淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

中圖分類號：U215

文獻標識碼：A

文章編號：2096-6903(2025)06-0057-03

1建筑工程施工特點

1.1復雜性高

建筑工程土建施工現場涉及的工作內容較多，開展各個環節的操作時都可能會受到不同因素的影響，導致施工質量、安全、進度管理等達不到預期目標。在現代化工程項目建設施工規模不斷增大的過程中，經常會遇到復雜的地質條件和環境，施工人員要利用專業的技術方法加以應對，否則會影響結構的穩定性，增加工程項目建設施工安全與質量隱患，給工程整體建設施工產生干擾。

1.2 流動性強

建筑工程施工中的工種較多，多個部門工作人員都需要參與工程項目建設施工，而不同環節的工作存在一定的關聯性，施工人員要嚴格按照工程項目建設施工方案和流程安排每一個環節的工作。特別是施工人員完成一個崗位的工作時就需要進入其他階段的工作，這就要掌握多樣化的技術方法，人員存在較強的流動性，增大了工程建設施工管理難度[1]。

1.3對環境要求高

在新時期開展建筑工程項目施工作業的過程中，施工單位不僅要致力于提高自身的經濟效益水平，還應根據現場施工要求和標準采取生態環保措施，降低工程施工對生態環境造成的影響。落實建筑工程土建施工作業時，要綜合考量現場天氣情況等因素，分析是否會受到周邊環境和季節等因素的影響，再結合實際情況合理組織各個環節的工作，以確保工程施工作業高效進行。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 管理機制不合理

目前，部分施工單位組織工程現場管理工作時并未構建完善的管理機制，還是沿用傳統單一的管理機制與模式，沒有對工程項目現場施工做出全面的規定。因而施工人員開展現場施工作業時缺乏合理的約束，存在敷衍了事的情況。大多數施工單位都會長期沿用統一的管理標準與規范，沒有根據建筑工程土建施工現場環境調整管理機制內容，也沒有在行業持續發展當中對其進行更新和調整，達不到與時俱進的目的[2]。

若構建管理機制時，不能夠體現建筑工程土建施工現場管理的特點和要點，將無法起到約束與引導作用。這不僅難以利用其開展施工現場管理工作，還會在工程項目后期建設施工中引發更多難以解決的問題。

2.2質量管理效能低

建筑工程土建施工現場管理的核心在于質量管理，管理人員只有落實專業的管理方法加強工程項目施工質量控制效果，減少施工現場產生的質量問題，才能夠達到預期的施工要求和標準，體現現場管理的作用與價值。

目前，部分施工單位組織工程項目建設施工管理時對于質量管理的重視程度不足，執行管理操作時存在形式化情況，無法達到預期的質量管理效能。盡管許多施工單位都已經著重開展工程項目建設施工現場精細化管理，但是并未構建符合精細化管理要求的制度與體系，不能夠結合現場實際情況構建與之相匹配的質量管理條例和規范，工程整體建設施工流程并不規范，很難在工程施工質量管理方面產生相應的作用。

建筑工程土建施工質量管理與現場施工材料部分、設備、人員、環境、技術管理等都存在較大的聯系，施工單位落實工程施工現場質量管理工作時并未形成全面化的質量管理體系，經常存在疏忽，顧此失彼，對于各類資源的安排與使用并不合理，因而呈現出來的質量管理效能較低，給工程施工帶來了負面影響。

2.3 人員素質有待提升

施工管理人員是建筑工程土建施工現場管理的主體，要達到較高的工程項目施工管理標準，就應該提高工作人員的專業素養，保持各個崗位工作的協調性，形成良好的施工環境。目前施工單位人員綜合素養不佳，直接影響了施工現場管理質量和效率。如果管理人員進行現場管理時各行其是，缺乏與施工人員之間的溝通交流，將無法充分了解施工現場的情況，不能夠準確發現和解決工程建設施工現場的隱患[3]。

