王興興：社會(huì)對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的耐心在增加

在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，機(jī)器人被普遍認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)具身智能的關(guān)鍵載體。從四足機(jī)器狗到人形機(jī)器人，全球技術(shù)迅猛迭代，以宇樹(shù)科技為代表的中國(guó)企業(yè)正快速躋身世界第一梯隊(duì)，成為不可忽視的創(chuàng)新力量。

智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)仿佛近在眼前。然而，在宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興看來(lái)，人工智能在實(shí)際“干活”這件事上，仍處于“荒漠”中長(zhǎng)出幾棵“小草”的階段。

越來(lái)越多的“90后”正成為機(jī)器人乃至硬科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的主力軍。他們?nèi)绾慰创夹g(shù)、組織與未來(lái)？與上一代企業(yè)家相比，他們的創(chuàng)業(yè)邏輯與挑戰(zhàn)有何不同？《中國(guó)新聞周刊》對(duì)宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興進(jìn)行了專(zhuān)訪。

“興趣導(dǎo)向不等于純粹理想主義”

《中國(guó)新聞周刊》：成長(zhǎng)階段對(duì)手工制作和機(jī)械的癡迷，是如何影響你后來(lái)創(chuàng)業(yè)選擇的？興趣導(dǎo)向是“90后”創(chuàng)業(yè)者與上一代企業(yè)家最明顯的區(qū)別嗎？"

王興興：我從小就對(duì)科技和動(dòng)手制造興趣濃厚。大概在小學(xué)三四年級(jí)時(shí)，同學(xué)之間聊理想，我當(dāng)時(shí)想當(dāng)科學(xué)家，但我印象很深的是，有一位同學(xué)說(shuō)他想成為企業(yè)家，原因是那樣可以雇用很多科學(xué)家來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想，這讓我很受啟發(fā)。

在進(jìn)入大學(xué)后，我嘗試做過(guò)不少方向的研發(fā)，但大多難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，也更談不上創(chuàng)業(yè)。直到研究生時(shí)期，我從2013年開(kāi)始研究設(shè)計(jì)四足機(jī)器人XDog，沒(méi)選擇當(dāng)時(shí)國(guó)際主流的液壓方案，嘗試純電驅(qū)動(dòng)的技術(shù)路線，在性能相當(dāng)?shù)那闆r下，后者工程量更小、成本更低，更加具備商業(yè)化潛力。那時(shí)我還認(rèn)真思考過(guò)要不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，最終因產(chǎn)品實(shí)物還沒(méi)做出來(lái)和市場(chǎng)前景不明朗而打消。

2015年，我?guī)е@款機(jī)器人參加上海的一項(xiàng)比賽，獲得總分二等獎(jiǎng)和8萬(wàn)元獎(jiǎng)金。去掉研發(fā)投入的約2萬(wàn)元，還賺了一些，算是攢下了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。通過(guò)比賽也結(jié)識(shí)到一些投資人，但當(dāng)時(shí)嘗試融資并未成功。現(xiàn)在看來(lái)，那時(shí)的社會(huì)認(rèn)知和市場(chǎng)環(huán)境都還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年6月中旬，XDog測(cè)試視頻被海外媒體轉(zhuǎn)載，意外火出圈，當(dāng)時(shí)有人聯(lián)系我買(mǎi)機(jī)器人，也有人表示愿意投資。我感覺(jué)時(shí)機(jī)到了，于是辭職創(chuàng)業(yè)。整個(gè)過(guò)程可以說(shuō)是興趣牽引，但能否商業(yè)化始終是創(chuàng)業(yè)必須想清楚的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

據(jù)我觀察，優(yōu)秀的企業(yè)本質(zhì)上是趨同的。真正的差異反而存在于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體之間——比如性格內(nèi)向還是外向、技術(shù)背景還是非技術(shù)背景等等。卓越的企業(yè)家或科學(xué)家往往都具有高度執(zhí)行力、敏銳洞察力，甚至個(gè)人的勤奮程度、學(xué)習(xí)能力和謙遜態(tài)度，這些特質(zhì)在不同時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)家身上都是共通的。

