試析公路工程施工機械管理中存在的問題及對策

中圖分類號 U415.1 文獻標識碼 A 文章編號 2096-8949（2025）08-0165-03

0 引言

在公路工程施工過程中，機械管理作為項目管理的重要環節，對加快施工進度、提高施工質量、降低施工成本具有重要意義。然而，當前公路工程施工機械管理在實踐中仍面臨諸多挑戰與問題，這些問題不僅制約了施工效率的提升，還可能對工程質量與安全構成潛在威脅。文章旨在通過對公路工程施工機械管理中存在的問題進行深入剖析，揭示其背后的原因與機制，并據此提出一系列切實可行的解決對策，以期為公路工程施工機械管理提供理論參考與實踐指導。

1機械管理的基本框架

1.1機械設備種類與功能概述

公路工程施工中的機械設備種類繁多，按功能大致可分為路基施工機械、路面施工機械及輔助施工機械。表1為某工程路基路面工程擬投入使用的大型機械統計。

1.2管理流程與關鍵環節

（1）根據項目需求、施工規模、工期要求等因素，結合市場調研、設備性能對比、成本效益分析等因素，選擇性價比高、技術成熟、適合項目需求的機械設備。

（2）制訂詳細的設備采購計劃，與供應商簽訂采購合同，明確設備規格、價格、交貨期、售后服務等條款。設備到貨后，組織專業人員進行驗收，檢查設備的外觀、性能、配件是否齊全，設備是否符合要求。

（3）為設備進場做好準備工作，包括場地平整、道路暢通、吊裝設備到位等。按照施工計劃將設備運至施工現場，注意設備運輸過程中的安全。

（4）對操作人員進行設備使用培訓，制定設備使用管理制度，包括設備調度、使用記錄、維護保養計劃等。加強設備的安全管理，設置安全警示標志，定期檢查設備的安全裝置是否完好有效。

（5）按照設備保養手冊的要求，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作。設備出現故障時，及時組織專業人員進行檢查和維修，建立設備保養檔案，記錄每次保養的時間、內容、維修情況等，以便后續跟蹤和分析。

（6）根據設備的使用情況和廠家建議，制定設備的大修計劃，針對老舊設備或無法滿足施工需求的設備，進行技術改造或升級，提高設備的性能和使用效率。

（7）項目結束后，按照施工計劃將設備有序退場，注意設備運輸過程中的安全。對于無法修復或經濟價值極低的設備，按照相關規定進行報廢處理。

2公路工程施工機械管理中的問題剖析

在公路工程施工機械管理中，存在的問題與挑戰可以歸納為圖1中的幾個方面。

2.1 設備配置問題

部分施工企業在購置機械設備時缺乏科學規劃和長遠考慮，盲目跟風市場熱點或追求最新技術，導致購置的設備并不完全符合實際施工需求。同時，由于信息溝通不暢或管理不善，常常出現同一類型設備重復購置的情況，增加了不必要的成本支出。盲目購置和重復購置不僅浪費了企業資源，還可能導致設備利用率低下，甚至形成閑置資產。這些設備在長時間內無法發揮應有的效益，增加了企業的財務負擔。

由于施工計劃的調整、設計變更或施工進度的延誤等原因，部分機械設備可能長時間處于閑置狀態。此外，一些企業為了應對可能的施工高峰而提前購置的設備，在實際施工中并未得到充分利用，也造成了設備閑置。設備閑置不僅浪費了設備本身的投資，還增加了設備的維護成本和保管難度。同時，長期閑置的設備還可能因缺乏必要的維護和保養而加速老化，降低其使用壽命和性能。

部分施工企業在制訂機械設備購置計劃時缺乏充分的市場調研和科學分析，僅憑主觀判斷或經驗決策。這種決策方式往往導致購置的設備與施工實際需求不匹配，無法充分發揮設備的效能。缺乏科學依據的購置決策不僅增加了企業的投資風險，還可能影響施工進度和質量。由于設備性能不符合要求或數量不足，企業可能需要額外投入資金和時間來彌補這一缺陷，從而增加了項目的總成本。

