帶隊(duì)伍 建平臺 求突破

中車科技園（成都）有限公司黨支部緊扣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，以“黨建賦能業(yè)務(wù)、攻堅(jiān)推動融合”的工作理念，制定融合方案，以“頭雁引領(lǐng)”帶隊(duì)伍、“創(chuàng)新機(jī)制”建平臺、“聚焦業(yè)務(wù)”求突破三大支點(diǎn)帶動，以“小經(jīng)理、大作為”項(xiàng)目責(zé)任制、“創(chuàng)新課題”等活動為載體，以點(diǎn)帶面，融合推進(jìn)，在全面帶動黨建經(jīng)營融合、人才隊(duì)伍建設(shè)、支部品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)突破的同時(shí)，保障并引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

“頭雁引領(lǐng)”帶隊(duì)伍

公司黨支部始終堅(jiān)持黨管方向、黨管干部、黨管人才的原則，通過黨建優(yōu)勢與管理提升融合，把政治優(yōu)勢充分體現(xiàn)在建立人才梯隊(duì)、促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)上來。

領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升。為打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、管理高效、情懷深厚的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，公司從多個(gè)維度入手，全面提升其綜合素質(zhì)與能力。

強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高政治站位。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及集團(tuán)、總部黨委的決策部署，通過學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)。同時(shí)，常態(tài)化開展廉政教育、作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)，保持清正自律。開展“一月一本書”活動，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭博覽群書，提高綜合素養(yǎng)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，通過課題研究等方式，提升業(yè)務(wù)能力；適時(shí)進(jìn)行輪崗管理，促使領(lǐng)導(dǎo)干部全面掌握公司各板塊的業(yè)務(wù)工作和公司經(jīng)營狀況，培養(yǎng)“懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、有情懷”的領(lǐng)導(dǎo)干部。

“小經(jīng)理、大作為”人才選拔。制定人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘并培養(yǎng)一批具有潛力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工，為公司持續(xù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

培養(yǎng)方式。實(shí)施“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向，發(fā)布定向培養(yǎng)項(xiàng)目，由公司授權(quán)被培養(yǎng)人獨(dú)立牽頭組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源完成該項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司重點(diǎn)對被培養(yǎng)人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部和外部的專業(yè)、管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)作為培養(yǎng)導(dǎo)師，幫助被培養(yǎng)人順利完成任務(wù)，被培養(yǎng)人能力得到最大提升。

系統(tǒng)固化。緊密結(jié)合各年度重點(diǎn)工作和可持續(xù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，完成了中車資陽棚戶區(qū)改造代建項(xiàng)目中期結(jié)算、老舊廠房改造、土增稅清算全過程總結(jié)等“小經(jīng)理 大作為”項(xiàng)目，在項(xiàng)目開展過程中不斷總結(jié)和推廣管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，助推了公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)掘了一批想干事、能干事的青年員工。

持續(xù)開展創(chuàng)新課題活動，推進(jìn)“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培機(jī)制。積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新課題活動作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人才培養(yǎng)與黨建工作的有力抓手，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

鼓勵(lì)組建由黨員、業(yè)務(wù)骨干作為課題負(fù)責(zé)人、全體員工廣泛參與的課題小組，針對每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)難點(diǎn)、工作痛點(diǎn)進(jìn)行深化研究并落實(shí)到工作實(shí)際中，并對課題成果進(jìn)行評比和表彰。

在課題研究活動中，將表現(xiàn)突出的群眾職工列為優(yōu)先發(fā)展黨員對象；在實(shí)際崗位上給他們壓擔(dān)子、挑大梁，并通過技能培訓(xùn)，營造出“人人都是人才、人人都可以成為人才”的氛圍。根據(jù)創(chuàng)新課題成果呈現(xiàn)效果，黨支部邀請?jiān)诠芾怼I(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績突出且具有較強(qiáng)語言表達(dá)能力的員工，參加內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，形成員工能力提升與企業(yè)效益增長相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

突出典型引路，選樹可信可學(xué)的“優(yōu)秀黨員”先進(jìn)典型。公司黨支部通過“優(yōu)秀黨員”示范引領(lǐng)作用，激發(fā)全體黨員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階。

完善黨員量化考評標(biāo)準(zhǔn)，制定《黨員考核管理辦法》，并落實(shí)到績效考核當(dāng)中，加大對黨員干部的考核管理力度。由支委定期對黨員、干部雙重身份進(jìn)行評定，對不合格、不稱職的黨員干部予以及時(shí)調(diào)整，對優(yōu)秀的黨員干部予以表彰。支委會綜合考量黨員表現(xiàn)，優(yōu)先將德才兼?zhèn)涞狞h員放到重要崗位上；運(yùn)用部分關(guān)鍵部門崗位作為錘煉平臺，有計(jì)劃的安排員工任職歷練。

