業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)激烈、科技迭代迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵力量，其財(cái)務(wù)管理效能對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)成長(zhǎng)至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接，正成為企業(yè)優(yōu)化管理的新潮流。本文立足業(yè)財(cái)融合視角，詳盡審視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，挖掘創(chuàng)新途徑與戰(zhàn)術(shù)，旨在為國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供實(shí)操指南，助力其財(cái)務(wù)體系革新，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐作用。

業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論

業(yè)財(cái)融合定義與內(nèi)涵 在當(dāng)代企業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合被定義為一種集成化的管理理念，它倡導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的無(wú)縫對(duì)接與深度互動(dòng)。這一融合過(guò)程不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集與分析，而是通過(guò)構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的即時(shí)共享和雙向反饋，從而達(dá)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展。其核心內(nèi)涵在于重塑業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，使之從孤立運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同共生，確保財(cái)務(wù)策略能夠緊貼業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，為業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與效能提升。

理論基礎(chǔ) 業(yè)財(cái)融合的理論根基植根于多元學(xué)科的交叉融合，主要依托于管理學(xué)、信息科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的前沿理論。管理理論強(qiáng)調(diào)組織的全局觀與協(xié)作精神，為業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì)提供理論框架，確保各職能板塊能夠協(xié)同一致，共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。信息理論聚焦于數(shù)據(jù)的采集、處理與應(yīng)用，為業(yè)財(cái)融合搭建起信息高速通道，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，從而支撐決策的科學(xué)性和有效性。系統(tǒng)理論則著眼于系統(tǒng)的整體架構(gòu)與動(dòng)態(tài)平衡，為業(yè)財(cái)融合中的流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)提供系統(tǒng)思維，確保融合過(guò)程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

實(shí)踐意義 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理效能與決策質(zhì)量的提升具有深遠(yuǎn)影響。通過(guò)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息壁壘，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保資源分配的最優(yōu)化，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，業(yè)財(cái)融合還扮演著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵角色，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)監(jiān)控，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。綜上所述，業(yè)財(cái)融合不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的一次深刻變革，也是推動(dòng)企業(yè)向著更高層次發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，它促使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏銳的洞察力與靈活的應(yīng)對(duì)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)模式問(wèn)題剖析

信息孤島現(xiàn)象 在國(guó)有企業(yè)中，信息孤島現(xiàn)象已經(jīng)成為不利于財(cái)務(wù)管理效率提升的一大障礙。由于歷史原因和組織結(jié)構(gòu)限制，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元和職能部門之間形成了信息壁壘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法自由流通與共享。這種現(xiàn)象不僅增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和成本，還嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理決策中，信息孤島導(dǎo)致決策者難以獲得全面、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，從而影響決策的質(zhì)量和效率。數(shù)據(jù)的延遲處理和分析可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至在風(fēng)險(xiǎn)面前反應(yīng)遲緩，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

決策滯后問(wèn)題 決策滯后是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)突出問(wèn)題。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理流程通常較為繁瑣，從數(shù)據(jù)收集、處理到?jīng)Q策制定，各個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)。加之信息孤島的存在，財(cái)務(wù)決策往往依賴于過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)，不能及時(shí)反映市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，決策滯后意味著企業(yè)無(wú)法迅速響應(yīng)市場(chǎng)信號(hào)，難以抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，甚至可能因決策失誤而陷入被動(dòng)局面。這種滯后性削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制了其在市場(chǎng)上的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其他典型問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一系列其他典型問(wèn)題，如預(yù)算管理缺乏精細(xì)化、成本控制機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制薄弱等。這些問(wèn)題共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理效能提升的瓶頸。預(yù)算管理不精細(xì)導(dǎo)致資源分配不合理，成本控制不力使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失則使企業(yè)面臨更大的不確定性。這些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的存在不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)健康，還不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

外部環(huán)境影響分析

市場(chǎng)環(huán)境變化 全球化和信息化的浪潮深刻改變了市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，這意味著需要更加關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在全球化背景下，企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就要求財(cái)務(wù)管理能夠提供全球化視角的分析和決策支持。

政策導(dǎo)向與要求 國(guó)家政策對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要影響。近年來(lái)，政府出臺(tái)了一系列政策推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持。國(guó)家政策不僅為國(guó)有企業(yè)提供了改革的指引，也設(shè)定了新的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)有企業(yè)必須積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。政策導(dǎo)向的變革要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，以滿足國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的期待。

