數字化轉型背景下的財務管理信息化風險新趨勢與應對策略研究

在數字化轉型的背景下，國企財務管理信息化正遭遇新的風險挑戰。目前，國企在實施財務管理信息化時，遇到了諸如財務風險辨識和管控難度加大、信息化基礎設施不健全、財務人員專業水平不足等問題。隨著數字化進程的推進，國企面臨的財務風險日益復雜，包括但不限于內部控制失效、數據管理障礙、信息安全威脅等，同時，快速迭代的信息技術也對國企的風險管理能力提出了更高的標準。為應對這些挑戰，國企應致力于強化員工培訓、優化風險管理體系、采用先進的風險管理工具，從而提高財務風險意識和管理水平。此外，加強與金融機構的合作交流，促進財務風險管理的協作和資源共享，力求減少運營風險、提升國企形象和信譽，確保可持續發展。

信息技術的迅猛進步與全球經濟一體化的加深，促使數字化轉型成為國企發展的關鍵路徑。對于作為國民經濟支柱的國企而言，推動財務管理的信息化對增強競爭力和優化資源分配至關重要。但在這一轉型進程中，國企財務管理遭遇了史無前例的風險與挑戰。這些風險既受外部市場變動的影響，也涉及內部管理、技術創新及信息安全等多領域的問題。鑒于此，研究國企財務管理信息化風險的新動向，并制定有效的應對措施，對于確保國企穩定發展和提高財務管理水平極為重要。本文旨在審視國企財務管理信息化的現狀，剖析現存的主要風險，提出相應的解決方案，以期為國企的數字化轉型提供有價值的參考與指導。

研究概述

國企的財務管理信息化正經歷由數字化轉型帶來的深刻變革。借助云計算、大數據和人工智能等先進技術，財務管理和運營的效率及準確性獲得了顯著增強，然而也伴隨著諸如數據安全、系統穩定性和內部控制等方面的新挑戰與風險，任何疏忽都可能給國企帶來嚴重的后果。鑒于此，探究國企財務管理信息化中的風險變得至關重要。通過剖析風險的來源、其具體表現以及對國企的潛在影響，可以加深我們對數字化轉型下國企財務管理所面臨威脅的理解。這不僅有助于提高國企的風險管理能力，同時為其在數字化進程中平穩發展提供了堅實的支撐。本研究旨在識別這些風險，并制定相應的解決方案，以支持國企財務管理信息化的建設。

國企財務管理信息化的現狀

國企財務管理信息化的基本情況 目前，國企在財務管理信息化方面已經取得了明顯的進步。大量國企引入了先進的財務管理軟件，實現了財務數據自動化處理和實時監控功能。這些軟件不僅增強了財務數據的準確性和可靠性，還為管理層決策提供了堅實的數據支撐。此外，國企在財務管理信息化建設中也積極尋求創新和突破。例如，通過應用云計算技術來實現財務數據的安全遠程存儲與共享；借助大數據分析技術，深入解析財務數據中的潛在價值，為國企經營決策提供更精確的信息支持。然而，盡管國企在財務管理信息化方面取得了一定成績，但仍然面臨一些挑戰。例如，有些國企對信息化建設的重視不足，導致其信息化程度差異較大；還有一些國企在數據安全和系統穩定性上存在風險，需要強化風險控制措施。因此，國企需持續努力，不斷提高財務管理信息化水平。

國企財務管理信息化的主要進展 近年來，國企在財務管理信息化方面實現了顯著的關鍵進展。首先，財務信息系統的整合程度日益加深，促進了財務數據與業務流程的緊密結合，大幅提高了財務管理效率和精確度。其次，通過廣泛應用云計算和大數據等前沿技術，國企得以即時獲取并分析財務信息，從而有力支撐國企的戰略決策。此外，在推進財務管理信息化的過程中，國企重視人才的培養和吸納，組建了一支擁有專業知識和技術的財務信息化隊伍。這支隊伍不僅加速了財務管理信息化的進程，還為其注入了創新的理念和方法。總而言之，國企在系統整合、技術創新以及人才培養等層面于財務管理信息化上取得了實質性進步，為國企的持續健康發展提供了穩固的支持。

