以“黨建+”助推黨建與中心工作深度融合引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)中，黨建工作不再是單純的政治任務(wù)，而是和企業(yè)發(fā)展緊密相連的核心工作。一流企業(yè)更應(yīng)促進(jìn)黨建與中心工作的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。就目前而言，新時(shí)代的到來雖為電力企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，為保證自身在市場中的份額并提高整體服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識黨建工作的重要性，并找到黨建與中心工作深度融合的方法。

" 一、電力企業(yè)建設(shè)中黨建工作的重要性分析

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（一）可以和企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而黨建工作則為企業(yè)提供了精神支柱和價(jià)值導(dǎo)向。通過將黨建工作融入企業(yè)文化，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還可以使黨建活動(dòng)更具針對性，并能提高企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感。

" （二）可以發(fā)揮思想引領(lǐng)作用

通過定期的政治學(xué)習(xí)、思想教育以及主題黨日活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的政治覺悟、思想認(rèn)識。同時(shí)，黨建工作還可提高內(nèi)部員工的凝聚力，形成團(tuán)結(jié)向上、共同奮斗的良好氛圍，為電力企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

" （三）可以確保工作順利開展

黨組織通過發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，能夠協(xié)調(diào)各方資源，確保各項(xiàng)決策部署得到貫徹執(zhí)行。同時(shí)，黨建工作還可提高員工的執(zhí)行力，使員工在工作中更加積極、主動(dòng)，這在很大程度上可以提高工作的質(zhì)量和效率。

" （四）可以推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

做好廉政教育工作、完善監(jiān)督管理機(jī)制、嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為等，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，有助于提高企業(yè)的整體形象、信譽(yù)度。

" 二、企業(yè)黨建工作的原則

" （一）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

日常工作中，企業(yè)應(yīng)定期開展主題黨日，豐富、優(yōu)化黨員干部的生活內(nèi)容。比如，以“紀(jì)念建黨日”為主題開展唱紅歌、過政治生日等活動(dòng)，提升黨員干部修養(yǎng)。同時(shí)，深化黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，以“不忘初心、牢記使命”系列主題開展教育，幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)、了解黨史。另外，發(fā)揮“黨建+”的作用，結(jié)合不同業(yè)務(wù)工作開展課題研究，再將研究成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，有助于企業(yè)黨建工作的落實(shí)。

" （二）遵循黨管干部原則

首先，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的方針政策和決策部署在企業(yè)中得到全面貫徹執(zhí)行。黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。

其次，選拔優(yōu)秀人才。在干部選拔上，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，選拔具有堅(jiān)定政治立場、高度責(zé)任心和專業(yè)能力的優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。通過公開選拔、競聘上崗等方式，確保人才選拔的公正性和透明度。

再者，加強(qiáng)干部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)建立健全干部培訓(xùn)體系，通過定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋黨的理論知識、業(yè)務(wù)技能和管理能力等方面，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

最后，嚴(yán)格干部管理。在干部管理上，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，明確干部的職責(zé)和權(quán)力范圍，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督和考核，確保干部隊(duì)伍的紀(jì)律性和執(zhí)行力。

" （三）深化黨組織文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作中，深化黨組織文化建設(shè)不僅是提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，還是確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一方面，黨組織文化建設(shè)應(yīng)突出黨的核心價(jià)值觀，即堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)地位，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。通過將這些核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，形成具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)特企業(yè)特色的文化體系。另一方面，黨組織文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)踐創(chuàng)新。這要求企業(yè)黨組織在文化建設(shè)中緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等實(shí)踐活動(dòng)，不斷探索和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新做法，推動(dòng)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合。

" 三、黨建與中心工作融合面臨的問題

" （一）黨建與中心工作的定位不明確

企業(yè)發(fā)展過程中，黨建與中心工作的定位不明確很容易引發(fā)負(fù)面問題。一方面，因思想觀念、工作目標(biāo)以及職能等均不相同，所以兩者難免出現(xiàn)矛盾或處于對立的局面，而個(gè)別企業(yè)開展黨建與中心工作的重心容易偏移，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展均易受到影響。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分不明確容易造成資源浪費(fèi)。日常工作中，個(gè)別企業(yè)無法公平、合理地劃分黨建、中心兩部分工作的任務(wù)、責(zé)任，不僅嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營，還制約著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展。此外，如果企業(yè)的黨建與中心工作相脫離，企業(yè)內(nèi)部還容易產(chǎn)生分歧，一旦不穩(wěn)定、虛假的信息被傳到外界，很可能影響企業(yè)的形象、聲譽(yù)。

" （二）工作管理相分割

通常情況下，企業(yè)的黨建與中心工作主要由不同的部門管理，受此影響，黨建與中心工作融合環(huán)節(jié)遇到很多問題。

首先，黨建與中心工作分別由不同部門管理，致使兩者缺少溝通、協(xié)調(diào)，無法實(shí)現(xiàn)深度融合。如普及并宣傳電力知識，分享成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能提高內(nèi)部員工的責(zé)任感。但若將黨建與中心工作分為兩部分并由不同部門單獨(dú)管理，很難實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的信息共享。其次，分割化管理模式還會(huì)影響監(jiān)督工作的開展，極易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞并制約企業(yè)的發(fā)展。換言之，黨建與中心工作分別由不同部門進(jìn)行監(jiān)督管理，很難提高監(jiān)管工作的實(shí)效性，也易導(dǎo)致工作疏漏并引發(fā)更多的問題，特別是關(guān)于供電安全等風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的協(xié)同性也有較大的影響。

