玩梗

“轉正考核沒通過，‘emo’了，感覺自己好‘廢'。”“退！退！退！”當下，網絡“黑話”肆意狂歡，無形中改變了職場人的溝通方式。曾幾何時，斗圖、表情包占據了社交圈頭把交椅，而如今，不會“玩梗”就落伍了。“玩梗”不僅豐富了網絡表達，也在一定程度上發揮著社交“潤滑劑”的作用。團隊“熬鷹”數日，終于競標成功，連老板都要夸你一句“YYDS”。

一些“網梗”的誕生與特定的社會情緒有關。例如，“內卷”一詞，精準地概括了職場激烈的競爭現狀，反映出人們在高壓環境下的焦慮和無奈。從內容上說，“網梗”通常攜帶一種圈層文化的“準入密碼”。Z世代以“尊嘟假嘟”等萌化表達消解嚴肅性，90后、00后利用“圈層黑話”完成群體身份確認。HR想要打入其內部，重塑管理體系，不會“玩梗”是方方不行的。

“網梗”進行著病毒式裂變，如“一石激起千層浪”般在網上形成“滾雪球效應”。“團建”本意是凝聚團隊，可如今卻被調侃為“畫餅2.0”；“績效獎金”聽起來挺誘人，卻淪落成“大餅icon碎末”的境地；“帶薪休假”本是員工福利，卻淪為“畫中餅”。這些“熱梗”詞匯，不僅為職場生活增添了幾分趣味，也從側面反映了職場人的喜怒袁樂與無奈掙扎。

我們在享受“網梗”帶來的樂趣和便利的同時，也要警惕狂歡背后的文化空心化。“網梗”有熱度、銳度甚至也有一些深度，但卻鮮能讓人醍醐灌頂。正所謂不確定的時代更需要價值觀，而價值觀背后則是文化觀。

對抗“梗”帶來的溝通空心化，還要鼓勵“梗”與主流價值觀的創造性融合。一個企業，無論是指令管理，還是目標管理，最終都要上升到價值觀管理的層面。魯迅先生說：“從血管里流出的都是血，從水管里流出的都是水。”價值觀的養成決定人生習慣的優劣。這就像鐵錘敲打鐵釘，一分分楔進木頭；像一滴水珠鉆出石縫，自此落入溪流。只要領導者“價值觀強企”的城池不“塌房”，即使是一段鋼筋、一塊鐵板、一顆螺釘，都將緊緊地嵌入人心工程中。