在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的業(yè)財融合的驅(qū)動機(jī)制與實施路徑研究

在全球化和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。業(yè)財融合通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理，有助于提升管理效率和決策質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。本文深入探討了業(yè)財融合的相關(guān)理論，并分析了業(yè)財融合的內(nèi)部和外部驅(qū)動因素，包括提升管理效率、優(yōu)化資源配置、政策法規(guī)的要求、市場競爭的壓力和行業(yè)發(fā)展的趨勢。據(jù)此提出了業(yè)財融合的實施路徑，涵蓋建立組織架構(gòu)、完善信息系統(tǒng)、優(yōu)化流程管理和培養(yǎng)專業(yè)人才等方面。最后，文章探討了業(yè)財融合過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，如部門之間的壁壘、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性問題、員工觀念和能力的限制，并提出了相應(yīng)的對策，包括加強(qiáng)溝通與協(xié)作、建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制和開展培訓(xùn)和教育活動。通過以上研究，旨在為央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的實踐提供理論支持和操作指導(dǎo)。

在21世紀(jì)的全球化浪潮中，央企作為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功不僅對企業(yè)自身具有重要意義，更是關(guān)乎整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長。隨著國際市場環(huán)境的不斷演變和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，央企面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，業(yè)財融合的理念應(yīng)運而生，它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高企業(yè)的運營效率和市場適應(yīng)性。本文將探討央企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中實施業(yè)財融合的驅(qū)動機(jī)制和具體路徑，分析可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策和建議，以期為央企的改革與發(fā)展提供參考和借鑒。

業(yè)財融合的相關(guān)理論概述

業(yè)財融合的概念和發(fā)展歷程 業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要概念，它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理的緊密結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和運營效率的最大化。在早期，財務(wù)管理主要集中于會計和報表，與業(yè)務(wù)運營相對獨立。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)開始意識到財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成對于提升決策質(zhì)量和響應(yīng)市場變化的重要性。業(yè)財融合的發(fā)展歷程可以劃分為以下三個階段：

財務(wù)集中管理階段。在此階段，企業(yè)主要通過集中的財務(wù)管理來提高效率，但業(yè)務(wù)與財務(wù)之間仍存在明顯的界限。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化階段。隨著ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)開始實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，為管理層提供更全面的決策支持。

戰(zhàn)略性業(yè)財融合階段。這個階段，業(yè)財融合成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，財務(wù)部門不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄者，更是戰(zhàn)略決策的參與者和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動者。

央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與需求 央企作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。在全球化的大背景下，央企面臨著多方面的挑戰(zhàn)，包括全球化競爭、技術(shù)創(chuàng)新和政策環(huán)境變化等。全球化競爭意味著央企需要在更廣闊的市場中與國際巨頭同臺競技，這不僅考驗央企的國際視野和戰(zhàn)略布局能力，也對企業(yè)的核心競爭力提出了更高要求。央企必須通過提高成本控制能力、加快市場響應(yīng)速度和加強(qiáng)創(chuàng)新能力來提升自身的全球競爭力。

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，正在重塑企業(yè)的運營模式和商業(yè)模式。央企需要緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率。這不僅能幫助央企降低運營成本，還能提升客戶體驗，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)性和靈活性。

政府對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，涵蓋財務(wù)報告、稅收政策和環(huán)境保護(hù)等多個方面。這些政策變化對央企的合規(guī)性提出了更高要求。央企需要建立健全的合規(guī)管理體系，確保在遵守法律法規(guī)的同時，能夠有效應(yīng)對政策變化帶來的挑戰(zhàn)。

消費者的需求日益多樣化和個性化，這對央企的市場洞察能力和服務(wù)創(chuàng)新能力提出了新的挑戰(zhàn)。央企需要通過業(yè)財融合來更好地理解市場動態(tài)和客戶需求，快速調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足消費者的期望。

這些因素要求央企提高決策效率，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險管理，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的驅(qū)動機(jī)制

內(nèi)部驅(qū)動因素

提升企業(yè)管理效率 在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，央企需要提高響應(yīng)速度和決策效率。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以簡化業(yè)務(wù)流程，減少冗余步驟，實現(xiàn)自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，自動化的發(fā)票處理和付款審批流程不僅可以減少人工錯誤，還能加快處理時間，提高整體的管理效率。