《中國(guó)新聞周刊》：你如何理解“‘90后’企業(yè)家”這一群體？

王興興：興趣導(dǎo)向不意味著“純粹理想主義”，不具備現(xiàn)實(shí)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)可能連一年都堅(jiān)持不下去。對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)化都是現(xiàn)實(shí)且關(guān)鍵的。產(chǎn)品最終要面向市場(chǎng)。很多公司會(huì)選擇已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，而年輕的科技創(chuàng)業(yè)者大多更傾向于憑借技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)去探索一些新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。在現(xiàn)有產(chǎn)品中“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值有限，而通過(guò)創(chuàng)造新需求、拉動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能創(chuàng)造更大的價(jià)值。就我個(gè)人而言，更希望做一些有探索性、原創(chuàng)性的產(chǎn)品。

與老一輩企業(yè)家的交流不算多，但我認(rèn)為做企業(yè)、做產(chǎn)品的總體目標(biāo)是相似的，大家都希望做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。不過(guò)在實(shí)現(xiàn)路徑和方法上可能存在差異。年輕一代創(chuàng)業(yè)者更傾向于以技術(shù)為立足點(diǎn)，而老一輩可能更依賴(lài)市場(chǎng)規(guī)模驅(qū)動(dòng)。這一差異也與時(shí)代背景有關(guān)：幾十年前市場(chǎng)空白多、機(jī)會(huì)豐富，而當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)更激烈、挑戰(zhàn)更大。

《中國(guó)新聞周刊》：在資金、人才、供應(yīng)鏈等方面，你覺(jué)得科創(chuàng)企業(yè)最難跨越的坎兒是什么？

王興興：很多創(chuàng)業(yè)公司的最大問(wèn)題是，創(chuàng)始人有時(shí)傾向于“偷懶”，只負(fù)責(zé)某一部分工作，希望通過(guò)招聘高水平人才來(lái)管理其他環(huán)節(jié)。但說(shuō)實(shí)話，這樣成功概率非常低——可能十家公司里只有一家能真正找到合適的人。大多數(shù)情況下，如果創(chuàng)始人完全放手，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)階段面臨的往往是“系統(tǒng)性”挑戰(zhàn)，很難簡(jiǎn)單地說(shuō)哪一環(huán)節(jié)更重要。就算技術(shù)實(shí)力再?gòu)?qiáng)，商業(yè)化能力不足，也會(huì)面臨各種生存問(wèn)題。

《中國(guó)新聞周刊》：2021年機(jī)器狗“牛犇犇”登上央視春晚，完成了全球首次四足機(jī)器人集群舞蹈表演，宇樹(shù)科技從科技圈進(jìn)入大眾視野，是商業(yè)化的關(guān)鍵一步嗎？"

王興興：很多人覺(jué)得我們運(yùn)氣好，抓住了很多機(jī)會(huì)，但實(shí)際離不開(kāi)提前準(zhǔn)備和布局。早在2017、2018年，我就和同事說(shuō)過(guò)，只要產(chǎn)品做得足夠好，未來(lái)就有可能登上央視春晚。很多時(shí)候，運(yùn)氣來(lái)了，如果沒(méi)有提前積累，根本來(lái)不及響應(yīng)。

2020年下半年，春晚導(dǎo)演聯(lián)系我們時(shí)，提出要用幾十臺(tái)機(jī)器狗跳舞并自動(dòng)變換隊(duì)形，技術(shù)難度非常大。臨近年底，團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)了兩個(gè)月，才最終將其實(shí)現(xiàn)。

上臺(tái)表演并不一定代表行業(yè)或公司的最高技術(shù)水平，但要求極高的穩(wěn)定性。整個(gè)編隊(duì)動(dòng)作和定位系統(tǒng)都是全新開(kāi)發(fā)的，在此之前我們從未處理過(guò)如此大規(guī)模的集群表演，通信干擾、定位精度等新出現(xiàn)的問(wèn)題，都需要不斷更換技術(shù)路線來(lái)調(diào)整。

