建筑工程技術管理中的控制要點與優化探討

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

文章編號：2096-6903（2025）06-0051-03

0 引言

建筑工程項目有著復雜性和不確定性，容易在質量、成本等方面出現問題，必須通過技術管理工作進行控制。建筑工程技術管理不僅可以提高工程施工質量，還能夠幫助項目進行預算控制，降低工程施工失誤等原因所帶來的經濟損失。因此，有必要就建筑工程技術管理中的控制要點進行進一步的探討，這將有助于為工程項目的成功實施提供一定的理論支持和實踐指導作用，推動建筑工程行業的持續創新與發展。

1建筑工程技術管理概述

建筑工程技術管理是從系統性的角度，以科學的方法對工程的技術、資源、流程、信息等進行有效協調和管理的過程，旨在通過技術管理達到預定的工程建設目標。技術管理的管理對象為構成施工技術的各項要素，管理活動包括圖紙會審、施工組織設計、質量檢驗等各項技術工作，強調通過計劃、決策、控制、調節等活動，來保障工程質量、安全、成本、進度等重要目標得以實現。技術管理貫穿工程建設的全過程，從設計、施工到竣工的各個階段，都需要依賴于技術管理來實現預期的建設目標。

建筑工程技術管理的所有管理活動應圍繞項目的總體目標來展開，通過明確的目標設定，來為各項工作提供導向。管理過程中，以系統、科學的思維，來看待各個環節的各項要素，以從整體層面上出發進行統籌協調。進行必要的風險評估與控制，及時識別潛在問題，采取預防性措施，以減少項目實施過程中的不確定性。管理措施執行的過程中，應本著靈活性原則，根據項目實施的實際進度情況，及時調整管理策略和計劃，以應對工程不確定性所帶來的影響[1]。

建筑工程技術管理與其他方面的管理內容之間是相互依存、相互銜接的關系，均服務于項目建設活動，是實現項目建設目標的關鍵手段。建筑工程技術管理通過實施有效的質量控制措施，確保工程滿足設計標準和施工規范，這包括制定質量保障計劃、進行材料檢驗、質量監督等，確保最終交付的工程擁有良好的質量和安全性。建筑工程技術管理通過科學有效的控制措施，來實現對相關目標的有效管理，促使工程效率得到提升，保證工程施工的安全性和可靠性，并在一定程度上，全面降低工程的直接及間接建設成本，提高項目的資金回報率，為項目順利完成提供條件。

2建筑工程技術管理中的控制要點

2.1設計階段的控制要點

在設計階段實施技術管理，可以確保項目后續施工活動的順利實施。設計階段的控制要點主要集中體現在對設計的審查、審核方面，要求重點對設計需求進行明確，充分了解相關方的需求，明確設計目標和功能要求，基于此形成詳細的功能和性能指標，為設計工作的展開提供指導。

對設計依據文件實施核查，要求地形圖、紅線圖等各項工程資料的完備并可靠，確保設計工作的展開有據可依。進行設計方案的評審，提出多個設計方案，組織有關部門及單位對設計方案進行審核，確保其能夠符合初步設計要求，與現行的設計規范及標準相契合。審核中重點對設計內容的合理性進行審查，如建筑平面布置、功能分區、道路交通等是否合理，必要時可借助三維建模技術，來對規劃布置和建筑布局進行優化，提高設計方案的合理性[2]。

在方案設計中進一步對建筑結構方案進行深化，深入比較不同結構在結構可靠性、工程造價等方面的內容，確定主要的技術參數，明確所使用的結構材料，為后期施工提供參考。設計出施工圖的過程中，要做好對施工圖的審查。要求對施工圖的完整性和準確性進行明確，深入了解施工圖中有關平面空間尺寸的準確性，審查節點、詳圖等是否完備、科學，以確保能夠為施工提供依據。涉及不同專業的設計內容，應仔細檢查其配合度與協調性，避免在后續施工中出現工序上的沖突或變更。若是在設計審查階段發現任何設計問題，應及時與設計單位進行聯系協調，確保能夠通過設計的調整和優化，實現對問題的解決，確保施工過程的順利進行。

