工作熱情被掏空，怎么辦？

當被問起“你為什么從事這份工作？”的時候，多數人的答案通常是： “我需要這份薪水來應付生活的開支。”無論是月入三千還是三萬，大家都在尋找工作的意義。

蓋洛普調查公司幾年前在142個國家做過一個員工敬業度調查，問題包括了他們是否對自己的工作滿意，是否認為自己的工作重要，在單位是否有學習和成長的機會等等。調查結果發現，只有13%的員工熱愛自己的工作，而高達63%的雇員對工作缺乏熱情，剩下還有24%的人消極怠工。調查報告中寫到： “縱觀全球，大部分的職員都缺乏工作動力。”這不僅制約了生產力和經濟增長，還影響了人們的生活質量，畢竟人們每天有三分之一甚至更多的時間花在工作上。工作沒有熱情該怎么辦呢？

紐約時報的專欄作家大衛·布魯克斯和美國企業研究院院長亞瑟·布魯克斯給出了一些建議，讓你把工作變得更有意義。

“覺得自己被需要的人”會更容易獲得幸福感。在一項對醫院保潔人員的調查中，一部分人把自己的工作描述為“掃地”，而另一些人則說是“為病人打造一個安全的環境”。后者工作得更開心，也感到更有意義。

人們在結婚時一般都不會功利地想“我們的結合能通過成本效益分析測試嗎？我是否得到比付出多？”這在選擇職業時也可以借鑒，想想“我能為誰提供服務？是否全情投入？”當然，立足于服務他人也有缺陷。英國作家多蘿西·塞耶斯的觀點說，當你試圖服務社會時，你可能會糾結于社會是否給予你的付出足夠的贊許。塞耶斯認為最好的服務社會的方法，首先就是做好本職工作，為工作本身服務。

◤ 01 ◢為工作插上理想的翅膀

大衛說他會經常覺得擔任專欄作者滿意度低，因為剛寫完一篇，又要開始想下一個選題。他甚至覺得每一篇專欄文章都是失敗的，迫于時間粗制濫造。但當他把日復一日的工作磨礪，看成是實現更遠大理想的必經之路，工作就變得有點意思了。對他來說，這個遠大理想就是建立由道德和精神引導的互相尊重的政治對話。

◤ 02 ◢發現有意義的時刻

一份有意義的工作，是由許許多多有意義的時刻構成的。大衛以自己的寫作過程為例，說：“每一次寫專欄，我大概要做200頁的研讀。整個專欄成稿一共只有800字，但它涵蓋了大概14疊這樣的資料。寫作的過程不只是在鍵盤上打字這么簡單，而是要一疊一疊地查閱資料整理思路。每當我趴在成堆的文稿中間，思如泉涌，構思好一個段落結構的時候，就是工作最好的時刻。”

◤ 03 ◢再問問自己為什么要做這份工

哲學家托馬斯·阿奎那在《神學大全》里說道，不開心的人通常都在追逐財富、權力、快樂和名譽。亞瑟說：“這一切在進化生物學上的解釋是：擁有財富和權力、尋找快樂以及成名，會讓你的遺傳物質更容易地傳遞下去。但大自然并不在乎你是否開心。也就是說，遺傳特權跟我們應該追求的東西是不一樣的。我認為分析思路應該是：為什么我在做這個？我們都想要財富。但主要是為了財富嗎？還是為了權力？抑或是名譽？”

◤ 04 ◢在服務他人中獲得成就感

亞瑟最開始的職業理想是成為一個圓號演奏家。后來他讀到了約翰·塞巴斯蒂安·巴赫關于自己為什么會成為一名作曲家的回答：“所有音樂的目標和最終結局，不外乎是神的榮耀和人的享受。”亞瑟逐漸覺得，自己成為一名經濟學家，集中精力去改善窮人的生活，能比音樂家更好地服務這些宗旨。

◤ 05 ◢不同階段做相應的事情

在研究院過程中，亞瑟發現那些掌握自己職業生涯節奏的人最為開心。他們在二三十歲的時候會去發現很多新東西，等到四五十歲的時候，也許沒有那么多新點子了，但他們能夠把以往積累的點子發揮得很好。到了六七十歲，他們很好地做著教學的工作，把經驗傳給年輕一輩。而大衛認為最幸福的人是那些把自己的生命分成不同篇章的人。他認為人要不斷轉換立足點，像二十歲那樣創造新的東西，保持思想的新鮮度很重要。

◤ 06 ◢生活除了工作還有其他需要經營

生活幸福的人都有一個很平衡的投資組合，你需要處理好三件事：家庭、交際圈和工作。家庭是生活永遠的港灣；交際圈是你提供的服務和收獲的友誼；創造價值的有意義的工作則能引領你走向成功。亞瑟開玩笑說：“如果你把自己的所有都投入到工作中，那就好比是把全副身家投入希臘債券……這樣會很冒險哦。”

◤ 07 ◢跟隨恐懼

你還可以問問自己，如果不害怕你最想做些什么，問問自己愿意承受哪種痛苦，畢竟每個職業都伴隨著一定痛苦。