施工階段工程造價管理的創(chuàng)新路徑

建筑工程行業(yè)具有施工復雜、建設周期長以及投資大等特點，近些年來建筑施工行業(yè)所投入的人力、物力以及財力不斷增加，新設備和新技術的應用也占據(jù)了大量的資金，導致資金流出現(xiàn)斷流的風險加劇。當前，部分大型企業(yè)面臨破產問題，對建筑施工項目進行更高標準的工程造價管理勢在必行。從我國建筑行業(yè)工程造價管理的實際情況來看，一些建筑企業(yè)對工程造價的管理能力相對較弱，這不僅造成了大量的資源浪費，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，創(chuàng)新施工階段工程造價管理的路徑和方法勢在必行。

建筑工程造價的內容和特點

20世紀末，我國城鎮(zhèn)化建設進入飛速發(fā)展階段，這給建筑工程行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。如今，建筑工程項目開工數(shù)量雖有一定程度下降，但總的來說建筑工程行業(yè)在我國經濟體系中依然占據(jù)著十分重要的地位。隨著施工單位的施工經驗不斷提升以及國內外同業(yè)之間交流合作越來越多，我國建筑管理的質量有了一定的提升。其中，工程造價管理協(xié)會的成立是我國工程造價管理步入正軌的標志。在實際施工過程中，經常會出現(xiàn)一些不必要的損耗，而工程造價的主要目的就是減少或避免這類損耗發(fā)生，進而提高資金的利用率。工程施工階段的造價管理就是通過對每個階段施工流程進行監(jiān)督管理并采取相應的措施，實現(xiàn)施工階段的優(yōu)化和完善。

建筑工程造價管理的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

工程造價的動態(tài)管控。工程項目的交期以及總投資金額都是相對固定的，但是在實際施工過程中工程造價管控工作很容易受到外界環(huán)境因素的干擾，進而影響工程造價管控的效果。為了提升工程造價管控的質量，需要對施工階段進行動態(tài)管控。在整個工程施工過程中，材料成本占比非常大，材料的價格也很容易受到外界環(huán)境的影響而出現(xiàn)波動，這就增加了工程造價管控的難度。這種情況下，工作人員需要對施工階段進行實時動態(tài)監(jiān)控，才能有效減少外部因素對施工成本的影響。

造價成本的影響因素。由于人們對自然環(huán)境的破壞，自然災害發(fā)生的頻次和規(guī)模都有了明顯的提升。隨著國家對環(huán)保的宣傳力度不斷強化，人們的環(huán)保意識有了明顯增強，這種環(huán)保意識也逐漸影響到建筑行業(yè)的成本變化。建筑工程施工本身就會產生大量的污染，為了滿足市場需求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，越來越多的施工單位開始引進新型材料。

新型材料相對來說使用成本較高，這也造成建筑工程施工成本有大幅上漲的趨勢。除此之外，由于互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們采購物料的渠道也越來越廣泛，但相同的材料其質量和價格都會有較大的差異，也會影響到采購工作的質量并增加工程造價管控的難度。

工程造價管控的重要性

確保現(xiàn)代建筑經濟管理的合理性。通過對施工階段的成本管控工作，可以實現(xiàn)對施工各階段成本管控的強化和制約，從而及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足，在提高施工質量的同時還有助于保證企業(yè)內部經濟管控的合理性。

降低企業(yè)運行過程中存在的風險。在施工的過程中進行工程造價管理對施工的人力、物力、財力以及設備進行合理的調控，有利于保證施工質量、提高企業(yè)自身的核心競爭力，降低企業(yè)施工過程中存在的風險，為企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中謀得一席之地。

工程造價管控存在的問題

材料采購出現(xiàn)問題。隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，材料的價格也有了明顯的上漲。當前，影響材料價格變化的關聯(lián)因素較多，其中包括供需變化、市場環(huán)境以及國家政策等等。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展使得采購人員獲得采購的途徑增加，但同種材料其質量價格都有明顯的差異，這不僅增加了采購的難度，也在一定程度上影響到成本管控的實際效果。

施工設計流程不合理。就目前我國建筑施工的具體情況來看，部分施工項目組織設計存在不合理之處，造成施工組織設計方案無法充分發(fā)揮應有的作用，導致施工過程雜亂無章以及資源浪費的問題，進而影響到項目整體工程造價。

工程造價控制的改進措施

建立完善的工程造價管理體系。為了更好地適應當下施工的要求、保證施工的順利進行，管理人員就需要對傳統(tǒng)的工程造價管理工作進行改善，并制定完善的成本控制管理體系，從而讓工作人員了解自身的職責以及工作內容。作為工程造價管控的主體，工程造價工作人員也需要重視和了解施工過程中造價管控工作的重要性，在工作的過程中嚴格按照相關工作內容進行，確保工程造價管控的科學性與合理性，為提升工程質量保證工程進度奠定堅實的基礎。

就目前我國工程施工的具體情況來看，在施工的過程中存在較為嚴重的資源浪費以及資金浪費情況，為了避免這種問題的發(fā)生各部門需要落實責任制，通過將責任落實到個人以及激勵性的獎懲措施，有效提高工作人員工作的積極性和主動性，進而達到降本提效的目的。

加強材料質量和費用的管理。材料費用一直是建筑工程施工中一大部分支出，實踐證明，加強對材料費用的管控能夠有效提升工程管控的質量和效率。落實材料費用的管控并不意味著要以犧牲材料質量為代價，采購人員在采購的過程中既要保證材料質量還要控制采購成本。在購買材料之前采購人員通常要求供應商寄一部分免費的樣品進行參考，結合樣品的實際情況以及供應商報價選擇出性價比最高的產品。對于建筑工程中常用的鋼材、水泥等材料，可以通過招標的方式選擇出最優(yōu)供應商。

強化圖紙會審意識。圖紙是整個工程施工的標準和基礎，如果圖紙有問題不僅會增加后續(xù)項目變更的次數(shù)，嚴重的還會影響到項目的質量，因此在施工之前工作人員就需要結合實際情況對圖紙進行全面會審，保證圖紙具有較強的指導效果。在對圖紙會審的過程中工作人員需要重點分析圖紙的電氣設計、給排水設計以及管道設計，從而保證施工設計的合理性和科學性，避免由于圖紙問題而造成不必要的資源浪費，提升工程方案的可靠性與施工質量。

建設工程的一個核心環(huán)節(jié)是施工階段，有效控制施工階段的工程造價在項目整體成本管理中有重要作用。想要做好這項工作就需要不斷完善現(xiàn)有的控制體系，確保價格控制體系的制定是科學、合理的，同時還要使整個建設階段能實現(xiàn)有效的價格控制，確保經濟效益處于持續(xù)增長的態(tài)勢中。