2.2準備階段的控制要點

建筑工程技術管理中，準備階段涉及多項準備工作，如項目規劃、資源配置、風險評估等，與后期施工活動能否順利展開密切相關，應當做好在準備階段的技術管理。準備階段需對現場施工的實際情況進行詳細的勘察，以掌握工程建設的第一手資料，根據勘察制定詳細的項目執行計劃，明確各階段的時間安排和任務分配，明確關鍵路徑，判斷項目的關鍵任務和風險點，以便于在后續有針對性地進行處置。

根據項目進度計劃，形成完備的資源配置計劃，對人力、技術、設備、資源等方面的內容進行確定，確保工程建設所需資源，能夠在相應的時間節點到位，避免因為資源問題所引發的工程延誤問題。進行必要的工程風險評估與管理，結合以往工程建設經驗，通過風險評估來識別潛在的風險，如技術風險、市場風險等。進行風險評估時，判斷其出現風險的可能性和影響程度，在這一基礎上，形成風險管理計劃，為風險的規避、轉移、減輕等提供依據。進行必要的技術交底和培訓工作，組織各個專業的技術人員，開展技術交底，確保其能夠明確設計意圖、施工要求等，以確保技術交底工作的效能得以實現。

2.3施工階段的控制要點

2.3.1 材料管理

材料管理是確保工程質量和控制成本的重要手段。

材料管理中，需要根據施工進度和設計要求，編制材料采購計劃，明確材料種類、規格、數量等，按計劃進行采購，定時交付給現場，確保能滿足工程施工的需要。對入場的材料進行質量及數量的驗收，確保材料相關指標符合工程要求和合同約定。大批量材料可采用抽樣的辦法進行檢測，對于檢測中不合格的材料應當將其退回或更換，避免流入施工環節，給工程質量帶來不利影響。材料存儲應根據材料特性，安排合理的存儲位置和方式，確保材料不受損壞。材料使用應當有計劃，根據進度安排，形成材料使用計劃，確保根據施工需要進行合理使用，避免材料短缺問題[3]。

2.3.2 工藝控制

工藝控制對保證工程質量非常關鍵。建筑工程施工工藝應根據要求和施工環境，選擇合適的施工工藝，如大體積混凝土，可采取分層澆筑工藝，可以有效控制裂縫問題。工藝選定后，應對工藝進行技術評審，確保所選用的工藝與設計規范及行業標準的要求相一致。

形成適用的施工工藝標準和作業指導書，詳細羅列工藝操作流程、質量標準等，并進行必要的技術交底工作，確保施工人員能透徹理解交底內容，掌握質量標準等。工藝實施過程中，進行必要的監督和記錄，尤其是關鍵工藝，應通過旁站等方式實施監督，以掌握工藝的具體執行情況，及時發現并糾正問題，避免帶來質量問題。

2.3.3 過程監督

過程監督能夠及時發現并糾正問題，這有助于確保施工按計劃進行，并促使施工質量得到保證。在施工過程中，應當明確監督工作的具體目標與重點，一般包括質量控制、進度跟蹤等。根據施工計劃，形成詳細的監督方案，明確各階段監督的內容、監督方式等，確保各項施工活動能夠在監督下展開。開展定期或不定期的現場巡查工作，檢查施工進度、工藝執行、材料使用等方面的內容，要求合理對作業順序進行安排，并督促現場人員文明開展施工，保持場地整潔，提高施工的有序性。對監督情況進行記錄，明確監督檢查的日期、內容、存在的問題等，形成施工日志，以便于為后期的追溯提供依據。

2.3.4安全管理

安全管理素來是工程管理的重中之重，直接關系到施工人員的人身安全，有效的安全管理可以減少事故發生，確保現場的安全性。安全管理應形成健全的施工安全管理制度，對安全生產責任制、安全操作規范、事故應急預案等方面的內容進行明確。進行安全風險評估，對施工現場可能存在的安全隱患進行明確，識別風險因素，提前形成相應的控制措施，以有效應對風險，防止安全事件的發生。做好安全培訓和教育，確保施工人員了解現場安全規章制度、應急處置辦法等，提高施工人員安全意識，提升其應對突發情況的能力。進行必要的安全檢查，查找并排除現場的安全隱患，發現違規行為及時進行制止，避免造成損失[4。

