基于項目管理法應(yīng)用的土木工程管理策略研究

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-6903（2025）08-0059-03

0 引言

為確保土木工程項目建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)單位需要在項目推進中開展有效的項目管理工作，從材料選用、工程進度、安全保障等方面進行嚴格把關(guān)，確保土木工程項目達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建設(shè)中，建筑單位需要嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，通過采用科學(xué)合理的項目管理法，可以實現(xiàn)對各種資源的分配與使用進行規(guī)劃，實現(xiàn)對工程進度進行監(jiān)督以及對工程質(zhì)量進行嚴格控制，實現(xiàn)通過安全檢查與現(xiàn)場監(jiān)督降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)以精確的成本估算控制開支，最終確保土木工程項目建設(shè)工作順利完成。

1項目管理法的含義及優(yōu)勢

項目管理法是通過采用系統(tǒng)化的管理方法和管理策略，實現(xiàn)對項目過程的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)控，以確保項目預(yù)期目標(biāo)達成的一種管理方法[。項目管理方法的主要特征在于綜合性、系統(tǒng)性、明確的目標(biāo)導(dǎo)向、可度量性以及團隊合作。相比其他管理方法，項自管理法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在可以有效地提升項目執(zhí)行效率，降低項目風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度，提升項目完成質(zhì)量，提升項目整體協(xié)作效果以及促進項目目標(biāo)與預(yù)期效果的達成[2。通過科學(xué)應(yīng)用項目管理法可以保證項目在預(yù)期時間進度、預(yù)算規(guī)劃以及質(zhì)量要求內(nèi)完成。

2項目管理法在土木工程管理中的應(yīng)用價值

土木工程建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，而土木工程管理是土木工程建設(shè)的重點所在[3]。項目管理法在土木工程管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下4個方面。

2.1提升土木工程項目建設(shè)水平

隨著時代的發(fā)展與社會的變遷，土木工程管理工作既要重視項目的建設(shè)質(zhì)量，也要注重綠色生態(tài)環(huán)保，追求可持續(xù)發(fā)展。通過應(yīng)用項目管理法，有助于明確土木工程的建設(shè)目標(biāo)。在項目規(guī)劃階段對需要的資源進行調(diào)配，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案，增進內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，從整體上提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量。通過制定詳細的進度計劃，確保工程按時交付，通過質(zhì)量檢測、現(xiàn)場監(jiān)督等方式進行質(zhì)量管理，從整體上提高建設(shè)水平。

2.2提升土木工程項目成本管理水平

在土木工程管理中，通過科學(xué)應(yīng)用項目管理辦法，可以有效地提升成本管理水平。例如，在項目施工前管理人員就要考慮到各種成本要素，包括材料費、人工費、設(shè)備租賃費用、運輸物流費用等?？梢詫σ酝愃祈椖康臍v史數(shù)據(jù)進行匯總與分析，提高成本估算有效性。在項目推進中，項目管理以施工進度計劃為依據(jù)科學(xué)地將總成本預(yù)算分配到各個施工階段及每一項具體任務(wù)中，確保資金安排合理性，避免由于資金分配不合理而導(dǎo)致進度延誤、成本浪費等情況。

2.3提升土木工程項目施工質(zhì)量

在項目管理法應(yīng)用過程中，建設(shè)單位通過設(shè)定明確而合理的質(zhì)量目標(biāo)，在整個施工過程中將該目標(biāo)當(dāng)成質(zhì)量控制的基準(zhǔn)，為施工指明方向。項目管理人員要嚴格審查施工方案，通過技術(shù)論證、專家評審等方式找出施工方案中存在的問題并進行優(yōu)化，確保在完成每一項施工任務(wù)過程中都能采取合理有效的措施，也要對施工設(shè)備與建筑材料實施嚴格的質(zhì)量控制。項目管理人員要為土木工程設(shè)置多個質(zhì)量控制點，參照施工方案對工程實際建設(shè)情況進行分析，以便發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并制定有效的解決措施，也要在現(xiàn)場管理中對各施工隊伍進行協(xié)調(diào)，在交叉作業(yè)中保證施工質(zhì)量。

2.4提升土木工程項目安全管理水平

土木工程項目在施工過程中潛藏著諸多風(fēng)險，許多環(huán)節(jié)都有較高的危險性，發(fā)生安全事故的概率比較高。項目管理有利于構(gòu)建完整的安全管理框架，指明檢查內(nèi)容與負責(zé)人，合理地設(shè)定檢查周期，對土木工程可能面臨的安全風(fēng)險進行評估，提前采取預(yù)防措施，對施工人員開展全面的安全培訓(xùn)活動，敦促其掌握安全知識與技能。項目管理人員要在施工現(xiàn)場對各種安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，最大可能地消除安全隱患。

