影石創新：改寫智能影像行業格局

在過去，影像領域曾經是日本、歐美品牌常年壟斷的舞臺。影石創新的崛起，打破了這一格局。

2025年春節剛過，影石Insta360（下文簡稱“影石創新”）就等到了好消息。

2月27日，他們在科創板首次公開發行股票的注冊申請獲批。這也意味著這家公司的創始人——90后劉靖康，即將在A股敲響IPO的鐘聲。

去年上半年，影石創新超越了老牌廠商GoPro，成為運動相機品類的全球第一。這家創立于2015年的企業始終站在技術前沿，引領著行業的發展方向。公司團隊通過自主研發，在全景圖像采集拼接技術、防抖技術、AI影像處理技術等多個智能影像設備的關鍵領域形成了核心壁壘，在國內外擁有800多項授權專利。

如今，影石創新的產品已經銷往全球200多個國家和地區，擁有數百萬硬件用戶。其在全球全景相機市場的份額達到67.2%，連續6年位居全球第一。

愛“折騰”的90后創業者

影石創新的故事，得從90后創始人劉靖康說起。

在家庭的影響下，1991年出生于廣東中山的劉靖康從小便對做生意感興趣。2010年，他進入南京大學軟件學院后便開始“折騰”起來，很快成為校園風云人物，并被稱為“技術帝”。

為了讓不能來現場的同學也能看到學校的講座等活動，劉靖康在大學期間組建團隊并推出“名校直播”APP。一次偶然的機會，他看到一個通過多個相機組合拍攝的全景視頻，從而判斷360°的內容就是影像的未來。

2015年7月，專注于全景影像技術的影石創新正式成立。不過為了解決原料、人才、工廠等問題，他決定將公司從南京搬到供應鏈更成熟的深圳，同時開始布局海外市場。沒過多久，影石創新便斬獲一系列佳績。他們的第一代全景相機Nano憑借外接蘋果手機的功能，上市第一個月便賣了約2萬臺。

從發布“老鷹視角”的全景視頻，到首創讓自拍桿在畫面中完全消失的“隱形自拍桿”功能，他們通過自身實踐，不斷創新。在拜訪供應商等實踐過程中，團隊逐漸意識到專注尋找消費者需求的重要性，便開始重點關注客戶滿意度、經營效率、技術領先程度等企業基本面。

2021年，影石創新在全球全景相機市場占有率達到41%，位居世界第一。與此同時，他們也在全球運動相機市場打破了日本、歐美品牌的壟斷地位。此外，除了頻繁在奧運會等海內外重大活動和賽事上亮相，他們的產品還成為首個在太空中完全裸露的全景相機。

劉靖康曾直言，公司會不斷進入毛利不錯、市場空間合適的垂直類紅海市場，發現別人沒發現的需求，或解決別人不能解決的問題，形成競爭優勢。

創新產品滿足多元需求

在過去，影像領域曾經是日本、歐美品牌常年壟斷的舞臺。三星、谷歌、索尼、理光等頭部企業各領風騷。GoPro在運動相機細分市場上更是縱橫十余年，無人能敵。影石創新的崛起，打破了這一格局。劉靖康非常關注技術創新，對技術創新的死磕和對用戶體驗的重視，成了影石創新能夠閃耀全球的關鍵。

在社交媒體上，消費者之間早已經形成一個共識：影石創新的產品總是能帶給用戶意想不到的驚喜。比如創新的“AI自動剪輯”“自拍桿隱形”“智能追蹤”“子彈時間”等功能，讓相機不再僅僅是拍攝工具，而是變成了“拍、剪、修”全能體。

影石創新的核心技術涵蓋全景圖像采集拼接、防抖、AI影像處理等多個關鍵領域。

在全景圖像采集拼接技術上，影石創新研發的算法能夠精準地將多個鏡頭拍攝的畫面無縫拼接，形成流暢、自然的全景影像，極大提升了全景拍攝的畫質和效果。在防抖技術方面，通過光學防抖與電子防抖的結合，即使在劇烈運動場景下，用戶也能拍攝出穩定清晰的視頻。AI影像處理技術更是讓影石創新的產品如虎添翼，能夠對拍攝的影像進行智能優化，包括色彩增強、場景識別等，為用戶提供高質量的影像輸出。

