蘇州如何孕育下一個(gè)“哪吒”？

《哪吒2》契合了當(dāng)下人們多元的價(jià)值觀，展現(xiàn)了個(gè)體意識(shí)的覺醒與成長(zhǎng)。

《哪吒2》一舉登頂動(dòng)畫電影史票房巔峰，成為中國(guó)文化輸出的標(biāo)桿之作。在其聯(lián)合制作名單中，蘇州企業(yè)的貢獻(xiàn)尤為亮眼——紅鯨影視文化傳播有限公司承擔(dān)了全片四分之一的制作重任，文鰩動(dòng)漫科技有限公司則攻克了“穿心咒”等高難度特效，訊躍文化傳播有限公司、海象影視文化有限公司等單位亦深度參與了制作。然而，當(dāng)這些企業(yè)以“技術(shù)工匠”的身份閃耀于片尾字幕時(shí)，一個(gè)問題始終縈繞：為何蘇州未能孕育出屬于自己的“哪吒”？答案藏在這座城市的產(chǎn)業(yè)基因與突圍困境中。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與人才突圍

“《哪吒2》的精良制作，彰顯出蘇州動(dòng)畫影視在特效、模型制作等中后期環(huán)節(jié)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。”《城與影的雅集——百年蘇城影話》編著者、蘇州電影業(yè)協(xié)會(huì)影視研究中心主任劉亞玉指出。以紅鯨影視為例，該公司的制作涵蓋了角色與場(chǎng)景布局、動(dòng)畫制作、解算、特效以及燈光渲染合成等多個(gè)環(huán)節(jié)，為影片貢獻(xiàn)了震撼的視覺效果。在此之前，該公司已在《姜子牙》中憑借四不相的靈動(dòng)設(shè)計(jì)，贏得了廣泛贊譽(yù)。

參與《哪吒2》制作的蘇州動(dòng)畫影視公司超過10家，形成了從角色設(shè)計(jì)到后期合成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，表明蘇州已經(jīng)構(gòu)建起了完整的動(dòng)畫影視制作閉環(huán)，這與蘇州獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)密不可分。從蘇州到上海虹橋，23分鐘的高鐵通勤圈，既承接了一線城市的技術(shù)輻射，又保持著相對(duì)低廉的運(yùn)營(yíng)成本，加上蘇州相關(guān)政策扶持，蘇州吸引了大量上海動(dòng)畫影視企業(yè)遷入。目前，蘇州影視產(chǎn)業(yè)園已集聚140余家企業(yè)。“這里就像一個(gè)創(chuàng)作共同體，我們能在園內(nèi)找到所有制作資源。”園區(qū)內(nèi)一家動(dòng)畫影視公司負(fù)責(zé)人的表述，折射出蘇州動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)。然而，這種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并未完全轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)，蘇州動(dòng)畫企業(yè)依然難以摘掉“高級(jí)代工廠”的標(biāo)簽。多位業(yè)內(nèi)人士指出，主要是因?yàn)榍捌趧?chuàng)意型人才的短缺。

為突破人才瓶頸，蘇州正展開多維度探索：一方面，政府和企業(yè)在著力推進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，如天炫動(dòng)畫、藍(lán)海創(chuàng)意云等動(dòng)畫影視企業(yè)，已通過校企合作模式，開設(shè)專業(yè)課程，為優(yōu)秀高校學(xué)子提供實(shí)習(xí)平臺(tái)；另一方面，政府持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持政策，企業(yè)則通過提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引創(chuàng)意人才集聚。

資金困局與IP破局

相比人才缺口，資金困境更成為原創(chuàng)突圍的關(guān)鍵制約。“原創(chuàng)動(dòng)畫制作成本高昂，票房充滿不確定性，生存壓力迫使企業(yè)將代工作為主業(yè)。”幾乎所有受訪企業(yè)都表達(dá)了對(duì)資本的渴求。與此同時(shí)，劉亞玉注意到，越來越多的企業(yè)開始投身原創(chuàng)動(dòng)畫的制作。例如，米粒影業(yè)就推出了眾多原創(chuàng)動(dòng)畫片，并取得了顯著成就：3D國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《龍之谷：破曉奇兵》，獲得好萊塢環(huán)球影業(yè)青睞，在北美及英語國(guó)家地區(qū)發(fā)行銷售；《雪鷹領(lǐng)主之奇遇篇》更是榮獲中國(guó)動(dòng)漫金龍獎(jiǎng)“最佳系列動(dòng)畫獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，堪稱國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫番劇的巔峰之作。

