國有企業業財融合模式創新與實施路徑研究

國有企業通過加強頂層設計、優化業務與財務目標一致性、打破部門壁壘、推進信息系統建設和強化財務人才隊伍建設，有效推進業財融合。具體措施包括流程標準化、強化勾稽關系、確立會計科目規則、統一數據口徑和構建閉環營運體系。這些舉措不僅提升了內部管理效率和決策科學性，還增強了企業的抗風險能力和創新能力，為國有資產的保值增值提供了堅實保障，助力企業在市場中保持競爭優勢。

國有企業業財融合指業務運營與財務管理的緊密結合，旨在優化資源配置和最大化效益。這一模式對國企尤為重要，不僅提升了管理效率和資源利用，也契合了國家政策導向和國企改革需求。通過業財融合，企業能更精準地控制成本、防范風險，并確保財務信息與業務數據無縫對接，使決策層能夠及時獲取全面準確的信息，支持科學決策。此外，業財融合有助于建立完善的內部控制系統，加強合規管理和抗風險能力，保障國有資產的保值增值。在數字經濟時代，結合大數據和云計算等技術加速這一進程，可以增強國有企業的市場競爭力，助力其在全球經濟中占據有利地位。業財融合因此成為推動國企改革和發展的重要力量。

國有企業業財融合面臨的挑戰

傳統業務與財務目標存在差異 在國有企業中，業務部門和財務部門由于各自職能的不同，往往有著不同的關注點。業務部門傾向于追求業績指標的完成，如銷售額的增長、市場份額的擴大等，以確保企業的市場競爭力和發展潛力；而財務部門則更加注重風險控制和成本效益分析，強調資金的安全性和流動性管理。這種目標上的差異容易導致兩個部門之間的溝通障礙，影響決策效率。為了實現有效的業財融合，需要建立一種機制，既能激勵業務部門積極拓展市場，又能保證財務部門的風險管控作用得到充分發揮。通過制定共同的戰略目標，加強跨部門協作，可以有效調和兩者之間可能存在的矛盾，促進資源的有效配置，使企業在穩健運營的同時保持良好的發展態勢。

缺乏切合實際的業財融合理論與方法體系 當前，雖然有許多關于業財融合的研究成果和實踐經驗可供參考，但大部分理論和方法是基于西方商業環境設計的，未必完全適用于中國的國情和國有企業的特點。中國國有企業在所有制結構、管理體制等方面具有獨特性，因此迫切需要一套符合本土實踐需求的業財融合理論框架和操作指南。一方面，要求學術界加強對中國國有企業特性的研究，探索適合國情的業財融合路徑；另一方面，也需要企業自身積極開展試點項目，總結經驗教訓，逐步形成一套行之有效的內部管理規范。

業財融合的信息系統建設滯后 信息系統的整合對于實現業財融合至關重要。然而，在許多國有企業中，各部門之間的信息系統尚未得到有效打通，形成了所謂的“信息孤島”。業務數據與財務數據之間的傳遞不暢，不僅增加了工作量，還可能導致決策失誤。例如，銷售部門的數據未能及時反映到財務系統中，可能會造成庫存積壓或資金周轉困難等問題。要解決這一問題，首先，需要從頂層設計入手，規劃統一的信息平臺架構，確保不同部門的數據能夠實時共享。其次，加大信息技術投入，采用先進的大數據處理技術和云計算服務，提升信息系統的處理能力和響應速度。最后，培養一支既懂技術又了解業務流程的專業團隊，負責系統的維護與優化，保障信息流通無阻，為管理層提供準確、全面的決策支持，從而提高企業的整體運營效率和市場反應能力。

監督考核機制不健全 監督考核機制是確保業財融合順利實施的重要保障之一。但在現實中，很多國有企業的監督考核工作仍然較為側重于財務部門，忽視了對業務部門的績效評估，不利于調動業務部門參與業財融合的積極性。一個理想的監督考核體系應該涵蓋整個企業的經營管理活動，并將業務績效與財務表現相結合，以綜合評價各部門的工作成效。為此，企業應重新審視現有的考核標準，引入多元化的指標體系，如客戶滿意度、產品質量、創新貢獻等非財務指標，以及成本控制、利潤增長等財務指標，做到全面考量。

