玩梗

“轉(zhuǎn)正考核沒通過，‘emo’了，感覺自己好‘廢'。”“退！退！退！”當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)“黑話”肆意狂歡，無形中改變了職場人的溝通方式。曾幾何時(shí)，斗圖、表情包占據(jù)了社交圈頭把交椅，而如今，不會“玩梗”就落伍了。“玩梗”不僅豐富了網(wǎng)絡(luò)表達(dá)，也在一定程度上發(fā)揮著社交“潤滑劑”的作用。團(tuán)隊(duì)“熬鷹”數(shù)日，終于競標(biāo)成功，連老板都要夸你一句“YYDS”。

一些“網(wǎng)梗”的誕生與特定的社會情緒有關(guān)。例如，“內(nèi)卷”一詞，精準(zhǔn)地概括了職場激烈的競爭現(xiàn)狀，反映出人們在高壓環(huán)境下的焦慮和無奈。從內(nèi)容上說，“網(wǎng)梗”通常攜帶一種圈層文化的“準(zhǔn)入密碼”。Z世代以“尊嘟假嘟”等萌化表達(dá)消解嚴(yán)肅性，90后、00后利用“圈層黑話”完成群體身份確認(rèn)。HR想要打入其內(nèi)部，重塑管理體系，不會“玩梗”是方方不行的。

“網(wǎng)梗”進(jìn)行著病毒式裂變，如“一石激起千層浪”般在網(wǎng)上形成“滾雪球效應(yīng)”。“團(tuán)建”本意是凝聚團(tuán)隊(duì)，可如今卻被調(diào)侃為“畫餅2.0”；“績效獎(jiǎng)金”聽起來挺誘人，卻淪落成“大餅icon碎末”的境地；“帶薪休假”本是員工福利，卻淪為“畫中餅”。這些“熱梗”詞匯，不僅為職場生活增添了幾分趣味，也從側(cè)面反映了職場人的喜怒袁樂與無奈掙扎。

我們在享受“網(wǎng)梗”帶來的樂趣和便利的同時(shí)，也要警惕狂歡背后的文化空心化。“網(wǎng)梗”有熱度、銳度甚至也有一些深度，但卻鮮能讓人醍醐灌頂。正所謂不確定的時(shí)代更需要價(jià)值觀，而價(jià)值觀背后則是文化觀。

對抗“梗”帶來的溝通空心化，還要鼓勵(lì)“梗”與主流價(jià)值觀的創(chuàng)造性融合。一個(gè)企業(yè)，無論是指令管理，還是目標(biāo)管理，最終都要上升到價(jià)值觀管理的層面。魯迅先生說：“從血管里流出的都是血，從水管里流出的都是水。”價(jià)值觀的養(yǎng)成決定人生習(xí)慣的優(yōu)劣。這就像鐵錘敲打鐵釘，一分分楔進(jìn)木頭；像一滴水珠鉆出石縫，自此落入溪流。只要領(lǐng)導(dǎo)者“價(jià)值觀強(qiáng)企”的城池不“塌房”，即使是一段鋼筋、一塊鐵板、一顆螺釘，都將緊緊地嵌入人心工程中。