基于項目管理法應用的土木工程管理策略研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

文章編號：2096-6903（2025）08-0059-03

0 引言

為確保土木工程項目建設質量，建設單位需要在項目推進中開展有效的項目管理工作，從材料選用、工程進度、安全保障等方面進行嚴格把關，確保土木工程項目達到預期的標準。在土木工程建設中，建筑單位需要嚴格執行國家標準及行業標準規程，通過采用科學合理的項目管理法，可以實現對各種資源的分配與使用進行規劃，實現對工程進度進行監督以及對工程質量進行嚴格控制，實現通過安全檢查與現場監督降低事故發生率，實現以精確的成本估算控制開支，最終確保土木工程項目建設工作順利完成。

1項目管理法的含義及優勢

項目管理法是通過采用系統化的管理方法和管理策略，實現對項目過程的規劃、組織、實施和監控，以確保項目預期目標達成的一種管理方法[。項目管理方法的主要特征在于綜合性、系統性、明確的目標導向、可度量性以及團隊合作。相比其他管理方法，項自管理法的優勢主要體現在可以有效地提升項目執行效率，降低項目風險發生概率和影響程度，提升項目完成質量，提升項目整體協作效果以及促進項目目標與預期效果的達成[2。通過科學應用項目管理法可以保證項目在預期時間進度、預算規劃以及質量要求內完成。

2項目管理法在土木工程管理中的應用價值

土木工程建設是現代城市建設的重要內容，而土木工程管理是土木工程建設的重點所在[3]。項目管理法在土木工程管理中的應用價值主要體現在以下4個方面。

2.1提升土木工程項目建設水平

隨著時代的發展與社會的變遷，土木工程管理工作既要重視項目的建設質量，也要注重綠色生態環保，追求可持續發展。通過應用項目管理法，有助于明確土木工程的建設目標。在項目規劃階段對需要的資源進行調配，選擇恰當的技術方案，增進內部各部門之間的聯系，從整體上提高工程建設效率與質量。通過制定詳細的進度計劃，確保工程按時交付，通過質量檢測、現場監督等方式進行質量管理，從整體上提高建設水平。

2.2提升土木工程項目成本管理水平

在土木工程管理中，通過科學應用項目管理辦法，可以有效地提升成本管理水平。例如，在項目施工前管理人員就要考慮到各種成本要素，包括材料費、人工費、設備租賃費用、運輸物流費用等。可以對以往類似項目的歷史數據進行匯總與分析，提高成本估算有效性。在項目推進中，項目管理以施工進度計劃為依據科學地將總成本預算分配到各個施工階段及每一項具體任務中，確保資金安排合理性，避免由于資金分配不合理而導致進度延誤、成本浪費等情況。

2.3提升土木工程項目施工質量

在項目管理法應用過程中，建設單位通過設定明確而合理的質量目標，在整個施工過程中將該目標當成質量控制的基準，為施工指明方向。項目管理人員要嚴格審查施工方案，通過技術論證、專家評審等方式找出施工方案中存在的問題并進行優化，確保在完成每一項施工任務過程中都能采取合理有效的措施，也要對施工設備與建筑材料實施嚴格的質量控制。項目管理人員要為土木工程設置多個質量控制點，參照施工方案對工程實際建設情況進行分析，以便發現施工中出現的問題并制定有效的解決措施，也要在現場管理中對各施工隊伍進行協調，在交叉作業中保證施工質量。

2.4提升土木工程項目安全管理水平

土木工程項目在施工過程中潛藏著諸多風險，許多環節都有較高的危險性，發生安全事故的概率比較高。項目管理有利于構建完整的安全管理框架，指明檢查內容與負責人，合理地設定檢查周期，對土木工程可能面臨的安全風險進行評估，提前采取預防措施，對施工人員開展全面的安全培訓活動，敦促其掌握安全知識與技能。項目管理人員要在施工現場對各種安全措施的執行情況進行監督，最大可能地消除安全隱患。

