的全過程監督。一旦發現業務活動存在問題，內部審計人員能夠第一時間察覺并解決，有效避免了財務風險給企業帶來相應的經濟損失。此外，企業內部審計人員借助大數據技術，克服了傳統審計模式的局限性，使內部審計工作不受時間和空間的限制。審計人員不僅可以在現場開展審計工作，還能通過信息平臺進行遠程審計工作，大大提高了審計工作的靈活性和效率。

企業開展內部財務審計數字化轉型存在的問題

現階段，各大企業已經意識到內部財務審計數字化的重要性，但在實際推進過程中，仍然面臨著諸多問題和挑戰。

對審計數字化轉型的認知不足。過去，部分企業在開展內部財務審計工作時，主要側重于事后審計和監督，忽視了事前和事中審計，未能從傳統的檢查思維轉變為預防思維。而開展內部財務審計數字化轉型工作，正是要實現從檢查思維到預防思維的轉變，這對內部財務審計人員提出了更高的要求，內部財務審計人員需要更新傳統觀念、學習全新的信息化操作技能。然而，從實際情況來看，部分內部審計人員對數字化轉型的認知不足，這在一定程度上阻礙了企業內部財務審計數字化轉型的進程。

缺乏完善的信息系統。完善的信息系統直接關系到數據分析結果的準確性，但目前部分企業存在信息系統不完善，信息數據薄弱的問題，這嚴重影響了內部財務審計工作的質量。實際上，各大企業的信息數據具有多樣化、不統一的特點，這給企業的信息數據管理與分析帶來了隱患。具體表現為：第一，部分企業的信息系統功能無法滿足內部財務審計的需求。這些企業的信息系統和平臺功能較弱，難以對海量信息數據進行分析和處理，而且在處理不統一的信息數據時需要耗費大量時間。第二，企業缺乏信息數據安全防護設施。部分企業在存儲信息數據時，沒有意識到信息數據安全的重要性，缺乏必要的安全防護設施，這為不法分子竊取或篡改信息數據提供了可乘之機。

企業內部審計數字化轉型措施

樹立正確的審計觀念，加強審計人員的認知。在開展內部財務審計數字化轉型工作時，企業領導層需要起到榜樣示范作用。企業領導層應樹立正確的內部財務審計觀念，積極宣傳與推廣內部審計數字化轉型工作，以此轉變內部審計人員對數字化轉型的認知。在完善內部財務審計工作的過程中，數字化轉型應被擺在首要位置。企業應當積極為內部技術人員與審計人員提供外出交流學習的機會，讓他們接觸行業前沿理念與成功經驗，探索出契合企業自身的轉型路徑。這些人員回到企業后，通過不斷實踐與總結，能夠創建出符合企業自身發展的內部財務審計系統，少走彎路。與此同時，打造一支高素質的審計隊伍同樣不容忽視。企業可以定期針對內部財務審計人員開展培訓活動，精心設置培訓計劃。培訓內容不僅要涵蓋基礎的財務審計理論知識，更要著重強化信息化操作技能的訓練。

積極使用現代化信息技術，全面打造審計數字化平臺。在傳統內部審計模式下，部分企業存在信息不對稱和信息壁壘的問題，突出表現為企業內部各部門溝通交流不暢。在信息化時代背景下，企業必須破舊立新，緊跟時代的腳步，充分使用現代化信息技術，全面打造內部審計數字化平臺，以提高財務信息數據處理和分析的精準性。

健全內部組織架構，保障內部審計工作質量。企業在開展內部審計數字化轉型工作時，健全內部組織架構至關重要。完善的組織架構和合理的人員配置，能夠有力推動數字化轉型工作，進而保障內部財務審計工作的質量與效率。首先，企業需要做好頂層設計，在內部專門設置財務審計部門，并對財務審計人員開展針對性的培訓活動。其次，為營造良好的工作環境，企業需落實崗位責任制和內部機制。明確的崗位責任制有助于財務審計人員清晰了解自身的職能和責任。再次，企業應健全績效考核機制，激發員工積極性，并將其與獎懲機制有機結合。對于績效考核優秀的人員，企業應給予獎勵；對于績效考核較差的人員，企業應進行相應懲罰，督促他們改進工作。最后，重視預算管理工作。企業的預算人員需對海量信息數據進行深入分析，采取科學的編制方式開展預算編制工作。在預算執行期間，企業可借助數字化平臺進行動態化監控。一旦發現預算超支情況，工作人員應及時向上級部門匯報，并深入分析總結超支原因，采取有效措施加以控制，避免資金浪費，為企業帶來更多的經濟效益。

在新時代背景下，部分企業已經深刻認識到內部財務審計數字化轉型的重要性，并對數字化轉型中存在的問題進行了深層次分析與探究，同時也制定了有針對性的數字化轉型方案。企業如果想要轉型成功，應從樹立正確的審計觀念、打造數字化審計平臺、完善內部組織架構等方面入手，對業務活動的開展和資金使用進行有效管理。通過這些行動，企業可以增強自身競爭力，朝著長久穩定發展的目標穩步邁進。