點(diǎn)亮“鉆石之光”

在湖北黃梅經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)湖北宇星新材料股份有限公司的車間里，近60臺六面頂液壓機(jī)內(nèi)正“熱辣滾燙”，通過模擬鉆石形成的高溫高壓環(huán)境，五天就能“長”出一顆顆培育鉆石晶體。

從傳統(tǒng)制造到智能制造的升級，從單一水晶鉆石到培育鉆石的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從粗放經(jīng)營到綠色低碳發(fā)展的蛻變，這家省級專精特新“小巨人”企業(yè)的成長軌跡，始終貫穿著一條鮮明的紅色主線。近年來，宇星公司黨支部在黃梅經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委的指導(dǎo)下，實(shí)施“三愛三興”黨建實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、同頻共振。

把準(zhǔn)發(fā)展“航向”

“三愛三興”黨建理念，即愛黨教育、愛國實(shí)踐、愛崗行動(dòng)，興黨建設(shè)、興企舉措、興業(yè)貢獻(xiàn)，從思想引領(lǐng)、社會(huì)責(zé)任、員工成長以及企業(yè)發(fā)展等多個(gè)維度，為企業(yè)注入了強(qiáng)大的紅色動(dòng)力。

“黨建在核心價(jià)值觀引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策把關(guān)、攻堅(jiān)克難支撐等方面發(fā)揮著不可替代的作用。”宇星公司黨支部書記、公司副總經(jīng)理趙剛說。

公司黨支部將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，形成“誠信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀。通過常態(tài)化開展主題教育、主題黨日、黨員先鋒崗評選等活動(dòng)，將“家國情懷”“工匠精神”融入員工行為準(zhǔn)則。

黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)“航向”，注入力量。宇星公司建立了黨組織與企業(yè)管理層定期溝通協(xié)商機(jī)制，在公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策時(shí)，黨支部組織黨員調(diào)研收集意見，開展研討，形成戰(zhàn)略建議提交公司董事會(huì)。

幾年前，公司在從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，部分高管對投入成本存疑。黨支部牽頭調(diào)研行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，聯(lián)合技術(shù)部門論證長期收益，最終推動(dòng)管理層通過數(shù)字化車間改造決議，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升。

驅(qū)動(dòng)“晶”彩突圍

宇星公司專利墻上的60多份專利證書，見證了公司“硬核技改”之路。如今，公司成為行業(yè)內(nèi)唯一一家具有設(shè)備研發(fā)、制造能力的生產(chǎn)廠家，研發(fā)的單臺設(shè)備1.8秒可完成400多顆水鉆切割拋光，年產(chǎn)水鉆1.5萬億粒；公司還突破寶石級培育鉆石晶體定向生長技術(shù)，從飾品領(lǐng)域向半導(dǎo)體材料賽道突圍。

“我們在技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)雙突破的同時(shí)，也探索出了‘黨建三融合’模式。”趙剛介紹，公司將技術(shù)攻關(guān)納入黨支部年度考核指標(biāo)，促進(jìn)“黨建+目標(biāo)”融合；設(shè)立“黨員創(chuàng)新基金”、配套技術(shù)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)“黨建+資源”融合；推行“雙培養(yǎng)”機(jī)制，促進(jìn)“黨建+人才”融合。

公司黨員、入黨積極分子占技術(shù)骨干比例達(dá)20%，他們于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沖鋒在前，在關(guān)鍵崗位發(fā)揮著“傳幫帶”作用。研發(fā)總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)、生產(chǎn)全智能水晶鉆石磨拋機(jī)，打破國外壟斷。

作為水鉆行業(yè)龍頭企業(yè)，宇星公司通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)黨建聯(lián)建，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)共建、環(huán)保協(xié)同、技術(shù)共享，帶動(dòng)集群產(chǎn)值增長。

從黃梅小城車間到全球水鉆智造高地，宇星公司的蛻變表明，黨建不是“附加題”，而是高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。正如支部黨員、公司董事長周志炎所說：“十年前，我們靠一粒水晶鉆打開國際市場；十年后，我們要用一顆培育鉆石撬動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈。”