建筑工程施工現場技術及質量管理措施及優化研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

文章編號：2096-6903(2025)06-0078-03

0 引言

要保證建筑項目各項施工任務順利完成，現場管理人員必須根據施工企業及項目合同的要求，通過制定各項管理措施，對現場施工各項目活動進行組織、實施及控制管理。保證各施工隊伍及人員，嚴格按設計及施工規范要求，進行有序作業，保證項目施工質量、進度、安全、環保等達到預期目標。對項目施工可能出現的各類風險及問題進行防控及處理，保證工程按時完工，順利交付使用，實現施工企業經濟效益及社會效益、環境效益多贏。

1工程管理實例分析

佛山市內某物業升級改造工程，總建筑面積約3 099m² ，主要施工內容包括新做硅鈣板天花、原天花刮塑、墻身油ICI、地面鋪貼、布置電線管、水管、弱電、監控、空調等。施工周期要求：135個日歷天。

1.1項目管理難點

工程管理存在以下難點： ① 工期緊張。施工現場要求只能白天無噪聲施工，夜間施工時間要嚴格控制，因此要按期完成施工任務存在較大難度。 ② 安全文明綠色施工要求高。由于施工內的大數存在其他單位人員辦公，對噪聲、揚塵、建筑垃圾清運等控制嚴格，且只能與其他單位共用電梯，運輸條件有限。 ③ 場地狹小，材料存放、運輸等帶來極大不便。 ④ 短期內選擇合適的勞務分包和材料供應商分包存在難度。 ⑤ 質量要求嚴格，必須制定有針對性的管理措施，進行優化管理，才能達到預期效果。

1.2 管理對策

根據項目施工特點，項目部管理人員建立了全面的管理體系及制度，對項目施工技術、質量、成本、安全、綠色文明施工進行全面管理。在管理過程中，還要根據施工變化情況，對原有的管理措施進行優化調整，并采用“智慧工地”等先進的管理技術，保證各項施工活動順利完成、質量優良，獲得了監理、業主等單位的肯定及好評。

2施工現場管理影響因素分析

建筑工程施工周期較長，期間容易受到外部各類因素影響，如極端天氣變化、地質條件、施工環境發生重大變化、材料、設備未及時到達現場、施工人員水平不達標等，這些因素均對現場管理帶來不利影響。政策、資金、項目建設參與方的配合程度等因素也會影響施工現場管理效果[1]。因此，項目部現場管理人員必須對項目施工期間的各類影響因素進行分析，并做好相關的管理措施，并根據施工實際情況對管理措施進行優化及部署，提高管理質量及成效。

3建筑工程施工現場管理優化措施

項目施工期間，現場管理的內容多且復雜，包括質量、進度、安全、環保、成本、合同等，要高效開展各項管理活動，做好以下工作。

3.1 做好施工前各項準備工作

施工前項目部有關技術及管理人員，要深入施工現場進行調研，包括對施工環境、條件、對施工影響的不利因素等進行充分掌握。在此基礎上再結合有關規范、標準、設計方案及企業具有的技術、資金、人力優勢等，編制科學合理的施工組織設計方案，包括采用相應的施工技術及工藝、項目重點、難點、質量、進度、安全、應急、防控、綠色文明措施等，建立系統的管理體系及措施[2]，并以此作業綱領性文件，指導工程有序開展。

建立現場管理體系及制度，要求各施工隊伍、分包商、材料商等統一安排調度，保證各項管理制度及措施得到落實及執行到位，保證項目在合同規定時間內順利完成，管理達到預期效果。

3.2技術管理優化措施

本項目施工內容較多，包括土建、裝修裝飾、機電安裝、給排水等。本工程是已經入住的寫字樓的裝飾裝修，無需對室外墻面進行裝飾，空調室外機有預留平臺，因此不需要搭設外腳手架。屋頂高度為 4m ，安裝吊頂后屋面高度為 2.8m ，進行屋頂及墻面作業時（如消防管道、暖通管道、吊頂安裝、電氣安裝）采用活動腳手架，活動腳手架搭設最高高度為 2.2m 。所有材料、廢渣均通過消防電梯運輸，運至消防電梯口后從原走廊過道口分兩邊運至本樓層需要位置。

通過合理安排各材料、進場順序及作業時間，極大提升了施工進度及效率。加強對作業人員技術交底及培訓工作，詳細講述不同工序的技術標準、質量、安全要求等，要求作業人員嚴格按規定要求有序完成施工任務。

本項目施工中，水電暖通工程套管安裝是重要的工序之一，其對技術要求較高，容易出現各類質量問題。為此，嚴格制定了工序的技術標準，要求管道安裝時，嚴格按照施工圖紙要求，把預制好的套管穿好，穿樓板的套管上端要高出地面 20mm ，廚房及廁浴間套管要高出地面 50mm ，下端與樓板面平，穿墻套管兩端與墻飾面平。預埋上下層套管時，中心線要垂直，管道安裝完畢套管的縫隙要按設計要求進行填料嚴密處理。還要加強施工過程監管工作，保證工序達標。套管安裝工藝圖如圖1所示。

施工期間，應用先進的管理技術如智慧工地技術、BIM技術、大數據、云計算等先進技術等，通過構建立體工程模型，實現對施工圖紙深化、施工節點模擬、現場平面布置、機電施工模擬深化、工序碰撞檢測等，及時發現施工期間出現的問題，對技術進行調整、優化，不斷提高技術管理質量及水平。大力應用新技術、新工藝，本工程施工中應用了建筑裝配技術、建筑節能技術、建筑輕質條板隔墻技術等，有效提升工序質量，