2.4竣工階段的控制要點

竣工階段是建筑工程項目壽命周期的重要階段，在這一階段涉及質量檢驗等多個方面的內容，需要進行技術管理，以確保工程順利交付使用。竣工階段需要對工程施工過程中所產生的資料進行收集和整理，如簽證記錄、施工圖紙等，確保資料的完整性和準確性，為驗收工作提供依據。

按照驗收標準進行全面的質量檢測，尤其是對于結構、材料、工藝等方面的檢驗，要求其各項指標均滿足設計要求和有關標準，對于發現的質量缺陷，限期進行整改，并在竣工驗收前完成。對項目實際費用進行審核，將其與預算進行對比，了解項目的實際成本情況，避免造成項目利益的損失。

3建筑工程技術管理的優化方案

3.1加強管理隊伍建設

管理人員是進行技術管理的重要主體，其管理能力是技術管理水平的重要體現。加強管理隊伍建設，應當明確各技術管理崗位的職責，形成詳細的崗位問責機制，確保管理人員能夠了解自身的崗位任務，并促進崗位責任的落實。開展技術管理方面的培訓工作，通過理論培養、實踐交流等活動，促進管理經驗的共享，幫助技術管理人員掌握最新的知識和技能，并將其運用到建筑工程技術管理實際中去。建立有效的溝通渠道，確保信息的暢通無阻，以促進相關技術問題的快速反饋和處理，提升隊伍整體協作能力。

3.2完善管理組織體系

建筑工程中，完善技術管理組織體系對提高項目效率，保障工程質量而言，有著非常重要的作用。項目技術管理應根據項目規模和復雜程度，建立清晰的組織架構，合理設置技術管理的各個崗位，確保職責分工明確。在組織結構中引入跨部門、跨專業的協調機制，促進不同專業之間的溝通與協作。大型項目可根據需要設立技術委員會，負責對重大決策和重大技術問題的審核與決定，確保技術方案的可行性。制定并實施技術管理規范和標準化流程，為設計變更、技術方案更改等技術活動的進行提供依據，確保各項工作有章可循。

3.3應用信息化管理手段

信息化手段對提升技術管理的效率與質量而言，有著非常重要的幫助作用。建筑工程技術管理應當積極對信息化手段進行應用，如利用BIM建筑信息模型技術，將設計、施工等信息集成在一個平臺上，實現信息的可視化與共享，提高管理效率。引進專業的項目管理軟件，幫助在技術管理中合理進行資源調配，監督項目進度，記錄項目施工實況等，有助于提高技術管理的效率與質量。收集施工過程中的各項數據，基于此通過數據分析工具深入分析，對發現所存在的問題，及時調整技術管理的策略和方案，確保項目預期建設目標的達成。構建信息化的管理溝通平臺，實現各方數據的實時傳輸，促進團隊間的溝通與協作，提高技術管理效率。

4結束語

建筑工程技術管理中貫穿工程施工的全過程，要從工程建設實際出發，做好各方面要點的控制，以實現全面管理效果，提升整體工程質量。建筑工程技術管理要點涉及設計階段、準備階段、施工階段以及竣工階段等多個階段，涵蓋材料控制、過程監督等多個方面，在實際開展技術管理的過程中，應注意上述方面的有關控制要點，力求實現對建筑工程技術管理的全面把握，推動項目按照計劃順利進行。建筑工程技術管理也需要注意對管理方案實施優化，加強管理隊伍建設，完善管理組織體系，并合理應用信息化手段，推動技術管理能力與水平的提升，推動行業朝著高效、可持續的方向發展。

參考文獻

[1]張路，楊磊.探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施]城市建設理論研究（電子版），2023（36）：73-75.

[2]王菊霞.建筑工程技術標準管理中的控制要點與優化研究]江蘇建材，2023（5）：148-149.

[3]孫耀乾.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[].城市建設理論研究（電子版），2023（29）：58-60.

[4]虞旭東.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析中國建筑裝飾裝修，2023（15）：135-137.