中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

文章編號：2096-6903(2025)06-0048-03

0 引言

在現代工業生產中，為了適應新的生產需求和技術變革，工業廠房改造工程成了企業升級改造的重要手段。這些改造工程不僅涉及建筑結構的加固和更新，還包括生產流程的優化、設備升級以及環境設施的改善。然而，工業廠房改造工程的項目管理具有其特殊性和復雜性，如項目周期短、技術要求高、施工環境復雜等。因此，有效地進行項目管理，確保改造工程的順利進行，成為工程管理人員面臨的重要課題。

1工業廠房改造工程的項目管理特點

1.1項目范圍管理的特殊性

項目范圍管理的特殊性在于對既有建筑物結構與功能的深刻理解與精準評價，這需要項目組在確定更新目的與要求的同時，兼顧既有建筑物的歷史背景、結構穩定性、材料兼容性、與周圍環境的協調性。在制造過程中還會遇到一些較為繁瑣的規章制度、安全標準以及環保方面的問題，因此在確定方案的時候，必須對其進行全面的考量。項目范圍管理還需要靈活應對在改造過程中可能出現的意外發現，如隱藏的結構問題或環境問題，這要求項目團隊具備快速調整計劃和應對變化的能力，以確保項目目標的實現和項目成本、時間的控制[1]。

1.2時間管理與進度控制的挑戰

工業廠房改造工程的項目管理在時間管理與進度控制方面面臨諸多挑戰，主要因為改造項目通常需要在有限的空間內進行，且往往需要在不影響現有生產活動的情況下進行施工，這就需要精心規劃施工階段和時間表。改建工作包括拆除老結構，采用新材料和新工藝，還要與多家分包商和供貨商進行協作，若處置不當都會造成工程延誤。項目組需要對建設進程進行全程跟蹤，并針對供應鏈中斷、設計更改、建造方式等問題進行有效處理，以保證工程按時完成。在此基礎上，要充分考量各種外界的不確定性，如天氣狀況、法律法規的變化等，來提高工程計劃的執行效率。

1.3成本管理的復雜性

工業廠房改造工程的項目管理在成本管理方面具有顯著的復雜性，這主要源于改造項自涉及的不確定性因素較多，如原有結構的未知條件、潛在的隱蔽工程問題以及改造過程中可能遇到的技術難題。這些問題均會造成費用上升，并需進行預算調整。由于既有設備的正常運營，因此既有建筑物的更新，又會加大建設的難度與費用。項目組必須對材料，勞動力，設備和附加維修的花費進行準確的估計，并在工程的全過程中對造價進行嚴密的控制。在此基礎上，要充分利用現有的技術手段，如原料、人工、價格變動、設計變更、環保等方面的費用。為了保證工程的經濟性，必須制定出一套合理的成本管理策略，并進行預算監控和風險評價。

2 項目啟動階段

2.1項目立項與可行性研究

項目啟動階段是工業廠房改造工程項目管理的起點，其中項目立項與可行性研究是關鍵步驟。在這個階段，項目組要對再生資源再生利用的目標、預期成果、市場需求、技術可行性、環境影響、法律法規和經濟效益等方面進行全面的研究。項目立項程序主要是指項目范圍的界定、目標的界定和項目的經費的制定，而可行性研究主要是從經濟效益、技術執行的可行性、潛在的風險以及未來的發展趨勢等方面進行的。這一階段的決策將直接影響項目的后續規劃和執行，因此，需要綜合考慮所有相關因素，確保項目在啟動時就具備成功實施的基礎。

2.2 項目團隊的組建

在項目開始時，為保證工廠改建項目的成功實施，必須建立起一個專門的項目組。這一過程涉及根據項目需求和目標，精心挑選并組建項目管理人員，將工程師、設計師、建筑專家、安全專家、金融分析師、律師等多專業人員組成的多專業隊伍。在建立小組時，要確定每個人的角色與責任，建立交流機制與合作程序，制定小組的工作指導方針與文化，保證小組的工作效率，并能根據不同的情況進行調整。