" （三）工作聯(lián)系不密切

企業(yè)經(jīng)營過程中，如果黨建與中心工作的聯(lián)系不密切，很可能引發(fā)很多問題，如影響企業(yè)資源的配置、管理。因黨建與中心工作無法緊密結(jié)合，很難形成統(tǒng)一的整體任務(wù)，這不僅會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源的浪費(fèi)或出現(xiàn)資源重復(fù)利用的問題，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。同時(shí)，黨建與中心工作的聯(lián)系不密切也會(huì)影響企業(yè)文化的建設(shè)。對于企業(yè)文化而言，黨建與中心工作均起著不可或缺的作用，如果黨建與中心工作無法有機(jī)結(jié)合，容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的不協(xié)調(diào)。如企業(yè)員工的思想觀念與企業(yè)文化建設(shè)相背離，很難在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀與文化氛圍，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的凝聚力。又如部分黨組織及黨員干部缺少對黨建工作重要性的了解、認(rèn)識，認(rèn)為黨建與中心工作沒有過多聯(lián)系，致使兩者在理念上缺乏融合。另外，黨建與中心工作的性質(zhì)、要求、任務(wù)均不相同，因此在實(shí)際操作中存在一定的難度。如何將兩者有效融合，既保證黨建工作順利開展，又促進(jìn)中心工作有序進(jìn)行，是企業(yè)及管理人員要解決的問題。而且不同企業(yè)、部門的實(shí)際情況不同，所以在黨建與中心工作相融合的過程中也增加了實(shí)際操作的難度。

" 四、“黨建+”背景下黨建與中心工作深度融合的對策

" （一）構(gòu)建聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流、溝通并提高內(nèi)部管理的有效性，企業(yè)可建立黨建與中心工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)。以往工作中，個(gè)別企業(yè)將黨建工作、中心工作視作單獨(dú)的個(gè)體，不僅導(dǎo)致兩者不協(xié)調(diào)，還制約了企業(yè)的發(fā)展。而建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮帶頭作用，將黨建與中心工作的負(fù)責(zé)人聚集到一起，采用協(xié)商、推進(jìn)、審核等方法促進(jìn)黨建與中心工作的融合，不但能增強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，還能避免信息不對稱。而且，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)也能促進(jìn)企業(yè)各工作、環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，企業(yè)的競爭力可以大幅提高。

" （二）注重對人員的思想教育

在企業(yè)黨建工作中，與中心工作的融合是一個(gè)重要的方向，其不僅能夠促進(jìn)黨建工作的實(shí)效性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的政治保障。在這一過程中，注重對人員的思想教育尤為重要，其既是融合黨建與中心工作的橋梁，又是提升員工政治素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。

首先，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。在企業(yè)黨建與中心工作的融合中，思想教育的首要任務(wù)是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。通過開展政治學(xué)習(xí)、黨課教育等活動(dòng)，確保員工對黨的路線、方針、政策有深入的理解和認(rèn)識，使員工的思想與黨中央保持高度一致。

其次，提升黨性修養(yǎng)并培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。提升員工的黨性修養(yǎng)是思想教育的核心任務(wù)。通過組織黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、開展黨性分析等活動(dòng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨的觀念、提高政治覺悟、自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在思想教育中，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。通過宣傳先進(jìn)典型、組織志愿服務(wù)等形式，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，使他們在工作中能夠主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)。

再者，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在思想教育中，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、促進(jìn)跨部門溝通等方式，增進(jìn)員工之間的理解和信任，形成團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

最后，注重心理疏導(dǎo)。在融合黨建與中心工作的過程中，員工可能會(huì)面臨一些心理壓力和困惑。因此，思想教育要注重心理疏導(dǎo)，關(guān)心員工的心理健康，幫助他們排解困惑、減輕壓力，增強(qiáng)他們的工作積極性和自信心。

" （三）合理制定活動(dòng)方案

合理制定活動(dòng)方案，落實(shí)高效、多元化的活動(dòng)計(jì)劃是推進(jìn)黨建與中心工作深度融合的有效對策，其不僅能激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的熱情，還能為員工的日常工作、學(xué)習(xí)提供源源不斷的動(dòng)力。

日常工作中，企業(yè)可通過制定針對性活動(dòng)方案來提升員工的參與度。如結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、員工需求等組織不同形式的活動(dòng)。最常見的便是召開工作培訓(xùn)會(huì)議，引導(dǎo)員工提升自身的知識儲備與專業(yè)能力，或通過集體學(xué)習(xí)活動(dòng)幫助員工形成正確的思想認(rèn)識、責(zé)任意識等。制定活動(dòng)方案的過程中，應(yīng)結(jié)合不同員工的特點(diǎn)、需求落實(shí)不同的活動(dòng)內(nèi)容，這在很大程度上能夠提高員工的參與度，企業(yè)的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。比如，對于內(nèi)部的青年員工可以組織運(yùn)動(dòng)健身、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；對于年紀(jì)相對較大的員工，可以開展康體養(yǎng)生類活動(dòng)。

" （四）做好黨建與中心工作的評估管理

不論是黨建工作還是中心工作，都是企業(yè)的重要一環(huán)，只有將兩者緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，才能提高企業(yè)的競爭力并推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，因兩者存在一定的獨(dú)立性、難點(diǎn)，所以如何發(fā)揮“黨建+”的作用，將黨建與中心工作深度融合是當(dāng)前各企業(yè)應(yīng)該思考并解決的問題。在此背景下，做好黨建與中心工作的評估管理尤為重要。

" 五、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，黨建與中心工作深度融合已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢。企業(yè)只有深化黨建工作，充分發(fā)揮黨建作用，才能提高黨員、員工隊(duì)伍的素質(zhì)，才能推進(jìn)自身的發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司綜合事務(wù)中心）