礦山企業應克服困難，提高管理水平，合理控制成本，提高資源利用率和工程利潤率，為項目建設提供資金保障。

礦山企業屬于資金密集型企業，在礦山企業的運營過程中，從勘探到開采，再到加工和運輸，每一個環節都需要大量的資金支持。在當前的市場環境下，隨著礦山企業面臨的競爭壓力不斷增加，要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就需要加強自身建設，提高自身的市場競爭力。礦山項目成本管理與工程造價管理是影響礦山企業經濟效益的主要因素之一，在礦山項目建設過程中，往往項目規模大、周期長、施工環境復雜、技術難度大、資金投入量大，這給礦山項目的工程造價管理和成本管理帶來一定的難度。因此，礦山企業應克服困難，提高管理水平，合理控制成本，提高資源利用率和工程利潤率，為項目建設提供資金保障。

礦山項目成本管理與工程造價管理的內涵

有效的成本控制和工程造價管理可以確保項目在施工階段不會受到資金費用的制約，從而保證項目的順利進行和按時完成。通過科學評估預算，確保預算的科學性、有效性與有序性，從而進一步節省成本，提高項目的經濟效益。礦山項目成本管理涉及施工過程中所有生產費用的控制與優化，包括人工成本、材料成本、施工機具使用費用和企業管理成本等。有效的成本管理任務包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核。在組織方面，實行項目經理責任制，明確各級成本管理人員的任務和職能分工，并制訂詳盡的成本管理計劃，確保工作流程順暢。在技術層面，制訂合理的施工方案，采納具有創新性的工藝和材料。在風險管控方面，對管理目標進行深入的風險分析，制定相應的預防措施，并對各項資金的使用精心規劃，確保對各種突發情況能及時做出響應，并采取有效措施積極應對。在合同管理方面，全面分析合同中的索賠條款，并密切關注合同的執行情況，以促進礦山項目的成本管理達到效益最大化。

工程造價管理是指在工程項目的全生命周期中，通過科學的方法對建設成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和評估，以實現投資目標的管理活動。礦山項目工程造價管理涵蓋項目多個階段的工作內容，包括決策、設計、施工到竣工的全過程，涉及項目核心內容包括成本預測、控制、核算等環節，旨在合理使用資源并保障投資效益，有效控制項目的實際費用支出。

礦山項目成本管理與工程造價管理存在的問題

首先，在工程造價管理中，投資決策與設計階段是關鍵環節，然而許多建設單位未能充分認識到這一點。部分企業急于完成工程，忽視了合理的成本控制，導致項目最終收益不佳。在設計階段，設計人員往往缺乏成本意識，未能充分考慮造價因素，導致項目備選方案不足，圖紙精度與質量較差，從而在工程量核算中出現漏算和錯算的情況。

其次，在施工階段，部分礦山企業缺乏有效的項目監理。這主要體現在缺乏足夠的資金和人力資源，會限制監理機構的運作效率和監管范圍，導致監管盲區和漏洞。同時，由于缺乏對項目成本的有效管理，導致施工過程中出現不必要的資源浪費，進而影響項目工程質量。

最后，礦山項目工程結算階段的成本管控也不容忽視。許多項目在結算時，往往出現合同條款不嚴謹，管理人員未對竣工圖紙進行嚴格審查、簽證遺漏、設計變更手續不及時等問題，造成項目費用損失，利潤減少。如果項目的結算時間被延長，就會導致最終審定的造價無法準確反映工程的實際成本，直接影響了項目的財務透明度與經濟效益。

礦山項目成本管理與工程造價管理的改進措施

首先，應做好項目設計階段的造價控制。設計階段是礦山項目建設的前期階段，需要較高的工程造價管理水平，加強對設計階段造價控制的重視。在設計過程中，需要選擇合理的施工方案。結合礦山項目工程的具體情況，在確保工程質量、安全和進度的前提下，科學合理地制訂施工方案，最大程度降低項目建設成本。同時，還需要注意項目設計的科學性與合理性。例如，在工程建設過程中，應結合礦山項目自身情況和周邊環境制訂合理規劃方案，確保項目設計與礦山環境相協調。此外，在設計階段還需要確保設計圖紙的精確度，部分項目負責人為了趕工期而忽視了對圖紙精確度的要求，影響了項目建設的進度。因此，在設計階段需要加強設計圖紙的質量管理和監督力度。

其次，應加強施工階段的質量控制。在礦山項目工程施工前，應組織質量管理工作人員與技術人員，制訂詳盡的工程施工方案。在施工過程中，應嚴格執行方案，避免出現安全事故。此外，還應做好工程監理工作，確保監理人員具備相應資質。若發生安全事故，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處置，并按規定及時上報相關部門。同時，要對事故原因進行深入分析，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。在進行安全管理時，監理人員需要全面了解現場實際情況與環境因素，一旦發現存在安全隱患，應及時采取有效措施消除隱患。對于施工過程中的關鍵節點，監理人員應嚴格把關，若發現問題，必要時可向工程建設單位申請變更設計文件，及時進行處理。

再次，應完善結算管理與審核制度。礦山項目管理人員應注重對合同條款的嚴格審查，確保工程結算有據可依。在工程結算時，施工單位應全面分析施工現場的實際情況，對結算金額進行合理計算。同時，應建立健全審核制度，明確審核職責與流程，對工程量清單、定額套用以及單價的合理性進行嚴格審查。對于出現的問題，應及時與相關人員溝通，商討解決措施。在審核結算時，應嚴格遵守國家有關規定與行業標準，做到準確、科學、合理地審定結算金額。在項目竣工后，還需要嚴格按照合同規定，做好審核與結算工作的協調配合工作，完成整個項目的竣工結算。

從次，應加強對材料和設備的管控。在礦山項目建設過程中，材料采購成本和設備使用費用占據了較大的成本比例。在材料采購管理方面，應做好材料采購工作，對所采購材料的規格、型號、質量進行嚴格把關，完善采購流程，嚴格把控采購渠道，通過招標采購方式，降低采購成本。同時，應做好材料采購驗收工作，杜絕出現偷工減料、以次充好等問題。此外，應做好材料庫存管理工作，在保證質量的前提下，合理控制庫存數量，減少浪費。在設備管理方面，應從設計源頭開始對設備進行有效的選型與規劃，科學制訂設備采購計劃。通過培訓和考核，加強對施工人員的技術培訓，提高操作人員的專業技能，使工作人員熟練掌握相關設備的使用技巧，提高設備使用效率。

最后，應重視現場簽證的管理。現場簽證是礦山項目成本管理的關鍵環節，因此項目負責人應加強對現場簽證的重視，防止由于工作人員的疏忽造成經濟損失。在工作人員辦理現場簽證時，應充分考慮實際情況，遵循客觀、公正、準確的原則。應進一步完善現場簽證管理制度，加強對現場簽證的管理與監督，發現問題及時處理。

總之，礦山項目的施工成本管理和工程造價管理是整個項目管理中的核心環節，直接決定了項目的經濟效益，對項目實施起著決定性作用。當前，部分礦山企業在項目成本管理與工程造價管理中還存在著一些問題，涉及設計階段、施工階段、結算階段等。針對這些問題，礦山企業應在設計階段重視成本控制，在施工階段加強成本管控，在結算階段注重合同條款審查，由此為企業創造更多的經濟效益。

（作者單位：河北中煤四處礦山工程有限公司）