工作的六個臺階

借用“軍工六性”的概念，一個人的工作能力可以分成六個臺階。

第一個是“穩定性”。一把槍，得有穩定的性能。對應到工作場景中，“穩定性”體現為靠譜。靠譜就是凡事有交代、件件有著落、事事有回應。你不需要有多大的能力，但是得讓你的合作伙伴知道你的能力邊界和行動進度。這就叫靠譜，是最簡單的社會化要求。

第二個是“適應性”。一把槍、一門炮，要在各種極端情況下都能使用，這就叫適應性。對應到工作中，就是對環境的適應能力。工作中的合作對象，不僅有同事，還有供應商、資源方、用戶、技術提供方、媒體等，這些因素具有很大的不確定性。一旦發生巨大的意外變動，你能不能適應呢？比如，技術突然崩潰，客戶投訴，供應商突然毀約，紛至沓來的負面新聞，這些事如果你能從容應對，你的工作能力就上了一個臺階。這個能力臺階叫職業化，就是把自己的職業角色和個人角色區別開來。

第三個是“安全性”。軍火不能傷到自己人，要讓人放心。對應到工作中，就是你要讓身邊的人放心。我們經常會在工作中表揚一個人，說事情交到他的手里落不到地上。這并不是說他干什么都能干成，而是說，他即使沒有把事干成，大家也都相信他盡了自己最大的努力。你一旦踏上這一級臺階，就可以當團隊中的領導了。

第四個是“保障性”。軍工產品平時不需要那么多，一旦打仗，情況就會非常緊急，需求量會猛增。對應到工作中，就是你有沒有能力協同資源，打一場戰役。打一場戰役，有時間和節奏上的要求。哪個地方是關鍵控制點？什么時候要投入最密集的資源？哪個體驗絕對不能放過？有了這些判斷才有節奏感。踏上這一級能力臺階的人，通常有希望升到大公司的副總這個級別，因為他可以獨立負責一條業務線。

第五個是“維修性”。手槍是沒有螺絲釘的，這樣可以方便軍人徒手拆卸。合格軍人的一個基本技能，就是能蒙著眼睛，徒手拆裝一把槍。對應到職場上，“維修性”就是你能夠跨越時間和空間、跨越組織的邊界，對各種趨勢進行預判，并做出預案。重要的不是當下的任務能不能完成，而是你現在做的事，能不能在各個維度上，應對和利用未來的重大變量。踏上這個能力臺階的人，就已經具備了當一家公司總經理的能力。

第六個是“測試性”。這個產品我拿起來一看，馬上就能知道，它是性能完備，還是性能已經降低，一眼可知產品是好是壞。對應到工作中，這個能力就體現在，你不僅能干活兒、把活兒干成，還能讓身邊的所有人看見、評估你干的活兒。你不僅能主動組織協作，還能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作。

你可以把這個境界理解為“個人品牌”，個人工作能力的品牌。你一旦踏上了這個臺階，以你的工作能力，不去創業，那就可惜了。

（王世全摘自文匯出版社《羅輯思維：認知篇》一書，喻 梁圖）