在國有企業班組中構建黨建促進機制

黨小組是指黨員人數較多或者黨員工作地、居住地比較分散的黨支部，按照便于組織開展活動的原則，將黨員分編成若干黨小組。班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。作為企業生產的最小單元，其和諧穩定、思想統一和工作高效，關系著企業上層構建和遠景規劃的最終實現，一切上層思想只有在班組層面做到位，才能說某項政策已經實施落地。因此，在班組建制基礎上設立黨小組是大部分黨支部的選擇。

在國有企業黨建生產融合的背景下，推動班組構建黨建促進機制，促進黨建生產融合，對于發揮黨建在國有企業中的獨特優勢，其意義不言而喻。隨著國有企業黨建在支部層面的創新探索與發展、黨建業務融合的不斷成熟，進一步推動黨建創新向更一線的班組轉移，顯得尤為重要，成為進一步釋放黨建潛能優勢、深度探索黨建融合發展的迫切需要。

構建黨建促進機制前的班組工作現狀

以某國企設備班組為例。構建黨建機制前，黨員在班組生產和管理中發揮作用不突出，班組設備運行等指標情況不太理想，班組團隊缺乏目標任務和責任意識。

該設備班組日常主要工作有“設備點檢、設備檢修、設備管理系統應用、安全、事務性工作及其他”。各類工作投入時間占比，按照一天的時間為百分之百，將各類工作的投入時長做基本估算得出。班組員工分工按照現場區域劃分，每個人都要承擔以上提到的各類工作。

作為設備的管理者，投入到現場設備上的時長一定程度上跟設備的運行穩定性成正比。而當時的現狀是，“設備點檢”投入占比僅30%，事前預防投入不夠。投入20%精力的“設備檢修”大多是搶修，常常是在暴露隱患或發生故障時開展，屬于事后維護，對設備的穩定運行意義不大。占比40%的設備管理系統應用及安全工作雖然重要，但時間占比過長。

反觀班組內的黨員，除了完成黨支部部署的工作和參加黨小組會之外，跟其他群眾的工作內容一致。

綜上來看，整個班組雖然有分工，但工作投入占比跟保證設備穩定運行的初衷是相背離的，對于完成班組設備運行指標不利；工作內容多而雜，職工工作難以專注，影響工作效率；黨員的工作跟群眾差別不大，作用沒有發揮出來。

構建黨建促進機制的思路與方法

該設備班組構建黨建促進機制的目的是：通過黨建創新推進黨小組和班組管理雙融合，以達到班組思想統一、目標明確、人人盡責，促進班組高效作業、高標準完成設備運行維護的目標，并且在過程中要把握不徒增工作量的原則。

本著這個原則，班組中構建黨建促進機制的思路有如下幾點。

強化團隊意識。從班組的定義我們知道，雖然它很小，但也是一個組織。組織行為學中將組織行為劃分為微觀組織行為與宏觀組織行為兩大類，包括個體行為、群體行為、管理行為三個層面。研究組織中的群體行為，可以使管理者改善人際關系，增強他們所管轄的群體的凝聚力。我們通過班組中構建黨建促進機制，正是意在通過黨員的先鋒作用影響班組這個組織群體，使其更加團結緊密，形成一個能打硬仗的團隊。

明確目標，合理分工。目標，在一個組織中是方向、是愿景。明確的目標，能給組織內成員指引出努力方向。合理分工是一個組織通過將工作分類，并結合成員特點分工，讓每個人承擔一定的任務，以期達到高效完成團隊任務的目的。在班組中構建黨建促進機制，就是要把黨員定位成班組骨干，通過黨員的帶頭輻射作用，促進目標達成和分工合作，輔助班組長圓滿完成各類生產任務。

由上述兩點思路，構建黨建促進機制的方法有如下幾種。

一是班組內建立“黨員責任區”。該設備班組將現場分為原料區、生產一區、生產二區、電氣自動化區四個區域。每個區由一名骨干黨員負責，該區域即為這名黨員的“責任區”。“責任區”內成員由骨干黨員負責聯系幫扶，協同解決關于設備維護的各類問題，傳達支部階段性任務目標和決策，開展內部學習培訓等。

二是班組內建立輪流制“黨員突擊隊”。該設備班組四個“責任區”分別成立“黨員突擊隊”，由骨干黨員擔任隊長。突擊隊輪流承擔班組急難險重任務，如搶修、攻關、臨時工作等任務，具體任務由班組長分配。

三是班組工作重新分工。班組日常中跟個人密切相關的設備點檢、檢修仍由個人承擔；對于設備管理系統應用、安全、事務性等工作，將能作為兼職性的任務提取出來，由“突擊隊”承擔，突擊隊內部可根據各個成員工作特性分配工作，從人人都干到分工合作，避免了員工精力過度分散，更加高效利用工作時間。

四是建立激勵機制。充分結合黨員責任區工作、支部重點工作及各項工作要求等進行評價，以季、年為評價周期建立評價機制。如圖。通過評價機制抓“兩頭”帶“中間”，促進班組黨建機制的良性運轉。

黨建促進機制實施后的效果

一是班組凝聚力得到提升。黨建促進機制在班組實踐后，班組凝聚力大幅提升。因為黨員兼職性的承擔分工，大大降低了每個人的時間浪費，每個人可以更專注的工作，出錯減少，成績增加，員工負面情緒減少，工作熱情提升，員工更加認可和依賴合作。另外，通過兼職和合作，班組內部溝通機會增多，氣氛更加活躍，員工由于兼職性的“幫助”會更加認可信賴黨員和組織，工作滿意度提升，隨之工作績效提升。

二是班組工作效率得到改善。班組工作投入時間占比變化明顯，關乎設備穩定運行的“設備點檢”有效時間大幅提升，預防性工作的加強使設備更少出現故障和事故，反復的“救火”現象消失，“設備檢修”相應投入時間減少，最終空余出10%的時間開展設備技術創新探索，進入設備管理良性循環，職工的工作價值得到企業認可。

三是班組設備運行管理更為高效。該設備班組經過凝聚力和工作效率的改變，使設備管理更加高效，整個團隊向著明確的工作目標努力，從前后同期設備故障率對比可以看出設備管理的成果。

從創建成果反映出，在國有企業班組管理中構建黨建促進機制具有明顯的效果和重要意義。這既是對黨建和生產融合的深度探索，也是對“抓好黨建促發展、圍繞發展抓黨建”在生產一線的生動實踐。黨的建設是提高班組凝聚力和戰斗力的有效法寶，為國有企業改革創新提供了堅強的組織保障。

（作者單位：首鋼京唐公司煉鐵作業部）