財務人員素質與業財融合要求不匹配 隨著業財融合的推進，對財務人員的要求不再局限于傳統的賬務處理和報表編制，而是需要他們具備更廣泛的知識面和技能集，包括但不限于業務經營知識、數據分析能力、戰略思維等。然而，目前大多數財務人員的背景和培訓主要集中在會計和審計領域，對于業務流程的理解和參與程度有限，難以滿足業財融合帶來的新挑戰。針對這種情況，企業應當加大對財務人員的再教育力度，提供多樣化的培訓課程，如行業動態學習、管理技能培訓等，幫助他們快速適應新的角色定位。

國有企業業財融合模式的創新策略

加強頂層設計，構建適合業財融合的管理體系 為實現國有企業業財融合的有效推進，必須從頂層設計入手，將業財融合視為“一把手工程”，由高層領導親自掛帥，確保這一戰略得到足夠的重視和支持。在這樣的框架下，企業應建立一套完整的管理制度和流程，涵蓋目標設定、資源配置、績效評估等各個環節，以保障業財融合工作的有序開展。高層領導需定期組織跨部門會議，聽取各方面的意見和建議，及時調整政策方向，解決實施過程中遇到的問題。通過強化組織領導和制度建設，可以為企業內部形成良好的業財融合文化打下堅實基礎，促進資源的優化配置和效率的提升，從而助力企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢。

優化業務與財務目標定位，促進二者趨于一致 為了使業務和財務部門的目標更加一致，國有企業應著眼于長遠發展，圍繞企業的核心戰略目標，重新審視并調整兩個部門的工作重點。首先，需要構建基于戰略目標設定的績效評分體系，該體系不僅要包含傳統的財務指標，如利潤、成本控制等，還應納入非財務指標，如客戶滿意度、市場份額等，從而全面評價各部門的表現。其次，通過培訓和交流活動，加深業務人員對財務管理的理解，同時讓財務人員更好地掌握業務運作規律，增進雙方之間的默契。最后，設立共同的戰略項目或任務，鼓勵兩個部門聯合攻關，共同解決問題，在實踐中不斷磨合，逐步縮小目標差異，形成合力，推動企業整體績效的提升。

打破部門壁壘，建立長效溝通機制 打破部門之間的信息孤島是實現高效業財融合的關鍵一步。為此，國有企業應在業務的關鍵環節嵌入財務參與節點，如新產品研發、市場推廣計劃等重要決策時刻，邀請財務專家提供專業意見，確保財務視角貫穿于業務發展的全過程。這不僅有助于提前識別潛在風險，還能為管理層提供更為全面的決策依據。同時，企業應該搭建一個常態化的溝通平臺，定期舉辦跨部門工作坊或研討會，促進不同職能部門間的互動交流，分享最新資訊和最佳實踐經驗。

推進信息系統建設，實現業財數據的有效整合與共享 在數字化轉型的大背景下，國有企業亟需加快信息系統建設的步伐，構建統一的業財融合信息平臺，徹底打通各部門之間的信息壁壘。

這個平臺應當具備強大的數據采集、處理和分析能力，能夠實時獲取來自各個業務系統的原始數據，并進行清洗、轉換和集成，生成有價值的報告和洞察。通過引入先進的信息技術，如大數據、人工智能、區塊鏈等，可以進一步增強系統的智能化水平，自動發現數據中的異常情況，預測未來趨勢，輔助決策制定。

加強財務人才隊伍建設，提高財務人員業務素養 隨著業財融合的深入，對財務人員的要求也日益多樣化和專業化。培養既擁有較高財務素質又具備良好業務理解力的復合型人才成為當務之急。國有企業應加大在財務人才培養上的投入，一方面通過內部培訓課程、外部進修機會等方式，幫助現有財務人員更新知識結構，掌握最新的會計準則、稅務法規以及行業動態；另一方面，積極引入既熟悉業務流程又具有豐富實戰經驗的專業人士，充實團隊力量。此外，企業還可以創建實踐基地或輪崗機制，讓財務人員有機會深入業務一線，參與實際項目，積累寶貴的工作經驗。長期來看，這種雙向賦能的人才發展模式不僅能提升財務人員的職業競爭力，也能為企業注入源源不斷的創新動力，支撐業財融合向更高層次邁進。