優(yōu)化資源配置 業(yè)財融合使企業(yè)能夠通過集成的信息系統(tǒng)獲得更準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分配、成本控制和投資決策，確保資源得到最有效的利用，并支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強(qiáng)風(fēng)險管控 企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等。業(yè)財融合通過整合分散在不同部門的數(shù)據(jù)，提供了一個統(tǒng)一的風(fēng)險視圖。企業(yè)可以更早地識別風(fēng)險信號并制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施，從而降低潛在的財務(wù)和運營風(fēng)險。

外部驅(qū)動因素

政策法規(guī)的要求 全球金融危機(jī)之后，各國政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)透明度和合規(guī)性提出了更高要求。央企需要遵守國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）和本土的會計準(zhǔn)則。業(yè)財融合有助于企業(yè)更好地遵守這些規(guī)定，提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告，并滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查要求。

市場競爭的壓力 隨著全球化的深入，市場競爭日趨激烈。央企不僅要與國內(nèi)競爭對手抗衡，還要面對國際巨頭的競爭。

業(yè)財融合能夠提供深入的市場洞察和客戶分析，幫助企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。

行業(yè)發(fā)展的趨勢 各行業(yè)都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門也不例外。通過采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，業(yè)財融合能夠提高財務(wù)流程的自動化和智能化水平。這不僅提升了企業(yè)運營的效率，也為客戶提供了更好的體驗，推動了整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的實施路徑

建立業(yè)財融合的組織架構(gòu) 為了有效推進(jìn)業(yè)財融合，央企必須構(gòu)建一個高效的組織架構(gòu)。這涉及到成立一個由高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與的跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組應(yīng)涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、IT及其他關(guān)鍵部門的代表。此領(lǐng)導(dǎo)小組的核心職責(zé)是制定業(yè)財融合的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保不同部門的目標(biāo)和行動計劃保持一致，以及打破部門間的信息孤島，促進(jìn)資源和信息的有效整合。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還需負(fù)責(zé)制定詳盡的業(yè)財融合實施路線圖和時間表，明確各階段的目標(biāo)、責(zé)任分配及預(yù)期成果，并定期監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）以評估融合進(jìn)程的成效。

完善業(yè)財融合的信息系統(tǒng) 業(yè)財融合的成功在很大程度上依賴于一個健全的信息系統(tǒng)。因此，央企需要投資于一個高度集成的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠無縫整合分散在不同業(yè)務(wù)單元和財務(wù)模塊中的數(shù)據(jù)。通過部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、業(yè)務(wù)智能（BI）工具和數(shù)據(jù)倉庫等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析，還能夠提供深入的業(yè)務(wù)洞察，從而支持更好的決策制定。同時，信息系統(tǒng)的設(shè)計還應(yīng)考慮到移動訪問和云計算的支持，以提高數(shù)據(jù)訪問的靈活性和便捷性，確保員工隨時隨地都能訪問所需信息。

優(yōu)化業(yè)財融合的流程管理 流程管理是業(yè)財融合實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。央企需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查，識別出效率低下或不再適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求的流程，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。這可能包括簡化和標(biāo)準(zhǔn)化流程、消除不必要的步驟、引入自動化工具以及確保流程的透明度和可追溯性。通過采取這些措施，企業(yè)可以顯著提高運營效率，降低成本，并更快地響應(yīng)市場變化。此外，流程優(yōu)化還應(yīng)包括建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，確保業(yè)務(wù)流程能夠持續(xù)適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。

培養(yǎng)業(yè)財融合的專業(yè)人才 人才是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵因素。央企需要培養(yǎng)一支既理解業(yè)務(wù)運營又精通財務(wù)管理的專業(yè)人才隊伍。這要求企業(yè)設(shè)計和實施一系列培訓(xùn)計劃，旨在提高員工對業(yè)財融合重要性的認(rèn)識，并提升他們在數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)操作和流程管理等方面的技能。此外，企業(yè)還應(yīng)在招聘策略中注重尋找具有業(yè)財融合相關(guān)背景和經(jīng)驗的人才，并為他們提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。通過采取這些措施，企業(yè)可以確保擁有足夠的人才資源來支持業(yè)財融合的長期發(fā)展。

央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的挑戰(zhàn)與對策

可能面臨的挑戰(zhàn)

部門之間的壁壘 央企的組織結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，部門之間的職能劃分明確，這在一定程度上有利于專業(yè)化管理，但同時也可能導(dǎo)致部門間的信息流通不暢和協(xié)作困難。業(yè)務(wù)部門往往更關(guān)注業(yè)績增長和市場份額的擴(kuò)大，而財務(wù)部門則更專注于成本控制和風(fēng)險管理，這種天然的職能差異有時會導(dǎo)致合作上的摩擦和沖突。此外，不同部門對業(yè)財融合的認(rèn)識和重視程度不一，也難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，從而影響業(yè)財融合的推進(jìn)效率和效果。

