施工企業項目管理的優化策略與實踐探索

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2025）08-0065-03

1施工企業項目管理的主要內容

1.1 項目范圍管理

精準明晰項目邊界與具體工作范疇，是項目成功落地的首要前提。項目啟動時，務必與業主方展開全方位、深層次溝通，運用專業的項目界定工具與方法，精確錨定項目范圍，嚴密防范因范圍肆意蔓延誘發的成本激增與工期延宕風險。

1.2 項目時間管理

科學合理地編排項目進度計劃，精準甄別關鍵路徑與里程碑節點，是確保項目如期交付的關鍵樞紐。借助諸如PrimaveraP6等前沿項目管理軟件，運用工作分解結構（WBS）等技術手段，對項目活動予以精細化拆解與邏輯化排序，結合歷史數據與專家經驗精準估算活動持續時長，并依據資源的實時動態狀況予以優化調適。

1.3 項目成本管理

施工企業的利潤淵源于對項目成本的卓越管控。自項目投標籌備階段起，便應深度整合市場情報、企業成本數據等要素開展成本預測與精細分析，制定翔實的成本預算方案，并在施工過程中保持對成本支出的嚴苛監控。應搭建完備的成本核算體系，對人工、材料、機械等各項費用進行實時、精準統計與深度剖析，一旦察覺成本偏差，即刻啟動糾正預案。

1.4 項目質量管理

質量無疑是施工企業賴以存續的生命線。構建層級分明、覆蓋全程的質量管理體系，從原材料的入場檢驗、施工進程中的工藝把控直至成品交付前的綜合驗收，每一個環節都不容有失，均需嚴格遵循既定的質量標準與規范流程。強化對施工人員的質量培訓力度，通過理論授課、實操演練等多元方式，全方位提升其質量意識與專業操作技能。

1.5 項目人力資源管理

組建一支具備高專業素養、強執行效率的項目團隊，是項目斬獲成功的堅實依托。依據項目特性與需求，運用科學的人力資源配置模型，合理調配各類專業人員，清晰厘定崗位職責與分工界面，構建一套兼具激勵性與約束性的薪酬與績效考核機制，充分激發員工的主觀能動性與創新潛能。

2施工企業項目管理現存問題分析

2.1 項目管理體系不完善

部分施工企業尚未成功搭建起統一規范、架構完備的項目管理體系，管理制度漏洞百出，流程設計存在諸多短板。項自管理職責混沌不清，各部門之間協同聯動不暢，致使項目實施進程中推諉扯皮現象頻發，管理失序亂象叢生，嚴重掣肘項目效率與質量提升。

2.2 成本控制難度大

原材料價格受市場供需、國際局勢等多重因素影響波動劇烈，人工成本伴隨勞動力市場變遷持續攀升，加之施工進程中的變更指令與索賠訴求頻現，使得施工企業成本控制面臨超乎尋常的挑戰。部分企業成本管理理念淡薄，缺乏成本控制策略與實操手段，成本超支問題難以避免，極大壓縮了企業的利潤空間。

2.3 風險管理能力不足

施工項目極易遭受自然環境的不可抗力、政策法規的動態調整、市場行情的起伏跌宕等外部因素沖擊，但眾多企業在風險識別、量化評估以及應對策略儲備等方面存在顯著短板。在項目決策與實操階段，往往對潛在風險視而不見，應急預案缺失或流于形式，一旦風險驟起，企業即刻陷入被動，承受巨大損失。

2.4人才短缺與團隊建設滯后

部分企業人才匱乏，結構失衡。在團隊建設投入上捉襟見肘，人才培育機制與激勵體系殘缺不全，致使整體專業素養不高，難以適配項目管理的要求。

2.5 信息化建設滯后

部分施工企業的信息化建設依舊處于低位徘徊態勢。項目管理全程缺乏功能完備、集成高效的信息管理平臺，信息遲滯、失真，直接導致決策滯后、效率低下。

3施工企業項目管理優化策略

3.1 完善項目管理體系

對標國際先進標準，構建涵蓋項目全生命周期的管理制度與流程體系，以文本形式明確項目各階段、各部門的精細管理職責與工作標準，力促項目管理邁向規范化、標準化、制度化發展軌道。定制化設計案例教學、模擬演練等多元手段，確保員工領會并恪守規定，提升執行力。周期性開展項目管理體系評審與優化作業，緊密貼合實踐反饋，及時對管理制度和流程調適與完善，確保高效能與高適配。