2.3項目范圍的確定

在項目啟動階段，項目范圍的確定是項目管理中的一個關鍵環節，它涉及對工業廠房改造工程所需完成的具體工作內容、目標、約束條件和交付成果的明確界定。這個程序需要專案小組與各利害關系人進行深度的交流，以保證對改建計劃的預期結果，所需要的資源、時限以及預算達成一致意見。項目范圍的確定還包括制定詳細的工作分解結構 (WBS)，將復雜的工程項目分解為更小、更易于管理的任務和活動，以及定義項自成功的關鍵績效指標（KPIs)。項目規模的精準化是項目計劃、實施、監測與控制的重要依據，有利于降低項目實施中的不確定因素與變化，提升項目的成功率[2]。

3 項目規劃階段

3.1項目時間規劃

在項目規劃階段，合理安排施工進度，是保證該項目按期完工的重要一環。此流程包含了項目周期各階段和任務的時間表，其中包含了關鍵里程碑的識別、項目進度的確定、任務之間的相關性的評估以及為可能出現的延遲留出合適的緩沖時間。項目時間規劃還需要考慮到資源配置、施工順序、技術需求以及天氣狀況、供應鏈狀況以及法律約束等外在條件，以保證項目進度的合理性與可行性。通過使用項自管理工具，如甘特圖和關鍵路徑法（CPM)，項目團隊可以有效地監控項自進度，及時調整計劃以應對變化，從而確保項目按預定的時間節點順利推進。

3.2項目成本預算

在項目規劃期進行項目成本預算，是保證工業廠房改造工程經濟效益的必要環節。此流程需要項目組對材料、設備、人工等直接費用以及管理費用、租賃費用、保險費用等預計費用做出全面評估，并綜合評估潛在的各種風險。項目成本預算也是建立在項目規模、進度和資源要求的基礎上，利用類比估計、參數估計、自下而上的估算來制定。項目組還應制訂成本分配、預算監控及變化等成本控制戰略，保證工程造價的精確可控，以便對工程實施中的成本進行高效的管理與控制，防止工程造價超額[3]。

3.3 項目質量管理計劃

在設計階段，為保證工廠改建工程達到預定的品質及顧客的要求，必須制訂出一套完整的品質管理方案。此方案包括確定與工程有關的品質需求與準則，確定品質目的與發展特定之步驟與方式來達到此目的。工程質量控制程序、質量保障措施、質量改善的維持，需要項目組應用ISO等合適的品質管理系統，并利用核對表、統計流程控制、品質審核等方法對，工程結果進行監督與評價。工程品質管理方案包括針對品質問題所采取的防范與矯正行動，并對供貨商與轉包商提出品質需求，以保證專案期間之品質監控與不斷改善。

4項目執行階段

4.1施工準備

在項目執行階段，施工準備是確保工業廠房改造工程順利啟動并按計劃進行的關鍵步驟。這一階段是在工地上進行前期準備工作，其中包括對工地進行清掃和準備，建立臨時設施、安排施工設備和物料存放地點，并取得施工許可證和安全審批。建造前的預備工作包括對建造隊伍的安全及科技訓練，以保證他們熟悉工程的要求、安全規范及品質標準。與分包商、供貨商等部門的協作，保證工程物資的按時供給，并與工程監理小組緊密協作，保證工程進度的正常進行。通過這些細致的準備工作，可以為施工過程的高效和安全打下堅實的基礎[4]。

4.2施工過程管理

在項目執行階段，施工過程管理是確保工業廠房改造工程按計劃、按質量、按預算完成的核心環節。期間，項目組需要對工程進度進行嚴密的監督，以保證工程進度符合所確定的進度及品質。施工過程的組織，包括現場監理、資源調配，施工方法的實施，安全環保策略的實施，與設計單位、施工單位、供貨商等的交流與協作。項目組還應對設計變更、材料短缺、工期拖延等問題進行積極應對，以保證項自順利完成。有效的施工過程管理還需要記錄和報告施工進度，定期評估項目績效，以確保所有活動都符合項目質量管理計劃和成本控制要求。

4.3資源調配與供應鏈管理

在項目執行階段，資源調配與供應鏈管理是確保工業廠房改造工程順利進行的關鍵環節。它包括對人力、物資、設備、資金等進行有效的計劃、獲取、分配、優化利用。項目組成員必須與供應商保持良好的工作聯系，保證物料、器材的按時供貨，并對存貨進行有效的控制，以最大限度地降低損耗。要對建筑工人進行適當的調配，保證在建設的緊要關頭，能夠最大限度地發揮重要的技術和專長。供應鏈管理還包括對供應鏈的物流、運輸、倉儲等環節進行監測，對供應鏈的各種可能的風險進行評價，并據此制訂相應的對策。通過有效的資源調配和供應鏈管理，可以提高施工效率，降低成本，并確保項目按計劃順利推進。