3基于項目管理法應用的土木工程管理優化策略

3.1樹立正確的項目管理理念

項目管理涵蓋項目自啟動到結束的整個過程，體現出較強的系統性與全面性。在土木工程管理工作過程中，需要樹立正確的項目管理理念。例如，全生命周期管理理念。根據這一理念，可以將項目劃分為規劃與設計階段、實施與執行階段、監控與控制階段以及收尾與驗收階段。

3.1.1規劃與設計階段

土木工程項目在施工中，規劃與設計是關鍵環節，將對后續所有工作的開展造成影響。在這一階段，項目管理人員要對項目需求進行深入分析，制定周密的施工方案對建設成本實施控制并注重安全管理。在這一階段，可以通過WBS分解結構等方法設定合理的控制變量，為項目創造更高的效益奠定基礎。

3.1.2實施與執行階段

項目實施與執行階段，要通過質量檢驗與驗收對每一道工序進行檢查，對各施工隊伍采取的工藝進行監督，避免出現任何缺陷。在這一階段，項目管理要合理安排人員與工程物資，全面收集成本數據與進度數據，從這些數據中發現問題，可以運用PERT/CPM等方法對工程項目的完成情況進行持續跟蹤，既要保證項目按時交付，也要預防質量事故的發生。

3.1.3監控與控制階段

監控與管控階段要持續對工程材料、施工工藝、成本質量等實施檢查，項目管理人員要詳細地做好記錄，對已完成的工程部分進行檢查，利用先進的項目管理軟件從進度、質量、物料、成本等方面入手對實際情況與預設目標進行對比，發現偏差并分析原因，敦促相關人員嚴格落實相關指標，保證項目質量與進度。

3.1.4收尾與驗收階段

在土木工程全周期管理過程中，收尾與驗收是總結階段，在這一階段，要對項目的符合性與完成性進行評估，也要對工程細節部分進行檢查與完善，對整個項目推進中生成的各類資料進行整理，運用多種檢測方法對工程項目的質量進行評估，發現問題要及時整改，直到符合要求為止。

3.2優化質量管理策略

3.2.1增強項目全員對質量管理重要性的認識理解

土木工程質量管理是一項復雜的任務，要對所有參與項目建設的人員組織培訓，管理者與施工人員都要深刻感受到質量管理的重要意義。通過觀看事故案例視頻、質量專題講座等方式使工程參與者直觀地意識到土木工程質量管理的重要性。在項目管理過程中，不管是項目經理還是基層工人，各個崗位都承擔著質量管理責任，定期組織全員培訓、項目培訓，對項目推進中發現的問題進行原因分析，制定合理的整改措施，使人人都能參與質量管理。

3.2.2嚴格項目各階段的工作質量

通過質量管理旨在嚴格控制施工質量，避免在施工過程中出現紕漏與瑕疵，除了人員管理以外，也要保證材料質量，嚴格實施進場檢驗，按合同要求對各種材料進行抽樣檢測，制定細致的操作規程與施工標準，加大現場監督與管控力度，及時收集質量檢測信息并將檢測結果及時反饋給施工隊伍，結合發現的質量問題實施整改。

3.2.3重視質量控制工具的應用

項目管理工作中，需要引入項目管理中的質量控制工具。其中，控制圖能發揮出統計過程控制的作用，通過繪制數據點與設定控制指標的方式對整個施工過程進行監控。檢查表側重于收集、整理、分析數據，在整個施工過程中按照檢查表中的內容逐一進行檢查，為質量分析與管理提供依據。可以將這兩種工具配合使用，保證項目質量。

3.3加強進度管理策略

3.3.1落實好不同階段的進度把控

在項目開始階段要進行進度規劃，為每一個施工階段與每一項任務制定時間表，對項目總工期做出明確規定。在進度規劃過程中可以利用網絡圖、甘特圖等方法，描述不同任務之間的關系。在項目實施階段，需要嚴格控制進度，確保項目在不同的時間節點完成建設任務，避免出現工期延誤的情況。同時，在落實進度管理的過程中可以引入先進的項目管理軟件，如PrimaveraP6等。在需要完成復雜的施工任務，可以將施工流程細致地分解為若干個作業單元，梳理不同作業單元之間的邏輯聯系，利用先進的軟件自動為每一個作業單元設定關鍵路徑，以此為據分配資源，將更多人、物、財等資源傾斜向關鍵工序，為項目進度帶來保障。

