太原鍋爐集團(tuán)有限公司院士領(lǐng)航 “碳”路全球

在山西太原工業(yè)領(lǐng)域，太原鍋爐集團(tuán)有限公司（以下簡稱“太鍋集團(tuán)”）作為傳統(tǒng)鍋爐企業(yè)的“領(lǐng)軍者”，曾瀕臨倒閉。在岳光溪院士、呂俊復(fù)院士等科技工作者的帶領(lǐng)下，二十余載創(chuàng)新不止，如今，不僅擁有100余項(xiàng)專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，更以卓越技術(shù)屢獲科技大獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了從破產(chǎn)邊緣到行業(yè)標(biāo)桿的跨越，成為高科技企業(yè)中的行業(yè)標(biāo)桿。

產(chǎn)學(xué)研用深度融合"技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

時(shí)間回溯到20年前，當(dāng)時(shí)國內(nèi)鍋爐普遍存在“三天一小修，半月一大修”的窘境，太鍋集團(tuán)車間里，工人們正對著頻頻“罷工”的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)愁。直到岳光溪院士和呂俊復(fù)院士推開了太鍋集團(tuán)的大門，組建了當(dāng)時(shí)國內(nèi)頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于循環(huán)流化床鍋爐熱電系統(tǒng)與清潔能源供熱技術(shù)的研發(fā)。

“當(dāng)時(shí)，科研團(tuán)隊(duì)深入一線，構(gòu)建了循環(huán)流化床鍋爐定態(tài)設(shè)計(jì)理論體系，推出第一代規(guī)范化產(chǎn)品，解決了鍋爐不能穩(wěn)定運(yùn)行的問題。”太鍋集團(tuán)的工人們回憶道。此后，太鍋的研發(fā)如同“開掛”：2005～2012年，構(gòu)建流態(tài)重構(gòu)設(shè)計(jì)理論體系，推出第二代節(jié)能型產(chǎn)品，攻克了“電耗高、煤耗高、磨損嚴(yán)重”三大世界性難題；2012～2017年，構(gòu)建流態(tài)再構(gòu)設(shè)計(jì)理論體系，推出第三代超低排放產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了SO2和NO的原始超低排放；2017～2024年，構(gòu)建系統(tǒng)重構(gòu)設(shè)計(jì)理論體系，推出新一代低碳智能循環(huán)流化床鍋爐熱電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多元燃料的高效燃燒和低碳轉(zhuǎn)型。

雄厚的科研實(shí)力為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。如今，太鍋集團(tuán)與清華大學(xué)合作，持續(xù)優(yōu)化清潔能源產(chǎn)品，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)"全產(chǎn)業(yè)鏈布局賦能發(fā)展

在行業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。唯有緊跟時(shí)代步伐，敏銳洞察市場趨勢，積極推動(dòng)商業(yè)模式的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。太鍋集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，主動(dòng)求變、積極創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并達(dá)成了四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，向新能源轉(zhuǎn)型。采取拓展低碳燃料品類、建設(shè)綠電供熱裝備制造基地、覆蓋風(fēng)光綠電能源等方式。

在經(jīng)營模式方面，向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。投資絳縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)集中供汽項(xiàng)目，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)化服務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過推進(jìn)數(shù)字化、智能化升級(jí)，打造智能制造基地和數(shù)字化服務(wù)云平臺(tái)，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

在市場開拓方面，向全球化轉(zhuǎn)型。以東南亞、非洲、中亞為重點(diǎn)，積極構(gòu)建海外服務(wù)體系，提升國際影響力。

通過這一系列轉(zhuǎn)型舉措，太鍋集團(tuán)形成了“研發(fā)—制造—工程—運(yùn)營”全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，2024年完成訂貨33億元，工業(yè)總產(chǎn)值27億元，業(yè)績逆勢增長。

重視人才隊(duì)伍建設(shè)"打造創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)大引擎

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)核心競爭力的時(shí)代，人才無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。太鍋集團(tuán)堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，多措并舉強(qiáng)化人才支撐，深入推進(jìn)柔性引才工作。

深化校企合作，實(shí)施人才共育。2005年，太鍋集團(tuán)與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)25名熱能工程碩士，形成產(chǎn)學(xué)研長效合作機(jī)制，共同開展技術(shù)研究和人才培養(yǎng)，形成了一批國際領(lǐng)先的技術(shù)成果。

發(fā)揮平臺(tái)作用，推進(jìn)柔性引才。2018年，太鍋集團(tuán)設(shè)立全國博士后科研工作站，吸引21名“雙一流”高校博士入站高端領(lǐng)軍人才梯隊(duì)。同時(shí)，借助太原市“揭榜掛帥”機(jī)制，面向省內(nèi)外高校發(fā)布課題，吸引清華大學(xué)等高校參與揭榜，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和人才匯聚。

營造舒心環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。太鍋集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化待遇與文化環(huán)境，通過感情留人、高薪留人，讓人才安心工作。通過建立科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，對有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，支持青年才俊挑大梁、當(dāng)主角，為科技人員搭建成長的舞臺(tái)。

兩位院士領(lǐng)航掌舵，青年才俊并肩奮進(jìn)，如今的太鍋集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為核心、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)、人才建設(shè)為保障，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。未來，太鍋集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，書寫更加輝煌的篇章。