3基于項目管理法應(yīng)用的土木工程管理優(yōu)化策略

3.1樹立正確的項目管理理念

項目管理涵蓋項目自啟動到結(jié)束的整個過程，體現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性與全面性。在土木工程管理工作過程中，需要樹立正確的項目管理理念。例如，全生命周期管理理念。根據(jù)這一理念，可以將項目劃分為規(guī)劃與設(shè)計階段、實施與執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段以及收尾與驗收階段。

3.1.1規(guī)劃與設(shè)計階段

土木工程項目在施工中，規(guī)劃與設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對后續(xù)所有工作的開展造成影響。在這一階段，項目管理人員要對項目需求進行深入分析，制定周密的施工方案對建設(shè)成本實施控制并注重安全管理。在這一階段，可以通過WBS分解結(jié)構(gòu)等方法設(shè)定合理的控制變量，為項目創(chuàng)造更高的效益奠定基礎(chǔ)。

3.1.2實施與執(zhí)行階段

項目實施與執(zhí)行階段，要通過質(zhì)量檢驗與驗收對每一道工序進行檢查，對各施工隊伍采取的工藝進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)任何缺陷。在這一階段，項目管理要合理安排人員與工程物資，全面收集成本數(shù)據(jù)與進度數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，可以運用PERT/CPM等方法對工程項目的完成情況進行持續(xù)跟蹤，既要保證項目按時交付，也要預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.1.3監(jiān)控與控制階段

監(jiān)控與管控階段要持續(xù)對工程材料、施工工藝、成本質(zhì)量等實施檢查，項目管理人員要詳細地做好記錄，對已完成的工程部分進行檢查，利用先進的項目管理軟件從進度、質(zhì)量、物料、成本等方面入手對實際情況與預(yù)設(shè)目標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，敦促相關(guān)人員嚴格落實相關(guān)指標(biāo)，保證項目質(zhì)量與進度。

3.1.4收尾與驗收階段

在土木工程全周期管理過程中，收尾與驗收是總結(jié)階段，在這一階段，要對項目的符合性與完成性進行評估，也要對工程細節(jié)部分進行檢查與完善，對整個項目推進中生成的各類資料進行整理，運用多種檢測方法對工程項目的質(zhì)量進行評估，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，直到符合要求為止。

3.2優(yōu)化質(zhì)量管理策略

3.2.1增強項目全員對質(zhì)量管理重要性的認識理解

土木工程質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，要對所有參與項目建設(shè)的人員組織培訓(xùn)，管理者與施工人員都要深刻感受到質(zhì)量管理的重要意義。通過觀看事故案例視頻、質(zhì)量專題講座等方式使工程參與者直觀地意識到土木工程質(zhì)量管理的重要性。在項目管理過程中，不管是項目經(jīng)理還是基層工人，各個崗位都承擔(dān)著質(zhì)量管理責(zé)任，定期組織全員培訓(xùn)、項目培訓(xùn)，對項目推進中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定合理的整改措施，使人人都能參與質(zhì)量管理。

3.2.2嚴格項目各階段的工作質(zhì)量

通過質(zhì)量管理旨在嚴格控制施工質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)紕漏與瑕疵，除了人員管理以外，也要保證材料質(zhì)量，嚴格實施進場檢驗，按合同要求對各種材料進行抽樣檢測，制定細致的操作規(guī)程與施工標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場監(jiān)督與管控力度，及時收集質(zhì)量檢測信息并將檢測結(jié)果及時反饋給施工隊伍，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施整改。

3.2.3重視質(zhì)量控制工具的應(yīng)用

項目管理工作中，需要引入項目管理中的質(zhì)量控制工具。其中，控制圖能發(fā)揮出統(tǒng)計過程控制的作用，通過繪制數(shù)據(jù)點與設(shè)定控制指標(biāo)的方式對整個施工過程進行監(jiān)控。檢查表側(cè)重于收集、整理、分析數(shù)據(jù)，在整個施工過程中按照檢查表中的內(nèi)容逐一進行檢查，為質(zhì)量分析與管理提供依據(jù)。可以將這兩種工具配合使用，保證項目質(zhì)量。

3.3加強進度管理策略

3.3.1落實好不同階段的進度把控

在項目開始階段要進行進度規(guī)劃，為每一個施工階段與每一項任務(wù)制定時間表，對項目總工期做出明確規(guī)定。在進度規(guī)劃過程中可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等方法，描述不同任務(wù)之間的關(guān)系。在項目實施階段，需要嚴格控制進度，確保項目在不同的時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。同時，在落實進度管理的過程中可以引入先進的項目管理軟件，如PrimaveraP6等。在需要完成復(fù)雜的施工任務(wù)，可以將施工流程細致地分解為若干個作業(yè)單元，梳理不同作業(yè)單元之間的邏輯聯(lián)系，利用先進的軟件自動為每一個作業(yè)單元設(shè)定關(guān)鍵路徑，以此為據(jù)分配資源，將更多人、物、財?shù)荣Y源傾斜向關(guān)鍵工序，為項目進度帶來保障。

