工程咨詢行業(yè)轉型升級的路徑與策略研究

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2025）06-0123-03

1工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1管理體制不夠健全

當前建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平和發(fā)展速度是非?？斓?，但是部分單位在發(fā)展的過程中，并沒有結合實際情況建立完善的管理機制，整項管理工作的模式處于相對落后的程度。

各部門在出臺各項法律政策的時候，所涉及的管理內容和法律法規(guī)的文件是有所差異的，這就給工程咨詢相關工作的開展帶來了很大的影響。隨著工程造價管理提出了新的要求，整個工程咨詢行業(yè)的競爭壓力也開始增大。相關單位在發(fā)展過程中，需要了解當前行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，要想在激烈的市場中獲得快速發(fā)展，就要保證工程咨詢工作具有較強的獨立性。但是從當前的實際工作情況來看，這一問題還沒有得到真正的調整，整體的發(fā)展具有較大的空間。

1.2 業(yè)務空間相對較小

從建筑工程行業(yè)的建設發(fā)展情況來看，很多工程單位的建設模式主要采取的是承包模式，是指在實際發(fā)展的過程中有幾個承包商一起負責同一個項目，而且這些承包商本市的資質不夠健全，大部分都是客戶資管的方式，這種情況會給后續(xù)工程咨詢工作的開展造成一定的影響，可能會導致一些環(huán)節(jié)進行咨詢的時候，需要分開進行處理。無法對各項工作的內容進行全面性的管理和控制，所以可能會導致整體業(yè)務發(fā)展的模式和空間比較小。

現(xiàn)代化的工程咨詢模式在部門之間的工作聯(lián)系比較多，整項工作貫穿與工程施工的各個階段，在實際進行整合和各項問題處理的時候，能夠真正給客戶提供全方位和多層次的技術服務，而且整體的服務范圍非常廣?？蛻裟軌蛲ㄟ^溝通及時掌握一些需要的數(shù)據(jù)和信息，而且相關部門在這一過程中也會針對某些問題進行深入的探討和研究，給客戶提供全方位的工程咨詢服務。相關工程建設部門應該要認識當前業(yè)務空間相對較小的問題，做好工程咨詢業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化，全面提升整體管理工作的水平。

1.3 員工素質有待提升

員工的專業(yè)能力和綜合素質會直接影響這項工作的實際水平，從當前我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展情況來看，很多行業(yè)內部的工作人員沒有接受專業(yè)的技術培訓，對于很多工作的內容了解不夠透徹，而且他們的工作經(jīng)驗相對有限，在實際工作的過程中，可能會出現(xiàn)一些漏洞和問題。當前我國建筑行業(yè)的市場發(fā)展模式和整體的發(fā)展趨勢都發(fā)生了很大的調整，這也就導致整個建筑行業(yè)市場的環(huán)境相對復雜。

建筑行業(yè)涉及的部門以及人員數(shù)量比較復雜，要想對這些復雜的數(shù)據(jù)和信息進行處理，是一項比較艱巨的工作任務。工程咨詢人員應該要掌握更多的數(shù)據(jù)信息，能夠了解一些專業(yè)化的技能和數(shù)據(jù)，并且能夠在出現(xiàn)問題的第一時間解決問題。但是從當前的整體工作發(fā)展情況來看，很多咨詢師的業(yè)務素質涉及面相對較窄，他們對于當前行業(yè)內的一些信息了解不夠透徹，而且在實際發(fā)展的過程中，自身的專業(yè)能力無法適應當前多變的建筑行業(yè)的發(fā)展需要。很多人員沒有了解當前行業(yè)發(fā)展的具體趨勢和具體的模式，在整體開展相關工作的時候，也沒有對工作的內容和形式進行創(chuàng)新。要想保證整體工作的水平，就應該要實現(xiàn)相關人員專業(yè)素質的提升和進步，相關單位應該要制定完善的人員培訓方案，提高人員的專業(yè)化素養(yǎng)。

1.4管理技術不夠完善

當前社會的發(fā)展速度非常快，建筑行業(yè)的發(fā)展水平也越來越高，構成咨詢行業(yè)在后續(xù)發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展模式需要與國際發(fā)展趨勢接軌。但是從當前的整體發(fā)展情況來看，我國現(xiàn)有的管理模式相對落后，雖然整體的發(fā)展水平有了提升，但是與國外的發(fā)達國家相比，還有著很大的進步空間。一些單位在實際發(fā)展的過程中，現(xiàn)有的管理技術和管理模式比較陳舊，涉及的管理人員比較多。一些管理者沒有對管理方法和各項管理內容進行及時的創(chuàng)新，管理方法得不到及時的更新，管理理念也沒有得到快速的完善，這些問題都直接影響了這項工作的全面開展。