圖1套管安裝工藝圖

實現綠色環保施工效果。

3.3 進度管理措施優化

工程項目施工普遍存在工期緊的局面，因此，必須根據施工合同工期要求，對各專業及工藝的進場施工時間、順序等進行合理安排。在施工期間，管理人員要密切關注各工序施工進度變化情況，合理控制各工序及節點的施工時間及進度安排。根據施工情況合理調配施工材料、機械設備、作業人員等資源，保證資源得到高效利用。如發現實際施工進度與計劃進度存在較大偏差時，要及時召開會議，研究進度延誤原因，并采取相應的措施如調整工序施工順序、增加投入等[3]，保證施工進度與計劃進度相一致。

3.4質量管理措施優化

3.4.1材料及機械質量控制

所有進入現場的各類材料均要委托專人進行檢查驗收，包括材料質量、性能、各項技術參數等，如需要抽樣檢測的，還要按規定在監理見證下抽樣送相關權威機構進行檢測，保證材料質量達標。所有檢查合格的材料要妥善安放、專人保管，避免因管理不善影響材料質量。施工前需要檢查及試運行施工所用的機械設備，并做好維護及保養等工作。發現存在質量隱患的設備及機具，要及時進行更換或維修，避免隱患設備帶病運行導致施工安全風險。

3.4.2工序質量三檢

建筑工程屬于復雜的系統工程，每道工序的質量，均會對下道工序及整體工程質量造成影響。因此，必須做好工序質量的控制工作。每道工序施工結束后，均需要通過質量自檢、互檢、交檢等三檢制度，并經監理簽字確認質量達標后才能進行下道工序施工，嚴把質量關，為整體工程質量達標提供堅實保障。

3.4.3 質量驗收

所有分項、分部及單元工程結束施工后，均需要對其進行質量驗收。對驗收期間出現的質量問題進行整改，確認整改合格后，再次進行驗收，保證工程質量達標，為全面通過整體項目竣工驗收做好準備工作。本項目施工工序較多，不同工序均制定嚴格的質量驗收標準。如墻身工程其質量驗收標準。工序施工結束后均安排專人進行專項驗收，驗收合格后要做好成本保護工作，避免人為因素造成質量受損。墻體工程中墻磚粘貼允許偏差和檢驗方法見表1，墻體工程涂刷面漆質量驗收標準見表2。

3.5成本管理優化措施

建筑工程建設需要投入巨額資金，用于施工材料、機械、施工人員成本支出，其中材料成本占到總造價成本 60% 以上。施工周期長，受到外部影響因素多，如果管理不當，極容易出現成本增加、造價失控情況，影響企業經營收益。因此，成本管理成為現場管理的重要內容之一。

表1墻體工程中墻磚粘貼允許偏差和檢驗方法

對施工技術及工藝不斷完善優化，采用技術可靠、經濟合理的技術工藝，保證施工質量的同時，降低施工成本。選擇施工材料及機械設備時，要多家比對，選擇質量有保證、價格實惠、供應及時的商家作為合作單位，避免因供應不及時延誤施工進度，增加施工成本。

及時關注材料價格及設備價格市場行情，并因應價格變化造成相應的動態調整措施，把成本控制在預算范圍內。安排專人負責合理管理。及時關注施工變化情況，當完成施工進度后，按合同規定要求及時提出進度款支付申請，回收資金，增加資金利用率。

項目施工過程中容易因各類原因出現設計變更、工程變更等情況，這些因素都會引發工程成本發生重大變化。此時現場管理人員要及時跟進工程的變更等相關工作，并收集有關證據、資料、證明文件等，并要求監理、業主、設計等單位簽證確定[4-5]，作為工程成本追加及竣工結構的依據，保證企業合法權益。

3.6安全管理優化措施

本項目施工存在較多危險源，例如高空作業、機械操作、涂料作業等工序，均具有較大安全風險。因此，必須針對不同的危險源，制定有針對性的安全防控措施和完善的安全生產管理制度及措施，密切關注施工動態情況，對發現的安全風險及時處理，消除安全隱患，實現安全生產。

要加強安全教育及培訓。施工前組織各施工隊伍及人員，進行安全教育培訓工作。對不同工序的施工技術、工藝、安全風險等進行詳細講解，包括安全事故回放、演練、實操、考核等。提高作業人員的安全生產及防控意識，嚴格按規定進行作業，減少違章、違規作業行為。還要投入足夠經費購置各類安防設施，要求所有進入施工現場的人員穿戴安全帽等安防設備。并針對不同工序的危險程度，構建相應的安全設施如安全網、護欄等[，營造良好的安全生產環境。

還可以設置專職安全員，加強對工地日常安全巡查工作，及時查處整改違規行為。定期對施工現場進行安全大檢查，減少質量隱患，降低安全事故發生概率。

4結束語

廣大工程項目管理人員，要在實踐中不斷總結經驗，根據不同項目的實際需要制定完善的項目施工管理體系及措施，并在管理過程中根據施工動化變化情況及時調整及優化措施，大力應用先進的管理技術，做好項目施工進度、質量、安全、技術、綠色環境等的管理工作，保證管理達到預期效果，促進工程行業高質量發展。

參考文獻

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[5]辛明.建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析[J].國際建筑學，2020，2(1):5-8.

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