制定并實(shí)施“卓越員工”積分計(jì)劃，從績效、行為、成長、創(chuàng)新四類，形成積分矩陣，以積分來衡量員工綜合表現(xiàn)，激勵(lì)員工追求卓越、持續(xù)進(jìn)步。

“創(chuàng)新機(jī)制”建平臺

公司黨支部充分發(fā)揮政治核心作用，通過機(jī)制創(chuàng)新搭建公司與員工共同成長平臺，鼓勵(lì)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干，將人才培養(yǎng)落到工作實(shí)踐中，給員工提供展示、提升的舞臺，匯聚公司持續(xù)發(fā)展的動力。

深化完善“暢談會”機(jī)制。深化完善“暢談會”機(jī)制。一是交心會。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。二是碰頭會。把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、及時(shí)解決問題。三是關(guān)門會。結(jié)項(xiàng)復(fù)盤、結(jié)題復(fù)盤，總結(jié)提煉有傳承，發(fā)現(xiàn)不足有改進(jìn)。

在關(guān)門會中特色開展主題暢談。如開展設(shè)計(jì)條線“負(fù)面清單”主題暢談，形成園林景觀指標(biāo)框架體系；立足集團(tuán)公司“七個(gè)新突破”、科技園公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在全公司范圍內(nèi)啟動大討論活動，梳理出最有價(jià)值的工作項(xiàng)點(diǎn)88條；圍繞“十四五”期間能夠推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，提出切實(shí)可行的工作舉措，最終形成了公司“聚焦兩件事、實(shí)現(xiàn)三個(gè)一”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)新開展“經(jīng)驗(yàn)共享”機(jī)制。組織以黨員為主講人的“經(jīng)驗(yàn)共享會”，分析各級負(fù)責(zé)人在黨建、經(jīng)營管理中存在的問題并提出對應(yīng)建議，在加強(qiáng)黨員參與經(jīng)營工作的主動性與積極性的同時(shí)，強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立經(jīng)驗(yàn)、意見共享機(jī)制，為公司經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)。公司跨部門、跨專業(yè)交流互動較之前明顯增強(qiáng)，緊前緊后業(yè)務(wù)部門的協(xié)作明顯改善，黨員骨干對項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵作用越發(fā)明顯，企業(yè)管理水平和經(jīng)營品質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

持續(xù)深化聯(lián)合共建機(jī)制。公司黨支部持續(xù)深化聯(lián)合共建機(jī)制，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與品牌建設(shè)。

探索共建模式。與屬地政府、國有企業(yè)共同探索黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)的新思路，充分利用各自優(yōu)勢、互補(bǔ)互助，探尋公司可持續(xù)發(fā)展的新路徑。推進(jìn)“共筑共享”品牌建設(shè)，助力打造中車黨建“金名片”；開展屬地企業(yè)共建活動，共同舉行“攜手同歌，合作共贏”主題黨日活動、“清風(fēng)拂正氣，廉潔在我心”主題活動，與兄弟單位團(tuán)委聯(lián)合開展青年聯(lián)誼交流活動，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱心、信心、決心。2024年，成都科技園公司黨支部與屬地政府聯(lián)合共建驅(qū)動中心，主要承載“共享服務(wù)+文化輸出”的功能，打造集東郊文化、機(jī)車文化、紅色文化、工業(yè)文化展示輸出的空間，進(jìn)一步豐富“共筑共享”黨建品牌建設(shè)的載體，助推園區(qū)招商運(yùn)營工作，有力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

深入體系搭建。根據(jù)集團(tuán)、公司價(jià)值體系，編制《成都科技園公司企業(yè)文化金字塔建設(shè)方案》，以“和而不同，合作共享”為家風(fēng)家訓(xùn)，以CRRC（Create促經(jīng)營、Ranks帶隊(duì)伍、Relationship聚人心、Conjoint共成長）四大板塊為基礎(chǔ)支撐，深入推進(jìn)特色品牌的組織策劃、方案制定、總結(jié)提煉、優(yōu)化培育、推廣深化、鞏固提高等工作，確保落實(shí)可持續(xù)的品牌體系。制定重點(diǎn)活動計(jì)劃表，統(tǒng)籌開展黨政工團(tuán)各類活動，組織各類主題團(tuán)建活動。2024年，黨工團(tuán)共同制定“共成長、享健康、共幸福”系列活動，豐富品牌載體，使黨建工作更加貼近實(shí)際、更加生動有效，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的支持。

“聚焦業(yè)務(wù)”求突破

公司黨支部在筑強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持黨建創(chuàng)新與業(yè)務(wù)管理齊頭并進(jìn)，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力求實(shí)現(xiàn)全面突破。