3.2 加強成本控制

打造全過程、閉環式成本控制體系，從項目投標前的成本匡算、施工籌備期的成本規劃、施工進程中的動態管控直至竣工驗收環節的成本復盤，每一個關鍵節點都嚴格把控。深度融合大數據分析、人工智能預測等前沿技術強化成本預測與預算管理精度，投標階段充分考量市場波動、政策變數等多元成本因素，制定極具競爭力的投標報價策略；施工階段嚴格依循預算執行，借助成本管理軟件定期開展成本核算與深度分析，一旦發現成本偏差苗頭，即刻精準施策予以糾正[1]。

依托精益建造理念優化施工組織設計，運用價值工程等方法合理安排施工順序與資源配置，削減不必要的施工環節與資源浪費，實現降本增效。同步強化對原材料采購、設備租賃等環節的精細化管理，通過招標采購、集中采購、供應鏈金融等創新手段降低采購成本。構建責任明晰、考核嚴格的成本控制責任制，將成本控制總目標細化分解至各層級，明確責任人，配套設計考核指標與獎懲機制，確保成本控制措施落地。

3.3 提升風險管理能力

常態化開展風險意識培育與普及，通過專題培訓、案例剖析、風險演練等多元形式，推動風險管理深度融入項目管理全流程。引入先進的風險識別與評估工具，如失效模式與影響分析（FMEA）、蝴蝶結模型等，搭建涵蓋風險識別、量化評估、應對策略制定、跟蹤監控的全鏈條風險管理機制，定期對項目潛在風險進行全方位掃描與精準量化評估，依循風險等級量身定制應對策略與預案[2]。

搭建風險監測與預警信息系統，整合外部市場數據、政策動態、自然環境監測等多元信息源，對市場風險、政策風險、自然風險等外部風險實施實時監測與智能預警，提前部署應對舉措，降低風險沖擊損失。基于風險量化評估結果，合理地在預算中計提風險儲備金，專項用于應對突發事件，為項目平穩推進筑牢資金保障防線。

3.4強化人才培養與團隊建設

制定契合行業發展趨勢的人才戰略，打破地域、行業局限，通過校招、社聘、高端人才引進等多元渠道，吸引更多卓越的項目管理、前沿技術和高技能專業人才匯聚。制定涵蓋入職培訓、崗位提升、職業規劃等人才培養計劃，運用內部、外部、在線等多元培訓資源，提升員工專業能力。設計兼顧公平與激勵的薪酬福利體系，加大對人才的獎勵力度，激發員工的工作熱情與創新活力。聚焦團隊協作效能提升，通過多元團隊活動，增進成員的溝通與信任。

3.5 推進信息化建設

加大對信息化建設的投入，搭建項目全流程信息化管理平臺，打破信息孤島，賦能項目管理決策。深挖大數據、物聯網、人工智能等信息技術在項目管理中的應用，借助智能傳感器、數據分析模型等工具，對項目進度、成本、質量、安全等關鍵指標進行實時監測、分析與預警，助力決策更加精準。借助BIM技術的可視化、協同性優勢，實現設計方案優化、施工模擬碰撞檢查、進度成本動態管控等精細化管理功能，提升項目管理協同效率與精細化水平。

4施工企業項目管理優化實踐案例分析

4.1 案例背景

某施工企業承攬了一項道路鋪裝工程，其建設規模及標段劃分如下：錦江山路（匯豐街-北江大街）規劃為區域內支路，擬建路段全長約 2.52km ，樁號區間為 K3+010-K5+419.975 ，規劃標準紅線寬度 25m 具體布局為 3.5m （人行道） +18m （車行道） +3.5m （人行道）。主要建設內容囊括圖紙設計范疇內的道路工程（含行道樹種植）、雨水工程、污水工程、照明工程、交通工程及相應其他專業工程（涵蓋強電排管）等，其中自來水、熱力、通信等專業工程由招標人另行發包。項目總投資6667.96萬元，建設周期設定為370d （204號

4.2 項目管理優化措施實施

4.2.1 完善項目管理體系

企業專為該項目量身組建項目團隊，架構技術部、安環部、物資部、工程部、計合部、綜合部、財務部，并編制詳實的項目管理制度與流程操作手冊，以權責清單形式明晰各部門和崗位的職責分工，同時配套構建績效考核制度，借助定期考核、績效面談等手段強化對團隊成員的監督。