目前一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，只考慮到短期的經(jīng)濟效益，并沒有從長期發(fā)展的角度出發(fā)，沒有對行業(yè)的發(fā)展模式進行及時的轉型和升級，這樣就會給整個工程咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊和影響。企業(yè)的負責人應該要意識到這些問題在進行整體研究和管理的時候，應該要考慮當前行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，要應對當前行業(yè)發(fā)展中的一些外來沖擊，這樣才能夠讓整個行業(yè)在后續(xù)發(fā)展中獲得持續(xù)的進步和成長[1]。

2工程咨詢行業(yè)轉型升級的策略

2.1 健全管理體制

在當前的社會發(fā)展中，各行業(yè)的發(fā)展水平有了明顯的提升，相關建設單位應該要了解工程咨詢管理工作的具體模式和必要性工程，咨詢企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應該要不斷對現(xiàn)有的結構模式進行優(yōu)化和重組，了解當前企業(yè)發(fā)展的基本情況，做好全方位的內部控制和風險管理工作。應該要及時了解其他優(yōu)秀企業(yè)的具體發(fā)展情況，借鑒現(xiàn)代化的管理體系的內容，結合企業(yè)的基本情況進行調整和創(chuàng)新。

工程咨詢公司在發(fā)展的過程中，可以針對當前企業(yè)發(fā)展的情況進行分析，合理的引入扁平化的管理結構，要盡可能減少管理層級的管控，簡化各項工作的基本流程，還應該要加快決策工作的相關流程，這樣的管理方式能夠有效地提升企業(yè)對于市場變化的響應速度。企業(yè)內部還可以設立專門的項目管理辦公室，安排專業(yè)的人員對工程項目咨詢的一些工作內容進行統(tǒng)一協(xié)調，了解整個項目建設的具體情況，監(jiān)督項目發(fā)展工作的基本進展，通過這樣的方式能夠保證項目按時按量的完成。

要重視質量管理體系的構建和安全管理體系的優(yōu)化，不斷提升內部管理工作的相關水平，盡可能降低項目建設運營風險。企業(yè)的管理者應該要了解建筑工程管理體系，構建優(yōu)化的重要性，將各項工作內容進行有效的融合，全面提高企業(yè)的組織效能。還應該要盡可能減少決策的成績，這樣能夠幫助相關人員更快地解決問題，也能夠保證工程項目得到順利的實施。

2.2 拓展業(yè)務空間

工程咨詢企業(yè)應該要深入了解當前市場發(fā)展的基本需要，結合實際情況不斷開發(fā)增值服務，拓展業(yè)務空間，了解客戶發(fā)展的基本情況，盡可能滿足客戶多樣化的發(fā)展要求。從當前的社會發(fā)展情況來看，各行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了一定的調整，各地開始重視智慧城市的建設和管理。

為保證智慧城市建設的水平，可以成立專門的智慧城市事業(yè)部結合當前城市發(fā)展的情況，為城市的建設發(fā)展提供規(guī)劃設計一站式的服務體系。還應該要結合當前發(fā)展的具體情況，積極拓展能效管理等新興的業(yè)務領域，了解客戶在實際發(fā)展過程中的需求，真正為客戶提供全面化的咨詢服務。了解當前服務管理工作的具體模式，積極拓展各項業(yè)務空間要不斷增加整項工作的水平，這樣的發(fā)展模式不僅能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟，還能夠提升企業(yè)的市場份額和盈利能力[2]。

管理者應該要深入了解市場細分理論和差異化競爭的相關理論，結合實際情況，積極拓展業(yè)務空間，深入研究市場發(fā)展的基本需求，了解當前行業(yè)發(fā)展的新領域和增長點，真正為客戶提供個性化的服務。還應該要通過開發(fā)定制服務，全面提升客戶的滿意度，這樣也能夠提高企業(yè)的競爭實力。

2.3 提升員工素質

企業(yè)的管理者應該要有較強的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能夠真正了解員工的專業(yè)水平對于這整作開展帶來的影響。企業(yè)方面應該要了解當前行業(yè)發(fā)展的基本需要，必須要重視專業(yè)人才的隊伍建設和管理.了解不同崗位的工作要求，為崗位的工作人員提供專業(yè)化的培訓和學習的機會。要求每位工作者都能真正做到持證上崗，在正式工作之前對其進行系統(tǒng)化的培訓，不僅要提高其專業(yè)知識，還要讓其保持較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠在后續(xù)工作的時候更好地處理一些突發(fā)問題。

企業(yè)內部可以設立專門的員工培訓中心，了解當前員工管理工作的一些重點結合實際情況，定期組織內外部相結合的培訓活動，對員工的整體能力進行綜合性的培養(yǎng)。公司還可以鼓勵員工積極參與行業(yè)的相關研討會或者是認證考試，通過這種方式能夠讓員工有更多機會接觸到行業(yè)的一些新興知識，能夠有效地拓展員工的知識視野，也能夠幫助員工更好地了解行業(yè)發(fā)展的基本動態(tài)。

