全國人大代表、牧原股份董事長秦英林：智能化賦能養豬業成為現代產業

在全國兩會上，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林圍繞生豬產業高質量發展提出五個方面建議。其中，首要建議為持續推進養豬業智能化發展，旨在賦能生豬產業向現代產業轉型。在牧原股份業務體系中，智能化先進技術于諸多環節具備廣闊應用空間。

根據牧原股份2024年業績預告，公司實現業績扭虧為盈。秦英林表示，業績改善源于牧原持續創新的發力。作為典型的周期行業，牧原股份關注周期波動，但并不追逐或賭周期，而是將核心精力聚焦于生豬養殖質量提升、成本降低及品質優化。

牧原股份注重與投資者共享發展成果，自上市以來，通過分紅及回購向投資者回饋超220億元。同時，公司積極踐行社會責任，服務社會是企業的立身之本。

積極建言推動行業高質量發展智能化賦能養豬從傳統向現代產業升級

秦英林圍繞“生豬產業高質量發展”提出五方面建議分別是：一是持續推進養豬業智能化發展；二是堅持綠色低碳發展；三是構建科學的種豬育種體系；四是持續推進豬病凈化；五是持續推行全價日糧，以實現營養平衡、節糧增效、減少排放。

談及提出這些建議的初衷，秦英林表示，這是基于行業高質量發展的考量。“從未來趨勢看，養豬業必然朝著更高效、更優質、更綠色、更智能的方向發展。我們結合產業實踐，從未來趨勢、目標出發提出這些建議。與國外相比，中國養豬水平仍有提升空間，而智能化為我們提供了趕超國際先進水平的契機。”秦英林表示。

秦英林特別強調了育種的重要性，他說：“國外育種技術雖先進，但豬群多處于亞健康狀態，基因表達僅60%-80%，限制了基因潛能，給育種工作帶來諸多困擾。牧原股份構建的超健康種豬選育平臺，能使基因表達提升至90%以上，充分釋放豬的生產潛能，助力中國種豬育種從‘跟跑’邁向‘領跑’，實現自主掌控、自主育種。”

秦英林指出，推進養豬業高質量發展需從三個方面著力：一是產業升級，運用智能化提升生產效率，對標國際先進水平，同時踐行綠色低碳理念；二是產品優化，提升豬肉品質，使其既美味營養又實惠；三是改善從業者環境，將農業打造成體面的現代職業。

在秦英林的兩會建議中，養豬業智能化發展的建議位居首位。目前，牧原股份在養殖業務的諸多場景中，已廣泛應用智能化技術與工具。

秦英林介紹，牧原股份在水、料、氣、溫濕度等方面已實現智能管理，豬糞處理與臭氣治理也融入智能技術，成效顯著。在豬的生長環境營造上，牧原突破地域氣候限制，通過智能化手段，使豬舍環境全年保持四季如春，讓豬群生長更健康，提高了生產效率。部分優秀生產水平已超越國際先進水平，部分生產指標已超越國際先進水平，推動中國養豬業向強國邁進。

疾病診斷方面，智能化同樣發揮重要作用。培養一名優秀獸醫往往需要多年時間，而智能巡檢機器人等設備不僅具備專業獸醫的診斷能力，還能24小時不間斷工作，及時預警并輔助干預，有效減輕人工勞動強度，提升疾病防控水平。

此外，還有一些復雜勞動，是智能應用的巨大挑戰。牧原股份正與科技企業合作，研發適用于復雜勞動場景的設備，如針對小豬打針、喂奶等精細操作的人形機器人或智能裝備，逐步將從業者從繁重的現場勞動中解放出來，使其轉變為后臺監管與操作員。

創新持續發力業績扭虧為盈不被周期干擾專注養豬確定性

根據牧原股份發布的2024年業績預告，相較于2023年，公司經營業績成功扭虧為盈。自2024年第二季度起，牧原股份業績持續改善。秦英林表示，業績提升得益于牧原股份的持續創新。2024年，牧原股份圍繞機制、技術創新，實現養豬生產成績穩步優化，12月養豬成本降至約13元/kg，較年初的15.8元/kg降低2.8元/kg。

秦英林指出，這主要源于三個方面：機制創新、非洲豬瘟管理以及技術持續創新。

在機制創新上，2024年牧原股份創新獎勵方案，更新薪酬體系，并將理念與方法傳遞至一線員工。機制落地后，員工養豬效率提升、成本降低，薪酬實現翻倍，達成雙贏。同時，公司強化人員選拔、培養與迭代，提升管理干部素質與能力，深入一線指導養殖工作。

疾病防控是養豬業的關鍵風險。公司總結疫病防控經驗，創新非瘟防控管理機制，優化防控標準化流程，加強一線員工培訓，實施全面、常態化防控管理。此外，組建近千人的“特戰隊”，迅速支援高風險場區，保障養豬生產穩定。