國企財務管理信息化存在的主要問題 盡管在財務管理信息化方面，國企已經取得了明顯的進步，但仍然面對若干關鍵挑戰。首先，部分國企對信息化的理解不夠深刻，沒有制定長遠的規劃和戰略，導致了信息化程度不一，無法充分適應國企的長期發展需求。其次，在實施財務管理信息化時，一些國企內部存在信息孤島的問題，即各部門之間的財務數據無法有效共享和協作，從而削弱了財務管理的綜合效率與精準度。另外，數據安全風險是國企財務管理信息化進程中的一大難題，確保財務信息安全及隱私保護是國企必須重視的議題。

數字化轉型背景下國企財務管理信息化的新趨勢

大數據、云計算、區塊鏈等技術在財務管理中的應用 隨著數字化轉型的加速，大數據、云計算和區塊鏈等先進技術正在深入影響國企財務管理的核心環節。大數據分析使國企能夠深入挖掘財務數據背后的潛在價值，支持更精確的預測和決策；云計算平臺則為國企提供了強大的數據處理和存儲功能，增強了財務管理的靈活性與效率；而區塊鏈的應用確保了財務記錄的完整性和防篡改特性，提高了財務信息的透明度。這些技術的綜合運用，不僅促進了財務管理智能化水平的提升，還幫助國企打造了一個更為安全和高效的財務管理體系，驅動國企財務管理實現全面革新。

財務管理向智能化、綜合化、電子化、垂直化方向發展 隨著數字化轉型的不斷深入，國企財務管理正展現出智能化、集成化、電子化和專業化的趨勢。智能化體現在財務管理系統的自我學習與優化能力上，能夠自動處理并分析財務數據，提供智能決策輔助；集成化要求財務管理不僅關注傳統的財務指標，還需整合企業戰略、市場動態、人力資源等多方面信息，實現全面管理；電子化促進了財務流程的無紙化，簡化了操作，提升了工作效率；而專業化則強調通過細化財務職能，增強財務管理的精確度和專業深度。這些變化共同加速了國企財務管理的現代化進程。

財務管理信息系統與業務系統的深度融合 在數字化轉型的大環境下，國企正趨向于將財務管理信息系統和業務系統深度整合。這一整合意在消除傳統財務管理和業務操作間的障礙，達成兩者之間的無縫連接。借助集成的信息系統，國企可以即時獲得業務運作數據，并把這些數據轉化為財務術語，為管理層提供詳盡而精確的財務資訊。此外，這種深度整合還推動了財務程序的優化與自動化，提升了財務管理工作效率和精準度。其同樣加強了國企對市場變動的感知能力，為戰略決策提供了堅實的基礎，從而促進了國企的可持續性發展。

數字化轉型背景下國企財務管理信息化的風險

數據安全風險 隨著國企財務管理逐漸走向信息化，數據安全問題變得愈發突出。國企可能遭遇的重大威脅包括數據泄露，會危及財務信息安全，進而可能導致財務不穩定、法律爭議以及信譽受損。

此外，還存在數據被篡改的風險，無論是外部攻擊者還是內部員工都有可能利用技術漏洞修改財務數據，從而造成決策錯誤和經濟上的損失。因此，在數字化轉型的進程中，國企必須重視強化數據安全措施，建立有效的數據備份與恢復系統，并提高員工的數據保護意識，以維護財務數據的真實性和保密性。

技術應用風險 在數字化轉型趨勢中，國企財務管理的信息化進程面臨諸多技術應用風險。一方面，技術的迅猛發展使得現有系統容易變得過時，國企必須持續投資于技術升級以維持其競爭力。這不僅提升了運營成本，還可能對國企日常運作造成一定的干擾。另一方面，技術兼容性問題同樣構成重要風險。不同平臺和軟件之間的不兼容可能會阻礙數據的順暢遷移與共享，從而削弱財務管理的效率及精準度。因此，在推進財務管理信息化的過程中，國企應當謹慎挑選技術合作伙伴，確保所選技術既先進又穩定，以此來減少技術應用的風險。

業務流程風險 在數字化轉型期間，國企的財務管理遭遇了業務流程風險。一方面，如果業務流程的設計缺乏規范性或執行力度不足，可能會造成財務數據失準或缺失，從而削弱決策質量并降低運營效率。另一方面，舊有的業務流程可能因為不適應新的信息化條件而顯得不夠高效，不能充分發揮數字化工具帶來的優勢。因此，在促進財務管理信息化的過程中，國企必須重新評估和優化現有業務流程，確保其能夠與信息化系統無縫協作，以避免流程缺陷和效率損失，增強財務管理的整體效果。