內(nèi)部需求變化探討

精細(xì)化管理需求 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需求日益增加。精細(xì)化管理不僅要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制。在復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，降低成本，提升盈利能力。精細(xì)化管理的實(shí)施需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面重視財(cái)務(wù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

風(fēng)險(xiǎn)控制需求 風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，對(duì)于確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制等手段，有效管理各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益。

其他內(nèi)部需求 除了上述需求，國(guó)有企業(yè)還面臨著財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等內(nèi)部需求。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。人才培養(yǎng)與引進(jìn)則強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和提升的關(guān)鍵。這些內(nèi)部需求的滿足，將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更加高效、智能的方向發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

信息化建設(shè) 在業(yè)財(cái)融合的背景下，信息化建設(shè)成為打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享與利用的關(guān)鍵抓手。國(guó)有企業(yè)需著力構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力，能夠匯聚來(lái)自不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)資源，為財(cái)務(wù)管理提供全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠顯著提升數(shù)據(jù)處理的速度與精度，還能為決策者提供深度分析和預(yù)測(cè)模型，從而提升決策支持水平。信息化建設(shè)的核心在于構(gòu)建一個(gè)高度集成的數(shù)字生態(tài)，確保數(shù)據(jù)的無(wú)縫流轉(zhuǎn)，打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的透明共享，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基石。

流程再造 流程再造是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合與協(xié)同的重要手段。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以優(yōu)化流程設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，精簡(jiǎn)不必要的審批環(huán)節(jié)，提高流程的效率與透明度，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理能夠深入業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的精準(zhǔn)管控和資源的高效配置。流程再造的過(guò)程需秉持“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”的原則，借助數(shù)字化工具重塑業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。

制度建設(shè) 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，是確保業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的制度保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特性，定制化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保每一筆財(cái)務(wù)活動(dòng)都有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳與培訓(xùn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)課程、工作坊等形式，提高全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，確保制度的有效執(zhí)行。制度建設(shè)的目的是營(yíng)造一個(gè)健康、有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力工具。

人才培養(yǎng) 人才是業(yè)財(cái)融合的決定性因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，注重培養(yǎng)具有跨專業(yè)知識(shí)背景的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，這類人才不僅具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還應(yīng)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，能夠滿足業(yè)財(cái)融合的復(fù)雜工作要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)等外部資源的合作，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新注入新鮮血液，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向更高層次發(fā)展。人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是建立一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)。

業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

全面預(yù)算管理 在業(yè)財(cái)融合的視角下，全面預(yù)算管理不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是成為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與業(yè)務(wù)流程深度融合，形成閉環(huán)管理。這一管理體系的核心在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保有限的資源能夠精準(zhǔn)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控與分析，建立靈活的反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的高效利用，還能促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。

成本控制與效益分析 成本控制與效益分析是業(yè)財(cái)融合中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制體系，將成本控制理念融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化。在成本控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需強(qiáng)化效益分析，運(yùn)用成本效益分析、邊際貢獻(xiàn)分析等工具，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入評(píng)估，為管理層提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。成本控制與效益分析的結(jié)合，有助于企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的地位日益凸顯，成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的基石。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急預(yù)案，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度與流程，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、透明性和有效性。內(nèi)部控制體系的完善，不僅可以防止財(cái)務(wù)舞弊，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，能夠幫助國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

業(yè)財(cái)融合作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的基石，彰顯出其在實(shí)踐中的深遠(yuǎn)價(jià)值。通過(guò)信息化建設(shè)、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新與人才培育，業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)了財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、智能化的躍遷。結(jié)合全面預(yù)算管理、成本效益分析及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略，財(cái)務(wù)管理效能得以顯著增強(qiáng)。未來(lái)，在市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變遷與企業(yè)內(nèi)部需求的動(dòng)態(tài)演變中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探索，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)格局。創(chuàng)新將成為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的核心動(dòng)力，而業(yè)財(cái)融合則作為這一進(jìn)程的催化劑，將引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)邁向財(cái)務(wù)管理的新紀(jì)元，確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

（作者單位：甕安大信北斗山磷礦）