在技術創新方面，公司圍繞600元降本目標，持續推進生豬育種、營養研發、疾病防控、智能化與數字化等領域研究，并將成果轉化為可執行措施，提升養殖效率、降低成本。

養豬業屬典型周期行業，牧原股份從事養豬業30余年，經歷約7個豬周期。秦英林稱，牧原股份關注周期但不盲目追逐或賭博式押注，大致把握周期走勢即可。牧原股份以確定性應對周期不確定性。“關注周期價格波動易陷入誤區，應聚焦于提升養豬質量、降低成本、提高品質，掌握確定性因素，不為價格和周期干擾。”秦英林表示。

牧原股份應對周期的策略主要包括三個方面：

其一，持續降低成本。此前提出的600元挖潛空間尚未完全實現，仍有約300元利潤提升空間。行業成本不斷下降，作為大型養殖企業，牧原股份需持續優化成本管理。

其二，持續提升效率。效率提升依托技術創新與工作標準升級。非洲豬瘟后，行業生物安全防護標準大幅提升，推動生產效率進步。牧原股份也需持續改進技術環節，提升自身效率。

其三，提升豬肉品質。自2019年涉足屠宰業務后，牧原更貼近市場與消費者，深切感受到老百姓對高品質、多元化豬肉產品的需求。打通養豬到屠宰全鏈條，持續向市場供應高品質豬肉，不斷提升產品標準。

回饋股東與投資者共享發展成果把社會責任放在高位企業存在的終極價值是服務社會

牧原股份自上市以來，在實現穩健增長的同時，高度重視投資者回報，嚴格依照《公司章程》所制定的利潤分配政策，開展可持續性的現金分紅。公司從上市至今，通過分紅及回購向投資者回饋金額已超220億元，切實與投資者共享發展成果。

2024年，公司積極響應國家號召，提升現金分紅比例，對《牧原食品股份有限公司未來三年（2024-2026年度）股東分紅回報規劃》予以修訂，將每年以現金方式分配的利潤比例，從不少于當年實現的可供分配利潤的20%提升至40%。以實際行動積極回饋廣大股東，攜手股東共同推動公司朝著高質量發展目標穩步邁進。

不僅如此，優秀企業在社會責任方面亦應樹立良好典范。秦英林認為，牧原股份將社會責任置于重要地位，客戶是企業生存之本，而社會責任則是企業真正的立身根基，企業的終極價值在于服務社會。

秦英林介紹，牧原股份在履行社會責任方面主要體現在以下幾個方面：

穩產保供責任：作為以養豬為主業的企業，牧原股份以“為大眾提供安全健康的豬肉食品”為核心使命。2024年，公司出欄生豬7160萬頭，滿足了約1億人的豬肉消費需求，保障市場供應，致力于端牢中國人的“肉盤子”。

綠色發展責任：企業可持續發展不能以犧牲環境為代價。牧原股份在發展進程中，始終將環保置于戰略高度，堅持業務發展環保先行，遵循不轉嫁成本、不遺留隱患、不推卸責任的原則，積極推行清潔生產，實現經濟效益與生態效益協同提升。歷經30余年發展，公司既是綠色發展的受益者，更是創建者。牧原股份的經驗表明，環保并非增加企業成本，反而有力促進了業務的穩健發展。

推動行業進步責任：作為行業龍頭，牧原股份勇于擔當，秉持開放共享理念，助力行業高質量發展。鑒于行業資源浪費現象，公司于2021年公開低豆日糧技術，推動行業豆粕減量替代。2018年，養豬行業遭受非洲豬瘟，公司公開育種技術，并以肉豬價格向行業供應種豬，為行業產能恢復及穩產保供貢獻力量。

聯農帶農助力鄉村振興：牧原股份通過實施種養循環，促進農民增收致富。在1100個養殖場周邊鋪設支農管網，免費為農民提供水肥，替代化肥，助力農民增產增收。近5年累計助農減投增收52.43億元，切實帶動農民共同富裕。此外，公司發揮自身優勢，為行業提供種仔豬，帶動專業化養殖戶共同發展。2024年，牧原向行業提供612.4萬頭種仔豬，帶動6000多家養殖戶。未來，牧原股份會繼續助力農民實現產能升級，將傳統產能轉化為現代高效產能，推動從業人員向現代職業轉變，為農業現代化探索最優路徑。

作為公眾上市公司，及時、客觀、合規地向資本市場傳遞企業經營現狀和價值至關重要。對此，牧原股份首席法務官袁合賓表示，持續穩定的經營成果是回應謠言最有力的回應。公司高度重視對外交流，秉持開放態度，常態化開展投資者、媒體、環保等系列開放日活動，增進與投資者、媒體的溝通交流，誠邀各界走進牧原，深入了解養豬行業與牧原股份。

同時，對于惡意造謠誹謗、傳播不實信息、損害公司聲譽的行為，公司也在堅決采取法律手段維護自身合法權益。