聚焦園區(qū)運(yùn)營，強(qiáng)化頭雁引領(lǐng)。園區(qū)運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，黨支部充分研究分析園區(qū)運(yùn)營思路和推進(jìn)策略，發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”的功能性作用。一方面，對外加強(qiáng)與政府、活動公司、品牌商家的溝通合作，積極爭取政策支持，引入優(yōu)質(zhì)資源，提升園區(qū)的知名度和影響力；另一方面，對內(nèi)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和拓展，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平，確保園區(qū)運(yùn)營工作的順利推進(jìn)。通過內(nèi)外結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)營工作的全面突破，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

聚焦物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用“小經(jīng)理大作為”“創(chuàng)新課題”等項(xiàng)目，推動園區(qū)物業(yè)管理模式的深入研究，明確管理模式和方向，形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。同時(shí)，建立相匹配的組織體系和制度體系，加強(qiáng)物業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，逐步解決目前物業(yè)工作組織薄弱和人才短缺的問題。通過提高物業(yè)管理水平，創(chuàng)造更加舒適、安全、高效的工作環(huán)境。

聚焦工程代建，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。充分總結(jié)中車資陽棚戶區(qū)改造代建項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，將研究成果進(jìn)行沉淀和轉(zhuǎn)化。在后續(xù)開展工程代建項(xiàng)目時(shí)，以現(xiàn)有的研究成果為基礎(chǔ)，持續(xù)深化完善，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。同時(shí)，積極與政府平臺公司建立良好的溝通渠道，爭取更多的建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)代建業(yè)務(wù)的新突破，為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

“黨建賦能”效果佳

成都科技園公司黨支部通過一系列創(chuàng)新舉措和扎實(shí)工作，使公司在業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦“發(fā)展”，經(jīng)營業(yè)績效果顯著。2017年—2022年，成都科技園公司累計(jì)完成投資44億元，累計(jì)繳納稅款4.5億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益和社會收益雙豐收。公司連續(xù)5年獲得科技園公司黨建責(zé)任制考核“A”，獲得地方“十大納稅貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號，設(shè)計(jì)方案先后獲得了四川省規(guī)劃設(shè)計(jì)一等獎、全國三等獎、Pro+Award普羅獎銀獎，項(xiàng)目被納入住建部“雙修”示范項(xiàng)目、四川省2018年重點(diǎn)項(xiàng)目。

聚焦“責(zé)任”，重構(gòu)片區(qū)城市面貌。結(jié)合老廠區(qū)大量極具時(shí)代特征的工業(yè)遺產(chǎn)建筑和地鐵站點(diǎn)等得天獨(dú)厚的條件，形成“一站兩路”公共空間體系，將項(xiàng)目打造為“以TOD和工業(yè)遺產(chǎn)為觸媒的共享微城市”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享、交通共享、生態(tài)共享、文化共享，重構(gòu)該區(qū)域的宜居生活功能、產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)布局和交通組織。作為片區(qū)首開項(xiàng)目，帶動了各大頭部房企入駐片區(qū)發(fā)展，片區(qū)城市面貌得到了極大提升，各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)配套設(shè)施相繼投入使用，交通更趨完善，片區(qū)人口構(gòu)成更趨年輕化，片區(qū)的土地價(jià)值得到了有效釋放，帶動了片區(qū)能級的整體提升。

聚焦“轉(zhuǎn)型”，新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。基于對城市工業(yè)歷史的尊重與傳承，成都科技園公司依托工業(yè)歷史保護(hù)建筑，深入挖掘城市工業(yè)記憶，匠心打造中車·源STAGE文創(chuàng)園區(qū)，旨在成為城市文化生活核心試驗(yàn)場，通過融合活動新業(yè)態(tài)與歷史厚重感，巧妙地將現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與工業(yè)元素相結(jié)合，賦予園區(qū)全新的生機(jī)與活力，使之成為展現(xiàn)城市文化魅力與工業(yè)精神的新地標(biāo)。目前，項(xiàng)目已陸續(xù)舉辦了寶馬8系、GUCCI品鑒會等活動，吸引了潮流年輕人聚集，極大提升了片區(qū)知名度。

成都科技園公司深入探索代建模式，建設(shè)了中國中車、資陽市最大的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目——中車資陽棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2023年10月啟動交付，截至2023年底，實(shí)現(xiàn)交付2406套，收房率達(dá)到97%，得到了資陽市政府、資陽廠、職工群眾的一致好評，項(xiàng)目獲評“四川省建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”；交付情況得到了央視網(wǎng)、《人民日報(bào)》、新華社等官媒的大力宣傳，點(diǎn)擊量超110萬人次，充分彰顯了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

通過黨建經(jīng)營融合方案的實(shí)施，成都科技園公司黨支部成功打造了一個(gè)富有活力和創(chuàng)新力的黨建工作平臺，不僅助推了公司年度經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且為黨員和員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和成長的空間，共建模式的探索為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。

（執(zhí)筆人：謝惠明、楚偉平、李海斌、連春曉、李東青、孫春妮、夏爽）