3.3.2加強對項目進度的監控和動態調整

在項目管理過程中，要定期以計劃進度為參照對實際進度進行分析，并對進度偏差進行量化分析。如果進度延后是由設計變更、惡劣天氣等原因所致，要對后續進度計劃進行調整，將非關鍵路徑的時間與資源投入量壓縮至最低，通過彈性管理追趕進度。合理分配任務并安排資源，從整體提高項目效率，確保項目在預期進度內完成。

3.4優化成本管理工作

在土木工程建設過程中，成本管理與項目的盈利情況保持緊密聯系，成本管理涉及的內容比較多，包括成本預測、成本控制、成本決策等。在項目規劃環節要進行成本預測，對項目推進中各種資源需求量進行預測，有助于企業在項目投標階段合理報價，不僅要保證能中標，也能有一定的利潤空間。通過成本管理能幫助企業合理地分配資源并達到最優成本效益。

3.4.1采用科學的成本估算方法

通過采用項目管理成本估算方法，提高成本預測準確性。項目啟動階段，管理人員要根據市場發展情況，結合本項目的特征，參照以往類似工程的數據，采用參數估算、類比估算等方式，對項目建設中的各種成本要素進行分析，科學地制定項目預算，避免出現預算超支的情況。

3.4.2實施全過程成本控制

成本控制要貫穿于項目始終，適時發現預算超支的情況，可以將掙值管理等方法運用于成本控制中，對計劃成本、實際成本、掙值等進行對比，客觀地對成本績效進行評估，以便于適時調整預算與資源。在施工過程中嚴格控制費用支出，嚴格按項目管理流程實施成本控制，避免因為返工而浪費成本。成本核算要定期進行，對預算成本與實際成本進行對比，發現成本偏差后要深入分析原因并采取有效的矯正措施，創造更好的經濟效益。

3.4.3 優化成本決策

在成本決策方面，管理者要全面把握成本因素并做出合理決策，根據項目要求選擇性價比較高的材料并嚴格控制材料采購量，消除浪費現象，也要合理安排各工種的人數，不得出現人員不足或冗余的情況，達到降低成本、提高效益的目的。

3.5風險管理策略

風險管理是項目管理的重要環節。通過風險識別、風險量化、風險評價、風險監測和風險控制等措施的有效落實，可以為采取風險應對措施提供依據，避免風險對土木工程項目建設產生不利影響。

3.5.1 及時識別風險

通過依照項目管理風險識別流程，系統梳理土木工程風險因素，及時發現存在的風險。建設部門需要從不同方面入手識別潛藏的風險，包括人員流動風險、施工工藝不成熟造成的技術風險、由自然災害引發的環境風險、合同條款不完善造成的風險等，對各種風險進行深入分析，把握住其發生概率與造成的影響。對風險進行量化，科學地確定風險的優先級，為應對風險提供參考依據。

3.5.2制定有效的風險應對方案

有些風險事件發生的可能性比較高，危害程度比較重，例如惡劣天氣風險，要根據實際情況調整施工計劃，將關鍵施工點錯開不利時段。有些風險事件發生的可能性較低，如需求量較少的材料斷貨風險，要提前增加物資儲備量，為項目平穩推進做好準備。

4結束語

通過合理地應用項目管理辦法，可以實現靈活性與適應性的相結合，促進土木工程施工管理向科學化、智能化方向發展，從而顯著地提升土木工程項目的執行效率和質量。因此，建筑單位需要從土木工程項目的實際情況出發，科學地應用項目管理辦法，探索出科學化、規范化、高效化與經濟性的項目管理途徑，在充分地保障土木工程項目建設質量的前提下，推動項目低成本、高安全性建設，真正地助力建筑行業的穩定長效發展。

參考文獻

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[2]曾豐源.土木工程領域項目管理策略探析[J].城市建筑空間，2024，31（S1）：267-268.

[3]李彥博.土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題及策略研究[J].工程技術研究，2021，6（23）：110-113.