很多大規模建筑工程土建施工對于人員的需求量較大，施工單位會招聘臨時工參與工程施工，這些施工人員在沒有詳細了解現場地質條件的情況下盲目施工，過于依賴自身的施工經驗，達不到工程建設施工合規性要求。管理人員對于部分工作人員并未開展專項的監督管理，導致其缺乏科學的指導，從而無法完成其在土建施工現場管理中的職能。

2.4材料與設備管理不到位

建筑工程土建施工需要利用的設備和材料種類、數量都比較多，尤其是在現代化建筑行業發展期間，施工單位需要引進新的施工材料和設備才能夠優化土建結構性能，滿足全新的工程建設施工要求。落實建筑工程土建施工材料管理工作時，部分管理人員缺乏動態管控，特別是對土建施工現場的材料使用情況進行管理時，并未做好施工材料出入庫管理工作，不能夠詳細掌握材料的使用情況，無法精準計算施工材料成本，對于施工人員浪費材料的行為沒有進行監督管理，增大了工程建設施工成本管控風險。

開展現場管理工作時，若施工單位將未經檢測的材料運輸到現場，并且在工程建設施工中隨意堆放材料，將導致現場施工管理雜亂無章，影響土建施工現場各項操作的規范性[4]。進行工程建設施工設備管理時，若施工單位并未構建詳細的設備管理計劃，尤其是應用大型設備時，缺乏科學的組織管理，沒有經常性檢查和維護設備性能，將增大產生設備故障的可能性。建筑工程土建施工材料與設備的使用和管理相對混亂，會引發嚴重的工程建設施工質量與安全問題。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1完善現場管理制度

結合現代化建筑工程項目建設施工管理的要求來看，落實施工現場管理工作時，首要任務就是完善現場管理制度，將提高工程項目建設施工規范性作為主要目標，確保各項施工操作的科學性及合理性，充分體現管理人員的監督職能。建設施工單位需要以我國現有的管理制度和規范作為基礎依據，形成統一的符合建筑工程土建施工現場管理要求的規范，并且在此基礎上結合現場實際情況細化制度內容，為管理人員開展具體的工作提供科學指導。

不同的建筑工程施工現場情況存在一定的差異，施工管理人員應在工程項目建設前期進行觀察、分析與總結，明確建筑工程土建施工現場管理要點，將施工現場的人員管理、材料管理、設備管理、技術管理等相互結合，形成完整的管理機制和體系之后。同時還要借鑒國外先進的管理經驗，進一步優化土建施工現場管理制度形式[5]。

管理人員按照現場管理制度開展各項工作時，需要保持端正、嚴謹的態度，并適當轉變工程建設施工管理思想與理念。制度的落實是建筑工程土建施工現場管理的重要部分，為此要著重提高現場施工操作規范性。

3.2提高施工質量要求

部分施工單位組織土建施工現場管理工作時呈現出來的質量效能較低，難以體現現場管理的作用和價值。轉變管理形式的過程中，就需要構建更高的施工現場質量管理標準，提出更高的施工質量要求，以過硬的技術和良好的工程項目質量作為建筑施工單位發展的核心，為其長遠發展提供動力。管理人員要在工程項目建設期間加強對施工質量管理的重視程度，更多地考慮施工現場的地質條件和自然環境對于施工質量造成的影響，尤其需要關注各個環節的施工情況，確保土建結構保持較高的安全性和穩定性，以此減少工程建設施工中的質量問題。建筑施工單位應該在現有的基礎上適當提高工程施工質量標準，嚴格要求施工人員按照規范落實各項操作，并且在工程項目建設施工中進行技術改革與創新，以更高的技術水平為工程施工高質量發展打下堅實的基礎。

3.3提高人員素質水平

工作人員的能力與水平會直接影響建筑工程土建施工現場管理成效，施工單位管理人員不僅要在工程項目施工現場對施工人員的行為進行監督管理，還要提高自身的綜合素質，明確工作職能，減少因人為因素引發的施工現場管理問題。開展日常管理工作時，各個崗位的工作人員都應該保持良好的溝通協作，共同針對施工過程中的一系列問題進行探討分析，站在不同的角度提出可行性建議，為加強工程建設施工現場管理綜合成效提供保障。