影石創新不斷推出創新產品，以滿足不同用戶群體在多樣化場景下的影像需求。在消費級產品領域，ONE R系列的模塊化設計堪稱經典。該系列相機允許用戶自由更換不同功能的鏡頭模塊，如全景鏡頭、廣角鏡頭、長焦鏡頭等，還能搭配徠卡認證鏡頭，滿足用戶在旅行、運動、日常記錄等場景下的不同拍攝需求，實現了一臺相機多種用途。ONE X系列則以其小巧便攜、強大的全景拍攝功能，深受戶外運動愛好者的喜愛，無論是滑雪、騎行還是潛水，用戶都能輕松記錄精彩瞬間。

當然，這些改變行業的創新之舉并非從一開始就被設計好的。實際上，劉靖康開始只想做一款用于手機直播的軟件。后來，當第一款產品Nano在爆火后陷入低谷時，劉靖康才重新思考產品、技術和商業之間的關系。“先摸釘子，再造錘子”是他和公司在此后很多年里重要的產品方法論，即：先找到一個被市場驗證過的領域，然后挖掘用戶尚未被滿足的需求和痛點，造出更好用的產品，并把它們推向市場。

值得一提的是，作為一個從大學生創業團隊成長起來的商業組織，影石創新乘上了兩股技術浪潮：手機機器小型化，讓智能影像的計算和工程化變得更可實現；AI 1.0時代儲備的資源，則為日后AI剪輯、一鍵成片等功能奠定了技術基礎。眼下，站在AI 2.0時代的路口，劉靖康希望能用技術，在運動之外的更多領域里找到更垂直的場景。

“精準定位”是成功的關鍵

確切來說，影石創新的成功源自三個精準定位。

其一，對產品的精準定位。影石創新誕生的時候，雖然三星、理光等廠商已經推出了全景相機，但這些產品痛點非常明顯，就是只能通過Wi-Fi將相機與手機相連，且必須將照片發送到手機，用較長時間拼接后才能實現全景的效果。

當時劉靖康通過創新彌補了市場的空白——在一個錄音筆大小的設備上安裝兩顆魚眼攝像頭，這便是影石創新的第一款產品Insta360 Nano。這里的“Insta”就代表“即時的”。2016年，“Insta360全景相機”項目參加了第二屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽，獲得了大賽亞軍。在同年的CES國際消費電子產品展覽會上，這款產品得到了蘋果聯合創始人沃茲尼亞克的褒獎，被譽為“開啟VR攝影平民化時代”的產品。影石創新從此開啟了“從0到100”的道路。

其二，對用戶人群的精準定位。全景相機的第一批典型用戶，是一群相對硬核的戶外玩家。2017年，Insta360 Nano綁在老鷹身上而拍攝的一段全景視頻，極大地震撼了觀眾，也讓影石創新的產品在戶外運動圈一炮走紅。

在社交媒體上，戶外運動板塊本就自帶流量，而相對于其他品牌，Insta360很早就組建了營銷團隊，從發布“老鷹視角”的全景視頻，到首創讓自拍桿在畫面中完全消失的“隱形自拍桿”功能……在自媒體、KOL、網紅博主們的助推下，影石也被外界稱作“自媒體捧出的百億獨角獸”。

其三，對消費市場的精準定位。將創始團隊從南京搬到深圳后，影石創新在解決了供應鏈的問題后很快步入正軌。此時團隊又作了一個決定：早早出海，避開國內低價內卷。事實上，躲避國內競爭去海外發展，也確實讓Insta360在海外贏得市場領先地位。

招股書顯示，在2021年至2024年6月的報告期，影石創新的收入分別達到約13.28億元、20.41億元、36.36億元和24.28億元。其中，主營業務收入的70%以上，來自美國、日本和歐洲等海外市場。與此同時，影石創新在報告期內的凈利潤分別約為2.66億元、4.07億元、8.3億元和5.18億元。

在一系列技術創新、產品創新和市場定位上，影石創新都打出了漂亮的“組合拳”，不斷在全球影像領域的版圖上鐫刻下屬于中國“智造”的印記。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）