員工專業(yè)素養(yǎng)提升之后，企業(yè)本身的團隊發(fā)展水平也會大幅度增長，而且能夠有效地增強團隊內部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理者要深入了解人力資本管理和知識理論的相關內容，全面提升員工素質，推動企業(yè)知識的創(chuàng)新和技能的提升。要激發(fā)員工工作的潛力，提升整個團隊素質，業(yè)務能力，這樣能夠更好地拓寬員工的思維視野。

2.4 完善管理技術

工程咨詢企業(yè)應該要了解各項管理工作開展的基本內容和要求，結合當前行業(yè)發(fā)展情況，不斷對現(xiàn)有的管理技術進行完善和優(yōu)化，積極引進先進的管理工具和方法，要保證整體管理工作的快速性和高效化。工程咨詢公司可以引入免接管理的方法，了解當前行業(yè)發(fā)展的基本模式和一些先進化的管理理念，快速對一些數(shù)據(jù)信息和工作內容進行處理，全面提升項目執(zhí)行的效率，這樣也能夠提升客戶的滿意度。

管理者還應該要合理地應用精益管理的相關理念，結合當前企業(yè)管理工作的基本情況，對項自管理工作的流程進行細化和精簡，要了解各項工作的具體開展情況以及工作開展過程中的一些問題，不斷降低項目建設的成本和時間成本。還應應該要對現(xiàn)有的管理工作情況進行分析，完善當前科學管理工作的技術和水平提升項目管理工作的基本水準，這樣才能夠更好地增強市場發(fā)展的競爭力[3]。管理者應該要了解項目管理理論和質量管理理論的基本內容，不斷完善信用的管理技術要引進先進的管理工具和方法不斷對企業(yè)項目的基本流程和方法進行優(yōu)化，同時應該要做好企業(yè)內部的質量風險管控工作。通過全方位的管理保證項目能夠按時按量的完成，這樣也能夠有效地降低運營過程中的風險。

3工程咨詢行業(yè)轉型升級的路徑

工程咨詢企業(yè)應該要了解當前行業(yè)發(fā)展的具體情況以及行業(yè)發(fā)展的趨勢，真正實現(xiàn)行業(yè)的轉型和升級?？梢砸M現(xiàn)代化的技術，實現(xiàn)數(shù)字化的轉型，將云計算大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代化的技術融合在一起，構建完善的智慧咨詢管理平臺，了解當前項目管理工作的具體模式，真正實現(xiàn)項目管理的智能化和多元化。這樣的轉型模式能夠有效地提升工作的整體效率水平，也能夠增強決策的科學性和及時性。比如公司可以引入BIM技術，實現(xiàn)設計施工和信息化管理的全過程管控，做好數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理工作，全面提升項目執(zhí)行效率和成本控制能力[4]。

為了實現(xiàn)綠色咨詢發(fā)展模式的轉型，積極響應當前國家生態(tài)文明發(fā)展的號召，為相關單位提供綠色的項目環(huán)保咨詢服務，了解客戶的實際訴求，真正實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。除了要了解行業(yè)類的一些相關咨詢之外，還應該要實現(xiàn)跨行業(yè)的創(chuàng)新與融合，可以積極提供跨界咨詢服務，積極開拓全新的發(fā)展服務理念，打破行業(yè)發(fā)展的壁壘，真正實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補[5。參與國際工程咨詢行業(yè)的一些競爭項目，通過并購和合作的方式提高企業(yè)的國際影響力，這樣能夠有效地拓寬企業(yè)發(fā)展的業(yè)務范圍，也能夠提高全球資源的配置能力。

4結束語

工程咨詢企業(yè)需要了解當前行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，不斷優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新咨詢管理模式。企業(yè)需要重視人員的培養(yǎng)，提升人員的專業(yè)能力，開展專業(yè)的培訓活動。還應該積極參加相關的競爭發(fā)展項目，這樣能提升整個企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

[1]全琛，宋振，崔麗麗.新時期全過程工程咨詢升級發(fā)展的實踐與思考[J].中國科技期刊數(shù)據(jù)庫工業(yè)A，2022（7）：107-110.

[2]楊嬌嬌.新發(fā)展階段工程造價咨詢行業(yè)高質量發(fā)展路徑分析J].建筑與預算，2024（4）：13-15.

[3]趙瑞雪.我國工程咨詢企業(yè)“走出去”障礙及策略研究[D].重慶：重慶大學，2015.

[4]梁燕梅.新常態(tài)下傳統(tǒng)設計咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級問題探討].企業(yè)改革與管理，2020（11）：90-91.

[5]單宏蘭，尉紅梅.新形勢下工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展思路研究[].工程造價管理，2019（3）：15-21