4.2.2 加強成本控制

投標階段，組建專業測算團隊，運用成本估算模型結合市場調研數據開展成本測算和精細分析，制定契合項目特性的投標報價策略。施工進程中，強化過程管控與精細化作業，尤其聚焦材料成本管控，提前運用需求預測模型制定材料采購計劃，依托價格監測系統實時追蹤市場材料價格漲幅信息，通過優化施工工藝、合理安排施工節奏等手段縮短施工周期，削減材料成本。同步出臺成本控制細則，杜絕施工材料浪費與返工現象，強化細節管理、物資核銷流程管控，并配套獎罰制度，切實保障成本控制目標達成，有效降低成本風險。

4.2.3提升風險管理能力

項目啟動初期，項目團隊運用風險識別工具與專家經驗判斷相結合的方式，對可能面臨的風險進行深度剖析，識別各類風險因素50余項，涵蓋多元類別。針對不同類型，定制應對預案，并搭建基于物聯網、大數據的風險預警機制。同時，依據項目工期緊、任務重的特性，綜合運用經濟杠桿、技術創新、合同條款約束、組織架構優化等手段確保工程工期，嚴格落實各層級進度控制責任人與具體任務清單，緊密依循合同，協調進度偏差，實時關注施工隊伍履約動態。

4.2.4項目質量控制

成立質量管理領導小組，項目經理親任組長，構建層級嚴密、流程規范的質量保證體系，自上而下層層簽訂責任書，將質量總目標細化分解到分項工程和作業班組，精準落實到每一道工序，嚴格把控質量標準，確保項目質量管控全方位、無死角。同時，嚴格依規執行全鏈條質量檢驗制度。

4.2.5強化人才培養與團隊建設

立足項目實際，從企業內部選拔一批經驗豐富、專業過硬的人員組建項目團隊，并開展針對性的專項培訓與技術交底，借助案例復盤、實操演練等方式提升團隊成員解決實際問題的能力。量身打造項目團隊激勵機制，激發員工的工作積極性與團隊合作精神。

4.2.6推進信息化建設

引入先進項目管理軟件，搭建涵蓋項目進度、成本、質量等核心指標的實時監控與管理系統。借助信息化平臺優勢，實現項目信息的閃電式傳遞與無障礙共享，大幅提升項目管理效率與決策科學性。同步深度應用BIM技術開展三維建模與施工模擬作業，提前精準發現并高效解決設計與施工中的潛在問題，有效規避施工過程中的碰撞與返工風險，顯著提升施工質量與進度。

4.3 實施效果

4.3.1 項目進度提前

在嚴守工程質量底線的前提下，項目實際竣工工期較合同工期提前了整整2個月，不僅大幅緩解了企業的資金周轉壓力，而且為提前開業運營創造了有利條件，贏得了業主的贊譽與信賴。

4.3.2 成本節約顯著

憑借成本控制措施的精準發力，項目實際成本相較于預算成本降低了 8% ，企業經濟效益顯著提升，市場競爭力得以進一步夯實。

4.3.3 工程質量優良

項目施工全程嚴格遵循質量管理體系規范要求精細管控質量，最終工程質量榮膺市級優質工程獎，企業品牌形象得到顯著抬升。

4.3.4風險管理有效

依托完善的風險管理機制，項目成功抵御了實施進程中各類突發風險事件沖擊，全程未發生重大安全事故和質量事故，確保了項目平穩有序推進。

4.3.5 團隊建設成果顯著

通過持續的人才培養與團隊建設賦能，項目團隊成員的專業能力與綜合素質實現了質的飛躍，團隊凝聚力與戰斗力顯著增強，為企業淬煉了一支能征善戰的項目管理精銳之師。

5結束語

施工企業項目管理通過完善項目管理體系、加強成本控制、提升風險管理、強化人才培養以及信息化建設等多元優化策略的協同發力，可以有效提升企業項目管理水平，確保達成企業經濟效益與社會效益的雙重最大化，筑牢企業核心競爭力根基，為可持續發展鋪就堅實道路。施工企業務必緊跟市場變化脈搏與行業發展潮流，持續創新、迭代項目管理模式與方法，以積極姿態應對各類挑戰，推動企業在建筑市場浪潮中穩健遠航。

參考文獻

[1]左權.微探項目管理在高速公路機電工程建設中的應用[].城市建設理論研究（電子版），2017（3）：100-101.

[2]向海英.淺談項目管理在高速公路機電工程建設中的應用].科技與創新，2016（7）：65-66.