不同的施工階段和工藝對機械設備的需求是不同的。然而，部分施工企業在配置機械設備時未能充分考慮施工需求和實際情況，導致設備種類和數量與施工需求不匹配。由于關鍵設備不足或性能不足，可能導致施工效率低下、工期延誤等問題；而非關鍵設備過?；蜷e置則會造成資源浪費和成本增加。

2.2 管理制度問題

公路工程項目復雜多變，施工環境和條件不斷變化，需要科學合理地規劃機械設備的配置和使用。部分施工企業在制定機械設備管理制度時缺乏長遠規劃和前瞻性思考，導致制度與實際施工需求脫節。缺乏科學的配置規劃，使得機械設備在購置、使用、保養、維修等環節上缺乏系統性和連貫性，影響了設備的使用效率和壽命。

施工企業的機械設備管理制度存在明顯缺陷，如制度內容不完整、條款不明確、責任劃分不清晰等。這些問題導致管理人員在執行過程中無章可循，管理混亂。管理制度不健全還體現在對新技術、新設備的適應性上。隨著科技的不斷進步，新設備、新技術不斷涌現，但部分施工企業的管理制度未能及時更新和完善，無法適應新的管理需求。管理制度的執行力度是確保制度有效性的關鍵。在實際工作中，部分管理人員對制度的執行缺乏嚴肅性和認真性。執行力度不夠還體現在對違規行為的處罰上。對于違反機械設備管理制度的行為，部分施工企業未能及時采取有效措施進行處罰和糾正，導致違規行為屢禁不止。

2.3 人員素質問題

管理人員在機械管理方面缺乏系統的專業知識，對于設備的性能、操作、維護等方面的了解不夠深入，難以做出科學合理的決策。隨著科技的不斷進步，新設備、新技術不斷涌現，但部分管理人員未能及時學習和掌握相關知識，導致在管理過程中存在盲區。除了專業知識外，管理人員還需要具備較強的管理能力，包括組織協調能力、決策能力、溝通能力等，部分管理人員在這些方面比較欠缺，無法有效應對施工中的復雜問題。

2.4信息化問題

傳統管理手段難以適應現代公路工程施工的復雜性和高效性要求，無法及時、準確地掌握機械設備的使用情況和性能狀態。信息不對稱問題在傳統管理模式下尤為突出。不同部門、不同崗位之間缺乏有效的信息共享機制，導致信息孤島現象嚴重。

隨著云計算、大數據、物聯網等技術的快速發展，傳統的管理信息系統已難以跟上時代步伐?，F有的系統可能功能單一、界面不友好、操作復雜，難以滿足實際管理需求。系統整合不足限制了信息的全面性和實時性，使得管理人員難以獲取全面的管理信息，不同系統之間數據格式不統一、接口不兼容，導致數據無法有效共享和交換。

數據分析能力不足限制了數據的價值發揮。管理人員無法從海量數據中提取出有用的信息，無法為決策提供有力的支持。缺乏專業的數據分析人才和工具，導致數據分析結果不準確、不深入。

3針對公路工程施工機械管理問題的對策

3.1 優化設備配置策略

在制訂設備購置計劃前，應全面分析工程項目的實際需求，包括施工規模、工期要求、技術難度等因素。同時，結合市場發展趨勢和未來項目預測，合理預測未來一段時間內可能需要的設備類型和數量。在選擇設備時，應綜合考慮設備的經濟性與實用性。評估設備的購置成本、運行成本、維護成本以及使用壽命等因素，確保所選設備既能滿足施工需求，又能有效控制成本。同時，注重設備的可靠性和耐用性，減少因設備故障導致的停工損失。根據項目特點和需求，采取多元化采購策略。既可以通過直接購買獲得新設備，也可以通過租賃、二手市場等渠道獲取所需設備。多元化采購有助于降低購置成本，提高資金利用效率。

制定科學合理的設備使用效率評估體系，包括設備利用率、故障率、維修時間等關鍵指標。定期對設備使用情況進行評估，及時發現并解決存在的問題。推動設備共享機制建設，鼓勵不同項目、不同部門之間共享閑置設備資源，提高設備利用率。定期對設備進行維護與保養，在施工現場合理規劃設備布局和存儲區域。