從商業(yè)化角度看，這次曝光并未直接帶來(lái)消費(fèi)端市場(chǎng)的增長(zhǎng)，因?yàn)槟强町a(chǎn)品主要面向企業(yè)端，更多的影響體現(xiàn)在品牌認(rèn)知度的提升上。最核心的一點(diǎn)，還是要把產(chǎn)品本身做好。

“科技創(chuàng)新需要長(zhǎng)期、穩(wěn)定的系統(tǒng)支持”

《中國(guó)新聞周刊》：相比于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)面臨著更為快速的技術(shù)迭代。你如何應(yīng)對(duì)技術(shù)加速迭代的挑戰(zhàn)？

王興興：科創(chuàng)企業(yè)對(duì)新技術(shù)肯定要保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，但不能盲目學(xué)習(xí)。面對(duì)每天涌現(xiàn)的大量新技術(shù)、新論文，要對(duì)有價(jià)值的方向保持敏銳度，這點(diǎn)很關(guān)鍵，也是我現(xiàn)在招人最看重的品質(zhì)之一。

因此，首先創(chuàng)始人自身不能松懈，能學(xué)則學(xué)，掌握技術(shù)動(dòng)向，才能更準(zhǔn)確地判斷并引進(jìn)真正需要的人才。公司內(nèi)部也非常鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，我們開(kāi)例會(huì)時(shí)會(huì)互相交流分享新發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新想法，我都支持他們?nèi)L試。

《中國(guó)新聞周刊》：面對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境，你認(rèn)為新一代科創(chuàng)企業(yè)面臨的最核心的挑戰(zhàn)是什么？"

王興興：我認(rèn)為當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)年輕人其實(shí)更加友好。雖然競(jìng)爭(zhēng)更激烈，但與五或十年前相比，如今融資渠道、社會(huì)關(guān)注度和產(chǎn)業(yè)鏈成熟度都顯著提升。只要做出創(chuàng)新產(chǎn)品，被市場(chǎng)和資本看到的速度和機(jī)會(huì)比以往更快、更多。

近年來(lái)，投資機(jī)構(gòu)更鼓勵(lì)高校教授和科研人員創(chuàng)業(yè)，社會(huì)對(duì)原創(chuàng)技術(shù)和早期科技的耐心也明顯增加。現(xiàn)在，無(wú)論是學(xué)生還是教授，只要掌握真正稀缺、具備商業(yè)化價(jià)值的技術(shù)，基本不愁融資。

真正的挑戰(zhàn)在于，創(chuàng)業(yè)者需要具備獨(dú)特的洞察力和創(chuàng)新能力，能發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人尚未意識(shí)到的問(wèn)題與需求。舉例來(lái)說(shuō)，不少原本不被看好的行業(yè)被重新挖掘后，獲得了商業(yè)上的成功，這樣的機(jī)會(huì)依然很多。

現(xiàn)在明顯能感受到機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比以前更加激烈。行業(yè)熱度高，涌入的創(chuàng)業(yè)者和資金都比以往更多，客觀降低了準(zhǔn)入門(mén)檻。因此，初創(chuàng)企業(yè)想要在眾多參與者中脫穎而出，面臨的挑戰(zhàn)和難度也更大了。

《中國(guó)新聞周刊》：新一代科創(chuàng)企業(yè)更需要什么樣的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持？

王興興：相比于階段性的政策扶持，科技創(chuàng)新更需要的是長(zhǎng)期、穩(wěn)定且循序漸進(jìn)的系統(tǒng)支持，尤其需要來(lái)自需求端的持續(xù)拉動(dòng)。當(dāng)前時(shí)代對(duì)部分年輕人更友好，尤其是在AI等前沿技術(shù)領(lǐng)域。年輕創(chuàng)業(yè)者在校所學(xué)的往往是最新技術(shù)，他們站在技術(shù)最前沿，更具優(yōu)勢(shì)。

年輕人之間的差距也在拉大。頂尖的那批年輕人不僅學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，也更加勤奮，因此成長(zhǎng)速度非常快。除了技術(shù)，企業(yè)管理還涉及眾多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如銷(xiāo)售渠道、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)管理等，這些方面仍需向老一輩企業(yè)家虛心學(xué)習(xí)。