“破解資金困局的關(guān)鍵在于構(gòu)建IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。”多部網(wǎng)絡(luò)小說被改編成影視劇的蘇州籍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家素子花殤認(rèn)為，“原創(chuàng)IP一旦站穩(wěn)腳跟，能有效對(duì)沖票房的不確定性。”

在素子花殤看來，中國(guó)電影若要徹底破圈，絕不能僅依賴票房收入，商業(yè)模式必須向好萊塢看齊。例如，迪士尼電影的背后有遍布全球的迪士尼樂園，迪士尼的電影票房收入僅占其總收入的三分之一，更多收益源自電影之外。目前，國(guó)內(nèi)將IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用得較為成熟的電影是《熊出沒》系列，其背后的方特公司通過37家主題樂園、衍生產(chǎn)品授權(quán)等方式，使IP價(jià)值得到最大化釋放。

“打造IP，開發(fā)高附加值的文化衍生品，擺脫單一票房依賴，既能提升IP價(jià)值，又能反哺原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)。然而，打造IP本身就需要投入大量資金。”蘇州工業(yè)園區(qū)一家影視公司負(fù)責(zé)人表示，“這成了‘先有雞還是先有蛋’的悖論。”

故事創(chuàng)新與文化融合

“原創(chuàng)的核心在于故事。打造IP，更是要講好引人入勝的故事。”素子花殤強(qiáng)調(diào)，“從《哪吒1》到《哪吒2》，哪吒這一IP已初步形成，其背后正是對(duì)這一家喻戶曉IP的創(chuàng)新演繹。”

“《哪吒2》重新敘述了一個(gè)哪吒故事，契合了當(dāng)下人們多元的價(jià)值觀，甚至有傳統(tǒng)意識(shí)的覺醒。”素子花殤的觀點(diǎn)，得到了劉亞玉的認(rèn)同。劉亞玉表示，《哪吒2》為觀眾呈現(xiàn)了多元視角，“每個(gè)人都有自己的解讀，且每種解讀都有其合理性。”

紅鯨影視參與制作的《姜子牙》動(dòng)畫電影曾榮獲“華表獎(jiǎng)·優(yōu)秀故事片獎(jiǎng)”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，并創(chuàng)下中國(guó)影史最快破10億票房的紀(jì)錄。然而，它并未像《哪吒》系列一樣封神。“原因在于故事本身。無論正派，還是反派，角色都顯得臉譜化，故事未能完美支撐起其立意高度。”“畫面終究服務(wù)于故事，劇本的薄弱一直是我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)難以忽視的短板。”素子花殤認(rèn)為，《哪吒2》的成功，從某種意義上講，正是講故事的成功。

蘇州動(dòng)畫影視企業(yè)可否深入挖掘本地傳統(tǒng)文化元素，如古典園林、昆曲、蘇繡等，打造出獨(dú)具文化魅力的作品？“蘇州特色不應(yīng)是故事本身，而應(yīng)成為敘事的點(diǎn)睛之筆。”素子花殤說。劉亞玉認(rèn)為：“蘇州動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)拓寬視野，從國(guó)人普適性出發(fā)進(jìn)行敘事。”“餃子是四川人，《哪吒2》也是四川省重大文藝扶持項(xiàng)目，但全片中僅太乙真人講方言。這樣的設(shè)計(jì)既增強(qiáng)了文化辨識(shí)度，又避免了地域局限。”

“每次電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，背后都離不開整個(gè)電影工業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)步。”“中國(guó)電影工業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)步，正在為蘇州動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的騰飛積蓄力量。”昆山數(shù)字夢(mèng)工場(chǎng)一名管理人員表示，蘇州正站在從“制造”邁向“創(chuàng)造”的臨界點(diǎn)上，能否從粉墻黛瓦間騰飛，關(guān)鍵在于能否有效整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源。

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編輯 馬哲 xjjyh_326@163.com