角色轉換

前不久，商務部部長王文濤會見歐盟委員會貿易和經濟安全委員馬羅什·謝夫喬維奇時，為他準備了一份禮物——一件運動T恤。這個看似普通的禮物，其實并不簡單，它讓我們紡織行業與這場高規格會晤產生了連接。

對于這件T恤，很多人，很多報道都被其以二氧化碳為“原料”深深吸引。雖然，相關信息中沒有提及企業名字，但對于行業人而言，其實不難猜到：盛虹集團。他們建成的全球首條“二氧化碳捕集利用—綠色乙二醇—功能性聚酯纖維”產業鏈，實現了碳資源的循環利用，據了解，其利用二氧化碳制造纖維比原生纖維的碳排放可大幅降低28.4%。

這個技術不僅對行業的可持續發展具有引領和示范作用，在某種意義上講，它也展示出中國紡織業所擁有的創新力，而這樣的創新是可以為全球紡織產業甚至更多領域賦能的。

在當下一些企業因美國加征高關稅感到苦惱、一時難尋出路時，這件T恤是否可以引導我們重新思考做全球市場的模式？到底什么樣的產品可以繞過這樣的壁壘？或者，什么樣的產品是能夠廣受期待的？

當前，行業正加速推進自身的轉型升級，圍繞高質量發展，著力依托科技創新尋找更優的發展路徑。很顯然，這不僅是行業發展內力的修煉，也同樣是我們尋求外向拓展的出口。

在此次美國引發的“關稅戰”之下，且不談商貿環境變得不公，更重要的是讓不少行業企業更加直觀、清晰地感受到了自己的競爭力基礎，低端、低附加值產品幾乎無路可走。

不管我們是不是愿意看到，從東南亞紡織業競爭力持續爬升對全球訂單走向產生影響，到當前美國高企關稅壁壘帶來的紡織品出口美國受阻等等，貿易環境和市場其實一直在變，若我們不肯變，或者變化速度跟不上市場，企業勢必會受困。但若我們可以變得難以被替代，握在手里的市場主動權才可能更穩。

當然，同樣值得業界關注的是如何“把雞蛋放在不同的籃子里”，降低企業對于單一市場的依賴程度。

以往，企業常常會為自己能夠雄霸一地市場感到自豪，這自然是實力的體現，但若市場發生變化，就會加大企業的運營風險。特別是海外市場，如大家所感，這幾年國際貿易環境異常復雜多變，外向型企業很有必要加速布局更多市場。與此同時，對于做單一產品的企業而言，也會面對類似的風險。

最近，中澳經貿回暖，阿根廷對華牛仔布“松綁”，英國也開始暫停對數十種產品征收關稅……放眼全球，中國紡織業所擁有的一直都不只是3.4億人口的美國市場，還有數十億人口的市場空間可深挖，這就需要行業企業能夠迎難而上，破局求變，通過優化布局，多維度拓市場，立足“雙循環”，以更多自主確定性應對外部環境的不確定。