3.2完善管理制度體系

根據國家相關法律法規、行業標準以及企業實際情況，制定全面、具體、可操作的機械設備管理制度。制度內容應涵蓋設備的購置、驗收、使用、維護、保養、報廢等全生命周期管理環節。制定標準化的設備操作流程和維護保養規范，確保設備使用和維護的規范性和一致性。通過標準化操作，減少人為因素對設備性能的影響，提高設備使用效率。

建立健全的監督機制，對制度執行情況進行定期檢查和評估。通過現場檢查、記錄審查等方式，及時發現和糾正制度執行中的問題。鼓勵員工參與監督，建立舉報和反饋渠道，確保制度執行的公正性和透明度。對于違反制度規定的行為，要嚴肅處理并追究相關人員的責任。通過責任追究機制，增強員工的制度意識和執行力度。

制定科學合理的考核機制，對設備管理工作進行定期考核和評價。考核內容應包括設備使用效率、維護保養情況、制度執行情況等方面。通過考核，了解設備管理工作的實際效果和存在的問題，為改進工作提供依據。建立完善的激勵機制，對在設備管理工作中表現突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。通過激勵機制，激發員工的積極性和創造力，推動設備管理工作的持續改進和創新。將考核與激勵機制相結合，形成持續改進的良性循環。通過考核發現問題，通過激勵促進改進，再通過考核驗證改進效果，不斷推動設備管理工作向更高水平發展。

3.3提升人員素質與能力

根據管理人員的崗位職責和工作需求，設計定制化的培訓課程。課程內容應涵蓋現代管理理論、項目管理方法、設備管理技術、法律法規等多個方面，以提升管理人員的綜合素質和專業能力。建立管理人員之間的交流與合作平臺，鼓勵分享管理經驗和心得。通過定期舉辦研討會、交流會等活動，促進管理人員之間的學習與合作，共同提升管理水平。建立完善的考核與認證機制，對操作人員進行定期考核和認證。考核內容應包括技能水平、安全知識等多個方面。

3.4推進管理信息化建設

集成現有管理系統，構建統一的智能化管理平臺。該平臺應能夠覆蓋設備的采購、入庫、使用、維護、報廢等全生命周期管理，實現信息的集中存儲和共享。引入先進的信息技術，如物聯網、云計算、大數據等，為管理平臺提供強大的技術支持。通過技術升級，提升管理平臺的智能化水平和運行效率。設計直觀、易用的用戶界面，方便管理人員和操作人員快速上手。通過圖形化展示、動態數據更新等方式，提高信息的可讀性和可用性。加強平臺的交互性設計，使管理人員能夠方便地進行設備調度、任務分配等操作。同時，提供實時通訊功能，促進團隊成員之間的溝通與協作。

在機械設備上安裝物聯網傳感器，實時采集設備的運行狀態、工作參數等數據。通過無線傳輸技術，將數據傳輸至智能化管理平臺進行分析處理。實現設備的遠程監控和故障預警。當設備出現異常或故障時，平臺能夠自動發出警報并提示維修人員進行處理，避免故障擴大和停工損失。研發智能調度算法，根據工程任務需求、設備狀態、人員配置等因素，自動生成最優的設備調度方案。實現調度方案的動態調整。在任務執行過程中，平臺能夠實時監測任務進度和設備狀態，并根據實際情況對調度方案進行動態調整和優化。

通過物聯網傳感器、人工錄入等多種方式收集設備信息、工作數據等關鍵信息。采用分布式存儲、加密存儲等技術手段，保障數據的安全性和完整性。建立數據可視化平臺，將分析結果以圖表、報告等形式直觀地呈現出來。

4結論

在公路工程施工機械管理中，存在著一系列復雜而重要的問題，導致設備效率低下、故障頻發、安全隱患增加以及管理成本上升等不良影響。通過加強人員培訓、推進信息化建設、完善管理制度等多方面的努力，可以有效地解決公路工程施工機械管理中存在的問題。不僅能夠提升施工效率和質量，還能夠降低安全風險和管理成本，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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[2]朱遠國.淺析公路工程施工機械設備存在的問題及管理對策[J].黑龍江交通科技，2014（3）：137.