數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性問題 業(yè)財融合的核心在于數(shù)據(jù)的集成和共享，這就要求財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須具備高度的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。然而，在實際操作中，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題常常成為困擾企業(yè)的一大難題。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不完整、不一致，不僅會影響決策的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致資源的浪費和風(fēng)險的忽視。同時，隨著數(shù)據(jù)量的激增，確保數(shù)據(jù)的安全性也成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露、未授權(quán)訪問、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全威脅，都可能對企業(yè)造成重大損失。

員工觀念和能力的限制 傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)人員往往習(xí)慣于各自獨立的工作模式和思維方式，對于業(yè)財融合這一新模式存在抵觸心理。他們或擔(dān)心自己的工作被取代，或者不愿意走出舒適區(qū)去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方式。此外，業(yè)財融合對員工的能力提出了更高的要求，不僅需要他們具備數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)操作等技術(shù)技能，還需要他們具備跨部門溝通、項目管理等軟技能。現(xiàn)有員工可能需要較長的時間去適應(yīng)這些新要求。

應(yīng)對策略

加強(qiáng)溝通與協(xié)作 為了打破部門壁壘，央企需要建立一個由高層領(lǐng)導(dǎo)支持的跨部門溝通平臺。這個平臺可以是一個定期的會議機(jī)制，也可以是一個在線的協(xié)作系統(tǒng)，其核心目的是促進(jìn)不同部門之間的信息共享和溝通。通過這個平臺，各部門可以定期討論業(yè)財融合的進(jìn)展、存在的問題和改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)相互之間的理解和信任。此外，企業(yè)還可以通過制定明確的業(yè)財融合目標(biāo)和績效指標(biāo)，將各部門的利益綁定在一起，促使它們形成合力。

建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制 數(shù)據(jù)是業(yè)財融合的基礎(chǔ)。因此，建立一個嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理機(jī)制至關(guān)重要。這個機(jī)制應(yīng)該包括數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、傳輸和銷毀等各個環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。在數(shù)據(jù)收集階段，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的來源可靠和準(zhǔn)確；在存儲和處理階段，需要采取合適的技術(shù)和管理措施，防止數(shù)據(jù)的損壞和濫用；傳輸階段，則需要確保數(shù)據(jù)的加密和完整性；在銷毀階段，需要確保數(shù)據(jù)的徹底刪除。此外，企業(yè)還需要定期對數(shù)據(jù)治理機(jī)制進(jìn)行審查和更新，以應(yīng)對新的技術(shù)和安全威脅。

開展培訓(xùn)和教育活動 為了提升員工對業(yè)財融合的認(rèn)識和能力，央企需要開展一系列的培訓(xùn)和教育活動，包括對業(yè)財融合理念的宣貫、對相關(guān)技能的培訓(xùn)以及對成功案例的分享。通過組織這些活動，員工可以更好地理解業(yè)財融合的意義和目標(biāo)，及其對個人工作的影響。同時，企業(yè)還可以通過提供在線學(xué)習(xí)資源、建立學(xué)習(xí)小組等方式，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和交流。

此外，企業(yè)還應(yīng)與持續(xù)的人才發(fā)展機(jī)制相配合，以提高員工的參與度和忠誠度。

通過這些策略的實施，央企可以有效地應(yīng)對業(yè)財融合過程中的挑戰(zhàn)，推動業(yè)財融合的深入發(fā)展，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。這不僅能夠提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭加劇的必然選擇。業(yè)財融合作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，對于提升央企的管理效率和市場競爭力具有顯著作用。通過本文的研究，可以看到業(yè)財融合在央企中的應(yīng)用不僅有助于優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險管理，還能提高決策效率和響應(yīng)市場變化的能力。實施業(yè)財融合的關(guān)鍵在于建立有效的組織架構(gòu)、完善信息系統(tǒng)、優(yōu)化流程管理以及培養(yǎng)專業(yè)人才。未來，央企需要持續(xù)探索和深化業(yè)財融合的實踐，不斷優(yōu)化策略以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這包括加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作、提高數(shù)據(jù)管理和分析能力以及建立支持業(yè)財融合的企業(yè)文化。通過這些策略的措施，央企可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提升整體競爭力，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：國藥控股欽州有限公司）