黨建引領“千億”民企通達九州

2月17日，民營企業座談會在北京召開，九州通醫藥集團（以下簡稱九州通）作為全省唯一一家民營企業代表參加座談會。作為中國民營醫藥行業龍頭企業，九州通擁有下屬企業426家，總資產達1010.17億元，連續10年入圍中國企業500強。

早在2001年，九州通就率先在全省成立非公企業黨組織。20余年來，其通過“五同五通”黨建工作模式，實現了黨建工作與企業發展同頻共振、互促雙贏。

黨建與發展同謀劃

首建非公企業黨組織

在創始人劉寶林的辦公桌上，至今還貼著這樣的一張紙條——“賣良心藥、做平價藥、保百姓健康”。在他看來，醫藥流通行業事關國計民生，與人民群眾的生命利益息息相關。這與堅持以人民為中心的發展思想高度看齊。

多年來，九州通堅持人民至上，積極踐行“醫藥報國、奉獻社會”初心使命，彰顯“醫心向黨、仁心良藥”價值觀，發揮企業物流規劃、物流實施、系統集成的平臺優勢，嚴把藥品質量關，優化流通環節，降低流通成本，為民眾吃上放心藥、平價藥、創新藥提供全流程健康服務。

1985年，九州通在湖北應城拉開創業的序幕。2000年，國家醫藥行業正式對民營資本開放，九州通落地武漢。公司成立不久，九州通就在漢陽區委的指導下，在全省率先成立第一家非公企業黨組織——湖北九州通黨支部。

集團黨委將企業黨建和企業發展同謀劃、同部署、同檢查、同落實，共同推動企業轉型升級和高質量發展。九州通相關負責人介紹，集團召開公司股東大會修訂公司章程，把黨組織機構設置、工作保障、職責任務等寫入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，研究制定企業發展目標和戰略時同步研究黨建工作，推動黨建工作和企業發展相互銜接、相互支撐。

除了制度上的保障，九州通還建立集團黨委班子和企業管理層“雙向進入、交叉任職”工作機制，黨組織班子人數11人，其中集團高管6人。各事業部、子公司黨組織書記和黨員行政負責人實行“一肩挑”，139名省級子公司黨員行政負責人及企業骨干兼任黨支部書記、黨小組長，實現黨的組織與企業行政架構有機融合。

集團黨委緊盯“關鍵少數”發揮考核的“指揮棒”作用，對企業管理層實行“黨建+發展”綜合考核，建立“述評考用”機制，將黨建考核結果與薪酬獎懲、管理任用、評先評優相掛鉤，激發員工干事創業、創先爭優的積極性。同時落實保障機制，堅持黨建活動、黨內教育、黨建保障“三優先”原則，自2010年以來，集團將黨建工作經費獨立納入公司預算，集團黨委配備7名專職黨務工作者，推動黨建陣地向黨支部延伸覆蓋，確保黨建工作有人負責、有陣地使用、有經費保障。

組織與業務同體系

隨發展延伸觸角

為適應醫藥流通企業跨區域發展、多層次配送體系建設的需要，九州通堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。

如今，九州通集團黨委設置省級分公司黨支部37個，項目黨小組150個，橫向覆蓋45個省級子公司，縱向延伸至230個項目一線和560個物流車間，黨建基地在全國遍地開花。

為了保證黨建工作的觸手深入到企業的“神經末梢”，九州通構建“集團黨委—下屬公司黨支部（黨總支）—項目黨小組”三級組織架構，實現黨的組織橫向覆蓋31個省級子公司，縱向延伸至項目一線和物流車間。同時完善“黨委服務支部、支部服務黨員、黨員服務員工”三級服務機制，11名黨委委員直接聯系分公司黨組織，業務骨干和管理層黨員擔任黨支部書記、黨小組長。

九州通還借助現代信息技術，實現黨建工作高效、精準、智能化的新變革。集團依托人力資源系統搭建集管理、學習、教育、交流、服務于一體的“智慧黨務云”平臺，建立黨員電子檔案管理庫，對黨員實現信息化、網絡化管理，實時掌握黨員學習培訓、獎懲和組織關系變動等情況。同時通過黨建帶群建，廣泛開展勞動競賽、志愿服務等活動，切實增強黨組織活動的吸引力和影響力。近年來，九州通167支勞動競賽突擊隊刷新公司配送速度、內外復核、中藥炮制、快速退貨等多項紀錄。

黨員與人才同培育

“三培一推”雙提升

翻越海拔3000米的大山，渡過湍急的河流，6匹馬組成的馬隊長途跋涉，把藥送到大山深處……2009年開始，為了把老百姓最需要的基本藥物送到大涼山深處的偏遠山區衛生院，九州通的送藥“馬幫”沿襲騾背馬馱的方式運輸藥品近10年。