3.3.2加強對項目進度的監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整

在項目管理過程中，要定期以計劃進度為參照對實際進度進行分析，并對進度偏差進行量化分析。如果進度延后是由設(shè)計變更、惡劣天氣等原因所致，要對后續(xù)進度計劃進行調(diào)整，將非關(guān)鍵路徑的時間與資源投入量壓縮至最低，通過彈性管理追趕進度。合理分配任務(wù)并安排資源，從整體提高項目效率，確保項目在預(yù)期進度內(nèi)完成。

3.4優(yōu)化成本管理工作

在土木工程建設(shè)過程中，成本管理與項目的盈利情況保持緊密聯(lián)系，成本管理涉及的內(nèi)容比較多，包括成本預(yù)測、成本控制、成本決策等。在項目規(guī)劃環(huán)節(jié)要進行成本預(yù)測，對項目推進中各種資源需求量進行預(yù)測，有助于企業(yè)在項目投標(biāo)階段合理報價，不僅要保證能中標(biāo)，也能有一定的利潤空間。通過成本管理能幫助企業(yè)合理地分配資源并達到最優(yōu)成本效益。

3.4.1采用科學(xué)的成本估算方法

通過采用項目管理成本估算方法，提高成本預(yù)測準(zhǔn)確性。項目啟動階段，管理人員要根據(jù)市場發(fā)展情況，結(jié)合本項目的特征，參照以往類似工程的數(shù)據(jù)，采用參數(shù)估算、類比估算等方式，對項目建設(shè)中的各種成本要素進行分析，科學(xué)地制定項目預(yù)算，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。

3.4.2實施全過程成本控制

成本控制要貫穿于項目始終，適時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，可以將掙值管理等方法運用于成本控制中，對計劃成本、實際成本、掙值等進行對比，客觀地對成本績效進行評估，以便于適時調(diào)整預(yù)算與資源。在施工過程中嚴格控制費用支出，嚴格按項目管理流程實施成本控制，避免因為返工而浪費成本。成本核算要定期進行，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，發(fā)現(xiàn)成本偏差后要深入分析原因并采取有效的矯正措施，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.4.3 優(yōu)化成本決策

在成本決策方面，管理者要全面把握成本因素并做出合理決策，根據(jù)項目要求選擇性價比較高的材料并嚴格控制材料采購量，消除浪費現(xiàn)象，也要合理安排各工種的人數(shù)，不得出現(xiàn)人員不足或冗余的情況，達到降低成本、提高效益的目的。

3.5風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制等措施的有效落實，可以為采取風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)，避免風(fēng)險對土木工程項目建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

3.5.1 及時識別風(fēng)險

通過依照項目管理風(fēng)險識別流程，系統(tǒng)梳理土木工程風(fēng)險因素，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險。建設(shè)部門需要從不同方面入手識別潛藏的風(fēng)險，包括人員流動風(fēng)險、施工工藝不成熟造成的技術(shù)風(fēng)險、由自然災(zāi)害引發(fā)的環(huán)境風(fēng)險、合同條款不完善造成的風(fēng)險等，對各種風(fēng)險進行深入分析，把握住其發(fā)生概率與造成的影響。對風(fēng)險進行量化，科學(xué)地確定風(fēng)險的優(yōu)先級，為應(yīng)對風(fēng)險提供參考依據(jù)。

3.5.2制定有效的風(fēng)險應(yīng)對方案

有些風(fēng)險事件發(fā)生的可能性比較高，危害程度比較重，例如惡劣天氣風(fēng)險，要根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，將關(guān)鍵施工點錯開不利時段。有些風(fēng)險事件發(fā)生的可能性較低，如需求量較少的材料斷貨風(fēng)險，要提前增加物資儲備量，為項目平穩(wěn)推進做好準(zhǔn)備。

4結(jié)束語

通過合理地應(yīng)用項目管理辦法，可以實現(xiàn)靈活性與適應(yīng)性的相結(jié)合，促進土木工程施工管理向科學(xué)化、智能化方向發(fā)展，從而顯著地提升土木工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。因此，建筑單位需要從土木工程項目的實際情況出發(fā)，科學(xué)地應(yīng)用項目管理辦法，探索出科學(xué)化、規(guī)范化、高效化與經(jīng)濟性的項目管理途徑，在充分地保障土木工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，推動項目低成本、高安全性建設(shè)，真正地助力建筑行業(yè)的穩(wěn)定長效發(fā)展。

參考文獻

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