施工單位應該組織施工人員和管理人員開展專項培訓，增強工作人員的安全與質量意識，讓其在工程項目建設期間保持良好的協調能力，共同為提高工程建設施工現場管理水平做貢獻[。部分施工人員在工程項目建設期間缺乏凝聚力，施工單位對工作人員進行指導時，需要優化內部文化建設，構建科學的內部激勵機制，激發施工管理人員的責任感，使其在崗位上積極履行自身的責任，體現專業職能。

應給施工管理人員提供晉升和學習的機會，將建筑工程土建施工現場管理與人員發展相互結合，讓工作人員在崗位上積累經驗，定期評估工作人員的成果。必要時給予具體指導，使其可以針對現場管理中的不足制定相應的改進計劃，不斷提高專業能力與素養，更好地應對施工現場管理中的問題。

3.4重視材料與設備管理

施工材料與設備的科學管理可以在很大程度上加強建筑工程土建施工現場管理實效性，規避工程建設施工質量的質量、安全等問題。落實現場材料管理工作時，管理人員應該在施工材料進入現場時進行專項質量檢測，檢測合格的材料才可以進入施工現場，再根據材料特性和施工要求將其存儲在相應的倉庫中。

使用材料時應該做好出入庫記錄，對材料的領用和消耗情況進行記錄與管理，防止出現材料浪費問題，影響工程建設施工成本管控結果。管理人員要規范施工人員使用材料的行為，利用滿足質量和性能要求的材料構建穩定的土建結構，打好工程建設施工質量管理基礎。開展工程建設施工設備管理工作時，則應該將重點放在設備性能檢查與維護上，一旦出現設備故障問題就需要及時組織專業人員予以處理，確保工程項目建設施工作業有序落實到位。

3.5 引進信息化管理方法

信息化管理形式的應用可以解決傳統工程項自建設施工現場管理的弊端，直接提高管理效率，減少工程項目建設施工管理中的阻礙。落實建筑工程土建施工現場管理工作時，施工單位要結合市場的發展形勢和未來的發展需求構建信息化管理體系，引進信息化管理方法，積極采用信息技術手段提高管理質量和效率。

管理人員可以通過構建信息化管理平臺，整合與工程項目現場施工相關的數據信息，加強人員之間的數據共享，明確工程項目建設施工現場操作要點。為了提高信息化管理便捷性與可行性，管理人員還可以借助大數據技術構建數據庫，導入工程項目建設施工資料，對土建施工現場各類數據信息進行電子化處理，再通過落實大數據分析，充分了解和解決工程項目建設施工中的問題。管理人員還應在長時間的工作當中不斷更新信息化管理體系，提高信息化管理水平，為更好地應對工程建設施工現場管理問題打下良好的技術基礎。

4結束語

開展建筑工程土建施工現場管理工作時，應該以現代化建筑行業的發展需求作為基礎，明確現階段存在的主要問題，確定工程項目施工管理方法的改進方向。管理人員應該提高自身的工作能力與素養，尤其需要注重工程建設施工現場質量管理、進度管理、安全管理等同時還要將現代建筑經濟效益的產生與生態環保效益的產生相互結合，形成更加全面、規范的施工現場管理體系，確保各項施工作業都可以有序落實到位，產生更高的現場管理成效。

參考文獻

[1]周志棟.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].住宅與房地產，2024(9):115-117.

[2]張曉海.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[].城市建設理論研究(電子版)，2023(28):69-71.

[3]張情揮.建筑工程土建施工現場管理存在的問題及優化策略探討[].房地產世界，2023(2)：121-123.

[4]楊建平.建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].建材發展導向，2022，20(16):130-132.

[5]聶瑋.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].中國建筑裝飾裝修，2022(11):156-158.

[6]張林吳，白鵬.建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析J].工程建設與設計，2022(9):255-257.