“不論是在急難險重的任務面前，還是在重點項目研發、物流經營一線等，都是黨員沖鋒在前、勇挑重擔。”九州通黨委負責人介紹，目前，九州通集團正式黨員1386人，更不斷有優秀的人才遞交入黨申請書。全集團重點項目研發團隊、物流車間一線和經營服務窗口，都設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅隊，同時聘請黨員擔任集團廉政建設“十不準”監督員，鍛造一批“黨性強、業務強”的骨干力量。

多年來，九州通深入實施人才強企戰略，建立黨組織管理人才、服務人才制度，將黨員和人才的選育管用一體推進、統籌使用。集團實施“天鵝人才”培養計劃，制定“小天鵝—白天鵝—銀天鵝—金天鵝”員工培養路徑，累計投入3500萬元培育高層次人才245人，推薦優秀黨員入選集團黨務人才儲備庫，還定期舉辦“紅色頭雁MBA培訓班”，推動黨務業務能力同步提升。

為了激勵黨員發揮先鋒模范作用，集團創新建立“學習優、服務優、業績優、品德優、廉潔優”的黨員先鋒指數評價體系。如今在九州通，通過“三培一推”機制——把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，把黨員業務骨干培養成中層管理者，并推薦優秀黨員中層管理者進入決策層，已經有136名黨員被提拔擔任中高層管理人員，其中，29人進入公司核心管理層。

思想與文化同引領

紅色“家文化”暖人心

春節前夕，部分員工因故無法回家，除夕那天，九州通河北公司黨支部書記、總經理陳翠紅帶領中高管團隊親手包餃子，做了滿滿一鍋象征家文化的“全家福”餃子宴，讓這個除夕夜格外溫暖。

九州通在發展壯大過程中，“家文化”扮演了重要角色，被認為是“九州通模式”之外的另一個“法寶”。集團上下大力弘揚五大家風，恪守五大家訓，圍繞“感恩企業、感恩員工、感恩社會”，連續十九年舉辦主題“家文化”活動，不斷促進企業和諧穩健發展。

九州通的“家文化”不僅是“企業之家”，更是“紅色之家”。近年來，九州通努力將黨建工作和文化建設成果轉化為向心力、凝聚力、號召力。依托“5+N”支部主題黨日，建立黨的政策學習會、員工思想溝通會、黨員獻計獻策會“三會”學習制度，組織開展“日學一小時、月讀一本書”活動，加強黨員職工隊伍思想文化建設，全面創建“學習型黨組織”。

集團黨委積極推動“職工代表大會”制度獨立成章寫入公司章程，確立股東大會和職工代表大會“并存”的工作機制，開展“子女入學、拼拼巴士、愛心媽咪哺乳室、上醫關懷、房產手續代辦”等10項關愛服務，想員工所想、急員工所急、解員工所憂，被中華全國總工會評為“全國模范職工之家”。

社會與企業同治理

“三新兩化”結碩果

2022年九州通總部大廈啟用，標志著作為武漢市政府重點支持的“中國醫藥物流港”龍頭項目——九州通健康城正式落成。作為中國醫藥健康服務領域規模最大的集團總部，目前已吸引上下游130家企業入駐，新增產值50億元，新增稅收1億元以上，新增就業崗位5000個，其中安排退役軍人就業500余名，吸納大學生就業2000余名。

“集團黨委始終將企業發展融入國家發展戰略和社會民生服務中，積極踐行ESG，即環境、社會和公司治理可持續發展理念。”九州通相關負責人表示。

近年來，九州通提出“新產品、新零售、新醫療”，分別針對產業鏈上中下游發展，讓企業從“兩不沾”變成“頂天立地”，“數字化、不動產證券化”成為企業高質量發展的兩翼。

集團黨委發揮產業鏈龍頭企業帶動作用和對接“鏈長”、銜接“鏈創”的中樞作用，吸引上下游企業130余家入駐九州通健康城，新增產值50億元；積極參與市區產業鏈黨建工作，搭建湖北省首家醫藥供應鏈平臺，有效銜接黨委、政府與企業、科研機構、行業協會等資源，匯集藥械商品數據40余萬條，上下游客戶14777家，助推“萬億級”大健康產業發展。

九州通積極踐行民族藥企使命，響應國家號召，參與精準扶貧、鄉村振興、結對共建、疫情防控，及“安老、扶幼、助學、濟困”等公益慈善活動，助力構建共建共享社會事業格局。為了助力鄉村振興，九州通在羅田、麻城等國家級貧困縣投資2億多元，采取“三包”（包種子、包技術、包收購）方式建立茯苓、菊花和茅蒼術等中藥種植基地，受益農戶5600余戶。2024年榮獲中國紅十字會總會“特殊貢獻獎”。