國有企業業財融合的實施路徑

融合流程統一與標準化建設 國有企業要實現高效的業財融合，首先需要在業務端和財務端之間建立高效協商機制，確保雙方能夠就共同關心的問題達成共識。在此基礎上，推動業務流程的標準化與規范化是至關重要的一步。這意味著制定一套通用的標準操作程序（SOP），涵蓋從采購、生產到銷售的各個環節，并確保這些流程符合企業的內部管理制度和外部法律法規的要求。通過引入精益管理理念，優化現有流程，去除不必要的步驟，提高工作效率。

強化業務明細賬與會計總賬之間的勾稽關系 為了確保業務活動與財務記錄的一致性，國有企業必須重視并強化業務明細賬與會計總賬之間的勾稽關系。包括但不限于補充勾稽關系、動靜勾稽關系以及平衡等不同類型的勾稽關系，以保證數據的真實性和完整性。具體來說，企業應定期審查和更新這些勾稽關系，確保其始終保持穩定且能準確反映業務變化。例如，在處理銷售收入時，應該檢查對應的應收賬款是否已經正確記錄；在計算成本時，需驗證各項費用是否已被合理分攤。

確立會計科目計數規則與數據來源 國有企業在推進業財融合的過程中，明確會計科目計數規則和數據來源是不可或缺的一環。首先，要立足于企業自身的業務特點和發展需求，精準定位各類業務的數據來源，形成清晰的“字段”關聯。這意味著每個會計科目都應有一個或多個直接對應的實際業務事件或交易行為，確保所有財務數據都能追溯至具體的業務活動。其次，要建立自動化數據采集機制，通過接口開發或API調用等方式，使信息系統能夠自動獲取所需數據，并將其轉化為結構化的電子記賬憑證。這樣不僅能大大減輕人工錄入的工作量，降低出錯概率，還能提高數據處理的速度和準確性。

實現業務部門數據口徑一致與字段定義 在信息化財務管理的大背景下，確保業務部門數據口徑的一致性和字段定義的準確性對于提高業財融合的質量至關重要。為此，國有企業應著手規范各部門的數據收集和使用方式，制定統一的數據標準和指南，明確規定哪些字段是必填項，哪些是非必填項，以及各個字段的具體含義和取值范圍。這一過程不僅涉及財務部門，還需要其他業務部門的積極參與和支持，共同確認收入、成本、資產等關鍵財務指標的相關數據。

構建閉環狀的營運體系與融合營運計劃 為了提高營運效率，國有企業應當根據自身的發展定位、戰略目標及轉型需求，精心設計一個閉環狀的營運體系，并據此制定詳細的業財融合營運計劃。這個體系應覆蓋從規劃、執行到評估反饋的整個周期，確保每個環節都能緊密銜接，形成良性循環。具體而言，可以從以下幾個方面入手：一是設立明確的目標和指標體系，作為衡量營運效果的重要依據；二是優化資源配置，確保資金、人力和技術等要素的有效投入；三是加強風險管理，建立健全的風險預警機制，提前防范可能出現的問題；四是強化績效考核，將業財融合的效果納入評價體系，激勵全體員工積極參與。通過這樣的閉環管理，企業可以更好地適應內外部環境的變化，靈活調整經營策略，持續改進營運模式，最終實現業財一體化的深度融合發展，為企業的長遠發展注入強大動力。

綜上所述，國有企業在推進業財融合的過程中面臨著諸多挑戰，但也擁有著巨大的發展潛力。通過加強頂層設計、優化目標定位、打破部門壁壘、推進信息系統建設以及強化人才隊伍建設等多方面的努力，可以有效地促進業務與財務的深度融合，實現資源的最佳配置和效益的最大化。展望未來，隨著信息技術的不斷進步和管理理念的持續更新，國有企業將能夠更加靈活地應對市場變化，增強核心競爭力，在激烈的國內外競爭中立于不敗之地。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位：廣西橫州桂銀村鎮銀行股份有限公司）