人員管理風險 在數字化轉型的大環境下，國企財務管理的信息化進程正面臨人員管理上的挑戰。一方面，由于技術持續更新和應用擴展，掌握相關技能與知識的人才供應不足的問題愈發明顯，可能使國企在推進財務管理信息化時遭遇人才短缺的瓶頸。另一方面，如果對現有員工的培訓和支持不夠充分，其可能難以適應新的信息化工作要求，進而影響財務管理工作的質量和效率。因此，國企應當重視人才的培養和引進，通過內外結合的方式提升員工的數字化能力，以有效應對人員管理風險，保障財務管理信息化的成功實施。

數字化轉型背景下國企財務管理信息化風險的應對策略

加強數據安全防護 針對數據安全風險，國企需要建立一個完整的數據安全保障框架。首先，應采用數據加密技術，保證敏感財務信息在傳輸和存儲時的安全無虞。其次，設立周期性的數據備份與恢復流程，以防范可能出現的數據遺失或破壞情況。最后，增強網絡防護措施，如安裝防火墻和入侵檢測系統等，來防止外部攻擊和惡意軟件的侵害。通過上述手段，國企能夠大幅提升數據保護水平，為財務管理信息化的穩定運作奠定堅實基礎。同時，提升員工的數據安全意識同樣至關重要，確保所有成員都能參與到數據保護的工作中來。

提升技術應用能力 在數字化轉型的大環境下，增強技術應用實力是國企應對財務管理信息化挑戰的核心。一方面，國企需要增加對技術研發的投資，通過培養或吸引掌握先進科技的專業人才，以自主或聯合開發的形式，促進財務管理信息化技術的持續創新和升級。另一方面，積極引入并使用先進的財務管理軟件和技術平臺，如大數據分析、人工智能等技術，來提升財務管理的智能化與自動化程度。同時，重視解決技術兼容性問題，確保各系統和平臺間能夠無縫連接和數據共享。通過實施這些策略，國企可以不斷強化自身的技術應用能力，為財務管理信息化的安全高效推進提供堅實保障，減少技術應用的風險。

優化業務流程 在財務管理信息化過程中，為了應對業務流程中的風險，國企需要深入進行流程再造。首先，需要全面審查現有業務流程，找出并去除冗余和瓶頸環節，保證流程的精簡與高效。其次，依據信息化系統的特性，重新設計業務流程，以更好地適應數字化環境，并增強流程執行的規范性和準確性。同時，應強化流程監控和評估體系，定期審計和優化業務流程，確保其持續高效地運作。通過這些措施，國企可以大幅提高財務管理流程的效率，減少因流程不規范或低效而產生的風險，為國企的穩定發展奠定堅實基礎。此外，還應重視員工培訓，使其能夠熟練掌握新的流程并有效實施。

加強人才培養和引進 在數字化轉型的背景下，強化財務管理信息化人才的培養與引進是國企應對風險的關鍵策略。一方面，國企應構建完善的人才培訓系統，定期舉辦內部培訓，以提高現有員工的數字化技能和財務管理知識，確保其能適應信息化的工作環境。培訓內容可涉及數據分析、系統操作、風險管理等多個領域，以滿足不同崗位的需求。另一方面，國企應積極拓展人才引進途徑，通過校園招聘和社會招聘等手段，吸引擁有財務管理和信息化雙重背景的高素質人才，為其財務管理信息化建設帶來新的活力。同時，建立有效的人才激勵機制，保留并吸引更多優秀人才，為國企長遠發展奠定堅實的人力基礎。

綜上所述，數字化轉型為國企財務管理信息化開辟了新的機遇和挑戰。通過強化數據安全保障、提高技術運用水平、優化業務流程以及注重人才的培養與引進，國企能夠有效應對財務管理信息化進程中遇到的各種風險，并推動財務管理向智能化、綜合化、電子化、專業化方向發展。這些措施不僅有助于提升國企的財務管理水平，還為其整體的戰略轉型及可持續發展構建了堅實的基礎。展望未來，隨著技術持續創新和應用場景不斷擴展，國企財務管理信息化將呈現更寬廣的發展空間，助力國企實現長久繁榮。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位：黑龍江龍煤地質勘探有限公司鶴崗地質隊）