4.4項目溝通與協調

在項目執行階段，項目溝通與協調是確保所有項目參與者之間信息流通順暢、目標一致性的關鍵活動。這就需要項目管理人員與項目人員定期召開會議、報告、電子郵件、項目管理軟件等交流項目進度、解決問題，并做出決定。良好的交流與協作可以保證每個人都明白自己的職責，明白自己與整個工程的配合，與顧客、供應商、分包商和調控方進行交流，對他們的意見進行有效的反饋。通過建立清晰的溝通渠道和協調機制，項目團隊可以及時解決問題，減少誤解和沖突，從而促進項目目標的順利實現。

5項目監控與控制

5.1項目進度監控

在特殊條件下進行工業廠房改造工程的樁基礎施工技術，需要特別關注項目進度監控。既有結構保存與加固、新老結構融合以及可能存在的地下化障礙等場地情況較為復雜，均會對建設計劃造成一定的影響。監測工程整體流程，可保證工程建設的過程滿足工期要求，保障工程質量與安全。

在進行樁基礎施工時，要進行詳細的現場勘察，了解土質、地下水位和周圍環境，這些都是影響施工進度的關鍵因素。要基于施工方法、設備材料準備、施工人員組成等方面，設定具體施工方案。在工程建設階段，通過比較實際進度與計劃進度，及時發現偏差并采取調整措施。因其本身的特點，在建設中往往會出現一些難以預料的問題，例如在地下埋管或建筑物出現問題等。因此對項目的進程進行監測，不僅要注意自身的進展情況外，也要將其納入整個過程中，以便對其進行合理的安排。

5.2項目成本控制

項目成本控制包括從規劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節。應在滿足項目預算要求的前提下，確保項目的施工質量與工期。在施工過程中，由于施工過程中涉及的材料選擇、施工方法以及項目成本的確定，因為設計方案直接影響到材料、施工方法和最終的工程造價。在兼顧功能與美感的前提下，要與設計密切配合，選擇經濟合理的建材及建造工藝。建筑工程造價的管理涉及人員、材料和機器的使用。準確的物料采購計劃，嚴格的工地管理，以及適時的更改，是一種行之有效的成本控制戰略。在工程造價管理中，設計師、工程師、施工人員、供應商等各方面都要緊密合作。項目成本控制是一個動態的工程，它要求對工程的進度及成本進行持續監測，并對其進行周期性的成本評價，并據此對工程造價進行相應的調整。

5.3項目質量控制

在施工前期，要確定各工作崗位的責任，保證施工隊伍的正常運轉。要制定工程質量計劃、定工程建設組織方案，確定質量控制的步驟、措施和方法。對圖紙的審查也是十分關鍵的，要求技師對圖紙的“錯漏”“碰”“缺”進行核對，以保證在開工之前的設計是正確的。要加強對工程的質量檢測與監控，保證工程的各項技術指標達到標準。

在生產過程中，要對重要的、特別的過程進行特別的質量管理。在此基礎上，要強化現場管理，保證施工安全，保證施工質量。項目竣工后，要對工程進行全面的質量檢測與確認。對檢測出的問題進行整改，保證項目的施工質量符合設計及技術標準。整改包括加強施工人員的質量意識培訓，提高施工技術，完善質量管理體系，以及建立質量激勵和約束機制。

6結束語

工業廠房改造工程的項目管理是一件非常繁瑣、細致的工作。從項目策劃、施工、質量、成本、安全和環保5個角度出發，提出了一系列切實可行的管理策略和改進措施。要想取得良好的經濟效益，必須認真嚴格把控項目啟動到竣工驗收等各個階段，并對其進行嚴密的控制。在此基礎上，通過對工程實施過程中的科學決策、高效的組織與協作，保證工程的成功實施。

參考文獻

[1]郭嘉.工業廠房改造工程的項目管理分析[J].中小企業管理與科技，2018(24):19-20.

[2]趙寧.工業廠房改造工程的項目管理探析[J].建設科技，2017(22):95-96.

[3]李瑞.工業廠房改造工程的項目管理措施思考[J].中國房地產業，2024(17):78-81.

[4]梁雪熙.論工業廠房改造工程的項目管理[J].現代企業文化，2022(5):25-27.